車毅

（2106031980XXXX2517，遼寧 丹東118000）

1 引言

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們對建筑質(zhì)量問題的重視程度也在逐漸提高，所以建筑行業(yè)要加強(qiáng)自身的管理，提升自主創(chuàng)新能力，只有將質(zhì)量控制作為建筑企業(yè)工作的核心內(nèi)容，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷地發(fā)展壯大。

2 房屋建筑施工過程中存在的問題

2.1 施工人員的素質(zhì)較低

目前，我國的建筑施工管理工作雖然在不斷完善，但我國的建筑工程質(zhì)量仍存在諸多問題，在施工過程中還存在著各種的安全隱患。施工項(xiàng)目任務(wù)主要是由個(gè)人承擔(dān)，所以施工質(zhì)量與施工人員的素質(zhì)和能力有著直接的關(guān)系。但是我國的建筑工程承包人員的責(zé)任意識(shí)非常欠缺，為了獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益，在施工過程中盡可能地壓縮施工成本，以此來獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤，這就給房屋建筑留下了安全隱患。

2.2 建筑工程企業(yè)管理水平較低

在施工單位中，有很多規(guī)模較小的施工單位，由于自身競爭能力不足，并且還要獲得更高的利益，便在施工過程中使用一些非法手段，例如，偷工減料、粗制濫造、弄虛作假等。這就使得建筑工程的施工質(zhì)量很難得到保證。同時(shí)，這種問題會(huì)對我國的建筑市場造成負(fù)面影響。因此，建筑企業(yè)管理能力的提升對于建筑工程質(zhì)量的保證至關(guān)重要，只有企業(yè)要提高管理水平和能力，完善和細(xì)化管理工作才能夠提升房屋建筑的質(zhì)量水平。

2.3 建筑工程企業(yè)的合作意識(shí)淡薄

在我國的建筑市場上，建筑行業(yè)相關(guān)的法律體系還有許多不足之處，有待進(jìn)一步完善，這也給部分企業(yè)帶來了可乘之機(jī)。部分施工單位不考慮實(shí)際問題和自身能力就承包工程，或者沒有注意到合同中存在的不合理?xiàng)l款，合作意識(shí)淡薄，這就會(huì)導(dǎo)致在施工過程中，正常的施工進(jìn)度受到影響，或者為了追求經(jīng)濟(jì)利益更改合作項(xiàng)目，不遵守合同規(guī)定進(jìn)行施工，使施工過程中存在沖突和矛盾。這不僅影響了建筑行業(yè)的正常秩序，也阻礙了建筑市場的健康發(fā)展。

2.4 工程監(jiān)理工作不健全

在建筑施工過程中，工程監(jiān)理也是重要的組成部分。工程監(jiān)理有利于及時(shí)地處理施工中存在的問題，從而保障施工的質(zhì)量。但目前來看，我國的施工現(xiàn)場監(jiān)理工作還不夠健全，想要對現(xiàn)場的施工進(jìn)行全面地控制，仍存在一定的難度。監(jiān)理工作存在一定的漏洞，在施工過程中出現(xiàn)的問題得不到及時(shí)解決，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量也不能得到保障。

2.5 監(jiān)管工作欠缺

隨著社會(huì)的發(fā)展，國家有關(guān)部門對建筑工程管理的重視程度也逐漸提高，有關(guān)政府部門針對建筑行業(yè)出臺(tái)了一系列法律法規(guī)。但建筑工程的監(jiān)管工作十分復(fù)雜，監(jiān)管工作貫穿工程實(shí)施的全過程，建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作還有待完善。一些現(xiàn)有的建筑質(zhì)量安全問題也顯示出我國的建筑質(zhì)量監(jiān)管體系仍不完善，部分法律法規(guī)存在漏洞，文件規(guī)定與實(shí)際的施工情況不匹配，在實(shí)際的執(zhí)法過程中存在監(jiān)管不規(guī)范和不嚴(yán)格的現(xiàn)象。

2.6 施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

目前，每一個(gè)企業(yè)都想在施工過程中獲取最大的利益，縮短施工工期，降低施工材料的標(biāo)準(zhǔn)，這也就導(dǎo)致建筑的質(zhì)量下降。在我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，每一個(gè)建筑成品的設(shè)計(jì)都是不同的。建筑設(shè)計(jì)師沒有充分了解建筑施工的實(shí)際情況，施工人員的技術(shù)水平較低和建筑材料質(zhì)量的不合格，都會(huì)造成實(shí)際建筑施工的成品與設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)有著很大的出入。有一部分企業(yè)盲目追求速度，壓縮工期，沒有及時(shí)解決實(shí)際問題，使建筑施工中的細(xì)節(jié)問題沒有得到處理，這也使建筑的質(zhì)量出現(xiàn)了很大的問題。

