文/石永生 大連市建設(shè)工程集團有限公司 遼寧大連 116033

1、對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的價值和首要性

1.1 對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的價值

就建筑工程而言，項目施工的土建施工現(xiàn)場管控常常是一個決定性時期，由于這個時期會對建筑工程自身的成本投入與后期竣工的驗收工作產(chǎn)生干擾，所以加強建筑工程管理的可靠性、效率性和切實性也不可忽視。除此之外，露頭工作對于傳統(tǒng)土建工程施工而言，是一個必須面對的問題，但正因施工環(huán)境的特殊性——其環(huán)境并不宜人，而施工隊伍人員又經(jīng)常更換，這就使得聯(lián)合施工這個現(xiàn)象的出現(xiàn)率大大增加。這樣一來，一旦沒有良好的現(xiàn)場管控，其可靠性和效率性就不能得到保障。更嚴重的情況下，許多偶然的事故還會因此發(fā)生，結(jié)果就是，既拖延了工期，又消耗了沒有發(fā)揮實際作用的資金。

1.2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的首要性

在施工過程的具體操作時，必須通過合理的施工工藝與技術(shù)，確保施工的成功。施工的項目規(guī)格往往各具差異，稍大的施工現(xiàn)場通常要運用交叉作業(yè)的方法，這樣一來，施工資源的有效分配就極大地影響了施工進度。綜上所述，應(yīng)合理運用施工現(xiàn)場管理方法，以加大施工企業(yè)的成本控制力度，盡量減少可控因素對施工進度的妨礙，以此增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理所存在的不足之處

2.1 缺乏秩序化和制度化

在開展土建現(xiàn)場管理工作的時候，需要高度重視秩序管理，工程施工現(xiàn)場秩序要是較差，工程施工就會難以順利開展。土建工程包括比較多的施工工序，而且包括較多的施工設(shè)備以及施工材料。現(xiàn)場施工人員是比較多的，現(xiàn)場管理工作比較容易受到影響。一部分單位在開展土建工程現(xiàn)場管理工作的時候，主要就是檢查材料，有關(guān)的質(zhì)量問題容易被忽視。建筑施工時期，多數(shù)施工單位都設(shè)置了相應(yīng)的管理制度，不過由于施工環(huán)境比較復雜，所以很難根據(jù)秩序以及制度來開展現(xiàn)場管理工作。

2.2 施工人員安全意識較差

土建工程中存在比較多的安全隱患，尤其是現(xiàn)場環(huán)境比較復雜，所以很難及時地找出安全隱患。大多數(shù)的土建工程建筑施工人員專業(yè)能力較差，僅僅是按照施工經(jīng)驗來進行施工。這部分施工人員安全意識也較差，在進行操作的時候不會使用專業(yè)的技術(shù)來研究安全問題，在施工的時候也不會使用專業(yè)的安全操作。

2.3 安全管理力度較差

安全管理對于建筑工程施工現(xiàn)場管理來說是比較重要的，在進行工程施工操作的時候，比較容易因為存在安全問題所以會影響到管理工作?，F(xiàn)場管理工作時期，需要充分明確施工設(shè)計方案的重要性，要是出現(xiàn)缺漏的情況，就會給安全管理工作造成影響。我國現(xiàn)階段對于建筑工程施工安全管理設(shè)置了法律法規(guī)，不過施工單位沒有全面落實。

3、加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理實施的有效途徑

3.1 明確施工過程管理原則，提高施工質(zhì)量

施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容復雜多樣，主要包括作業(yè)、物流、質(zhì)量及整體管理四個主要部分。應(yīng)當遵循的主要原則包括經(jīng)濟效益最大化原則、科學管理原則及標注化生產(chǎn)原則。第一，施工管理過程中，企業(yè)不僅要重視工程的進度和質(zhì)量的實施，而且要重視公司的經(jīng)濟效益及成本節(jié)約，努力營造精致的產(chǎn)品市場，開拓市場需求，有效地降低材料的成本。第二，企業(yè)充分了解工程項目的主要任務(wù)及施工環(huán)境等內(nèi)容，設(shè)計出科學、合理的管理方法和作業(yè)形式，將各項工作有機的聯(lián)系起來，使各項資源得到合理的運用。第三，各類施工材料、過程及操作方法形成一定的標準化、規(guī)范化管理，這有效地減少了現(xiàn)場管理的難度，使企業(yè)明確每一個部門的分工及配合，各部門之間協(xié)調(diào)合作，共同創(chuàng)建施工活動，提升他們的工作效率。

3.2 制定完善的教育體系，提升工作人員的綜合素質(zhì)

施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量與管理隊伍的建設(shè)密切相關(guān)，也與管理人員的專業(yè)程度有著密切的聯(lián)系。因此，施工單位必須重視管理人員專業(yè)水平的提升，強化他們的專業(yè)能力及技術(shù)水平。這就需要企業(yè)對即將上崗的管理人員進行職前培訓，建立完善的監(jiān)督體系，重點講解一些安全問題及專業(yè)知識，提升他們對管理的認識。首先，企業(yè)對全體員工講解國家的安全政策、個人的安全防護措施及現(xiàn)場的安全規(guī)范制度，完善員工對安全的認識和理解。其次，企業(yè)針對即將上崗就業(yè)的管理人員安排管理實施活動，使他們明確現(xiàn)場中一些機械設(shè)備的操作流程和勞動人員所具備的基本技能，有助于提升他們對施工的掌控。最后，企業(yè)教育員工明確生產(chǎn)管理的制度，使員工了解到施工現(xiàn)場容易發(fā)生隱患的環(huán)節(jié)和部位，尋找到應(yīng)急解決措施，這有利于提升員工的綜合素質(zhì)能力，加強他們的專業(yè)管理技能。

3.3 完善施工方案，提高工作效率

為確保施工穩(wěn)定、有效地進行，企業(yè)需要不斷完善施工方案，增強土建工程的技術(shù)指導。管理人員逐漸明確現(xiàn)場的實際情況，了解到工程的具體規(guī)模，強化社會提供的經(jīng)濟條件。對施工方案做出準確的調(diào)整和完善，優(yōu)化施工方案的內(nèi)容，使現(xiàn)場條件與施工環(huán)節(jié)過程中的人力、物力、財力相匹配，最大程度的發(fā)揮資源的利用價值。

3.4 增強土建施工安全管理力度

工程的施工周期是比較長的，若是土建施工安全管理水平較差，將會導致施工周期會持續(xù)增加，也會影響到工程附近的生態(tài)環(huán)境和居民的日常生活。所以施工管理人員需要聯(lián)系安全管理方案來應(yīng)對存在的問題，選擇合理的優(yōu)化方法，改進之前的施工安全管理制度，這樣可以顯著降低建筑工程施工安全事故發(fā)生的概率。工程的施工管理人員需要針對全部人員開展安全教育培訓，選擇合理的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，普及和傳播安全知識，給施工現(xiàn)場的人員開展綜合教育，這樣不僅能夠顯著提升施工安全意識水平，而且可以減少建筑工程的施工周期。

結(jié)語：

總的來說，為了確保建筑工程土建施工管理工作能夠順利進行，就需要持續(xù)增強土建施工安全管理力度，而且需要增強對于土建施工材料設(shè)備的管理，改進土建施工管理體系，這樣可以充分發(fā)揮工程土建施工管理的效果。