文/孫媛 北京市市政四建設(shè)工程有限責(zé)任公司山東分公司 山東濟南 250000

徐松 恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司 山東濟南 250000

BIM數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效地幫助施工人員快速地掌握建筑工程的相關(guān)信息，進而提高工程施工效率，縮短了建筑工程的施工工期從而在保證施工質(zhì)量的前提下節(jié)約了工程的建筑成本。為以后建設(shè)單位應(yīng)用BIM實際工程提供了一定的參照。

1、BIM技術(shù)特點

1.1 可視化性

BIM技術(shù)具體可視化的特點，它能夠?qū)⒔ㄔO(shè)工程復(fù)雜的工作突破傳統(tǒng)二維圖紙的束縛，通過三維立體化的建筑模型表達各構(gòu)件的相關(guān)信息。借助BIM技術(shù)提供的三維模型，使得建設(shè)項目的前期規(guī)劃設(shè)計、施工、運營維護等各階段過程的溝通交流、決策管理都在可視化的狀態(tài)下進行，實現(xiàn)管理者對建筑物施工過程有更直觀深入的理解，從而降低建筑工程管理人員工作的難度，提高工作效率。

1.2 協(xié)調(diào)性

BIM技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)工程管理，其在協(xié)調(diào)性方面的優(yōu)勢也較為明顯。當(dāng)前建筑工程項目實際操作的復(fù)雜性大大提升，涉及的部門人員也越來越多，為了各部門、單位的人員結(jié)合自身工作崗位更好的服務(wù)于工程項目的建設(shè)，需要BIM技術(shù)的協(xié)調(diào)性發(fā)揮作用。

協(xié)調(diào)性主要體現(xiàn)在各部門單位之間的溝通與協(xié)調(diào)。BIM技術(shù)通過三維立體圖形向管理人員展示建筑實體，各參與方都能夠直觀的獲取建筑實體的全部信息，實現(xiàn)信息資源的共享。無論是在施工前還是施工過程中各方都能夠針對具體的問題進行溝通和商議、對專業(yè)矛盾問題進行協(xié)調(diào)管控，可以很大程度上減少了施工方和利益主體方的摩擦、沖突。

1.3 模擬性

模擬性也是BIM技術(shù)優(yōu)勢的重要表現(xiàn)，主要包括2個方面：對建筑物實體模型的模擬構(gòu)建和對建設(shè)項目各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容進行模擬。在工程項目施工前的設(shè)計階段，管理者可以借助BIM技術(shù)進行模擬實驗，如突發(fā)事件逃生路線設(shè)計、人員流量分布設(shè)計等，預(yù)知可能存在影響工程施工的干擾因素，提前采取相應(yīng)的措施進行事前控制，實現(xiàn)后續(xù)工作實施的流暢性和穩(wěn)定性。同時對于綜合管道的排布，管理者還可以借助BIM技術(shù)進行碰撞檢查、設(shè)計修改來優(yōu)化設(shè)計圖紙。在工程項目施工過程中，施工人員可以模擬施工各階段的工作流程，從而驗證施工方案合理性，及時了解施工過程的不足之處進行有效的管理。

2、BIM技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

2.1 加強BIM理論學(xué)習(xí)

在建筑施工管理中，現(xiàn)場管理人員的水平是決定項目成敗的重要因素，因此加強現(xiàn)場管理人員的技能培訓(xùn)尤為重要。由于施工管理人員學(xué)歷水平不一，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)分層次加強理論學(xué)習(xí)。BIM技術(shù)是貫穿于整個生命周期的技術(shù)模式，以BIM技術(shù)為輔助工具的項目管理信息化系統(tǒng)，能有效的提高工程建設(shè)水平，提高工程質(zhì)量，因此，施工單位應(yīng)對具有一定學(xué)習(xí)能力的管理人員進行BIM培訓(xùn)，將BIM技術(shù)推廣應(yīng)用到建筑施工管理中。

