文/王和偉 青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司 山東青島 266000

經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)不斷創(chuàng)新。在我國(guó)的建筑行業(yè)中，施工技術(shù)管理水平也在要求提升。然而，近年來管理水平的有效提升并不多見，許多所謂的創(chuàng)新之舉僅在于小規(guī)模的改進(jìn)，并不能真正帶來管理水平的飛躍。為此，本文就目前建筑工程施工技術(shù)管理水平中存在的各種問題進(jìn)行分析，其次通過對(duì)這些問題的分析展開討論，探討施工技術(shù)提升的策略。

1、建筑工程施工技術(shù)管理原則

通過對(duì)具體施工目標(biāo)的詳細(xì)、準(zhǔn)確規(guī)劃和對(duì)施工過程的全面指導(dǎo)，是建筑工程施工技術(shù)管理的兩大原則。其中，對(duì)目標(biāo)的詳細(xì)準(zhǔn)確規(guī)劃不僅可以使施工人員在具體的施工過程中可以通過準(zhǔn)確的計(jì)劃書進(jìn)行作業(yè)，還可以有效提供工作人員的基本工作效率，從而在根本上解決工作人員因?yàn)楦鞣N失誤操作或者計(jì)劃書目標(biāo)不強(qiáng)造成的失誤問題 [1]。

此外，由于目標(biāo)明確的規(guī)劃，一方面照顧了相關(guān)工作任務(wù)，另一方面還考慮了相關(guān)工作人員的具體職責(zé)。唯有利用好、落實(shí)好目標(biāo)規(guī)劃原則，才能充分發(fā)揮人員的個(gè)人能力，統(tǒng)籌建筑施工的全局，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的有效實(shí)施，提高工作效率和管理水平。

對(duì)于施工過程的全面指導(dǎo)充分要求施工方從大局出發(fā)，對(duì)各個(gè)部門之間、各個(gè)崗位之間的工作統(tǒng)籌安排規(guī)劃，確保各部門之間可以相互促進(jìn)，而不是相互干擾，從而杜絕低效的管理困難，減少經(jīng)濟(jì)損失，加快工程進(jìn)度。

2、施工技術(shù)管理水平提升策略

首先，管理水平的提升離不開對(duì)施工計(jì)劃的全面洞察。

施工規(guī)劃書及附帶的有關(guān)施工圖紙是一個(gè)工程項(xiàng)目能否合理穩(wěn)步推進(jìn)的必要保證。為此，能夠具備合理的規(guī)劃工程書決定了一個(gè)項(xiàng)目的未來。相關(guān)工作人員必須及時(shí)在施工前期至少3個(gè)月對(duì)圖紙進(jìn)行檢查，并通過自己的檢查所得結(jié)合投資方等各方面的施工規(guī)劃，對(duì)這一圖紙進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果及時(shí)匯報(bào)給有關(guān)工作人員，碰到問題應(yīng)及時(shí)提出并且修正，從而滿足具體的施工需要[2]。

其次，關(guān)于管理水平的提升還要充分落實(shí)原材料責(zé)任制及標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。

在具體施工階段前期，建筑原材料的管控力度必須加強(qiáng)。建筑方應(yīng)落實(shí)好采購(gòu)材料責(zé)任制，從而徹底杜絕未來施工具體過程中可能出現(xiàn)的因?yàn)橘|(zhì)量問題造成的安全隱患。首先，在建筑材料的選購(gòu)階段，建筑方或者投資方的相關(guān)采購(gòu)人員必須提前簽署有關(guān)合同，嚴(yán)格落實(shí)原材料購(gòu)買責(zé)任制。通過對(duì)相關(guān)材料及采購(gòu)人員的合理掌控，從而實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。

