胡崢嶸

（響水縣水利物資站，江蘇 鹽城 224600）

1 引言

財務(wù)會計工作在企業(yè)管理過程中占有重要地位，對于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。隨著現(xiàn)代化手段的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的財務(wù)會計工作日益實(shí)現(xiàn)信息化，更好地促進(jìn)了企業(yè)之間各種信息和技術(shù)的交流，不僅降低了財務(wù)管理成本，還提高了財務(wù)管理效率及安全性?？梢哉f，企業(yè)財務(wù)會計工作的創(chuàng)新管理極大地提高了企業(yè)在市場發(fā)展的競爭力，對于規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、提高企業(yè)市場信息透明度有著積極作用。透過近幾年的發(fā)展，可以看出我國的市場經(jīng)濟(jì)在不斷擴(kuò)大，企業(yè)對外開放程度日益深化，在財務(wù)會計工作創(chuàng)新的前提下，均實(shí)現(xiàn)了良好發(fā)展。

2 傳統(tǒng)財務(wù)會計工作存在的問題

2.1 思想觀念陳舊

有許多企業(yè)管理思想僵化，延續(xù)著計劃經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)會計管理思想，缺乏信息化管理的創(chuàng)新意識，這早已不符合當(dāng)今的時代潮流。雖然有些企業(yè)已經(jīng)引入了新的信息化管理系統(tǒng)，但是許多財會工作人員不熟悉、不了解甚至不會用ERP系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用等技術(shù)，所以在實(shí)際中很少應(yīng)用，制約了科技對于財務(wù)會計的推動作用。這樣陳舊的財務(wù)管理觀念，不利于企業(yè)整個格局的提升，限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 管理制度不完善

很多企業(yè)管理者并沒有意識到財務(wù)會計的重要性，沒有建立明確的、完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，同時，財務(wù)會計工作人員只是一味地聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作行為不規(guī)范。主管人員一味重視業(yè)務(wù)部門，一心想著往前走，更加容易忽視對財務(wù)會計部門的管理，這就使得財務(wù)會計人員的工作效率低下，財務(wù)會計工作無法得到有效保障，賬目明確不精細(xì)，漏洞百出，為企業(yè)管理者和財務(wù)人員徇私舞弊創(chuàng)造了機(jī)會。

2.3 財務(wù)信息失真

部分會計人員業(yè)務(wù)水平不高，缺乏專業(yè)的知識和技能，容易在核算財務(wù)信息時出現(xiàn)錯誤；會計人員職業(yè)素質(zhì)不高，故意做假賬，私自貪污企業(yè)財產(chǎn)；公司業(yè)務(wù)繁雜，需要計算的賬務(wù)太多，再加上財務(wù)人員緊缺，導(dǎo)致財務(wù)人員壓力過大出現(xiàn)錯誤；企業(yè)管理者為了自己的利益，插手企業(yè)的財務(wù)會計工作，導(dǎo)致財務(wù)信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象。

2.4 財務(wù)控制薄弱

企業(yè)成功的主要保證，離不開有力的財務(wù)控制制度。財務(wù)控制制度的順利實(shí)施需要經(jīng)過財產(chǎn)保險、限制接近以及定期盤點(diǎn)等一些過程，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)在倉儲、采購、計量等諸多環(huán)節(jié)的控制，給企業(yè)財產(chǎn)的安全性和完整性提供了一定的保證，避免出現(xiàn)企業(yè)虧損和浪費(fèi)的現(xiàn)象。但是，目前很多企業(yè)的財務(wù)控制能力不強(qiáng)，容易出現(xiàn)資金配置漏洞，對企業(yè)的財務(wù)工作產(chǎn)生了不良影響。

2.5 財務(wù)會計人員素質(zhì)不高

企業(yè)財務(wù)制度不完善、崗位要求不規(guī)范等原因，都是導(dǎo)致財務(wù)會計人員綜合素養(yǎng)不高的主要原因。一部分企業(yè)在選擇財務(wù)會計工作人員過程中，沒有制定明確的規(guī)章制度，容易給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)管理造成制約，很容易使財務(wù)工作出現(xiàn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，甚至虛假賬目等。

