甘肅能投房地產(chǎn)有限責(zé)任公司 郭家銳

近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)十分迅猛，逐漸成為了國民支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造的價(jià)值是無法估量的，在該行業(yè)中企業(yè)之間的競(jìng)爭更是進(jìn)入了白熱化階段。然而部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)聯(lián)性，制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性，不能夠成為企業(yè)發(fā)展的助益，反而會(huì)削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，制約企業(yè)向前邁進(jìn)的腳步。為了扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀，房地產(chǎn)企業(yè)必須要明確自身發(fā)展過程中容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型和主要成因，以此為依據(jù)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，給企業(yè)運(yùn)營管理提供指導(dǎo)依據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施意義

所謂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略即是指企業(yè)為了達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)而開展的相關(guān)規(guī)劃工作，可以讓企業(yè)資金和資源得到科學(xué)合理的利用，竭力避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，旨在促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。一般來說，房地產(chǎn)企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)必須要基于自身發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，還要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境予以準(zhǔn)確把握，遵循與時(shí)俱進(jìn)的原則，以此來滿足時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展需要，企業(yè)就會(huì)牢牢立足于市場(chǎng)之上，成為行業(yè)中一顆冉冉升起的新星。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著多重意義，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)面臨著多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施，將風(fēng)險(xiǎn)管控和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合到一起，那么當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)降臨時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)就不會(huì)不知所措了，而是能夠靈活應(yīng)對(duì)，最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)損失，企業(yè)利益就會(huì)得到良好的保障。其次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的重要組成部分，需要與其它戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)，才能取得最佳效果，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施還能對(duì)其他戰(zhàn)略的實(shí)施起到積極的推動(dòng)作用，企業(yè)將會(huì)朝著既定目標(biāo)穩(wěn)步前行。最后，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施目的在于保證投資和融資活動(dòng)的順利開展，可以促使企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，資源利用率更高，房地產(chǎn)企業(yè)就會(huì)保持良好的運(yùn)營和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在行業(yè)中的地位也會(huì)不斷攀升。

2 風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

2.1 籌資戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是以資金為基礎(chǔ)，倘若企業(yè)中的資金匱乏，有些經(jīng)營管理活動(dòng)就會(huì)陷入停擺，企業(yè)生存和發(fā)展也會(huì)陷入危機(jī)之中。而房地產(chǎn)企業(yè)獲取資金的主要方式就是籌資，能否得到充裕的資金就要看企業(yè)制定的籌資戰(zhàn)略是否科學(xué)、可行了。通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)在制定籌資戰(zhàn)略之前往往會(huì)確定一個(gè)籌資目標(biāo)，并將其作為籌資的重要參考依據(jù)，還要考慮拓寬資金來源渠道，增加籌資總額。在籌資活動(dòng)中房地產(chǎn)企業(yè)可能會(huì)遭遇的風(fēng)險(xiǎn)問題不勝枚舉，加強(qiáng)籌資戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管控的協(xié)同更是企業(yè)需要著重注意的問題，稍有差池企業(yè)就會(huì)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 投資戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管控

房地產(chǎn)企業(yè)要想擴(kuò)大自身資產(chǎn)就要開展投資活動(dòng)，投資戰(zhàn)略同樣是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中不可或缺的環(huán)節(jié)之一，企業(yè)需要考慮的是如何能夠用現(xiàn)有資金創(chuàng)造出更多的效益，主要是借由投資活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)的，這就意味著房地產(chǎn)企業(yè)必須要在投資戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施上下足功夫，以此來保證投資活動(dòng)的高效開展，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)樵谕顿Y過程中各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，出于維護(hù)企業(yè)利益的角度出發(fā)，對(duì)于投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控更是勢(shì)在必行，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策的制定，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)予以規(guī)避和轉(zhuǎn)移，那么企業(yè)從投資活動(dòng)中就可以得到更加豐厚的利益回報(bào)了。