在具體的采購(gòu)階段，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)原材料的提供商進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查工作，包括核實(shí)對(duì)方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照等具體生產(chǎn)資格許可，從而確保所采購(gòu)的材料在來源上的可靠標(biāo)準(zhǔn)。此外，在存儲(chǔ)相關(guān)采購(gòu)回來的原材料時(shí)，有關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)存儲(chǔ)環(huán)境進(jìn)一步檢查，從而確保采購(gòu)材料的質(zhì)量不應(yīng)因存儲(chǔ)環(huán)境不佳而造成不利變化。對(duì)建筑材料來說一般存放時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)于存儲(chǔ)時(shí)所必須的維護(hù)工作必須派遣相關(guān)工作人員做好。該人員應(yīng)定期檢查存儲(chǔ)環(huán)境內(nèi)部的干濕度以及溫度，從而確保材料的質(zhì)量可靠，能夠投入后期的建筑施工過程中，同時(shí)也避免了建筑施工技術(shù)管理水平的低效[3]。

再次，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)具體管理工作人員的技能養(yǎng)成工作。

對(duì)管理水平的有效提升策略來說，不容忽視的一方面是通過對(duì)管理工作人員水平的提升帶動(dòng)管理效率的提高。要知道一旦管理人員工作效率低下，那么對(duì)應(yīng)的管理水平也會(huì)隨之降低。而有效提升管理人員工作技能水平的方案主要是對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。不管工齡多久的員工，都要與新員工同期接受工作培訓(xùn)，補(bǔ)足理論知識(shí)的短板，并且在具體的施工或者管理實(shí)踐中落實(shí)所學(xué)，從而發(fā)揮這些理論的指導(dǎo)作用。在經(jīng)歷過一段時(shí)間的理論培訓(xùn)和工作實(shí)踐后，工作人員要接受相關(guān)資料的考核測(cè)試，成績(jī)合格者方才準(zhǔn)許上崗工作，從而在最大程度上避免了因?yàn)閱T工業(yè)務(wù)素養(yǎng)低下而造成的管理或者施工難題。其次，在具體的施工過程中，因?yàn)椴粫r(shí)面臨機(jī)器設(shè)備的更新?lián)Q代問題，因此必須十分小心對(duì)相關(guān)設(shè)備的工作人員進(jìn)行知識(shí)技能更新工作，從而不免因?yàn)槔碚撝R(shí)的落后而造成各種不良影響。至于通過對(duì)不同工作內(nèi)容的工作人員進(jìn)行合理的分組安排，更是有效管理的手段之一。通過這種小組的建立不僅可以加強(qiáng)組內(nèi)成員的互相監(jiān)督功能，更能有效地對(duì)各小組的任務(wù)和規(guī)劃進(jìn)行安排，從而確保施工技術(shù)管理水平的有效提升[4]。

最后，施工方或者投資方在建筑工程施工技術(shù)管理中，需要完善對(duì)應(yīng)的管理制度。管理制度作為管理中的依據(jù)準(zhǔn)則，不僅可以在管理糾紛出現(xiàn)時(shí)及時(shí)應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的問題，還可以有效提升建筑工程施工技術(shù)管理的水平。社會(huì)各行各業(yè)唯有充分具備契約精神并且擁有法律效力的合作章程，才能使企業(yè)自身獲得穩(wěn)定。因此，管理制度的確立不僅可以提高工作效率，還可以完善本行業(yè)內(nèi)部的行業(yè)規(guī)范，建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升策略研究中，通過有效的規(guī)章制度對(duì)日后具體的管理保駕護(hù)航，可謂是必要的準(zhǔn)備。為此，有關(guān)企業(yè)應(yīng)及時(shí)核查自身是否具備該管理制度，若沒有則及時(shí)建立，從而避免日后出現(xiàn)相關(guān)問題時(shí)手忙腳亂。

結(jié)語：

通過上述分析我們可以得知，建筑工程施工技術(shù)的有效管理并非不能解決的難題。相反，通過合理有效的提升策略研究，相關(guān)工作人員可以在實(shí)踐的過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理水平。本文的討論僅涉及到部分提升策略，更多策略研究則需要社會(huì)各界及建筑領(lǐng)域的專業(yè)管理人員繼續(xù)研究，補(bǔ)充完善。