財務(wù)會計人員不僅要對其自身的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)還要積極了解企業(yè)其他部門的情況。財務(wù)會計工作開展的水平影響著企業(yè)整體的工作水平。有些企業(yè)在招聘財務(wù)會計人員時，沒有運(yùn)用公平的考核機(jī)制，選擇能力強(qiáng)素質(zhì)高的會計人員，而是內(nèi)定的管理者信任的親屬，這就會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)崗位上的人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)水平不高。再加上這些人員沒有接受過正規(guī)的統(tǒng)一財務(wù)培訓(xùn)，他們很難堅持自己的初心，容易違背財務(wù)原則，做出一些違法的事情。還有部分財務(wù)會計人員雖然具備熟練的業(yè)務(wù)操作，但是對于工作的熱情不高，認(rèn)為沒必要花費(fèi)精力去關(guān)注其他部門的事情，很少參加企業(yè)的經(jīng)營活動，不能及時處理獲得的會計信息，更不用提發(fā)現(xiàn)其中的問題并提出相應(yīng)的解決策略了，導(dǎo)致企業(yè)管理中存在許多問題。

3 新時期企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新措施

3.1 與信息化技術(shù)手段結(jié)合，建立財務(wù)信息管理系統(tǒng)

首先，將信息化管理技術(shù)與財務(wù)管理工作結(jié)合，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新的重要途徑。將信息技術(shù)融入到財務(wù)管理工作當(dāng)中，可以從一定程度上提高和完善企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性，增強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)作的透明度，提高企業(yè)財務(wù)整體管理水平。如以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，提高會計工作效率，合理確定資源共享的范圍和標(biāo)準(zhǔn)；其次，需要重視數(shù)據(jù)信息管理工作的維護(hù)，避免由于工作人員操作失誤造成財務(wù)管理風(fēng)險和損失；最后，需要重視信息化設(shè)備的維護(hù)、更新和升級等工作，并重視ERP、OA等現(xiàn)代辦公系統(tǒng)的優(yōu)化，促使管理信息化工作績效實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提高[1]。

3.2 全面監(jiān)督控制會計信息，保證會計信息的真實(shí)性

會計信息一直企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)關(guān)注的問題，其真實(shí)性、安全性更是重中之重，這是由于會計信息是企業(yè)做好經(jīng)營管理決策的重要依據(jù)和前提，在企業(yè)發(fā)展中具有十分重要的地位和意義。內(nèi)部控制制度通過內(nèi)部審計、崗位輪換、職務(wù)分離等方法與手段能夠?qū)嬓畔⒌牟杉?、記錄、歸類、匯總等過程實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督與控制，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤，保障會計信息能夠有效、真實(shí)地反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際狀況。

3.3 完善財務(wù)會計制度，提高財務(wù)管理工作效率

企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)，在當(dāng)前的新的發(fā)展背景下，現(xiàn)代化一定要立足于新會計準(zhǔn)則來完善當(dāng)前財務(wù)管理制度，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理工作，從一定程度上提高財務(wù)管理工作效率，健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，改善企業(yè)發(fā)展過程中面臨的種種問題，有效地促進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)營決策為企業(yè)發(fā)展服務(wù)[2]，促進(jìn)企業(yè)制度的健全與完善，保障企業(yè)日常經(jīng)營活動與經(jīng)營目標(biāo)的順利進(jìn)行。

3.4 改革會計人員管理體制，加強(qiáng)會計人才隊伍建設(shè)

企業(yè)開展財務(wù)工作的主體是財務(wù)管理人員。財務(wù)管理人員的素質(zhì)直接決定了財務(wù)管理的質(zhì)量高低。因此，我們一定要改革會計人員管理體制，加強(qiáng)會計人才隊伍建設(shè)。在打造會計人才隊伍的過程中，要建立會計資源社會管理等體系。目前，由政府部門對會計人員的任職資格進(jìn)行認(rèn)定，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與壯大，在會計行業(yè)協(xié)會的組織下，可以開展全新的社會化會計資源管理，通過信息化軟件來建立全國會計人員檔案信息庫，實(shí)行全社會會計人員檔案的統(tǒng)一管理，這樣，就形成了一個統(tǒng)一的會計大市場，有利于企業(yè)引進(jìn)更加優(yōu)秀的會計人才[3]。

4 結(jié)語

可以說，信息化時代的到來，對我國企業(yè)財務(wù)會計工作產(chǎn)生了深刻的影響，極大地改變了當(dāng)前財務(wù)管理模式。在這一新的發(fā)展背景下，企業(yè)的財務(wù)管理人員只有創(chuàng)新工作思路和意識，不斷更新專業(yè)知識，多途徑提高專業(yè)能力，才能讓企業(yè)在激烈的社會經(jīng)濟(jì)競爭中站穩(wěn)腳跟。