天津保安華寶護(hù)衛(wèi)押運(yùn)有限公司 陳海濤

在我國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)的起步就很晚，但隨著我國(guó)會(huì)計(jì)管理的不斷深入，管理會(huì)計(jì)也逐漸被重視起來(lái)，取得了一定的發(fā)展和成績(jī)。近些年，我國(guó)從改革開(kāi)發(fā)到一步步加入世貿(mào)組織，經(jīng)濟(jì)也在不斷的變化和發(fā)展，到現(xiàn)在的全球經(jīng)濟(jì)一體化，不僅是各個(gè)國(guó)家，國(guó)家內(nèi)部的各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，信息科技逐漸走入了我們的生活和工作，并且發(fā)展迅速，這又是對(duì)企業(yè)的一個(gè)巨大和艱難的挑戰(zhàn)，在被新事物不斷的沖擊下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，適時(shí)制、作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)方法一點(diǎn)點(diǎn)的走入企業(yè)，被企業(yè)廣泛應(yīng)用，給企業(yè)管理帶來(lái)了事半功倍的影響，提高了企業(yè)管理的效率和水平，對(duì)企業(yè)成本的控制上會(huì)更加準(zhǔn)確，但管理會(huì)計(jì)畢竟是近階段發(fā)展起來(lái)的，在企業(yè)的應(yīng)用中還會(huì)存在著一些問(wèn)題，需要我們不斷進(jìn)行完善。

1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)的概述及內(nèi)涵

會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一個(gè)重要內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)中的重要分支，如何運(yùn)用和把握企業(yè)的資金更是管理會(huì)計(jì)的主要工作，也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)管理者有效的進(jìn)行工作計(jì)劃管理，健全內(nèi)控制度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有可利用的參考價(jià)值，同時(shí)管理會(huì)計(jì)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)各種數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)更好的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，完成預(yù)算的計(jì)劃，進(jìn)行有效的核算，同時(shí)還能夠明確工作職責(zé)，它的作用是其他的財(cái)務(wù)工作方法不能取代的，最終可以提高企業(yè)的管理水平，更好的建立完善內(nèi)控體系，是一種綜合性較強(qiáng)的職務(wù)。

管理會(huì)計(jì)處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位，它通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的深加工和再利用，在企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)中積極發(fā)揮預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)等職能。強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。管理會(huì)計(jì)處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息的節(jié)點(diǎn)上，起著上傳下達(dá)的重要作用。ERP即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)可以提升管理會(huì)計(jì)的功能。該軟件可以為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造更為便捷的信息平臺(tái)，例如，其中的合同管理(合同付款臺(tái)賬、新增變更洽商、合同結(jié)算單)、招投標(biāo)管理、市場(chǎng)銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理等，管理會(huì)計(jì)可以直接從該信息平臺(tái)提供數(shù)據(jù)，避免各部門(mén)、各單位提供數(shù)據(jù)口徑不一致而導(dǎo)致數(shù)據(jù)偏差，達(dá)到節(jié)省時(shí)間，節(jié)約成本的目的。

2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要作用

在企業(yè)未來(lái)發(fā)展和管理中，管理會(huì)計(jì)的作用不斷的體現(xiàn)出來(lái)，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

2.1 為企業(yè)提供數(shù)據(jù)信息

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，需要搜集的信息很多，例如深入了解當(dāng)?shù)卣恼吆褪袌?chǎng)環(huán)境，在財(cái)務(wù)報(bào)表上無(wú)法反映和體現(xiàn)的數(shù)據(jù)，還要通過(guò)管理會(huì)計(jì)掌握其他的有效信息，只有這樣企業(yè)才能更好地把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且進(jìn)行規(guī)劃和控制，管理會(huì)計(jì)由于不受有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和固定會(huì)計(jì)程式的制約，且可以采用多種技術(shù)方法，所以它有可能對(duì)從各種不同渠道取得的信息進(jìn)行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿(mǎn)足管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各種工作所需要的管理信息。

