廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司 胡淑吟

1 成本會(huì)計(jì)的定義和作用

1.1 成本會(huì)計(jì)概念

成本會(huì)計(jì)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，根據(jù)一定的成本計(jì)算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，按規(guī)定的成本項(xiàng)目，通過(guò)各費(fèi)用要素的歸集和分配，計(jì) 算出適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算對(duì)象的總成本和單位成本。要理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化過(guò)程，將會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)與專業(yè)實(shí)踐，很好地結(jié)合起來(lái)，不透過(guò)實(shí)際訓(xùn)練與模擬，很難提高分析企業(yè)存在問(wèn)題與解決問(wèn)題的潛力。因此，我們應(yīng)理論聯(lián)系實(shí)際，除了掌握會(huì)計(jì)核算理論知識(shí)，更需要從實(shí)踐中對(duì)不同企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算和成本分析，為企業(yè)管理者帶來(lái)更為有效和可行性的成本信息。

1.2 成本會(huì)計(jì)核算的作用

通過(guò)成本核算，可以對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行更細(xì)致、更為準(zhǔn)確的分析，評(píng)價(jià)成本管理體系的有效性，研究在哪個(gè)環(huán)節(jié)可以繼續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低單位變動(dòng)成本，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

2 企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

2.1 成本會(huì)計(jì)核算人員綜合素質(zhì)低下

會(huì)計(jì)是專業(yè)性較強(qiáng)的工作，如果會(huì)計(jì)基礎(chǔ)不扎實(shí)，那么在賬務(wù)處理中容易出錯(cuò)，業(yè)務(wù)能力低下；在不同領(lǐng)域之間缺乏溝通能力，財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)涉及每個(gè)部門(mén)，要解決相關(guān)問(wèn)題，溝通是很重要的；靈活應(yīng)變能力不強(qiáng)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則每年變化很大，會(huì)計(jì)人員要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)接收新事物，學(xué)會(huì)在堅(jiān)持原則的情況下靈活應(yīng)變周圍的環(huán)境。會(huì)計(jì)人員要面臨很多的核算資料，雖說(shuō)計(jì)算很簡(jiǎn)單，但計(jì)算過(guò)程很復(fù)雜，太多的數(shù)字，容易出錯(cuò)，可能你做的賬就不正確，導(dǎo)致后面的數(shù)據(jù)也隨之出錯(cuò)，成本會(huì)計(jì)看似簡(jiǎn)單，但是，這在簡(jiǎn)單的背后卻是繁瑣的數(shù)字一竄一竄的，而目前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為固步自封就代表著不會(huì)出錯(cuò)，而這種思維明顯禁錮了企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)人員的能力提升渠道和思想。使得老員工不愿嘗試新方法來(lái)改進(jìn)目前的工作思路，新會(huì)計(jì)核算人員的新思維、有創(chuàng)新意識(shí)的核算方式又不被認(rèn)同，導(dǎo)致企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)失去了可供參考的精準(zhǔn)資料，從而影響了成本會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中的地位下降。

2.2 會(huì)計(jì)核算缺乏獨(dú)立思考及解決問(wèn)題能力

大部分企業(yè)成本會(huì)計(jì)在核算時(shí)是缺乏獨(dú)立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，獨(dú)立思考、解決問(wèn)題的能力，當(dāng)遇到非常規(guī)問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有耐心去尋找、發(fā)現(xiàn)、分析問(wèn)題的根源，只有準(zhǔn)確把握問(wèn)題實(shí)情，在頭腦中理清解決思路，才能降低“無(wú)能為力”的想法，需要培養(yǎng)賬務(wù)處理時(shí)的獨(dú)立自主的潛力；職責(zé)心、抗壓和抗挫潛力不強(qiáng)；只有考慮到企業(yè)的自身情況，拓展思維，做到成本的完整核算，做到與時(shí)俱進(jìn)，才能做到真正的成本核算。

2.3 會(huì)計(jì)核算基本原則和技能操作理解不到位

成本會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)系統(tǒng)的了解和熟悉現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算各個(gè)環(huán)節(jié)的基本資料，并未深刻對(duì)成本會(huì)計(jì)核算基本原則和方法的理解，導(dǎo)致會(huì)計(jì)操作的基本技能不夠熟練，從而未能在企業(yè)中提供可行性的成本論證依據(jù)。