2.3 收益分配戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管控

房地產(chǎn)企業(yè)所獲得的利潤必須要合理分配給國家、債權(quán)人和所有者，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求為依托，保證各方需求都能得到充分滿足，企業(yè)才能得以長遠(yuǎn)的發(fā)展。收益分配戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的重難點(diǎn)在于為企業(yè)所有者也就是企業(yè)股東分配利潤，企業(yè)要將獲得收益的絕大部分分配給股東，提高他們的滿意度，股東才能對(duì)企業(yè)予以大力支持，否則他們的積極性就會(huì)被大大打消，極有可能做出危害企業(yè)發(fā)展的行為，致使房地產(chǎn)企業(yè)的利益受到損害。在制定收益分配戰(zhàn)略時(shí)需要考慮到企業(yè)發(fā)展對(duì)資金的旺盛需求，預(yù)留出充足資金來維持企業(yè)運(yùn)營，此舉極有可能會(huì)引發(fā)股東的不滿情緒，他們會(huì)覺得自己得到的收益不符合預(yù)期設(shè)想，在企業(yè)的發(fā)展道路上制造更多的障礙。而如何能夠協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展和股東利益的矛盾，將是收益分配戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的要點(diǎn)所在。

2.4 資金管控風(fēng)險(xiǎn)

在資金管控方面常見的風(fēng)險(xiǎn)有兩種：其一，房地產(chǎn)企業(yè)在支付進(jìn)度款時(shí)沒有嚴(yán)格遵循預(yù)算計(jì)劃，以各種理由拖欠款項(xiàng)，或者是對(duì)進(jìn)度款把控不嚴(yán)，提前撥付給了施工單位，亦或者是在資金撥付時(shí)沒有嚴(yán)格檢查相關(guān)手續(xù)，給一些工作人員留下了可乘之機(jī)，他們極易會(huì)侵占公款，損害房地產(chǎn)企業(yè)的利益。其二，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于預(yù)付工程款、工程質(zhì)保金、投標(biāo)押金、履約保證金等暫收款項(xiàng)的管理不規(guī)范，往來款項(xiàng)不夠清晰，加大了企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)；有些房地產(chǎn)企業(yè)墊付的各項(xiàng)工程款未及時(shí)清理，譬如說為施工單位代墊工程勞保金、現(xiàn)場(chǎng)水電費(fèi)等,這些項(xiàng)目都需要企業(yè)根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目專門建賬清理。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

3.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略之間的整合能力差

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的一部分，通常需要與其他戰(zhàn)略整合起來才能有效發(fā)揮作用。然而從當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀來看，與其他職能戰(zhàn)略的整合能力不強(qiáng)，部門各自為政的現(xiàn)象極為普遍，不能夠?qū)⑵髽I(yè)各項(xiàng)決策予以快速落實(shí)，企業(yè)工作效率低下，工作質(zhì)量不佳，房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力也會(huì)隨之下降。如果將房地產(chǎn)企業(yè)看作是一臺(tái)構(gòu)造精密的機(jī)器，各個(gè)職能部門就是不可缺少的零件，要想實(shí)現(xiàn)部門之間的協(xié)同配合，就要注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略之間的整合，這是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施中亟待優(yōu)化之處。

3.2 財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施受到財(cái)務(wù)機(jī)制的影響不可小覷，縱觀我國房地產(chǎn)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制不難發(fā)現(xiàn)，普遍缺乏健全性，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營者來說他們的付出和回報(bào)不對(duì)等，很難會(huì)產(chǎn)生高度的工作熱情，玩忽職守、消極怠工的現(xiàn)象在房地產(chǎn)企業(yè)中十分常見，這在一定程度上削弱了企業(yè)利益。此外，還有相當(dāng)一部分房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營者甚至?xí)驗(yàn)樽陨砝娑趾λ姓叩睦?，他們的所作所為與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是相背離的，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作用無法體現(xiàn)出來，房地產(chǎn)企業(yè)始終面臨著較高的風(fēng)險(xiǎn)，極有可能會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