2.2 BIM技術(shù)在施工進度管理中的應(yīng)用

第一，BIM技術(shù)具有完備的信息模型。通過這個模型平臺，BIM技術(shù)在進度管理中融合了各項目參與方的相關(guān)信息，從項目的設(shè)計到實施，各參與方之間互通有無、相互聯(lián)系，使項目施工更具有整體性。此外，在建筑施工進度控制中，BIM技術(shù)可以按月、周、天來顯示進度計劃，通過進度顯示，我們可以在施工前選出合理的施工方案，與傳統(tǒng)的平面網(wǎng)絡(luò)計劃圖相比，BIM進度控制可同步建筑施工，便于施工管理人員及時發(fā)現(xiàn)錯誤并糾正。

第二，通過BIM技術(shù)的施工模擬，可以避免出現(xiàn)邏輯錯誤。我們知道，建筑施工管理是一個非常復(fù)雜而又困難的工作，傳統(tǒng)的進度管理大多數(shù)是憑借編制者的經(jīng)驗和相似工程進度的參考來制定，這難免會出現(xiàn)邏輯錯誤，與傳統(tǒng)的進度管理方法相比，基于BIM技術(shù)下的進度管理方法，能讓管理者更直觀的發(fā)現(xiàn)潛在的錯誤和隱患，使施工管理更有條理性。通過施工模擬，對未知因素提前做出預(yù)判，可以減小損失，保證正常的施工進度。

2.3 BIM技術(shù)在施工成本管理中的應(yīng)用

第一，在建筑施工中，我們將各類工程量信息以及成本數(shù)據(jù)導(dǎo)入模型中，將二者結(jié)合，BIM系統(tǒng)會自動拆分組合來發(fā)現(xiàn)存在的漏洞和錯誤，通過對關(guān)鍵節(jié)點的碰撞檢測，得到最優(yōu)的施工方案，在此過程中可對項目的進展進行實時跟蹤以及在各個時間段內(nèi)資金使用情況進行展示，實現(xiàn)動態(tài)成本管理。

第二，限額領(lǐng)料。為了降低項目成本，減少現(xiàn)場材料使用的浪費，在這時候限額領(lǐng)料就發(fā)揮著重要作用。而BIM技術(shù)在限額領(lǐng)料中的使用會顯著降低材料的浪費，BIM技術(shù)會根據(jù)時間節(jié)點，準(zhǔn)確無誤的預(yù)算施工時間，并提供數(shù)據(jù)支撐，通過數(shù)據(jù)共享平臺來獲取基本數(shù)據(jù)，更好的為材料員、施工員控制材料消耗和減小資源浪費提供支持，從而更好地降低項目成本。

2.4 BIM技術(shù)在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用

第一，材料構(gòu)件質(zhì)量管理。為了做好建設(shè)項目的質(zhì)量管理，首先我們要確定構(gòu)件的位置，由于實際項目中工程量巨大，質(zhì)檢人員很難確定構(gòu)件的位置，通過BIM技術(shù)，可以把每個構(gòu)件進行編號，把數(shù)據(jù)庫錄入到BIM軟件共享平臺中，通過BIM平臺，形成三維的信息模型，質(zhì)檢人員在檢查時可以隨時調(diào)用數(shù)據(jù)，精確快速的找到構(gòu)件。此外，除了能通過BIM軟件平臺查找材料構(gòu)件的尺寸、大小、屬性等基本信息外，我們還可根據(jù)BIM模型對現(xiàn)場產(chǎn)品進行追蹤、記錄，對工程質(zhì)量進行實時監(jiān)控。

第二，技術(shù)質(zhì)量管理。BIM軟件的施工動態(tài)模擬技術(shù)，避免了實際做法和計劃做法的偏差，通過建立模型后的碰撞檢測，可以及時地發(fā)現(xiàn)錯誤，減少因為設(shè)備管線碰撞引起的不必要的拆除和返工，節(jié)約了施工成本。通過共享平臺，共享優(yōu)化后的方案，能夠增強各部門間的交流，顯著提升工程施工質(zhì)量。

結(jié)語：

本文通過文獻調(diào)研的方首先對BIM技術(shù)做了簡要的闡述，針對BIM技術(shù)的特點進行重點研究，證明其在建設(shè)工程管理中的巨大潛能和強大優(yōu)勢，分析BIM在工程各階段的應(yīng)用要點。