文/王換忍 華藝博展裝飾有限公司 河北石家莊 050000

當(dāng)前我國的建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑行業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)趨向成熟，施工企業(yè)也開始將可持續(xù)發(fā)展的中心轉(zhuǎn)移到內(nèi)部管理方面，從企業(yè)內(nèi)部管控方面尋求提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。在這樣的環(huán)境中，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生，而在戰(zhàn)略成本管理中，成本核算又是一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)的生產(chǎn)和發(fā)展有著重要意義。

1、施工項(xiàng)目成本核算的現(xiàn)狀與意義

第一，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞務(wù)分包、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃等業(yè)務(wù)也不斷發(fā)展，但實(shí)際施工項(xiàng)目中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的成本核算與計(jì)價(jià)方法往往存在不一致的方面，而國家財(cái)務(wù)與成本管理制度規(guī)定的成本核算方法也僅僅是對(duì)工程施工過程中所消耗的人、料、機(jī)的價(jià)值進(jìn)行歸集，并沒有考慮勞務(wù)分包、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃的市場(chǎng)形勢(shì)，導(dǎo)致成本核算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低，參考性差。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，施工企業(yè)要建立反映自身真實(shí)實(shí)力的企業(yè)定額，就必須得到準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)，建立適合的成本核算計(jì)價(jià)方法。

第二，目前我國有相當(dāng)一部分建筑施工企業(yè)缺乏一套完善的項(xiàng)目成本核算體系，項(xiàng)目成本核算缺乏目的性，系統(tǒng)性也較差，核算指標(biāo)選取上不夠科學(xué)，主觀隨意性大。一些情況下，甚至?xí)嬖跒榉埏椑麧櫠雎阅承┏杀竞怂阒笜?biāo)，或是采用非關(guān)鍵核算指標(biāo)。因此，建立科學(xué)的成本核算管理體系，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，是企業(yè)完善內(nèi)部管控體系的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。

2、施工企業(yè)施工成本核算中存在的問題

2.1 管理觀念滯后

目前的施工企業(yè)的管理大多只關(guān)注施工管理和安全管理，對(duì)于施工成本的管理還停留在購買成本的管理上，且許多企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)比較落后，沒有認(rèn)識(shí)到施工成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，認(rèn)為施工成本核算就是簡(jiǎn)單的購買成本，缺乏對(duì)施工成本核算作用、價(jià)值以及模式的深入理解，施工成本核算的觀念沒還沒有更新，沒有建立現(xiàn)代化施工成本核算制度，從而沒有開展和制定施工成本核算規(guī)劃與措施。還有部分企業(yè)雖然制定了施工成本核算方案，但是由于缺乏對(duì)市場(chǎng)的科學(xué)調(diào)研與分析，無法符合市場(chǎng)的要求。

2.2 管理目標(biāo)過于簡(jiǎn)單

雖然有些施工企業(yè)開展了施工成本核算，但是施工成本核算目標(biāo)過于簡(jiǎn)單，缺乏長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)，很多時(shí)候在確定施工成本核算目標(biāo)時(shí)都將重心放在供應(yīng)及相關(guān)服務(wù)方面，并且在施工成本核算上都是以價(jià)格為主要考慮因素。缺乏良好的管理意識(shí)，沒有考慮管理對(duì)成本的作用，安于現(xiàn)狀，將施工成本核算目標(biāo)放在降低成本費(fèi)用上，沒有考慮對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)調(diào)研，制約了施工成本核算的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3 缺乏專業(yè)型管理人才

由于不注重對(duì)施工成本的核算，沒有重視施工成本核算團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，目前施工企業(yè)缺乏懂核算管理、了解市場(chǎng)且責(zé)任心較強(qiáng)的管理人才，專業(yè)管理人才的缺乏制約了施工企業(yè)施工成本核算的進(jìn)步，導(dǎo)致施工企業(yè)施工成本核算團(tuán)隊(duì)的總體素質(zhì)較低。許多施工成本核算人員由于沒有做好市場(chǎng)調(diào)研，沒有更新自身的管理理念和技術(shù)，無法與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。

3、施工企業(yè)如何提高工程項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性

3.1 實(shí)施成本綜合控制，合理把握成本控制要點(diǎn)

