對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院 楊娟娟

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)集團(tuán)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要來(lái)源，想要保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的整體上升，就需要明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向，通過(guò)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)水平的提高，結(jié)合我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，以及工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題來(lái)制定出合理的對(duì)策和方案，促進(jìn)國(guó)家企業(yè)與國(guó)際企業(yè)接軌，加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以下對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理的基本特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)介紹，圍繞當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，來(lái)探究管理實(shí)務(wù)的基本現(xiàn)狀，了解財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)存在的問(wèn)題，制定出合理的解決方案，來(lái)對(duì)企業(yè)籌資的管理力度和財(cái)務(wù)管理的漏洞進(jìn)行修復(fù)，更新管理方式。

1 企業(yè)集團(tuán)管理特點(diǎn)

企業(yè)集團(tuán)是我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中涉及各個(gè)發(fā)展方面的綜合性整體，企業(yè)集團(tuán)的主要工作內(nèi)容既包含對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，還包括對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的制定，其應(yīng)用與企業(yè)財(cái)務(wù)管理和人事管理有著密切聯(lián)系，同時(shí)企業(yè)集團(tuán)還屬于復(fù)雜存在的有機(jī)整體，企業(yè)集團(tuán)涉及到許多股東和企業(yè)員工的多方利益。一般情況下，企業(yè)集團(tuán)會(huì)存在很多子公司，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)對(duì)子公司進(jìn)行逐一管理，同時(shí)企業(yè)集團(tuán)還與多個(gè)公司進(jìn)行合作，因此想要保證企業(yè)集團(tuán)管理的有序性，就需要按照不同的管理對(duì)象，來(lái)制定出具有針對(duì)性的管理規(guī)劃，一般情況下可以將其分為，純粹控股公司和混合控股公司兩種，結(jié)合社會(huì)發(fā)展實(shí)際來(lái)看企業(yè)集團(tuán)的管理形式，需要向著財(cái)務(wù)決策多元化發(fā)展，母公司所具有的職能雙重化是企業(yè)集團(tuán)管理最為主要的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)決策多遠(yuǎn)化貫穿于企業(yè)集團(tuán)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要給予充分的重視。

2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)體系

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展重要性就在于管理形式并不是簡(jiǎn)單的從管理內(nèi)容創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部不同資金的管理和使用進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)評(píng)估，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所有資金的運(yùn)用結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)有效管理，從而保證企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)定運(yùn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立需要以資金周轉(zhuǎn)安全作為主要的發(fā)展方向，提高企業(yè)的資金使用效率，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是保障企業(yè)運(yùn)行的重要因素，企業(yè)發(fā)展需要有充足的資金來(lái)做為基礎(chǔ)，以此來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理者，需要制定出合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，爭(zhēng)取用最小的資金投入來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保證企業(yè)內(nèi)部的資金正常使用。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐研究過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)最為直接的影響問(wèn)題就是企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)安全問(wèn)題，很多企業(yè)最終導(dǎo)致破產(chǎn)，都是因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。想要保證企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)安全性，就需要投資者和企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將其作為極重要的基礎(chǔ)目標(biāo)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的增值。

3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)來(lái)看，近年來(lái)我國(guó)對(duì)外投資工作的順利開(kāi)展讓外資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和公私合營(yíng)企業(yè)都紛紛加入到對(duì)外投資的行列中，讓國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)的規(guī)模受到了影響，管理模式潛移默化的發(fā)生了改變，尤其是一些國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，基本是在保證固定資產(chǎn)不變的情況下進(jìn)行的，因此，為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化，需要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，努力在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，尋找適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，盡可能的滿足市場(chǎng)發(fā)展要求，對(duì)于我國(guó)的一些大型企業(yè)來(lái)講財(cái)務(wù)預(yù)算一般都處于財(cái)務(wù)管理體系中的重要位置，需要保證在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下，資金流動(dòng)方向的穩(wěn)定性，這也讓企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過(guò)程中變得越來(lái)越復(fù)雜。想要更新財(cái)務(wù)管理的基本概念，就需要支付較高的報(bào)酬，以此來(lái)保證更新后的企業(yè)發(fā)展概念是符合科學(xué)化市場(chǎng)規(guī)則的，對(duì)于我國(guó)的一些私營(yíng)企業(yè)來(lái)講在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要制定出統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，尤其是一些大型的跨國(guó)中外合資企業(yè)，因?yàn)樯婕暗讲煌瑖?guó)家的行為認(rèn)知和產(chǎn)品認(rèn)知，需要運(yùn)用不同的溝通方式來(lái)進(jìn)行聯(lián)系，制定出統(tǒng)一的管理模式來(lái)保障跨國(guó)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行顯然不合實(shí)際，因此需要結(jié)合不同國(guó)家的管理理念來(lái)努力做到統(tǒng)籌兼?zhèn)?，以營(yíng)造出良好的市場(chǎng)環(huán)境。

