桓臺縣春源熱力有限公司 耿梅

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，熱力公司的財(cái)務(wù)問題日益突出。為有效解決這一問題，熱力公司必須抓好成本控制，從而擺脫自身局限，切實(shí)提升生產(chǎn)與經(jīng)營能力。通過完善財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理人員工作能力，熱力公司可以不斷健全內(nèi)部環(huán)境，為自身發(fā)展提供動力與活力。本文圍繞著“如何強(qiáng)化經(jīng)營成本控制以便完善熱力公司財(cái)務(wù)管理”這一問題，做了相關(guān)探究與分析，進(jìn)而提出如下對策與方法。

1 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才，打造高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍

一直以來，熱力公司在財(cái)務(wù)管理方面始終存在一定問題，并因受此制約而發(fā)展緩慢，跟不上時代步伐，成為國家的重點(diǎn)扶持對象?；趶?qiáng)化經(jīng)營成本控制理念，熱力公司必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，不斷擴(kuò)充人才隊(duì)伍，如此才能有效解決財(cái)務(wù)管理問題。眾所周知，企業(yè)的發(fā)展離不開穩(wěn)定的財(cái)務(wù)工作。由于熱力公司屬于特殊企業(yè)，所面臨的發(fā)展問題不多，這就使得部分領(lǐng)導(dǎo)不會將企業(yè)發(fā)展的中心放在培養(yǎng)和引進(jìn)人才等方面。此外，熱力公司的財(cái)務(wù)管理長期處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根本不會主動引才來擴(kuò)充財(cái)務(wù)隊(duì)伍；聘請優(yōu)質(zhì)人才所耗費(fèi)的資金巨大，在一定程度上會影響熱力公司的發(fā)展，因此人才招引工作一度緩慢。然而，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)人才的重要性日益突出，熱力公司的長足發(fā)展必須依靠技術(shù)人才身上的專業(yè)技術(shù)。

基于此，熱力公司必須要拓寬引才渠道，加大引才力度，不斷壯大財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，從而提升財(cái)務(wù)管理的綜合能力。在渠道拓展方面，熱力公司需要在最大限度內(nèi)拓寬引才渠道。例如，熱力公司可以通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，選拔一些投簡歷的人才，通過仔細(xì)研究投簡歷的人才的基礎(chǔ)信息，向相關(guān)財(cái)務(wù)人才發(fā)出面試申請；再通過相應(yīng)的面試環(huán)節(jié)，深入了解人才的思想動向和工作需求，從而給他們提供能發(fā)揮自身價值，能創(chuàng)造價值的財(cái)務(wù)管理崗位。在人才培養(yǎng)方面，必須根據(jù)財(cái)務(wù)人才的實(shí)際情況，發(fā)揮其長處，務(wù)必做到“人盡其才”。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，必須立足長遠(yuǎn)發(fā)展眼光，對人才進(jìn)行更加豐富的技術(shù)和技能培訓(xùn)，做到“量身打造”“有的放矢”，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營成本控制[1]。

2 提升財(cái)務(wù)人員的工作意識

熱力公司的財(cái)務(wù)發(fā)展是一個良性循環(huán)過程。為了保證熱力公司更具市場競爭力，管理人員必須本著可持續(xù)發(fā)展的態(tài)度，提升財(cái)務(wù)管理人員的工作意識。一般而言，熱力公司財(cái)務(wù)人員因工作懈怠通常會給財(cái)務(wù)工作帶來很大風(fēng)險問題。因此，管理人員必須要以提升財(cái)務(wù)人員工作意識為根本，逐步完善相關(guān)制度，使經(jīng)營成本控制能夠變得更加高效。

首先，依托于獎罰制度，提升財(cái)務(wù)人員的工作意識。通過堅(jiān)持“有功獎，有過罰，無用棄”的原則，規(guī)范所有財(cái)務(wù)工作人員，從而使每個財(cái)務(wù)管理人員都有上進(jìn)意識。