2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)

作出正確的決策是企業(yè)發(fā)展和壯大的根本，決策的整個(gè)過(guò)程是企業(yè)的管理層，在對(duì)企業(yè)發(fā)展未來(lái)的選擇過(guò)程。只有作出合理和正確的決策，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，正確地進(jìn)行各項(xiàng)決策，管理會(huì)計(jì)積極主動(dòng)地參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，同時(shí)還能合理的評(píng)價(jià)決策方案，為企業(yè)的決策提供全面的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)管理者做出正確決策提供保障作用。在企業(yè)作出正確決策的過(guò)程中功不可沒(méi)。

2.3 參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，保證項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施

在企業(yè)的戰(zhàn)略制定階段，對(duì)具體項(xiàng)目的利潤(rùn)貢獻(xiàn)度進(jìn)行預(yù)算，制定保守、普通、激進(jìn)三種戰(zhàn)略計(jì)劃，企業(yè)決策層根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，綜合考量后確定戰(zhàn)略目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在占率實(shí)施階段應(yīng)該全面參與跟進(jìn)項(xiàng)目，在預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)審核等方面進(jìn)行籌劃工作。將面對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)分解成月或季目標(biāo)至各個(gè)部門(mén)，各部門(mén)據(jù)此制定自己部門(mén)的發(fā)展計(jì)劃，從而確定目標(biāo)和預(yù)算花費(fèi)情況。建立明確責(zé)任、目標(biāo)的財(cái)務(wù)管控體系。在每月，管理會(huì)計(jì)部門(mén)需要向管理層上報(bào)管理財(cái)務(wù)報(bào)表，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作并依法納稅。

2.4 在績(jī)效管理中實(shí)行業(yè)績(jī)考核

管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)中又一項(xiàng)內(nèi)容是績(jī)效考核，從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)部門(mén)依據(jù)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌各個(gè)部門(mén)的任務(wù)完成情況，對(duì)各部門(mén)、各員工的任務(wù)與完成情況進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，記錄業(yè)績(jī)完成情況，將績(jī)效成本融入到成本和收益當(dāng)中，在年底年度會(huì)議統(tǒng)一進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，不僅平衡了各個(gè)部門(mén)的關(guān)系，保證了各部門(mén)人員都能各司其職，保證了企業(yè)的正常運(yùn)行，也提升了企業(yè)人員積極的工作態(tài)度。

3 企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中的主要問(wèn)題

隨著改革的發(fā)展，很多學(xué)者都已經(jīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并且在耗費(fèi)了大量的時(shí)間進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的研究，并且取得了一定成效。雖然在研究方面有進(jìn)步，但是真正在實(shí)踐的過(guò)程中還存在一些實(shí)際問(wèn)題，以下就問(wèn)題簡(jiǎn)要羅列出來(lái)。

3.1 會(huì)計(jì)的素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平不足

會(huì)計(jì)分為多種專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，其中管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它不同于普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它需要更高的要求，它不但需要專(zhuān)業(yè)扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)功底，還需要具備現(xiàn)金流分析、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)模型建立和成本控制等方面的知識(shí)和能力，在詳細(xì)了解企業(yè)財(cái)務(wù)流程和制度的基礎(chǔ)上為企業(yè)出具管理需要的各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，從而維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。但是目前，大部分的企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能與水平不足，導(dǎo)致企業(yè)在整個(gè)管理與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中效率不高。

3.2 管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不足、管理方式欠妥

管理會(huì)計(jì)不但需要發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能，更需要作為管理的一份子，參與到企業(yè)的日常管理工作中，但是由于一些企業(yè)管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有給予管理會(huì)計(jì)部門(mén)足夠的重視，管理會(huì)計(jì)的作用絕不僅僅只是在風(fēng)險(xiǎn)或事故發(fā)生之后對(duì)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和反思，而這些都取決于企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和管理。同時(shí)，由于重視不足，針對(duì)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)的制度還不完善，這也在一定程度上影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

