鄭小葉

（西安彩晶光電科技股份有限公司，西安710000）

1 引言

伴隨著近年來市場(chǎng)環(huán)境的逐漸好轉(zhuǎn)，很多企業(yè)也在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸嶄露頭角，而若想在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的大環(huán)境中脫穎而出，企業(yè)管理所起到的重要作用是絕對(duì)不容忽視的。經(jīng)實(shí)踐證明，若能保證成本會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性與有效性，企業(yè)效益也能獲得極大程度的提升，這也是企業(yè)向高效率、高利潤(rùn)發(fā)展的關(guān)鍵途徑，由此可見，若想進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，及時(shí)探討企業(yè)中成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法并有效落實(shí)已是勢(shì)在必行。

2 企業(yè)中責(zé)任成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀與重要作用

實(shí)際上，我國很多企業(yè)中都已應(yīng)用責(zé)任成本會(huì)計(jì)，而且經(jīng)實(shí)踐證明，這種形式能夠?yàn)槠髽I(yè)順利運(yùn)行起到更大的促進(jìn)作用，與此同時(shí)，眾多企業(yè)與專業(yè)人才也在責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的過程中，總結(jié)出很多適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。以著名的海爾集團(tuán)為例，其自成立至今一直是許多企業(yè)的典范，但海爾的成功并非沒有理由，其從始至終都將員工作為企業(yè)的主體，在結(jié)合損益表統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行任務(wù)分解與合理分配的基礎(chǔ)上，使員工積極性得到極大程度上的調(diào)動(dòng)，即使再微小的責(zé)任也落實(shí)到個(gè)人，也使企業(yè)內(nèi)部管理效率實(shí)現(xiàn)大幅度提升。

由此可見，在現(xiàn)如今的大環(huán)境中，及時(shí)摒棄以往的分散管理格局非常必要，獨(dú)立責(zé)任制能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展運(yùn)營，即使把采購、財(cái)務(wù)以及銷售部門結(jié)合實(shí)際情況合并，三者也并不會(huì)對(duì)彼此產(chǎn)生干擾，在都作為獨(dú)立個(gè)體的情況下，成本核算也能得到有效細(xì)化。經(jīng)實(shí)踐證明，如此不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各部門工作的具體性，也能在考核績(jī)效提高的同時(shí)，增強(qiáng)各部門員工的工作效率與質(zhì)量。簡(jiǎn)單來講，責(zé)任成本會(huì)計(jì)對(duì)于員工積極性調(diào)動(dòng)而言，能夠起到不容忽視、難以代替的重要作用，一方面能激發(fā)員工的創(chuàng)造性，另一方面對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期良好的發(fā)展也非常有幫助[1]。

3 企業(yè)中責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

3.1 管理體制的完善性較差

實(shí)際上，我國很多現(xiàn)行的成本管理制度實(shí)行時(shí)間并不長(zhǎng)，因此，管理體系的完善性相對(duì)來講也比較差，尤其是對(duì)仍處于起步階段的部分企業(yè)來講，在設(shè)備缺乏較嚴(yán)重的情況下，員工以次充好的問題比較嚴(yán)重，經(jīng)常盲目使用便捷設(shè)備來敷衍工作，在為正常工作增加不必要麻煩的同時(shí)，也使企業(yè)發(fā)展受到了惡劣影響。所以，對(duì)于很多企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展來講，責(zé)任成本管理中存在的問題，已然成為運(yùn)行過程中急需處理的重中之重，我們可以將其視作企業(yè)發(fā)展中的雙刃劍，若能發(fā)揮其積極作用，則能為企業(yè)帶來更大的效益，而若是任由其問題縱橫于企業(yè)運(yùn)行過程中，那么企業(yè)根本無法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

3.2 工作效率難以提升

現(xiàn)如今，很多企業(yè)的發(fā)展目光都過于局限，也就是說很多企業(yè)管理人員，只關(guān)注收入開支與經(jīng)濟(jì)收益等，對(duì)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量的重視程度并不高。但經(jīng)實(shí)踐證明，如此極易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)工作集中的問題，少數(shù)部門需承擔(dān)眾多的工作與壓力，而也有部分部門過于閑散。除此之外，企業(yè)管理內(nèi)容缺失的問題也較為常見，例如，資料全面性與準(zhǔn)確性較差等，如此不僅會(huì)在很大程度上喪失責(zé)任成本會(huì)計(jì)的作用，還會(huì)加大企業(yè)預(yù)算提高的機(jī)率，進(jìn)而影響到整體工作體系，使其出現(xiàn)更多的問題。

3.3 理論知識(shí)的先進(jìn)程度不足

由于我國責(zé)任成本會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)間相較來講較短，理論知識(shí)與應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的成熟程度，與西方國家之間也存在著較大差距。再加上我國很多企業(yè)中，都存在會(huì)計(jì)人員思想觀念未及時(shí)更新的問題，若未能及時(shí)將西方先進(jìn)理論知識(shí)與我國企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，將會(huì)在很大程度上為我國企業(yè)健康發(fā)展造成阻礙。由此可見，未能及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的理論知識(shí)，是對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)發(fā)揮自身職能產(chǎn)生消極影響的重要因素。

