張杰

（北京物資學(xué)院，北京101149）

1 引言

目前，城市化的發(fā)展非常迅速，隨之而來土木工程的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。建筑行業(yè)在對國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出重要貢獻(xiàn)的同時(shí)，也提高了人們的生活水平，因此，對土木工程的質(zhì)量提出了更高的要求。隨著施工難度的不斷升級，土木工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平有待進(jìn)一步提升，在這種情況下，為了保證土木工程的施工安全和質(zhì)量，為了加快城市化的發(fā)展步伐，必須進(jìn)一步重視項(xiàng)目管理，不斷探索和研究項(xiàng)目管理的應(yīng)用問題，為提高我國建筑工程的有效性做好安全保障。

2 工程建筑施工應(yīng)用項(xiàng)目管理的重要性

土木工程的工程建筑體系是非常復(fù)雜的，在工程施工的過程中必須有足夠的安全保障，因此，項(xiàng)目管理就得到了很好的應(yīng)用。目前，在項(xiàng)目管理這方面，基本上各個(gè)工程單位和企業(yè)都得到了重視，在土木工程的建筑施工過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，項(xiàng)目管理通過把控全局，推動(dòng)了建筑工程工作的團(tuán)隊(duì)化和專業(yè)化。對土木工程的發(fā)展來說，這是非常必要的。另外，在工程建筑施工方面，項(xiàng)目管理的應(yīng)用還出現(xiàn)了一些問題，比如安全隱患和效率進(jìn)度等，這都是影響土木工程發(fā)展的重要因素，項(xiàng)目管理的應(yīng)用，使得這些問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，可以有效地針對性地制定問題的解決路徑，促成項(xiàng)目工程的順利施工。

3 工程建筑施工應(yīng)用項(xiàng)目管理存在的問題

3.1 管理人員素質(zhì)低

我國的土木工程雖然發(fā)展迅速，但是人員素質(zhì)卻跟不上去，這直接導(dǎo)致了施工管理的效率低下，嚴(yán)重影響了建筑施工的質(zhì)量和水平，比如，在項(xiàng)目管理過程中，一些人員對項(xiàng)目的探究和勘測經(jīng)驗(yàn)不豐富，而且專業(yè)基礎(chǔ)也不扎實(shí)，技術(shù)能力也非常薄弱，導(dǎo)致管理工作沒有辦法有效展開，阻礙了工程的進(jìn)一步開展。

3.2 成本管理能力弱

成本管理是土木工程建設(shè)的重要部分，在土木工程建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，但是因?yàn)楣芾砣藛T的疏忽和不夠重視，管理成本的質(zhì)量總是提不上去，這一點(diǎn)要特別注意，管理成本不是簡單的財(cái)務(wù)管理，而是關(guān)系著工程質(zhì)量的重要因素，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏成本管理的管理制度，直接弱化了項(xiàng)目管理的作用。

3.3 工程進(jìn)度控制不夠

工程進(jìn)度是土木工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要一環(huán)，除了可以保證施工的順利進(jìn)行，還有利于提升企業(yè)的工程效益，因此，對工程進(jìn)度的嚴(yán)格把控是非常重要的，但是在實(shí)際的施工過程中，由于施工的復(fù)雜性，會(huì)出現(xiàn)很多避免不了的意料之外的狀況，比如，設(shè)備故障，材料不足等情況很是常見，這樣就加長了工程周期，增加了施工成本。

4 項(xiàng)目管理質(zhì)量的優(yōu)化策略

4.1 提高管理人員素質(zhì)

首先，管理人員要提高認(rèn)識，重視項(xiàng)目管理的重要性，提升自身的責(zé)任心和專業(yè)能力，以便更好地加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度。其次，要加強(qiáng)和施工單位的配合力度，及時(shí)有效地解決在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的一系列問題，要積極地進(jìn)行溝通，不斷地研究應(yīng)急和組織方案，保證工程的順利展開。最后，要完善人才培養(yǎng)制度，在項(xiàng)目管理的過程中，不斷提高管理人才的專業(yè)能力，要聯(lián)合國內(nèi)先進(jìn)單位、知名高校，實(shí)現(xiàn)人才輸送和培養(yǎng)計(jì)劃，提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，為提高建筑質(zhì)量和安全提供知識保障。

4.2 提高成本管理質(zhì)量

項(xiàng)目管理的安全和質(zhì)量都要與成本管理息息相關(guān)，在項(xiàng)目管理的過程中，成本管理始終都是最重要的一部分，要積極完善相關(guān)的管理制度，健全管理人員的獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)管理人員的工作態(tài)度、工作效率和技能水平來判斷管理成本，建立完善的管理激勵(lì)體制，將成本管理不斷地公正公平化，實(shí)現(xiàn)成本管理質(zhì)量的有效提升，從源頭上解決工程施工不必要浪費(fèi)的成本問題[1]。

4.3 加強(qiáng)工程進(jìn)度控制

要加強(qiáng)建設(shè)工程的進(jìn)度，就要嚴(yán)格把控施工工程的各方面的問題。一般來說，土木工程的施工進(jìn)度和效益的回收是成正比的，只有工作進(jìn)度的不斷加強(qiáng)，工程項(xiàng)目的成本才可以降低和優(yōu)化。因此，在施工的過程中，對工程進(jìn)度的把控非常重要。一方面，施工前期要確保施工方案的詳細(xì)和準(zhǔn)確，各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容都要通過準(zhǔn)確的評估和計(jì)算才可實(shí)行。另一方面，還要及時(shí)監(jiān)督施工進(jìn)度，要確保施工完全按照合同進(jìn)行，以免造成工期延誤等情況。一般來說，按時(shí)完工，施工成本也就隨之降低，這樣工程建設(shè)的效益就會(huì)提升很多。另外，還需保證施工現(xiàn)場的設(shè)備安全和檢測，保證施工目標(biāo)的順利完成。

5 結(jié)語

總而言之，項(xiàng)目管理對土木工程建筑施工的影響非常大，在工程施工的過程中，要認(rèn)識到項(xiàng)目管理的不足，提高各個(gè)方面的管理質(zhì)量和水平，優(yōu)化項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對項(xiàng)目管理更深入的研究和探討，以便為提高建筑工程的質(zhì)量和安全作出更多貢獻(xiàn)。