3.3 管理會(huì)計(jì)在工作中與其他部門(mén)協(xié)調(diào)度不高

在企業(yè)正常的運(yùn)作過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)需要與其他部分進(jìn)行緊密聯(lián)系，但是目前存在這樣的問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)不能在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮真正的作用，與其他部門(mén)之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和信息快傳，使管理會(huì)計(jì)在貫徹和領(lǐng)悟企業(yè)管理層的決策時(shí)缺少全面的目光，沒(méi)有真正發(fā)揮作用。

3.4 管理會(huì)計(jì)的理論體系建設(shè)不完善

目前企業(yè)中還存在管理會(huì)計(jì)理論體系不完善的問(wèn)題，由于缺少明確完整的理論體系，使企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行時(shí)，各部門(mén)之間權(quán)責(zé)不明確，管理會(huì)計(jì)也無(wú)從循據(jù)，在管理時(shí)也缺少理論依據(jù)，容易導(dǎo)致部分之間的混亂，繼而影響管理會(huì)計(jì)部門(mén)的工作職能，也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利影響。

4 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用對(duì)策

4.1 努力提高企業(yè)管理層和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

現(xiàn)階段，制約我國(guó)企業(yè)發(fā)展的主要原因是企業(yè)的管理層，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，不能夠合理的把管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)管理中，發(fā)揮其相應(yīng)的作用，另外管理會(huì)計(jì)的自身素質(zhì)也有待提高，企業(yè)內(nèi)部也要建立完善的考核機(jī)制，不定期的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在鞏固專(zhuān)業(yè)知識(shí)的前提下學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層也要提升領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)管理的責(zé)任意識(shí)。在對(duì)會(huì)計(jì)人員的選拔和分配工作上認(rèn)真斟酌，嚴(yán)格把關(guān)，定期請(qǐng)專(zhuān)業(yè)性比較高的專(zhuān)家，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核，補(bǔ)充不足，為培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才做好準(zhǔn)備。同時(shí)也應(yīng)加快建立管理會(huì)計(jì)師的上崗培訓(xùn)、考試機(jī)制，加快管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的推廣速度。

4.2 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

企業(yè)的管理者是企業(yè)的靈魂人物，要把握整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，不但要具備管理才能，還要了解相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，具備管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，這樣才能夠提升下面員工的思想意識(shí)，管理者需要發(fā)揮好帶頭作用，這樣才能保證管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮。在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳工作，宣傳管理會(huì)計(jì)的重要性，營(yíng)造良好的工作分析，同時(shí)重視員工關(guān)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓大家能夠有信心的學(xué)習(xí)。制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)。要重視監(jiān)督機(jī)制在其中的作用，保證監(jiān)督部門(mén)的獨(dú)立性、權(quán)威性和嚴(yán)肅性，鼓勵(lì)各部門(mén)積極參與到管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)工作中來(lái)，增加責(zé)任意識(shí)。重點(diǎn)培養(yǎng)其積極的工作和行動(dòng)力，從而解決最根本的問(wèn)題，管理者的理論基礎(chǔ)知識(shí)，不僅決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否合理，也決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗，所以說(shuō)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，與會(huì)計(jì)工作的科學(xué)發(fā)展，以及影響著企業(yè)的進(jìn)步。

4.3 企業(yè)要定期開(kāi)展管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用研究

目前，綜合我國(guó)大小企業(yè)的發(fā)展程度，企業(yè)管理者應(yīng)該針對(duì)管理會(huì)計(jì)研究建立專(zhuān)門(mén)的研究小組，對(duì)管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行深入探究，包括內(nèi)容設(shè)定、文獻(xiàn)研究、發(fā)展水平和各類(lèi)的方法以及未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行總結(jié)歸納，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是未來(lái)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，需要強(qiáng)調(diào)的是，管理會(huì)計(jì)研究小組的研究與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)情有效結(jié)合，不能偏離了實(shí)際發(fā)展，使管理會(huì)計(jì)研究結(jié)論適用于我國(guó)企業(yè)管理中，為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。

