王燁，王宇涵

（1.哈爾濱航天恒星數(shù)據(jù)系統(tǒng)科技有限公司，哈爾濱150028；2.吉林大學(xué)，長(zhǎng)春130012）

1 引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展壯大。但是在這個(gè)發(fā)展的過程中，管理模式直接影響著施工的質(zhì)量，也極大地影響著工程的質(zhì)量，而絕大多數(shù)的施工單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在這一問題上沒有給予足夠的重視，在對(duì)待施工中的工程管理方法上沒有進(jìn)行足夠的創(chuàng)新來適應(yīng)社會(huì)需求的發(fā)展。一旦在工作中出現(xiàn)建筑施工團(tuán)隊(duì)缺乏高素質(zhì)專業(yè)性的管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)根據(jù)以往自身的經(jīng)驗(yàn)來對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行管理，這樣缺乏科學(xué)依據(jù)的解決辦法，往往會(huì)導(dǎo)致施工規(guī)劃與實(shí)際情況發(fā)生嚴(yán)重沖突。面對(duì)這一突出問題，怎樣更好地建設(shè)完善的建筑施工項(xiàng)目的全過程管理體系，就需要對(duì)現(xiàn)有的建筑項(xiàng)目施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以便于更好地適應(yīng)社會(huì)的需求，論文對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新中的創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行分析。

2 建筑工程管理中存在的問題及發(fā)展現(xiàn)狀

建筑行業(yè)本身是一個(gè)擁有高危險(xiǎn)性和高發(fā)展前景的行業(yè)，尤其是在我國經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展的現(xiàn)在，建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展擴(kuò)大，但是在實(shí)際的發(fā)展中，建筑施工管理的模式還停留在之前的水平，沒有順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)而不斷發(fā)展，在對(duì)這一問題進(jìn)行研究之前，需要先對(duì)建筑工程管理中存在的問題有深入了解，以及對(duì)建筑工程市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀有一定的研究，才能更好地對(duì)目前在建筑項(xiàng)目中存在的問題有深入的思考。

2.1 建筑工程中管理的觀念落后

在建筑行業(yè)中，施工的情況直接受建筑工程管理者的影響，尤其是建筑管理對(duì)施工的效率和施工的最終質(zhì)量的把控有著非常重要的影響，工程項(xiàng)目管理者的態(tài)度和管理觀念也影響著企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如果能引起施工單位的領(lǐng)導(dǎo)人員足夠的重視，才能讓施工情況有所改善，但實(shí)際情況中卻是建筑工程管理沒有被絕大部分的施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員重視。在他們眼中，對(duì)于建筑工程管理的投入是一種資本浪費(fèi)，其實(shí)這種觀念是錯(cuò)誤的，因?yàn)橹挥袑?duì)建筑工程管理觀念的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，才能對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展提供更大的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅是能提高建筑項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，也能極大程度上減少企業(yè)的用人成本。

2.2 建筑管理方法不當(dāng)

建筑工程中管理制度不完善以及缺乏專業(yè)的管理人才，缺少有效的管理方法，并且在現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)中存在著管理觀念落后等問題，制約了建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展。這一問題也導(dǎo)致了建筑施工單位在對(duì)待建筑工作中存在的問題和人員、施工安全、施工進(jìn)度等施工問題的管理上，出現(xiàn)了不恰當(dāng)或者不科學(xué)的管理措施。當(dāng)建筑施工團(tuán)隊(duì)中缺乏高素質(zhì)和專業(yè)性強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)管理和建議時(shí)，建筑施工單位的管理者依據(jù)以往陳舊的經(jīng)驗(yàn)作出判斷和管理，沒有科學(xué)依據(jù)的做法很容易造成施工工期的拖慢和施工安全不能保證等問題，帶來非常嚴(yán)重的影響。

3 建筑工程創(chuàng)新的重要性和意義

建筑施工管理中存在的模式陳舊，不能跟隨時(shí)代和建筑行業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展等問題，是對(duì)建筑行業(yè)本身的傷害，只是建筑行業(yè)本身的建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，建筑本身的造價(jià)成本就會(huì)隨之提升，建筑行業(yè)的利潤(rùn)大打折扣。因此，在建筑工程中不斷地發(fā)展創(chuàng)新，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整管理方案，才能夠順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展的趨勢(shì)，使建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增加，使行業(yè)的前景更加光明。

