蘇曉玉

（山東省濟南市歷城區(qū)科學(xué)技術(shù)局，濟南 250000）

1 企業(yè)進行財務(wù)管理的原則

1.1 企業(yè)利益最大化原則

企業(yè)從事的各項活動，其根本目的都是為了獲得經(jīng)濟效益，有了經(jīng)濟的保障，企業(yè)才能得到長久、穩(wěn)定的發(fā)展，并進一步促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，推動社會進步。因此，企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新時應(yīng)遵循企業(yè)利益最大化原則[1]，將企業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟市場的發(fā)展結(jié)合起來。

1.2 集成化管理原則

財務(wù)管理對于企業(yè)的運行起著至關(guān)重要的作用，只有確保企業(yè)的財務(wù)管理是科學(xué)、有序的，企業(yè)的資金才能實現(xiàn)合理分配，實現(xiàn)資源利用最大化，同時，有效的財務(wù)管理還可以為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供重要依據(jù)，實現(xiàn)經(jīng)濟與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.3 “四化”管理原則

企業(yè)在創(chuàng)新財務(wù)管理模式時還應(yīng)當(dāng)遵循“四化”原則[2]。首先是集約化，集約化的目的是為了保證企業(yè)的實際成本在預(yù)期范圍內(nèi)，因此，需要對企業(yè)的資源和資金流向等進行大規(guī)模整合。其次，運作的集團化，集團化的目的是為了保證企業(yè)在運行過程中是有序的，因此需要對市場環(huán)境和企業(yè)環(huán)境進行全面調(diào)查與分析。再次，規(guī)范的標準化，標準化的目的主要是使企業(yè)的所有活動符合國家相關(guān)要求，在法律允許范圍內(nèi)活動，因此，需要完善相關(guān)財務(wù)管理條例，并對各項標準進行嚴格約束。最后，企業(yè)管理的精益化，主要目的是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，因此，需要嚴把財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，明確崗位職責(zé)。

1.4 企業(yè)理念創(chuàng)新原則

企業(yè)要想不被社會淘汰，就必須不斷進行創(chuàng)新，以跟上時代發(fā)展的步伐。而要進行創(chuàng)新，首先應(yīng)該從管理理念上進行創(chuàng)新，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的、陳舊的管理理念，積極學(xué)習(xí)和引進先進的財務(wù)管理理念，通過加強財務(wù)管理培訓(xùn)，來提高財務(wù)管理部門的工作效率，加強各部門間的聯(lián)系，實現(xiàn)合作發(fā)展，進而促進企業(yè)的整體發(fā)展。

2 新時期企業(yè)財務(wù)管理過程中的問題

2.1 新時期企業(yè)缺乏先進的財務(wù)管理理念

社會的快速發(fā)展和經(jīng)濟體制的變革，改變了經(jīng)濟市場的結(jié)構(gòu)，加速了市場競爭，面對這種形勢，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展需求了，必須進行創(chuàng)新才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。但是受到傳統(tǒng)管理理念的影響，雖然我國多數(shù)企業(yè)都進行了革新，但是其效果并不顯著，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者仍然將經(jīng)濟發(fā)展視為企業(yè)發(fā)展的重中之重，而忽視了經(jīng)濟管理的重要性。對于基層員工來說，其對財務(wù)管理的認識存在局限性，認為只要記錄好企業(yè)資金流向，管理好企業(yè)資金就行，缺乏風(fēng)險意識和管理意識，導(dǎo)致企業(yè)在運營過程中存在很大的財務(wù)風(fēng)險。

2.2 新時期企業(yè)缺乏健全的財務(wù)管理責(zé)任體系

完善的管理體系能夠有效保證企業(yè)財務(wù)管理工作有序進行，但是在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響下，我國眾多企業(yè)都缺乏健全的財務(wù)管理責(zé)任體系。沒有將職責(zé)明確到人，導(dǎo)致部分員工在工作中投機取巧，企業(yè)賬簿漏洞百出，資金賬單與實際使用情況不符，并且出現(xiàn)這些問題時找不到責(zé)任人，影響企業(yè)的財務(wù)管理工作，制約企業(yè)的發(fā)展。

2.3 新時期企業(yè)缺乏明確的財務(wù)管理目標

我國眾多企業(yè)目前財務(wù)管理的目標仍然是實現(xiàn)經(jīng)濟效益，沒有對財務(wù)管理制定具體的、全面的管理目標，導(dǎo)致企業(yè)的整體發(fā)展目標不明確，企業(yè)在發(fā)展過程中常常出現(xiàn)不知所措的情況。當(dāng)市場出現(xiàn)變動時，企業(yè)由于缺乏明確的目標而無法及時做出合適的應(yīng)對措施，使得企業(yè)經(jīng)濟損失慘重。同時，隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，知識資本作為一種全新的資本方式，在企業(yè)資本當(dāng)中的地位越來越突出，使用知識資本為企業(yè)創(chuàng)造利潤已經(jīng)是大勢所趨，但是，在企業(yè)的資本管理過程中，企業(yè)財務(wù)管理的目標只是針對物質(zhì)資本以及物質(zhì)資本創(chuàng)造的利潤，沒有意識到知識對企業(yè)發(fā)展的重要意義。另外，企業(yè)在薪酬管理上也存在著很多漏洞，沒有考慮到員工的內(nèi)心需求，導(dǎo)致員工的工作積極性不高，缺乏創(chuàng)新意識，不利于企業(yè)核心競爭力的提高。