4.4 完善現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度，開(kāi)發(fā)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)軟件

為了讓管理會(huì)計(jì)能夠更好的在企業(yè)中應(yīng)用和實(shí)施，建立健全的企業(yè)會(huì)計(jì)制度勢(shì)在必行，還要配合當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)發(fā)相關(guān)的軟件，把制度與網(wǎng)絡(luò)軟件有效結(jié)合，在日常的企業(yè)運(yùn)作中，管理會(huì)計(jì)要參與進(jìn)去，進(jìn)行企業(yè)的規(guī)劃和管理，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作要依據(jù)清晰的會(huì)計(jì)核算工作。因此，企業(yè)的發(fā)展不僅需要構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)制度做基礎(chǔ)，各部門(mén)積極提供可靠的數(shù)據(jù)，鼓勵(lì)各部門(mén)之間的信息溝通，資源共享，還要有效的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的信息傳播，同時(shí)利用有效的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的前提是保證信息的完整性和真實(shí)性，這樣才能更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。同時(shí)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)軟件上要多用心，提升管理會(huì)計(jì)的電算化水平。在運(yùn)用計(jì)算機(jī)分析技術(shù)的過(guò)程中，會(huì)計(jì)計(jì)算的準(zhǔn)確性很重要，還能夠提高會(huì)計(jì)的工作效率，為企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的使用者提供可靠的數(shù)據(jù)，最終提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，以符合會(huì)計(jì)改革的需要，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

5 企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用要求

為了發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的正確作用，企業(yè)需要嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)責(zé)制度，加大管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)刺激，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理平臺(tái)，完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)遵循以下要求。

(1)觀念更新。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該清楚企業(yè)的轉(zhuǎn)型勢(shì)必要求財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)工作人員必須站在發(fā)展的角度，改變企業(yè)財(cái)務(wù)職能單一，業(yè)務(wù)決策與支持不足，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息滯后、分散與不完整，管理效率不高、人員合作意識(shí)不強(qiáng)的傳統(tǒng)模式，主動(dòng)通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合提升財(cái)務(wù)職能的業(yè)績(jī)。

(2)管理會(huì)計(jì)實(shí)施。在充分調(diào)研過(guò)企業(yè)實(shí)際情況并進(jìn)行分析描繪后，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行改進(jìn)與完善，一是需要明確責(zé)任邊界的界定，它是進(jìn)行責(zé)任預(yù)算與績(jī)效考核有序推進(jìn)的前提，實(shí)踐中按照管理控制原則劃分銷(xiāo)售額、成本、利潤(rùn)等業(yè)績(jī)。二是要確認(rèn)收入成本口徑。由于收入的確認(rèn)有一定的期限，因此常常導(dǎo)致績(jī)效考核滯后。為及時(shí)對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行考評(píng)，可以按照對(duì)管理口徑的收入成本口徑進(jìn)行再定義，再定義時(shí)需要遵循“往年數(shù)據(jù)從簡(jiǎn)、當(dāng)年數(shù)據(jù)從嚴(yán)、全周期數(shù)據(jù)從謹(jǐn)慎” 的原則。三是計(jì)算關(guān)系成本。計(jì)算資產(chǎn)收益率時(shí)以責(zé)任主體初始資源占用額作為分母。四是明確指標(biāo)。確認(rèn)簡(jiǎn)明的財(cái)務(wù)指標(biāo)可以簡(jiǎn)化管理會(huì)計(jì)的工作，提高效率，使用“管理凈利率”和“資產(chǎn)收益率”作為綜合指標(biāo)。五是制定制度。制定《管理會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則》將上述內(nèi)容具體化，同時(shí)制定《管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲方法》，嚴(yán)格按照準(zhǔn)則對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核，實(shí)施沒(méi)完成指標(biāo)不獎(jiǎng)勵(lì)、上報(bào)與完成不匹配少獎(jiǎng)、說(shuō)到做到多獎(jiǎng)的原則，將績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。六是提升軟件系統(tǒng)效率。按照管理口徑編制利潤(rùn)報(bào)表模板和數(shù)據(jù)接口，整合費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)填單、報(bào)銷(xiāo)憑證和預(yù)算預(yù)控等流程進(jìn)行縱向整合對(duì)接。

