閆艷玲

（河北省廊坊市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，河北 廊坊 065000）

1 引言

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展直接導(dǎo)致企業(yè)所面臨的市場競爭壓力逐漸增加，承受著巨大的經(jīng)營風(fēng)險以及市場壓力。在這種大的市場背景下，企業(yè)如何解決當(dāng)前所面臨的困難，如何在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟體質(zhì)中生存下去，也成為這些年來企業(yè)管理者所研究的方向和目標(biāo)[1]，在逐漸的探索中，終于尋找出一種方法，就是通過加強會計內(nèi)部控制，從而降低財產(chǎn)風(fēng)險，進而確保財產(chǎn)的安全性。會計內(nèi)部控制實際上既是一種關(guān)聯(lián)體質(zhì)又是一種牽制體質(zhì)，它將企業(yè)的管理人員與財務(wù)相關(guān)人員聯(lián)系在一起，使得彼此之間能夠同時處理企業(yè)事務(wù)，更能夠幫助企業(yè)在業(yè)務(wù)處理上具有全面性，同時它又能夠巧妙地將兩者牽制在一起，彼此制約，進而保障企業(yè)經(jīng)濟財產(chǎn)的安全。

2 改善會計內(nèi)部控制的意義

2.1 保障企業(yè)內(nèi)部的財產(chǎn)資金安全

企業(yè)里會計的主要責(zé)任是通過數(shù)據(jù)分析以及企業(yè)業(yè)務(wù)分配比重，對企業(yè)內(nèi)資金的配置進行優(yōu)化處理，降低企業(yè)的投資風(fēng)險。企業(yè)能否平穩(wěn)的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)的資金財產(chǎn)有著直接的關(guān)系，不合理的投資會造成企業(yè)內(nèi)的資金流失，這對企業(yè)來講是重大的損失。所以，必須加強企業(yè)的會計內(nèi)部控制，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)在各項業(yè)務(wù)的資金投入比重，對部分業(yè)務(wù)可進行風(fēng)險和收益評估，降低企業(yè)的損失率，將控制措施落實到每一步，促使企業(yè)財產(chǎn)安全得到進一步保障[2]。

2.2 有效地降低企業(yè)的成本投入

所有企業(yè)均是以盈利為目的，而通過正當(dāng)手段獲取利潤的方法則是降低成本。在保證產(chǎn)品質(zhì)量不變的前提下，想要降低成本就需要在工作前期對產(chǎn)品進行市場評估以及成本預(yù)算。會計內(nèi)部控制則能夠高速高效地實現(xiàn)這一目的，在實現(xiàn)成本降低的過程中，首先是要詳細了解企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟情況，對每項經(jīng)濟情況做出預(yù)算評估，再通過數(shù)據(jù)比對和分析，從各項財務(wù)管理出發(fā)，進而達到降低成本的目的[3]。

2.3 提高企業(yè)的核心競爭力

受到新型市場體質(zhì)的影響，企業(yè)內(nèi)部必須通過不斷的改革并作出適當(dāng)調(diào)整，才能生存下去。而傳統(tǒng)的會計管理模式已經(jīng)無法適用于新型體制下，無法幫助企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，同時也無法促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)想要得到長遠的發(fā)展必須提高其核心競爭力，而企業(yè)可以通過對企業(yè)會計進行改革，實行會計內(nèi)部控制的管理模式，幫助企業(yè)提高核心競爭力，換句話來講，完善會計內(nèi)部控制是企業(yè)快速發(fā)展的必然選擇。

3 當(dāng)前會計內(nèi)部控制所存在的主要問題

3.1 管理者重視程度薄弱

企業(yè)發(fā)展時所面臨的情況以及所處的經(jīng)濟環(huán)境是一直在變換的，想要在不斷變化的問題中尋找利潤，必須存在財產(chǎn)風(fēng)險評估機制以及管理意識。針對風(fēng)險評估后所出現(xiàn)的問題，管理者應(yīng)及時地做出判斷，并進行一定的控制。而當(dāng)前部分企業(yè)對會計內(nèi)部控制這種新型的管理模式的重視程度仍然較為薄弱，無法在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)起健全的控制機制，導(dǎo)致會計內(nèi)控制度無法發(fā)揮其真正的用處，財務(wù)風(fēng)險無法做出及時有效的正確評估，導(dǎo)致企業(yè)面臨一定的風(fēng)險。