2.4 企業(yè)對(duì)成本核算的內(nèi)容缺乏完整性

如今大多的企業(yè)只注重企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中直接相關(guān)制造成本(如材料成本、生產(chǎn)車間的人員工資、可分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用)，而忽視了前期市場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)在生產(chǎn)樣品前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)及試驗(yàn)、與研發(fā)投入相關(guān)的其他成本；產(chǎn)品銷售后在規(guī)定期間內(nèi)發(fā)生的保質(zhì)期更換產(chǎn)品而發(fā)生材料成本、維修成本及售后服務(wù)成本等環(huán)節(jié)的成本核算。因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法影響，導(dǎo)致出現(xiàn)忽視非制造成本，不能正確歸集產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和各項(xiàng)期間費(fèi)用，無(wú)法準(zhǔn)確地計(jì)算成本和真實(shí)反映產(chǎn)品內(nèi)在價(jià)值，滿足不了成本的核算要求。

2 .5 會(huì)計(jì)核算缺乏成本控制分析

許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程和銷售過(guò)程的成本核算管理，成本管理手段滯后導(dǎo)致了成本費(fèi)用控制不力，管理者的市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)。雖然，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已成為大家方便快捷的學(xué)習(xí)新知識(shí)的主要途徑，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)能看到很多優(yōu)質(zhì)企業(yè)成本控制達(dá)到良好效果的諸多案例，但在各企業(yè)執(zhí)行過(guò)程中還存在不少問(wèn)題，成本會(huì)計(jì)信息不夠真實(shí)，成本管理數(shù)據(jù)不一致的現(xiàn)象。戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo)，成本控制也是一樣，在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)企業(yè)就要定位好預(yù)期產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)，根據(jù)產(chǎn)品定位控制產(chǎn)品成本，從購(gòu)進(jìn)原材料環(huán)節(jié)開(kāi)始控制成本，然后到生產(chǎn)環(huán)節(jié)考慮批量生產(chǎn)能減少人工成本，機(jī)器運(yùn)作成本等，由于成本形成于生產(chǎn)全過(guò)程，費(fèi)用發(fā)生在不同環(huán)節(jié)。因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門(mén)甚至個(gè)人，在不同階段進(jìn)行成本分析，這樣才能真正意義上讓企業(yè)控制成本的波動(dòng)，減少目標(biāo)不明確項(xiàng)目立項(xiàng)，盲目進(jìn)行投產(chǎn)。

3 成本會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的解決措施

3.1 提高成本會(huì)計(jì)核算人員整體素質(zhì)

成本會(huì)計(jì)要按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司成本核算實(shí)施細(xì)則，平時(shí)要解讀和精通公司現(xiàn)行預(yù)算和提成核算的全部?jī)?nèi)容及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和文件，了解生產(chǎn)工藝、準(zhǔn)確及時(shí)成本核算、進(jìn)行成本分析、掌握先進(jìn)的成本管理和符合企業(yè)的成本核算方法及ERP系統(tǒng)熟練操作，在工作中提出節(jié)約成本的建議。由于成本核算工作繁瑣，需要有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，細(xì)致的工作思路，才能做到成本核算精準(zhǔn)性，應(yīng)定期對(duì)該崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)提升業(yè)務(wù)水平。

3.2 加強(qiáng)獨(dú)立解決問(wèn)題的能力及溝通能力

一個(gè)合格的會(huì)計(jì)必須具備獨(dú)立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，在固有的工作模式下，培養(yǎng)了許許多多具有較強(qiáng)實(shí)務(wù)能力的企業(yè)會(huì)計(jì)，他們憑借專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)一般能將各種不符合制度規(guī)定的業(yè)務(wù)查找出來(lái)，甚至當(dāng)即發(fā)現(xiàn)原始憑據(jù)的疏忽和遺漏。有的憑借直覺(jué)，有的憑借敏銳的洞察力，迅速地發(fā)現(xiàn)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤之處；有的更可以分析出問(wèn)題的根源。另外，要有良好的溝通能力，在企業(yè)中的每個(gè)部門(mén)都與財(cái)務(wù)部門(mén)有業(yè)務(wù)往來(lái)，涉及車間的生產(chǎn)成本計(jì)算、公司各部門(mén)費(fèi)用報(bào)銷及資金流轉(zhuǎn)都需要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效的交流，否則開(kāi)展工作則會(huì)產(chǎn)生很大的阻力。對(duì)外企業(yè)財(cái)務(wù)人員要與客戶、供應(yīng)商對(duì)賬溝通，與銀行進(jìn)行資金理財(cái)及籌措資金周轉(zhuǎn)聯(lián)系，由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的關(guān)系責(zé)任重大，而溝通能力尤為重要。