(3)運(yùn)行分析。通過(guò)對(duì)管理財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)之后，要求各部門(mén)財(cái)務(wù)每月將本月責(zé)任主體管理利潤(rùn)、資產(chǎn)收益率進(jìn)行綜合分析。

(4)試運(yùn)行效果分析。管理利潤(rùn)報(bào)表在逐漸運(yùn)行過(guò)程中會(huì)逐漸顯露出優(yōu)缺點(diǎn)，它為快速采集一手管理數(shù)據(jù)進(jìn)行深入財(cái)務(wù)管理分析提供了基礎(chǔ)，加深了管理層、業(yè)務(wù)層與管理財(cái)務(wù)之間的無(wú)縫連接。

6 企業(yè)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)方法

6.1 全方位考量管理會(huì)計(jì)人員的崗位建設(shè)

現(xiàn)階段由于企業(yè)在管理會(huì)計(jì)用人方面還存在考慮不周的情況，因此需要對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的崗位建設(shè)進(jìn)行調(diào)整，可以更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人員的作用。本著對(duì)企業(yè)效益負(fù)責(zé)的原則，需要有正規(guī)的流程對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行審核調(diào)整，專(zhuān)業(yè)技能的高低不但影響著企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)效率和其他員工的工作態(tài)度，還影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

6.2 制定相關(guān)的管理會(huì)計(jì)管理制度

為了使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行方面正常有序的運(yùn)行，使日常管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)有據(jù)可循，建立一套完善的管理會(huì)計(jì)管理制度十分必要，不但有助于降低企業(yè)成本和面臨的風(fēng)險(xiǎn)，更有助于管理層做出明智的決策，使各部分發(fā)揮最大的作用，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

6.3 將管理會(huì)計(jì)與新科學(xué)技術(shù)相結(jié)合

目前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為工作的一部分，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有助于管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展，它不但順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的方向，更能節(jié)省人力、物力和財(cái)力。信息技術(shù)的運(yùn)用為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持和時(shí)效保障。

6.4 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展要依據(jù)實(shí)際情況不斷修正

社會(huì)在發(fā)展，科技在進(jìn)步，各行各業(yè)都不是止步不前的，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也是向成熟發(fā)展，在理論體系方面存在的不足也會(huì)被不斷完善，這些進(jìn)步都需要依據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r制定不同的發(fā)展模式，脫離實(shí)際的理論是無(wú)法長(zhǎng)久的，這就要求管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況將遇到的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題不斷進(jìn)行總結(jié)和修正，對(duì)于優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)展，缺點(diǎn)進(jìn)行改善。在遇到具體問(wèn)題時(shí)，召開(kāi)部門(mén)會(huì)議對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行分析，并及時(shí)上報(bào)上一級(jí)，做到理論與實(shí)際的統(tǒng)一，保證理論與實(shí)際的共同發(fā)展。

7 結(jié)語(yǔ)

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的影響下，國(guó)家的財(cái)政制度也在不斷改革，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，同時(shí)管理會(huì)計(jì)被各行各業(yè)逐漸的重視起來(lái)，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著不可忽視的作用，幫助企業(yè)提高其管理能力，做好經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量水平，但是管理會(huì)計(jì)的還存在一些問(wèn)題，這也是阻礙管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要因素，這就需要企業(yè)的管理人員不斷深入探討和研究，規(guī)避管理會(huì)計(jì)的不足，在不久的將來(lái)，管理會(huì)計(jì)一定會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的，更好地推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。