4 提高企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)用效率的策略

4.1 創(chuàng)建健全完善的成本管理體系

若想保證項(xiàng)目完成的有效性，只靠一個(gè)部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其必須是企業(yè)內(nèi)多個(gè)部門共同努力的結(jié)果，在將任務(wù)向部門負(fù)責(zé)人分配的基礎(chǔ)上，再由部門負(fù)責(zé)人向每位員工合理分配，在將責(zé)任向每位員工落實(shí)的同時(shí)，創(chuàng)建出包括權(quán)、責(zé)、力的成本管理體系。這是激發(fā)員工工作積極性最有效的方式之一，企業(yè)需要讓員工明白自身的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目中的積極參與。另外，只有確保成本管理體系的完善性與合理性，才能讓員工自行重視并履行，進(jìn)而自覺主動(dòng)地承擔(dān)起自身職責(zé)。

4.2 促進(jìn)會(huì)計(jì)水平的整體提升

就現(xiàn)如今我國多數(shù)企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)際情況來看，其對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)水平提出了更高的要求，如果想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中快速成功，將理論基礎(chǔ)作為基點(diǎn)展開研究非常必要，會(huì)計(jì)人員需要將自身經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐相結(jié)合，沖破傳統(tǒng)管理方式所形成的桎梏，推動(dòng)思想的真正解放。另外，還應(yīng)注重責(zé)任成本會(huì)計(jì)中責(zé)權(quán)的明確劃分，盡可能在促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)高效完成的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工利益最大化，永遠(yuǎn)將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度保持在實(shí)踐中，將理論與實(shí)踐結(jié)合中的所得經(jīng)驗(yàn)，向企業(yè)生產(chǎn)的原動(dòng)力轉(zhuǎn)化，進(jìn)而促進(jìn)會(huì)計(jì)水平的全面提升。

4.3 加大日常核算的力度

對(duì)于責(zé)任預(yù)算工作而言，其條件、程序以及范圍都不是絕對(duì)固定的，相關(guān)人員可以根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，與此同時(shí)，責(zé)任預(yù)算制定的方法也并非不能改變，它會(huì)在極大程度上使責(zé)任預(yù)算的合理性與可操作性得到保障。經(jīng)實(shí)踐證明，如此能有效為企業(yè)與員工利益起到保護(hù)作用，同時(shí)降低客觀情況所帶來的影響。除此之外，企業(yè)與管理人員還應(yīng)創(chuàng)建相應(yīng)的細(xì)則，預(yù)算應(yīng)將涉及的各種數(shù)據(jù)全部包含在內(nèi)，在完全將預(yù)算作為根據(jù)展開分類與核算的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的日常支出的有效控制，并把經(jīng)濟(jì)責(zé)任向各方負(fù)責(zé)人落實(shí)[2]。

4.4 責(zé)任成本會(huì)計(jì)思想觀念的及時(shí)更新

站在企業(yè)中責(zé)任成本應(yīng)用的角度上來看，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)能夠?qū)ζ鋵?shí)際作用的發(fā)揮，起到至關(guān)重要的決定性作用，但同時(shí)受到我國責(zé)任成本會(huì)計(jì)水平仍需提升的影響，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力以及更新其思想觀念的道路上，存在更多的困難與艱難險(xiǎn)阻。企業(yè)需在為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的情況下，使會(huì)計(jì)人員能夠從內(nèi)在明白新思想與新觀念的重要性，不僅需有參與工作創(chuàng)新的勇氣，也要有加入研討活動(dòng)的興趣與智慧，一方面能在與工作伙伴一同探索的基礎(chǔ)上共同進(jìn)步，也能在日常工作實(shí)踐的過程中，將責(zé)任成本會(huì)計(jì)職能充分發(fā)揮出來。

由于企業(yè)在運(yùn)行中都會(huì)出現(xiàn)或大或小的財(cái)務(wù)問題，因此，會(huì)計(jì)人員對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)先進(jìn)理論知識(shí)，以及有關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的熟練掌握非常關(guān)鍵。除此之外，在招聘會(huì)計(jì)人員或?qū)?huì)計(jì)人員日常工作的觀察中，管理人員也要提升對(duì)其職業(yè)道德的重視程度，觀察其是否能積極接受創(chuàng)新理念，能否與時(shí)俱進(jìn)地改變自身傳統(tǒng)觀念，這也是企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)能夠順利落實(shí)的重要基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

綜上所述，就目前責(zé)任成本會(huì)計(jì)的整體水平來看，其已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)工作方式的突破，在合理細(xì)化責(zé)任成本的基礎(chǔ)上，使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需求最大程度上得到滿足，進(jìn)而維持企業(yè)健康安全的運(yùn)行。與此同時(shí)，相關(guān)人員必須要明確認(rèn)識(shí)到，我國責(zé)任成本會(huì)計(jì)依然存在著很大的進(jìn)步空間，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并制定策略，才能在發(fā)揮其更大作用的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的最大化。