其次，重視提升財(cái)務(wù)管理人員的競爭意識。一般來說，只有存在競爭，財(cái)務(wù)管理人員才會形成上進(jìn)意識。財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)自身實(shí)際情況，不斷提升和強(qiáng)化個人能力，才能保證財(cái)務(wù)管理工作的良性發(fā)展。所謂競爭機(jī)制體現(xiàn)的就是“優(yōu)勝劣汰”原則。目前，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的發(fā)展要義重視程度不夠，“任人唯賢”原則執(zhí)行不夠到位，“任人唯親”在一定范圍內(nèi)普遍存在，對熱力公司的財(cái)務(wù)發(fā)展造成極大的影響。為此，需要本著“正新風(fēng)”的原則，嚴(yán)抓分裂團(tuán)隊(duì)，破壞團(tuán)隊(duì)建設(shè)的行為，打造一個良好的工作環(huán)境，從而激發(fā)每一個財(cái)務(wù)人員的工作積極性。

再次，重視提升財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識。通過規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)，使“責(zé)任制”落地，將全體員工的心凝聚在企業(yè)發(fā)展上，提升熱力公司財(cái)務(wù)競爭力，促進(jìn)經(jīng)營成本控制的利益最優(yōu)化。

最后，重視提升財(cái)務(wù)管理人員的思想意識。通過定期、不定期開展相關(guān)思想政治教育課，使每位財(cái)務(wù)管理人員都能保持頭腦清醒，認(rèn)真工作。以貪污、腐敗、無作為等行為為恥，以創(chuàng)新發(fā)展、推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為榮，營造獨(dú)特、高質(zhì)企業(yè)文化，力推熱力公司的闊步發(fā)展。

3 提升財(cái)務(wù)管理人員的工作能力

財(cái)務(wù)管理人員的工作能力直接關(guān)系著財(cái)務(wù)管理的性能和效率，基于此，熱力公司必須依據(jù)實(shí)際情況，對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)。發(fā)展是硬道理，企業(yè)如此，人亦如此。熱力公司必須要有戰(zhàn)略眼光，不能局限于眼前發(fā)展，應(yīng)當(dāng)積極規(guī)劃未來藍(lán)圖。憑借國家政策的扶持來不斷提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)經(jīng)營成本控制的有效途徑[2]，為此，熱力公司必須重視提升財(cái)務(wù)人員的工作能力。

第一，依托企業(yè)文化建設(shè)，鼓勵財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識。例如，與其他熱力公司進(jìn)行經(jīng)常性合作，通過員工交流學(xué)習(xí)的方式彌補(bǔ)彼此在制度、能力等方面的差異和差距，實(shí)現(xiàn)多邊效益。員工能力是保證企業(yè)發(fā)展的有機(jī)動力，熱力公司需要“以人為本”，不斷為財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。

第二，多頻次對財(cái)務(wù)人員實(shí)施專業(yè)技能培訓(xùn)。在該方面，必須要加大資金投入，力避“勒緊腰帶”現(xiàn)象，將提升財(cái)務(wù)管理人員的能力培訓(xùn)落實(shí)在工作日程中。聘請部分國家知名專業(yè)人才，對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行“一對一”或“一對多”的技術(shù)培訓(xùn)，解決財(cái)務(wù)管理人員日常工作中無法解決的問題，從而促進(jìn)其自身能力的提升。

第三，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員技能培訓(xùn)的同時，強(qiáng)化其思想教育。眾所周知，財(cái)務(wù)工作不是單獨(dú)存在的部門，而是一個企業(yè)發(fā)展的核心部門，居于“企業(yè)根基”的地位，因此，對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思想教育是十分重要和必要的。然而，一直以來，熱力公司并不缺少人才，只是一些人才缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，為了獲取更多的自身利益，在日常財(cái)務(wù)管理工作中會做出一些貪污、欺上瞞下等行為，從而給熱力公司的成本控制造成巨大負(fù)面影響。鑒于此，亟需對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行及時準(zhǔn)確而又全面系統(tǒng)的思想教育，從而在最大限度內(nèi)挽救一些“走錯路”的可救之才，避免給企業(yè)帶來更大損失。

第四，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)管理人員工作，對工作能力差的財(cái)務(wù)人員給予嚴(yán)厲處罰，對工作能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員給予獎勵，從而帶動全體財(cái)務(wù)人員提升自身的工作能力。