4 基于風(fēng)險(xiǎn)管控的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施策略

4.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)的管控

房地產(chǎn)企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)在上文中有著詳細(xì)的表述，對(duì)于這類風(fēng)險(xiǎn)可以從拓展資金籌集渠道、提高籌資效率、降低籌資成本等多個(gè)角度加以防控。現(xiàn)如今不少房地產(chǎn)企業(yè)都運(yùn)用了IPO模式，可以有效保障企業(yè)資金的安全性，防止資金鏈的斷裂。除此之外，企業(yè)還可以選擇增量調(diào)整法、減量調(diào)整法和轉(zhuǎn)換調(diào)整法，都不失為提降低企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的有效策略，能夠讓企業(yè)的籌資戰(zhàn)略更為順利的實(shí)施。

4.2 投資風(fēng)險(xiǎn)的管控

投資戰(zhàn)略的制定和實(shí)施應(yīng)運(yùn)用一些先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，這樣企業(yè)就可以實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的獲取信息，從中挖掘出有價(jià)值的信息，企業(yè)投資決策也能夠更為可行。在投資戰(zhàn)略實(shí)施階段的監(jiān)控也是必不可少的，房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)事前預(yù)防和即時(shí)控制，以便于及時(shí)止損，避免企業(yè)資金的流失。另外，企業(yè)還要對(duì)投資戰(zhàn)略實(shí)施效果加以評(píng)價(jià)，將投資風(fēng)險(xiǎn)充分挖掘出來，為企業(yè)投資活動(dòng)的開展提供依據(jù)，確保企業(yè)能夠更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化。

4.3 收益分配風(fēng)險(xiǎn)的管控

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對(duì)收益分配機(jī)制加以調(diào)整與優(yōu)化，充分考量企業(yè)再生產(chǎn)發(fā)展和收益分配之間的關(guān)系，竭盡所能的維護(hù)好各方利益，尤其是要提高員工的福利待遇，以便于吸引人才、留住人才，增加企業(yè)人才數(shù)量，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中將會(huì)更具優(yōu)勢(shì)。此外，在制定與實(shí)施收益分配戰(zhàn)略時(shí)，還應(yīng)該對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)生命周期進(jìn)行分析，在企業(yè)的初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期分別采用不同形式的收益分配戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)該階段企業(yè)面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)，滿足房地產(chǎn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展與過渡需求。

4.4 資金風(fēng)險(xiǎn)的管控

首先，企業(yè)要編制并嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算，重點(diǎn)管理好資金預(yù)算收入和資金預(yù)算支出，維護(hù)預(yù)算的權(quán)威性，保證現(xiàn)金流在預(yù)算控制的框架下運(yùn)行。其次，加強(qiáng)土地購置款和工程款的管理也是房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理的重要組成部分，企業(yè)要嚴(yán)格按合同規(guī)定的進(jìn)度條件與質(zhì)量要求支付款項(xiàng)，在工程量變更時(shí)，要會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)核或?qū)ｍ?xiàng)申請(qǐng)，防止發(fā)生錯(cuò)弊。最后，資金風(fēng)險(xiǎn)的管控要著眼于對(duì)預(yù)付工程款、質(zhì)保金的管理，與成本、合約等部門進(jìn)行仔細(xì)核算，防止超付或少扣；對(duì)于墊付的各種款項(xiàng),要專門建賬，由專人負(fù)責(zé)定期清理。

5 結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管控之間的聯(lián)系較為緊密，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中會(huì)出現(xiàn)多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)，需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠樹立正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀念和高度的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，制定關(guān)于籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)的管控策略，致力于將房地產(chǎn)企業(yè)的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患扼殺在萌芽之中，那么房地產(chǎn)企業(yè)就會(huì)以昂揚(yáng)的姿態(tài)立足于市場(chǎng)上，其他競(jìng)爭對(duì)手將無法與之相抗衡，房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)也能真正得以成為現(xiàn)實(shí)。