在企業(yè)施工成本核算中要正確把握管理理論知識(shí)，以企業(yè)的成本預(yù)算為前提條件，實(shí)施成本綜合性控制，能夠正確轉(zhuǎn)換事前和事中控制，明確實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的界限。企業(yè)施工預(yù)算成本主要對(duì)制造業(yè)進(jìn)行控制研究，當(dāng)各項(xiàng)費(fèi)用核算整理后，需要進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)和招標(biāo)等工作。適當(dāng)?shù)耐卣剐畔①Y料的收集渠道，將各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸整預(yù)算然后直接作為預(yù)算成本。合理確定工程的費(fèi)用額度，統(tǒng)一制定出合理的數(shù)據(jù)參考，不能隨意進(jìn)行修改。每一位施工人員都要在成本控制管理中明確自身的責(zé)任意識(shí)，從本質(zhì)問題進(jìn)行研究考慮，明確核算成本控制的關(guān)鍵要點(diǎn)。

3.2 采取多樣化措施手段以強(qiáng)化各項(xiàng)成本核算和控制

3.2.1 人工成本的控制

人工費(fèi)用的控制核算要根據(jù)相關(guān)報(bào)表進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，全面掌握施工企業(yè)的運(yùn)行情況，還要明確非生產(chǎn)人員和專業(yè)生產(chǎn)人員的數(shù)量變化，并注意機(jī)械設(shè)備的工作性能，有利于減少人力資源的大量浪費(fèi)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整技術(shù)人員的工作時(shí)間是提高施工企業(yè)質(zhì)量發(fā)展的重要保障，避免工時(shí)過長而影響整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作效率。

3.2.2 施工材料成本的核算與控制

加強(qiáng)材料成本的控制是促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展的重要方式，為后序工作的開展提供了數(shù)據(jù)參考，因此，要根據(jù)當(dāng)前施工企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)完善建立各項(xiàng)規(guī)章制度和科學(xué)的管理制度，并嚴(yán)格按照各項(xiàng)說明進(jìn)行操作，從中減少了材料費(fèi)用的過度浪費(fèi)。主要表現(xiàn)在對(duì)材料的保管、運(yùn)輸分配等方面，做好材料的搬運(yùn)工作，做好現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)域的合理布局，使得整個(gè)工場(chǎng)流程比較規(guī)范化、完整化。嚴(yán)格執(zhí)行材料的領(lǐng)用驗(yàn)收規(guī)定，采用先進(jìn)的科學(xué)手段進(jìn)行維護(hù)和管理。

3.2.3 施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的控制

合理分配使用機(jī)械設(shè)備使得機(jī)械設(shè)備能夠發(fā)揮出最大的功能效果，而且使得施工質(zhì)量越來越完善。同時(shí)還要定期對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)指導(dǎo)，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃與租賃設(shè)備的調(diào)整與維護(hù)，盡量采用計(jì)數(shù)結(jié)算，避免工程費(fèi)用管理零散混亂。

3.3 建立完善企業(yè)工程施工項(xiàng)目核算制度

施工企業(yè)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營中，具有較高的難度系數(shù)，由此影響了整個(gè)工程的施工進(jìn)度，再加上受到外界環(huán)境都影響，給施工企業(yè)帶來了一定的難度和挑戰(zhàn)。施工企業(yè)在實(shí)施程序中流動(dòng)性比較大，而且受到地域的限制使得整個(gè)施工項(xiàng)目波動(dòng)比較大，從而造成施工企業(yè)的核算和項(xiàng)目控制缺乏明確性，部門準(zhǔn)確掌握成本費(fèi)用的各項(xiàng)支出。針對(duì)以上存在的細(xì)節(jié)問題，施工企業(yè)必須建立一套完整的成本核算體系制度，并嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度執(zhí)行成本控制和核算，有利于加強(qiáng)對(duì)分包項(xiàng)目的成本支出和財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

結(jié)語：

施工成本核算中的不足之處是由于多種因素共同影響下造成的，因此在進(jìn)行施工成本核算創(chuàng)新探究過程中，需要針對(duì)問題所在的根本原因進(jìn)行針對(duì)性改革，才能夠提升施工企業(yè)的施工成本核算水平，推動(dòng)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。