4 完善財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)機(jī)制性能

完善財(cái)務(wù)管理制度，不僅是完善一種制度。熱力公司必須要抓住時代賦予的契機(jī)，積極轉(zhuǎn)變管理思想，通過完善和健全以下四種制度，將財(cái)務(wù)管理機(jī)能發(fā)揮到極致，全面提高企業(yè)的經(jīng)營成本控制能力。

第一，重視完善績效考核和薪酬分配制度?？冃Э己耸菍ζ髽I(yè)最負(fù)責(zé)任、對員工最具說服力的制度，一個企業(yè)發(fā)展好與不好，主要看其績效考核能力強(qiáng)與不強(qiáng)。為了確保企業(yè)內(nèi)部的公平性，熱力公司必須依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)制度進(jìn)行準(zhǔn)確考核，從而保證企業(yè)的常規(guī)發(fā)展。通過明確每一名財(cái)務(wù)管理人員的工資，保證上下的浮動空間，使其都能用正確的心態(tài)看待工資。為了幫助財(cái)務(wù)人員提高工資水平，公司還需引導(dǎo)其提升自身的專業(yè)技能。

第二，重視完善獎罰制度。為了使財(cái)務(wù)管理人員能夠更加積極地工作，熱力公司必須要以獎金的形式激勵財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造自身價值的工作思維。通過將財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行檔次劃分，對其工作能力進(jìn)行評定，從而制定出相應(yīng)的獎金激勵機(jī)制。通過對財(cái)務(wù)管理人員工作失誤所造成的負(fù)面影響，制定相應(yīng)的懲罰策略，使該項(xiàng)工作變得更加公開透明。

第三，完善晉升機(jī)制。晉升制度與獎罰制度有所不同。晉升制度雖然是獎罰制度中的一種，但要根據(jù)財(cái)務(wù)人員長時間的工作能力來進(jìn)行判斷，并非每個技術(shù)能力強(qiáng)的員工都必須實(shí)現(xiàn)職位晉升，因?yàn)槁毼粫x升體現(xiàn)的是一種綜合管理能力。如果相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，但缺乏團(tuán)隊(duì)管理能力，對企業(yè)的發(fā)展也是一種變相的傷害。因此，熱力公司要綜合考量財(cái)務(wù)管理人員的工作能力及為企業(yè)所創(chuàng)造的價值，全面提升管理層的管理能力。

第四，重視完善財(cái)務(wù)工作制度。財(cái)務(wù)管理工作制度是熱力公司發(fā)展的核心。通過制定相應(yīng)的制度，不斷明確員工的工作內(nèi)容和權(quán)責(zé)，使每一個財(cái)務(wù)人員都能依據(jù)工作制度準(zhǔn)確履行權(quán)力和職責(zé)，進(jìn)而全面推進(jìn)熱力公司財(cái)務(wù)管理能力。

5 響應(yīng)國家政策號召，提升經(jīng)營成本控制能力

眾所周知，熱力公司之所以發(fā)展緩慢，是因?yàn)槠湟?guī)模不大，設(shè)施建設(shè)不完善，屬于中小企業(yè)行列?；诖?，熱力公司必須要看清時代發(fā)展的趨勢，不斷抓住國家給予的政策支持。為了使自身的發(fā)展更具質(zhì)量和效率、解決資金等問題，熱力公司必須要重視提升自身的信譽(yù)度，提供自身的社會影響力，從而提升自身的貸款、融資資質(zhì)。在實(shí)際發(fā)展過程中，熱力公司必須要將強(qiáng)化經(jīng)營成本控制放在重要位置，通過不斷完善內(nèi)部機(jī)制，不斷提供內(nèi)部人員的工作能力，積極為外在發(fā)展創(chuàng)造條件[3]。依據(jù)國家提出的要求，不斷轉(zhuǎn)型內(nèi)部發(fā)展，完善成本會計(jì)工作內(nèi)容，明確成本會計(jì)的發(fā)展指標(biāo)，使熱力公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)而支撐熱力公司的經(jīng)營與發(fā)展。

總之，熱力公司要想獲得更好發(fā)展，必須立足于經(jīng)營成本控制。通過不斷健全和完善管理機(jī)制，不斷發(fā)揮管理體系作用，努力在事前、事中、事后等過程中消除風(fēng)險隱患，加快熱力公司財(cái)務(wù)發(fā)展，從而使熱力公司獲得更加平穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)利益。