3.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算基本原則的理解及提高專業(yè)知識(shí)技能

會(huì)計(jì)從業(yè)人員作為一種專業(yè)性較強(qiáng)的工作，更要求很高的謹(jǐn)慎性，專業(yè)跨度的知識(shí)也很多，所以財(cái)會(huì)人員要是扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí)，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)不斷提高專業(yè)技能，正確處理賬務(wù)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)工作人員的工作能力是其工作中所需要的基本要求，工作中都要掌握其工作的基本專科知識(shí)。要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流程，了解產(chǎn)品的工藝流程，對(duì)產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的成本準(zhǔn)確核算，對(duì)計(jì)算機(jī)的操作要精通，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，會(huì)計(jì)人員不僅要熟練的計(jì)算操作能力，更要求會(huì)計(jì)人員的組織協(xié)調(diào)、創(chuàng)新和分析決策的能力。

3.4 拓寬成本核算內(nèi)容

企業(yè)要結(jié)合自身情況，選擇適宜本企業(yè)發(fā)展的成本核算方法，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，料工費(fèi)分配分?jǐn)偸秦?cái)務(wù)核算流程中的重要一環(huán)，為計(jì)算各產(chǎn)品的準(zhǔn)確成本，需對(duì)實(shí)際費(fèi)用包括：直接材料、人工成本、制造費(fèi)用等按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配分?jǐn)偂?1)直接材料費(fèi)用的分配，直接材料費(fèi)用的分配方法有定額耗用量比例法、系數(shù)比例法、產(chǎn)品產(chǎn)量比例法；(2)制造費(fèi)用的分配，企業(yè)發(fā)生的制造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)按照合理的分配標(biāo)準(zhǔn)按月分配計(jì)入各成本核算對(duì)象的生產(chǎn)成本，企業(yè)可以采取的分配標(biāo)準(zhǔn)包括產(chǎn)品成本中材料成本的比重、人工工時(shí)等數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)；(3)人工成本的分配，一般采取計(jì)時(shí)法和計(jì)件法分配。對(duì)產(chǎn)品的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用這三項(xiàng)直接成本要核算準(zhǔn)確，對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和售后環(huán)節(jié)的非制造成本也要考慮到產(chǎn)品的成本中去，這樣計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品毛利才是更能反映產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)值，從而給企業(yè)提供決策有利的成本數(shù)據(jù)。

3.5 完善成本控制分析

針對(duì)現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)成本控制工作現(xiàn)狀，企業(yè)要重新認(rèn)識(shí)成本：一是改變成本效益觀念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)改變節(jié)約的觀念，要從創(chuàng)造更大的價(jià)值量銷售后帶動(dòng)批量采購(gòu)來(lái)相應(yīng)地減少材料采購(gòu)成本，應(yīng)不斷促進(jìn)和提高成本管理水平，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及制定糾偏方案，并采取改進(jìn)措施；二是多動(dòng)因成本管理的觀念，成本的形成受多方面的因素影響，要從不同方面分析原因從而達(dá)到成本控制；三是成本分析，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況分析影響成本因素，提出成本升降的原因，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)，成本控制貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確的成本信息。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，當(dāng)今企業(yè)就是以最小的成本，創(chuàng)造最大的效益。企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確及成本控制的好壞，直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有正視日常成本核算過(guò)程存在的問(wèn)題，通過(guò)不斷實(shí)踐、探索、改進(jìn)與創(chuàng)新、加強(qiáng)管理和成本控制、完善相關(guān)規(guī)章制度，才能真正達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。