4 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中，存在著內(nèi)容缺少規(guī)范性的問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)很難對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)一化管理，沿用傳統(tǒng)的管理形式，讓企業(yè)逐漸喪失市場(chǎng)活力，不利于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(1)內(nèi)容缺少規(guī)范性。結(jié)合當(dāng)今社會(huì)的企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理存在著一定問(wèn)題需要解決，想要保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，就需要從資金的籌集角度上來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流動(dòng)的穩(wěn)定性，做好資金的周轉(zhuǎn)工作，在我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形式上來(lái)看，當(dāng)某一項(xiàng)資金不能支持企業(yè)正常運(yùn)作時(shí)，需要通過(guò)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)方案來(lái)進(jìn)行資金的籌集，以保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。但在企業(yè)資金籌集過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，一些不法分子鉆法律空缺，對(duì)企業(yè)進(jìn)行不合理貸款和借款，再通過(guò)這種方式進(jìn)行籌資后，會(huì)因?yàn)榻杩詈唾J款的不規(guī)范而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的資金運(yùn)行情況來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)一般是直接面向市場(chǎng)的，因此，企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行資金使用時(shí)，經(jīng)常會(huì)盲目的追求利潤(rùn)最大化導(dǎo)致企業(yè)投資不合理。

(2)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。很多人認(rèn)為企業(yè)流動(dòng)的現(xiàn)金越多，對(duì)企業(yè)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展越有利，但事實(shí)是現(xiàn)金在企業(yè)中的存放不能夠產(chǎn)生增值和創(chuàng)造更高的利益，因此，需要企業(yè)將大量的現(xiàn)金存放到銀行來(lái)進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)，或者對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行資金投入，以此來(lái)全面提高資金的使用效率，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，避免因現(xiàn)金貶值對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響，保證企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)充足，不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金閑置的情況，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)實(shí)務(wù)的控制力，當(dāng)企業(yè)的周轉(zhuǎn)變得緩慢，存貨控制變得薄弱時(shí)，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)運(yùn)行狀況，這時(shí)管理人員需要制定出合理的方案來(lái)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，避免企業(yè)最后走向衰敗的情況，造成企業(yè)集團(tuán)資金回收困難。同時(shí)，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)大多數(shù)都缺少催收機(jī)制，經(jīng)常發(fā)生企業(yè)資金呆滯、運(yùn)行失靈的情況，基于此，需要做好企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金管理，主動(dòng)與其他企業(yè)尋求合作。

(3)管理模式缺乏活力。社會(huì)的發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展情景，企業(yè)之間所存在的問(wèn)題越來(lái)越多，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也變的越來(lái)越激烈，企業(yè)管理者需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，在我國(guó)經(jīng)營(yíng)者與投資者屬于同一整體，從而讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作變得更加集中化，領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的不斷增長(zhǎng)，讓家族化管理成為了企業(yè)管理發(fā)展的主要方向，企業(yè)逐漸喪失運(yùn)行活力，失去了傳統(tǒng)的市場(chǎng)地位。

5 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)開(kāi)展措施

想要全面提高我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)工作開(kāi)展效率，就需要做好企業(yè)的資金籌集周轉(zhuǎn)工作，加大企業(yè)的實(shí)務(wù)控制力，能夠更新傳統(tǒng)的管理形式，在原有的企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件進(jìn)行創(chuàng)新和改革。

(1)企業(yè)籌資管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)籌資方向的問(wèn)題，需要嚴(yán)格的整治社會(huì)中所存在的不法現(xiàn)象，減少違法亂紀(jì)的事情發(fā)生，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育，讓企業(yè)明確，以正規(guī)途徑進(jìn)行借款和資金籌集的重要性，減少不法分子對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，同時(shí)一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)投資不明確，盲目投資的情況，就需要制定出合理的解決方案，來(lái)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健理財(cái)?shù)哪繕?biāo)，不斷修復(fù)管理過(guò)程中所存在的漏洞，保障企業(yè)投資的有效性。

(2)加大企業(yè)實(shí)務(wù)控制力。在進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理過(guò)程中，管理人員需要具有一定的理財(cái)觀念，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進(jìn)行合理規(guī)劃，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，對(duì)可能在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，制定出良好的預(yù)防措施，牢記財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，制定出明確的問(wèn)題解決方案，不斷加大企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)資金的管理力度，增加企業(yè)催賬這一管理內(nèi)容，幫助企業(yè)盡快的收回外放資金。

(3)更新管理形式。在我國(guó)企業(yè)管理開(kāi)展過(guò)程中，存在著管理模式老化的情況，傳統(tǒng)的管理理念很難做到與時(shí)俱進(jìn)，為了幫助企業(yè)明確未來(lái)的發(fā)展方向，管理人員需要在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中站在市場(chǎng)的角度，來(lái)進(jìn)行合理規(guī)劃，不能以個(gè)人為中心，要結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展利益，提出對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的有效意見(jiàn)，通過(guò)各個(gè)企業(yè)發(fā)展因素之間的有機(jī)結(jié)合，來(lái)制定出合理的發(fā)展目標(biāo)和對(duì)策。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，不僅是企業(yè)集團(tuán)最為核心的運(yùn)行問(wèn)題，同時(shí)也是企業(yè)管理者和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃者最為重視的研究課題之一，結(jié)合當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)的數(shù)量正在顯著增長(zhǎng)，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越激烈，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)管理和實(shí)務(wù)問(wèn)題，會(huì)限制企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，通過(guò)對(duì)工作內(nèi)容的實(shí)際研究和考察，來(lái)保障集團(tuán)的穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展有著重要影響，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展路徑的判斷和了解，是我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新優(yōu)化的主要途徑。