文/韓勇 青島新華友建工集團股份有限公司 山東青島 266000

對于土木工程來說，要想保證其順利地施工，就需要重視工程的安全管理、安全管理和造價管理，提高工程的整體質量。只有這樣才能夠避免安全事故的發(fā)生，防止出現(xiàn)人員傷亡的情況，同時還能夠增加企業(yè)的經濟效益和社會效益，推動土木工程行業(yè)的進一步發(fā)展。

1、土木工程管理與工程造價的相關概述

1.1 土木工程管理

土木工程管理指的就是要合理控制工程的所有流程和環(huán)節(jié)，無論是工程的設計環(huán)節(jié)，還是施工環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)等，都需要按照設計圖紙、施工圖紙嚴格進行施工，要在保證工程質量的前提下提高工程所帶來的經濟效益。

1.2 工程造價控制

對于土木工程來說，工程造價在控制成本、提高效益方面有著不可替代的重要作用，土木工程必須要認識到其重要性和必要性，做好造價管理工作。工程造價既能夠提高企業(yè)的社會效益、經濟效益，還能夠使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。造價管理不僅需要在結算階段、成本核算階段發(fā)揮作用，還需要貫穿到工程的整個過程，無論是工程方案的設計，還是項目的施工、竣工、驗收等環(huán)節(jié)，都必須要開展造價管理和控制工作。要想實現(xiàn)這一點，就需要企業(yè)全面了解造價管理。

2、土木工程管理的優(yōu)化措施

2.1 安全管理和基礎質量的優(yōu)化

工程質量的管理不僅需要制定好相應的管理措施，還需要嚴格監(jiān)督各個施工環(huán)節(jié)的施工，要將這些管理措施落實到位。施工人員在施工時必須要嚴格按照施工流程、施工圖紙進行施工，要合理把控施工的進步，要保證工程的施工質量滿足相關標準與要求。重視施工材料的采購，要保證材料供應商具備相應的資質，所有的施工材料必須要檢驗合格；重視施工技術的選擇，要根據(jù)施工的實際情況選擇最恰當、先進的施工技術，從根本上保證工程的安全性與可靠性。此外，施工企業(yè)還需要重視施工人員專業(yè)技能、專業(yè)素養(yǎng)、責任心的培養(yǎng)，要定期開展各式各樣的培訓工作，培養(yǎng)出更多高素質、高技能水平的施工人員，使其能夠滿足工程建設的實際需求。在此過程中，還需要不斷優(yōu)化工程質量的控制措施，管理人員需要定期或不定期到施工現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題，并采取行之有效的補救措施，尤其是一些隱蔽工程的施工，更應當重視其施工質量。

2.2 工程進度管理的優(yōu)化

對于土木工程來說，工程進度優(yōu)化是至關重要的[1]。只有做好工程進度的優(yōu)化，才能保證土木工程的高質量。要想實現(xiàn)這一目標，就需要工作人員能夠保證施工進度表編制的科學性與合理性，要派遣專業(yè)的工作人員、設置專門的部門進行監(jiān)管，確保工程項目中所有的施工都能夠嚴格按照相關規(guī)定和圖紙進行。如果在實際的施工過程中出現(xiàn)了一些無法避免的問題，就需要相關工作人員根據(jù)實際情況進行施工進度表的調整。在進行施工進度表的編制時，既要結合現(xiàn)場的實際情況，還需要根據(jù)工程的基礎條件，從根本上保證土木工程項目能夠順利完成施工。

2.3 施工成本的優(yōu)化管理

在土木工程的施工過程中，不僅需要保證施工進度的合理性，還需要不斷優(yōu)化施工成本的管理，要分析影響施工成本的各項因素，采取行之有效的管理措施，在保證土木工程施工質量的基礎上，盡可能降低工程的施工成本。在進行施工成本的管理時，首要的就是要保證施工材料的價格合理，要貨比三家，選擇其中物美價廉的施工材料，實現(xiàn)施工材料價格的最優(yōu)化。此外，管理人員需要根據(jù)實際情況保證施工人員分配的合理性，要實現(xiàn)各項資源的做優(yōu)化配置。要定期檢查施工材料的質量，避免因風吹雨曬、不合理的存放導致施工材料出現(xiàn)變質、受潮等情況；同時還要定期檢查和保養(yǎng)各個施工設備，要保證施工過程中每個設備都能夠發(fā)揮其真正作用，避免因設備出現(xiàn)故障導致工程延期的情況，這也會導致施工成本的增加。

3、土木工程造價的優(yōu)化措施

3.1 決策和設計階段的優(yōu)化

在工程決策和設計階段，要想更好地實現(xiàn)工程造價的管理和控制，就必須要集中控制工程的設計方案、項目分類、施工現(xiàn)場等內容，利用現(xiàn)代化的技術搜集工程所需的各項信息和數(shù)據(jù)，要采用市場調查的方法制定可行的項目運行報告，分析該工程項目中造價控制管理措施的可行性，最后還要根據(jù)工程的實際情況來調整項目的投資數(shù)額，保證在工程決策和設計的階段，就能夠制定出最完善的工程造價控制和管理方案。

3.2 施工運行階段的優(yōu)化

土木工程的施工具有多種特點，例如工程涉及到的人員較為復雜，工程的施工周期較長，施工過程中所涉及到的問題繁多，這給工程的造價管理和控制工作帶來了較大的難度，這就要求造價管理人員需要重視項目審核的優(yōu)化。造價管理人員需要在施工前的招投標階段，就控制好其造價，要足夠重視工程施工過程中出現(xiàn)的設計變更，要采用集中管理的方式處理工程設計變更，要利用現(xiàn)代化的手段喝茶和分析土木工程的項目。設計變更是非常重要的一個環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)實際項目與設計項目不符合的情況，就會對工程的造價管理帶來較為嚴重的影響。因此，造價管理人員必須要足夠重視工程設計變更的管理，必須要嚴格地進行監(jiān)督和管理。

3.3 工程竣工階段的優(yōu)化

在工程的竣工階段仍需要重視工程的造價管理，要保證工程造價管理仍舊可以良好地運行。在土木工程的竣工后，造價管理人員需要認真核算和審計工程中的相關文件[2]。同時，造價管理人員還需要到施工現(xiàn)場收集、分析和整理數(shù)據(jù)，要利用科學、正確的工程量運算公式計算整個工程的實際造價，這樣才能在土木工程的全過程落實造價管理工作。對于土木工程來說，竣工階段所進行的造價核算和公職，才是整個工程實際花費的設計造價。

結語：

總而言之，對于土木工程來說，無論是工程管理，還是造價管理，都是極為重要且必不可少的[3]。因此，企業(yè)應當認識到二者存在的重要性與必要性，要準確控制工程的造價，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，制定好相應的預防措施和解決措施，從根本上保證工程的質量。