3.1 建筑管理創(chuàng)新有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高

建筑行業(yè)雖然和其他行業(yè)不一樣，但是也存在著很大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要想在行業(yè)中能有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要增加建筑企業(yè)自身在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就要求建筑企業(yè)不止是要增加工程施工中的技術(shù)含量，還要能保證建筑施工的質(zhì)量、建筑施工過程中的安全性、建筑施工成本和工期，才能最大程度上增加自身在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑行業(yè)的管理創(chuàng)新，能更好的適應(yīng)社會(huì)和建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，能更好的迎合社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的要求。

3.2 合理的建筑管理能降低人力成本

大多數(shù)建筑行業(yè)的管理者認(rèn)為對(duì)建筑管理模式的更新是在浪費(fèi)管理和建筑成本，其實(shí)不然。在建筑管理中結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的形式和管理模式中的創(chuàng)新思路，同時(shí)以科學(xué)的管理理論為依據(jù)，以專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)為支持，才能更好地將管理模式的創(chuàng)新運(yùn)用到實(shí)際的減重管理中，進(jìn)而能更好地降低企業(yè)的管理成本，降低對(duì)于人力成本的投入，同時(shí)也能減少建筑企業(yè)在施工問題和質(zhì)量問題中的資本投入。為企業(yè)提供科學(xué)的管理模式，不斷調(diào)動(dòng)建筑工程中員工的積極性，也能為企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展提供更加穩(wěn)定的保證。

3.3 建筑行業(yè)的管理有利于對(duì)資源的優(yōu)化配置

建筑工程中，各個(gè)環(huán)節(jié)中的發(fā)展管理都和建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展分不開，包括建筑工程中的人員管理、材料采購、技術(shù)方案制定等，這些部分中出現(xiàn)的問題都可以通過對(duì)管理的創(chuàng)新來得到解決[1]。通過良好的建筑工程管理來對(duì)企業(yè)的發(fā)展、員工安全意識(shí)的提高、施工工期等提供保證，在出現(xiàn)問題時(shí)也能準(zhǔn)確地提供優(yōu)化施工技術(shù)方案的方法，及時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)整，積極落實(shí)建筑工程中的“材料安全、管理安全、監(jiān)督管理”，避免資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，加大建筑工程中的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4 建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

建筑工程的管理模式創(chuàng)新能為企業(yè)甚至為行業(yè)帶來翻天覆地的變化，這種創(chuàng)新模式既符合時(shí)代發(fā)展的需要，能順應(yīng)時(shí)代和行業(yè)的發(fā)展的需要，還能為企業(yè)帶來良好的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的人力資源成本降低提供科學(xué)的理論方法。

4 建筑行業(yè)中的創(chuàng)新方案

建筑行業(yè)本身的發(fā)展速度很快，這就需要不斷創(chuàng)新建筑工程管理的方法，只有創(chuàng)新的科學(xué)管理方法才能更好地為企業(yè)和行業(yè)發(fā)展提供助力。

4.1 將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)融入企業(yè)的管理模式

建筑行業(yè)中，對(duì)于建筑管理的忽視已經(jīng)影響到了很多建筑企業(yè)的發(fā)展，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入對(duì)建筑工程的管理，是一種非常有必要的方式，這種方式不僅能對(duì)建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加有效和科學(xué)的管理，同時(shí)也能對(duì)建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)把控，將建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)融入網(wǎng)絡(luò)管理，有利于建筑企業(yè)的精細(xì)化管理[2]。

4.2 對(duì)建筑工程中的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

在舊的管理體制中，對(duì)于建筑工程管理中的責(zé)任分工不是很明確，因此，要完善建筑行業(yè)中的項(xiàng)目管理機(jī)制，就應(yīng)該努力完善自身的管理體制，在建筑企業(yè)的內(nèi)部建立專門的管理部門和科學(xué)化的管理制度，將施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的責(zé)任問題進(jìn)行劃分，明確責(zé)任分布的各個(gè)部門或者是個(gè)人，這樣才能使施工的效率不斷提高，加大對(duì)施工安全和施工進(jìn)展的規(guī)劃和督促，既能保證施工的順利進(jìn)行，也能讓企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。這樣一來，建筑行業(yè)的工作節(jié)奏穩(wěn)定且高效，企業(yè)的管理業(yè)不斷走向正規(guī)，也能更好地適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)的需求。對(duì)企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，是對(duì)建筑項(xiàng)目行業(yè)的發(fā)展提出的更高的要求。

5 結(jié)語

建筑工程中的管理模式創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種提升，合理的企業(yè)管理方法能為建筑企業(yè)降低人力資源成本，也能為企業(yè)提供更好的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這也是時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求，要求建筑行業(yè)在不斷發(fā)展建筑技術(shù)的同時(shí)，也要重視建筑企業(yè)的管理。