珠海大橫琴投資有限公司 魯志云

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就主要包括財(cái)務(wù)方案的制定、財(cái)務(wù)報(bào)表的審核、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控以及投融資和回報(bào)收益分析等，財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的制定有著密切的聯(lián)系，通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)的資金流向和資金分配情況進(jìn)行全面的管控，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效利用的同時(shí)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的規(guī)劃提供最基本的方向指導(dǎo)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策的針對(duì)性。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方式也發(fā)生了一定的變化，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效處理和計(jì)算，同時(shí)還可以利用大數(shù)據(jù)強(qiáng)大的信息共享能力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)捕捉，從而提升企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。本文就主要從大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展方向入手，分析研究大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體應(yīng)用方式。

1 大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響

1.1 擴(kuò)大了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)范圍

在過(guò)去的企業(yè)發(fā)展中，雖然企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較多，但數(shù)據(jù)量級(jí)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如當(dāng)前企業(yè)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量，而且隨著各個(gè)企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)保存及利用意識(shí)的不斷強(qiáng)化，越來(lái)越多的行業(yè)、企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)翻倍量上升，對(duì)于數(shù)據(jù)級(jí)別的要求也不斷提高[1]。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足處理企業(yè)內(nèi)外部海量數(shù)據(jù)的要求，財(cái)務(wù)管理成本高、工作效率低等劣勢(shì)越發(fā)突出，對(duì)于財(cái)務(wù)管理提出了更大挑戰(zhàn)。

1.2 非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更多的參與到?jīng)Q策中

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的主要依據(jù)在于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，內(nèi)容則是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算與分析，而對(duì)于非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用卻非常有限。但在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，這也是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)必須要考慮的重點(diǎn)內(nèi)容。如何將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，并實(shí)現(xiàn)共同利用，是大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作要考慮的重要問(wèn)題。

1.3 計(jì)量方法已無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理要求

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，主要是通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型或者簡(jiǎn)單計(jì)算的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而為后續(xù)的財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)，但隨著當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不斷增多，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算方法的弊端越來(lái)越明顯，可見(jiàn)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)計(jì)量方法已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展要求[2]。

2 大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展方向

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理趨向信息化

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供了新的平臺(tái)和方法，促使財(cái)務(wù)管理部門(mén)轉(zhuǎn)變工作模式，使其不斷朝著信息化的方向發(fā)展。大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作逐漸走向了信息化，財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)了從人工到電算再到信息綜合管理的演變，通過(guò)建立基于大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，可以完善企業(yè)財(cái)務(wù)工作的流程，拓寬財(cái)務(wù)管理的范圍，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化，而不僅是電算式的財(cái)務(wù)核算[3]。

2.2 重視提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還更加重視提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。企業(yè)在以往的財(cái)務(wù)管理工作中，由于缺乏大數(shù)據(jù)的支持，在獲取市場(chǎng)信息方面存在著一定的滯后性，這就使企業(yè)面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，企業(yè)不僅拓寬了獲取信息的渠道，同時(shí)在信息共享的前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠更加及時(shí)和全面地分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和相應(yīng)的客戶信息，從而在制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案時(shí)有更加準(zhǔn)確地?cái)?shù)據(jù)支持，減少了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)核算趨向精準(zhǔn)化

企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)核算是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，準(zhǔn)確的成本預(yù)核算能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金的有效管控，基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在未來(lái)成本預(yù)核算會(huì)更加趨向精準(zhǔn)化[4]。企業(yè)通過(guò)利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)追蹤和收集，同時(shí)借助大數(shù)據(jù)強(qiáng)大的分析和計(jì)算能力，使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本預(yù)核算的過(guò)程中能夠獲取更加全面的財(cái)務(wù)信息，所制定的財(cái)務(wù)方案能夠更加精準(zhǔn)，確保企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定的收益。

2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性日益凸顯

隨著大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中所發(fā)揮的重要作用會(huì)日益明顯?；诖髷?shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立，不僅可以提升財(cái)務(wù)管理工作的水平和效率，同時(shí)在市場(chǎng)分析和信息獲取上也具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)可以在信息數(shù)據(jù)的支持下幫助企業(yè)尋找發(fā)展的突破口，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用

