文/曹鈺坤、邢鷹子 青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司 山東青島 266000

我國(guó)的建筑行業(yè)在改革開(kāi)放以來(lái)取得了重大的發(fā)展變化和發(fā)展成就，建筑行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)要在不斷提升建筑質(zhì)量的要求下，提升自身的市場(chǎng)適應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)能力，才能獲得更好的發(fā)展和盈利機(jī)會(huì)。建筑工程管理是提升建筑質(zhì)量和效率的重要方法，需要企業(yè)對(duì)建筑的工程管理進(jìn)行必要詳細(xì)的研究，從而促進(jìn)企業(yè)的生存發(fā)展。

1、建筑工程管理概述

1.1 建筑工程管理的前期控制管理

建筑工程管理的目的是為了提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，增強(qiáng)自身盈利的能力。在建筑工程的前期管理中，對(duì)相應(yīng)的建筑規(guī)劃和建筑方案必須經(jīng)過(guò)充分的研究和論證，保證項(xiàng)目建設(shè)的合理性，保證足夠的項(xiàng)目盈利能力和建設(shè)工程的質(zhì)量。關(guān)于前期的管理準(zhǔn)備工作還有設(shè)備以及施工人員的選定，確保建筑施工的成本和質(zhì)量能夠按照預(yù)期的目標(biāo)完成。

1.2 建筑工程管理的中期控制管理

建筑工程的中期管理是為了提升建筑施工的效率和質(zhì)量，以及有效的成本管控。其中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、設(shè)備的調(diào)度是建筑中期管理的主要任務(wù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源調(diào)配合理，保持工程順利施工[1]。其次是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全管控，使施工過(guò)程中盡量減少工程事故或者意外，使施工能夠按照施工進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

1.3 建筑工程管理的后期控制管理

建筑工程的后期管理主要是對(duì)完成的建筑工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，將項(xiàng)目中未完成的工程加快施工的進(jìn)度，準(zhǔn)備進(jìn)行工程的驗(yàn)收和結(jié)算工作。

2、建筑工程管理的重要性分析

2.1 建筑的科學(xué)管理方法能夠有效的提升建筑的質(zhì)量和效率

管理因素是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。建筑工程施工是管理任務(wù)中比較復(fù)雜的管理問(wèn)題。建筑工程管理涉及到建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理、施工成本的核算、施工的安全要求等。以上問(wèn)題需要通過(guò)一定的管理制度和管理方法進(jìn)行有效的執(zhí)行，才能順利解決建筑工程中可能出現(xiàn)的施工問(wèn)題，順利的完成建設(shè)施工。

2.2 是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展的要求

建筑行業(yè)大發(fā)展使該行業(yè)的企業(yè)迎來(lái)了巨大的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了迎合市場(chǎng)的需要，企業(yè)必須不斷進(jìn)行建設(shè)施工質(zhì)量和效率的提升，才能在市場(chǎng)中贏得生存空間和發(fā)展機(jī)遇。

2.3 是企業(yè)進(jìn)行自我發(fā)展完善的體現(xiàn)

建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須將自身的建筑技術(shù)和管理技術(shù)向最高行業(yè)準(zhǔn)則看齊，為自身的發(fā)展尋求新的方向和目標(biāo)，促進(jìn)自身施工運(yùn)行方式的不斷完善，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及盈利能力。

3、目前建筑企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1 建筑企業(yè)管理制度中的建制問(wèn)題

企業(yè)管理的建制不健全，制度運(yùn)行不合理是建筑施工管理問(wèn)題中比較集中突出的問(wèn)題。管理制度的建制不健全就會(huì)導(dǎo)致建筑管理中的管理盲區(qū)和漏洞，導(dǎo)致管理制度不完善不合理。管理制度的運(yùn)行不合理主要是企業(yè)的管理人員之間權(quán)利和責(zé)任不明確，執(zhí)行管理的順序時(shí)間不合理，導(dǎo)致企業(yè)的管理沒(méi)有發(fā)揮積極的作用，反而導(dǎo)致施工管理制度問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的順利施工形成阻礙。