3 房屋建筑管理的改進(jìn)措施

3.1 健全施工管理體系

根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來調(diào)整施工現(xiàn)場的管理工作，這樣才能保障在房屋建設(shè)過程中順利解決建筑施工問題。要加強(qiáng)對施工材料及人員的監(jiān)管，建立健全施工管理體系。人力資源部門要加強(qiáng)對管理人員的考察和考核，定期進(jìn)行管理人員的管理知識(shí)和業(yè)務(wù)能力考核，以確保管理人員的管理能力到達(dá)要求，增加管理人員自身解決問題的能力。

3.2 完善成本管理工作

在施工過程中，企業(yè)既要充分了解施工建筑材料的成本，預(yù)測技術(shù)和設(shè)備的支出費(fèi)用，也要保證施工的順利進(jìn)行，確保建筑的質(zhì)量符合要求。企業(yè)要加強(qiáng)對成本預(yù)算的管理，通過準(zhǔn)確合理的成本預(yù)測，在房屋建設(shè)施工過程當(dāng)中，對工作細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，在保證過程施工質(zhì)量的前提下節(jié)省成本投入。

3.3 建立施工質(zhì)量管理制度

一個(gè)健全的施工管理制度對建筑質(zhì)量的保障發(fā)揮著重要的作用。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全施工質(zhì)量管理制度，科學(xué)設(shè)計(jì)和規(guī)劃建筑過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，明確每一個(gè)施工人員的工作職責(zé)，建立一系列的獎(jiǎng)懲措施，徹底改變傳統(tǒng)的人事、用工、分配制度與政策[1]。

3.4 樹立綠色施工理念

對于建筑企業(yè)而言，注重生態(tài)文明建設(shè)、樹立綠色施工理念，是一項(xiàng)艱巨而緊迫的任務(wù)。在施工過程中，企業(yè)的管理者和具體的施工人員都要樹立綠色施工理念，要合理運(yùn)用環(huán)保新技術(shù)、新材料，減少在施工過程中造成的環(huán)境污染，有效保護(hù)施工場地周圍和城市的生態(tài)環(huán)境。在施工過程中要將綠色施工理念貫穿到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，帶動(dòng)施工人員營造一個(gè)良好的綠色施工氛圍，以此來降低對大自然的污染。環(huán)境保護(hù)是社會(huì)發(fā)展要求，建筑業(yè)要想做到與時(shí)俱進(jìn)，就應(yīng)做到綠色施工。

3.5 積極解決出現(xiàn)的問題

對于房屋建筑施工過程中出現(xiàn)的問題要積極進(jìn)行解決，把控每一個(gè)施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，掌握施工進(jìn)度，充分地了解施工工作的全部過程，強(qiáng)化創(chuàng)新管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，制定人力資源管理體制、項(xiàng)目管理機(jī)制，搭建創(chuàng)新性的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。提升團(tuán)隊(duì)的整體管理效率，明確各個(gè)崗位的責(zé)任，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，向負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)。必須保證施工材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)對材料的管理，減少因材料使用錯(cuò)誤出現(xiàn)的建筑質(zhì)量問題[2]。

3.6 嚴(yán)格把控工程的總平面布局

工程總平面的布局和房屋建筑的質(zhì)量十分密切相關(guān)，要樹立全局觀念，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)工程的總平面布局，使之與國家的有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目的實(shí)際需求相契合，處理好影響施工質(zhì)量和管理的問題，從而把質(zhì)量管理提高到一個(gè)新水平[3]。

3.7 制定科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃

科學(xué)的施工計(jì)劃對房屋施工質(zhì)量的保障是極為重要的。在施工開始之前，應(yīng)充分做好前期的準(zhǔn)備工作，采購項(xiàng)目所需的材料，做好施工數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)和分析工作。綜合考慮房屋建筑的安全性、環(huán)保性和實(shí)用性，制定科學(xué)合理的施工項(xiàng)目計(jì)劃，對施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，選擇高效的施工設(shè)備和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系，將施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行綜合考慮，做好前期防范工作。

3.8 提高管理者的綜合素養(yǎng)

在房屋建設(shè)過程中，管理者發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理者對保障建筑整體質(zhì)量的重要性。所以，企業(yè)應(yīng)注重挑選綜合素養(yǎng)高的人才作為企業(yè)的管理者，并在實(shí)際工作中對其進(jìn)行著重培養(yǎng)，進(jìn)一步提升其綜合素質(zhì)和管理水平。

4 結(jié)語

在施工過程中，建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力建設(shè)，保證施工質(zhì)量滿足有關(guān)要求，不斷引入高素質(zhì)人才，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，提升建筑工程的施工與管理水平，堅(jiān)持質(zhì)量第一的工作原則，創(chuàng)新管理手段和管理模式，加強(qiáng)對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工管理，從而提升房屋建筑的施工質(zhì)量和水平，對建筑企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。