當(dāng)前，大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用已經(jīng)成為發(fā)展趨勢(shì)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所必備的一項(xiàng)技術(shù)支持，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性，并基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作改革，從而提高財(cái)務(wù)管理水平，滿足企業(yè)發(fā)展要求。

3.1 拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)資金的籌措渠道

企業(yè)要想進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作水平，充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的有效性，就必須要重點(diǎn)研究大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用，使大數(shù)據(jù)真正改變當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作模式[5]。首先企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)資金籌措的過(guò)程中，就可以在大數(shù)據(jù)的支持下實(shí)現(xiàn)籌資渠道的拓寬，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中必然要進(jìn)行相應(yīng)的投融資，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目奠定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，但是以往的資金籌措渠道較為單一，主要是通過(guò)向銀行進(jìn)行擔(dān)保借貸的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的獲取。隨著財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的建立，可以改變這一現(xiàn)狀，拉近企業(yè)與資本市場(chǎng)之間的距離，企業(yè)可以直接通過(guò)這一平臺(tái)了解資本動(dòng)態(tài)，在投融資的過(guò)程中可以采用轉(zhuǎn)股的方式來(lái)吸引投資者的目光，不僅簡(jiǎn)化了企業(yè)資金籌措的流程，還能夠降低企業(yè)投融資的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.2 實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)分析

大數(shù)據(jù)環(huán)境下真正實(shí)現(xiàn)了信息的共享，企業(yè)可以充分利用財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)分析，從而不斷地提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。首先，在信息共享的前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有了切實(shí)的數(shù)據(jù)支持，能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)性的市場(chǎng)調(diào)研，包括對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，及時(shí)地獲取客戶數(shù)據(jù)，通過(guò)與銷(xiāo)售部門(mén)的配合，可以實(shí)現(xiàn)比較準(zhǔn)確的營(yíng)銷(xiāo)方案制定，大大減少了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。另外企業(yè)通過(guò)利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，不僅可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審核、預(yù)算等工作，還能夠通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)測(cè)方案，使企業(yè)能夠有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，從而獲得更大地收益。

3.3 完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，還可以幫助企業(yè)不斷地完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中必須要對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和監(jiān)管，分析財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題和不足，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度規(guī)范財(cái)務(wù)管理的每個(gè)流程[6]。以往的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作由于缺乏準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的支持，無(wú)法全面地對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作進(jìn)行有效的控制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞把及時(shí)地進(jìn)行分析和處理，嚴(yán)重降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的運(yùn)用，創(chuàng)新了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的手段和方法，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)管理工作的分離，企業(yè)可以建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)控制部門(mén)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，并且深入地分析財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)制定更為詳細(xì)的內(nèi)部控制與監(jiān)督制度。

3.4 幫助企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

在大數(shù)據(jù)的支持下，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式發(fā)生了相應(yīng)的變化，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的要求越來(lái)越高，單純的財(cái)會(huì)人員已經(jīng)不能滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求，這就促使企業(yè)要進(jìn)行人才的培養(yǎng)和升級(jí)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有強(qiáng)大的人才支撐?；诖髷?shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，要求財(cái)務(wù)人員不僅要具備財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)能力，還需要提高自身的信息素養(yǎng)，提升自身的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要不斷朝著復(fù)合型方向努力，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化創(chuàng)新。

3.5 構(gòu)建信息化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量不斷增加，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，基于大數(shù)據(jù)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)至關(guān)重要。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中的大數(shù)據(jù)獲取，主要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)傳感、軟硬件資源接入等途徑，通過(guò)建立信息化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，能夠?qū)Y(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化或者半結(jié)構(gòu)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能識(shí)別、定位、傳輸、監(jiān)控、處理等，從而為企業(yè)提供精準(zhǔn)的內(nèi)外部數(shù)據(jù)因素分析，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析水平，更好地滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求，也為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，不僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理方式方法的創(chuàng)新，還可以為企業(yè)的信息化發(fā)展提供相應(yīng)的平臺(tái)和技術(shù)支持，從根本上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。