3.2 建筑企業(yè)中的監(jiān)督制度問(wèn)題

企業(yè)的質(zhì)量和財(cái)務(wù)監(jiān)督是為了提升企業(yè)管理的作用和效果。然而在企業(yè)監(jiān)督實(shí)際的運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)監(jiān)督的責(zé)任和權(quán)利不明確，進(jìn)行監(jiān)督的制度不健全，導(dǎo)致質(zhì)量和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作不能有效的開(kāi)展，使監(jiān)督工作形同虛設(shè)，無(wú)法有效的監(jiān)測(cè)企業(yè)運(yùn)行中的各方面漏洞，造成企業(yè)的運(yùn)行管理出現(xiàn)損失。

3.3 建筑企業(yè)管理中的人員素質(zhì)和組成問(wèn)題

建筑企業(yè)的建筑模式是從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來(lái)，企業(yè)內(nèi)部的管理和施工人員成分復(fù)雜，造成建筑管理工作出現(xiàn)困難。企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理和施工方法管理需要由有豐富經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的員工進(jìn)行管理，才能確保企業(yè)建筑工程順利完工[2]。對(duì)此，企業(yè)在進(jìn)行人才的任用和選拔的過(guò)程中需要多加注意。

4、創(chuàng)新提升企業(yè)管理質(zhì)量的方法

4.1 創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，進(jìn)行管理制度的改革和完善

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度是其中管理的基本框架。良好的管理辦法和制度是企業(yè)進(jìn)行工程質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理的前提。對(duì)于制度創(chuàng)新，企業(yè)的決策人員可以從外部其他企業(yè)的管理模式尋求幫助和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)自身企業(yè)管理制度的改革和發(fā)展[3]。同時(shí)，決策人員可以鼓勵(lì)基層的施工管理人員進(jìn)行管理問(wèn)題的反饋，或者積極提出關(guān)于企業(yè)管理改革的方案。促進(jìn)企業(yè)管理制度的完善，幫助企業(yè)不斷進(jìn)行制度改革和創(chuàng)新嘗試，提升企業(yè)管理制度的綜合管理能力和作用。

4.2 促進(jìn)企業(yè)監(jiān)督制度的完善

監(jiān)督制度是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)行必要的控制制度。企業(yè)的監(jiān)督制度需要在職權(quán)責(zé)任上形成獨(dú)立的體系和部門(mén)[4]，使企業(yè)的監(jiān)督工作盡可能少受到其他方面原因的干擾，做到監(jiān)督工作能夠真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)刺激相關(guān)管理方式的完善和改進(jìn)。企業(yè)的監(jiān)督制度也需要進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善，使監(jiān)督工作能夠涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，促進(jìn)企業(yè)管理制度的執(zhí)行和落實(shí)。

4.3 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中加強(qiáng)對(duì)相關(guān)行業(yè)人才的管控，提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力

在企業(yè)的管理和監(jiān)督制度確定后，需要從管理的執(zhí)行力進(jìn)行考慮，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)和宣傳，提升企業(yè)管理制度的執(zhí)行效力，促進(jìn)企業(yè)管理的有效執(zhí)行。對(duì)企業(yè)的人才管理需要從企業(yè)的人才選拔和晉升制度方面進(jìn)行考慮，提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的綜合管理和執(zhí)行能力。同時(shí)，企業(yè)需要建立相關(guān)管理的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰和考核制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人才進(jìn)行定期考核，制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升制度，同時(shí)對(duì)于表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行一定的懲罰和培訓(xùn)?？傊谄髽I(yè)管理人員的人才培訓(xùn)方面建立長(zhǎng)效的管理制度，不斷提升企業(yè)管理人員的平均素質(zhì)。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)的建筑工程管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要的生存發(fā)展因素，需要企業(yè)的相關(guān)管理人員給予足夠的重視，使建筑工程的管理制度能夠有效的促進(jìn)建筑的質(zhì)量和效率提升，促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提升和發(fā)展。