2.4 新時期企業(yè)缺乏全面的財務(wù)管理內(nèi)容

我國大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理方面都更加重視有形資產(chǎn)的管理，而忽視了無形資產(chǎn)的管理，財務(wù)管理內(nèi)容較為單一和片面。事實上，新時期的社會發(fā)展特征與趨勢都要求企業(yè)應(yīng)加強對無形資產(chǎn)的管理[3]，并且與過去相比，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中占的比重有了明顯增加，如果不對其進行管理，很容易導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)混亂。

2.5 新時期企業(yè)缺乏健全的財務(wù)監(jiān)督機制

財務(wù)監(jiān)督機制主要包括兩種，一種是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，一種是企業(yè)外部監(jiān)督。企業(yè)往往更加注重外部監(jiān)督，即社會和政府的監(jiān)督，為了應(yīng)對政府的檢查，企業(yè)經(jīng)常是下足了功夫，采取各種手段進行應(yīng)對。實際上，這種監(jiān)督只是一種形式上的監(jiān)督，企業(yè)要想真正得到創(chuàng)新與發(fā)展，應(yīng)該加強內(nèi)部監(jiān)督，但是我國企業(yè)由于對內(nèi)部監(jiān)督不夠重視，因此財務(wù)監(jiān)督機制非常不健全。

3 新時期企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略

3.1 從管理對象方面進行創(chuàng)新

當(dāng)今時代是信息時代和科技時代，人才和智慧對社會的發(fā)展影響作用更大，因此，企業(yè)要進行財務(wù)管理創(chuàng)新，就應(yīng)該意識到無形資產(chǎn)的重要性。以前的財務(wù)管理對象，都是資金等有形財產(chǎn)，隨著社會的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在許多企業(yè)都把投資的重點放在無形資產(chǎn)上，所以，企業(yè)財務(wù)管理要對各種無形資產(chǎn)及其能夠帶來的利益進行評估。需要注意的是，即使加大對無形資產(chǎn)的管理力度，也不能就此忽視有形資產(chǎn)的管理，只有將兩種資產(chǎn)進行同步管理，企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量才能真正得到提高。

3.2 從管理內(nèi)容方面進行創(chuàng)新

財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新主要從兩個方面進行創(chuàng)新：第一，注重財務(wù)風(fēng)險管理，現(xiàn)代企業(yè)管理者的風(fēng)險意識和危機意識較為缺乏，但在實際運行中，任何一項工作出現(xiàn)小的漏洞都會給企業(yè)發(fā)展帶來安全隱患，為了規(guī)避風(fēng)險，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展，財務(wù)部門應(yīng)重視財務(wù)風(fēng)險管理；第二，注重財務(wù)信息的安全管理，財務(wù)信息一經(jīng)泄露，很有可能給企業(yè)帶來巨大的損失，加強財務(wù)信息管理，不僅有利于企業(yè)的平穩(wěn)有序運行，還有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定科學(xué)的決策。

3.3 從管理方法上進行創(chuàng)新

財務(wù)管理方法是進行財務(wù)管理的重中之重，在現(xiàn)今市場經(jīng)濟快速發(fā)展的中國經(jīng)濟環(huán)境中，要從財務(wù)管理方法方面進行傳統(tǒng)的財務(wù)管理的創(chuàng)新才能滿足時代發(fā)展的要求。當(dāng)今社會的發(fā)展離不開信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)在進行財務(wù)管理時應(yīng)充分利用這些技術(shù)，將財物信息及時歸納到計算機系統(tǒng)中，可以確保信息的完整性和準確性，同時，借助信息技術(shù)還可以節(jié)約人力，提高工作效率。

3.4 提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理工作的指導(dǎo)者與踐行者都是人，工作人員的素質(zhì)對財務(wù)管理工作的質(zhì)量有著重要影響，因此，應(yīng)提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)?？梢远ㄆ趯ω攧?wù)管理人員進行經(jīng)濟、管理知識與技能的培訓(xùn)，同時為員工提供外出進修的機會與平臺，提高員工專業(yè)技能的同時，也使員工實現(xiàn)了個人發(fā)展，有利激發(fā)員工的工作熱情，提高工作積極性，進而留住人才，使其甘愿為企業(yè)發(fā)展效力。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著社會的發(fā)展，我國企業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時，也將面臨諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中拔得頭籌，就必須加強創(chuàng)新力度，提高自身競爭力。而財務(wù)管理作為企業(yè)管理中重要的一部分，對企業(yè)的運營有著十分重要的意義，因此，相關(guān)部門和人員應(yīng)從財務(wù)管理理念、管理模式、人員素質(zhì)等多個方面加強創(chuàng)新，從而提高企業(yè)財務(wù)管理水平，推動企業(yè)的全面發(fā)展。