3.2 監(jiān)督制度不健全

在一些已經(jīng)開展會計內(nèi)部控制機制的企業(yè)里，仍然存在有機制卻很難執(zhí)行的現(xiàn)象，其主要原因就是對于制度的監(jiān)督系統(tǒng)不健全，仍然存在很大的漏洞。雖然設(shè)有一定的督察制度以及相關(guān)人員，但由于在這方面的管理意識相對薄弱，導(dǎo)致制度只存在于形式，無法真正得到落實。另外，由于內(nèi)部審計人員的專業(yè)技術(shù)并不是很高，導(dǎo)致在核算時很難發(fā)現(xiàn)錯誤，造成一定的工作偏差。

3.3 財務(wù)系統(tǒng)報賬造價

當(dāng)前我國仍有部分企業(yè)為了得到更高的利潤，便采取了報賬造價的方法，即使設(shè)定了有關(guān)會計內(nèi)部控制機制，但在實際工作中，仍然主觀臆斷，并沒有按照相關(guān)的規(guī)定來執(zhí)行，導(dǎo)致控制機制如同虛設(shè)，并沒有對企業(yè)起到良好的引導(dǎo)作用。會計人員在企業(yè)利益的驅(qū)使下，進行了違法違紀行為，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益大幅度下降[4]。

4 改善會計內(nèi)部控制的基本措施

4.1 管理人員應(yīng)提高對會計內(nèi)部控制的重視度

一項制度的最好執(zhí)行方式則是由上至下的進行，因此，想要會計內(nèi)部控制機制得到很好的改善，企業(yè)的管理人員必須提高對其的重視程度，這不僅僅是對管理人員的基本要求，也是當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展對管理人員的基本要求。如果提高了管理人員的重視度，將會有效地提高企業(yè)內(nèi)會計的全局控制意識，掌握好企業(yè)管理與會計之間的重要聯(lián)系，促使企業(yè)內(nèi)部控制更加積極有效[5]。

4.2 提升有關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

任何事情的關(guān)鍵都在于人。想要會計內(nèi)部控制得到很好的改善，必須對會計內(nèi)部控制有關(guān)的財務(wù)管理人員展開相應(yīng)的綜合學(xué)習(xí)，提升他們的專業(yè)綜合素質(zhì)。由于我國在會計內(nèi)部控制這方面發(fā)展較為遲緩，同時也很難引起人們對其的重視，因此就導(dǎo)致我國的財務(wù)人員在這方面仍然有很大的缺陷，對于財務(wù)信息整合能力以及全局掌控能力沒有一定的基礎(chǔ)保障。因此，企業(yè)在進行招聘時也應(yīng)該考慮到這一點，盡量使招聘的財務(wù)管理人員有更高的自身能力和綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)在提升他們的專業(yè)技術(shù)的同時，也可以對其進行簡單的測試，讓他們發(fā)現(xiàn)自身不足，完善自我，積累經(jīng)驗，更好地改善企業(yè)會計內(nèi)部控制機制的危難現(xiàn)狀。

4.3 建立健全的企業(yè)監(jiān)督制度

加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查制度，完善好各個部門的督察任務(wù)，根據(jù)企業(yè)自身情況建立合適的獎懲制度，促使會計在開展各方面工作時有章可循，確保會計內(nèi)部控制機制的規(guī)劃性和系統(tǒng)性。企業(yè)所確立的監(jiān)督制度不僅僅是對下級工作人員的工作行為標(biāo)準，也是上下級之間的制約手段，上級應(yīng)該以身作則，兩者相互監(jiān)督。同時，監(jiān)督制度也會促使各部門之間形成一些聯(lián)系，促使工作的互助和互檢，為會計內(nèi)部控制機制打下堅實的基礎(chǔ)。由于企業(yè)內(nèi)部需要會計審核的業(yè)務(wù)相對較多，而會計人員又相對較少，部分人員難免會出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)的審核有所偏差。因此，企業(yè)可制定一系列的會計內(nèi)部控制測試制度，對會計審核后所出現(xiàn)問題的業(yè)務(wù)進行排除和處理，保障企業(yè)財務(wù)信息的完整性和可靠性。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的會計內(nèi)部控制機制在企業(yè)的發(fā)展過程中逐漸起著重要作用，但當(dāng)前我國各企業(yè)內(nèi)的控制機制存在著許多問題，因此，企業(yè)的管理人員需要采取一定的改善措施，推動會計內(nèi)部控制機制的穩(wěn)步發(fā)展，使其能夠幫助企業(yè)的良性發(fā)展。