吳春華

（蘇州和陽(yáng)智能制造股份有限公司，江蘇 蘇州215126）

1 引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促使著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，市場(chǎng)之間行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力，需要改變傳統(tǒng)落后的管理模式。在傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中，提出采購(gòu)管理工作上的落后理念與方法，更新管理理念與管理方法，顯著提高采購(gòu)管理工作效果，進(jìn)而提高企業(yè)整體管理水平。

2 新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作問(wèn)題

2.1 理念落后

大部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所沿用的財(cái)會(huì)管理理念，都屬于傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理理念，而且大多數(shù)都局限于傳統(tǒng)管理模式。所以針對(duì)于在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下所注重的無(wú)形資產(chǎn)以及專利權(quán)和商標(biāo)等，在財(cái)會(huì)管理工作過(guò)程中并沒(méi)有予以足夠的重視和保護(hù)。但在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，這些無(wú)形資產(chǎn)以及專利等，是保證企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)力得以提升的強(qiáng)有力的工具和手段。

2.2 管理方式單一

相較于過(guò)去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在業(yè)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中變得更加多樣化，因此財(cái)會(huì)管理實(shí)際工作過(guò)程中所接收的相關(guān)信息也在不斷增多。而且企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因?yàn)橐M(jìn)行現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)，所以經(jīng)營(yíng)模式也出現(xiàn)了很大的變化，在許多企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都出現(xiàn)了異地辦公的現(xiàn)象[1]。但傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理手段，針對(duì)于新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)以及發(fā)展變化并沒(méi)有做出改變，在實(shí)際工作過(guò)程中，有許多企業(yè)仍然通過(guò)人力對(duì)財(cái)會(huì)管理工作資料信息進(jìn)行傳遞，人力工作存在的誤差以及滯后性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求。

2.3 財(cái)會(huì)管理人員水平參差不齊

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)開(kāi)展財(cái)會(huì)管理工作，需要擁有更加高素質(zhì)的人才來(lái)從事相關(guān)的管理工作。而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作從業(yè)人員，在崗位工作過(guò)程中穩(wěn)定性比較低，所以經(jīng)常導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理工作的正常程序遭到破壞，相關(guān)工作連接性大大降低。還有一部分從業(yè)人員自身的相應(yīng)技能水平以及素養(yǎng)都不夠高，但所處的工作崗位卻是財(cái)會(huì)管理崗位，在自身知識(shí)儲(chǔ)備不夠以及技能不達(dá)標(biāo)的情況下，針對(duì)具體的財(cái)會(huì)管理問(wèn)題，不能夠進(jìn)行有效的分析和解決，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過(guò)程中動(dòng)力嚴(yán)重不足。

3 新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會(huì)管理工作的建議

3.1 理念上的革新

新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，無(wú)形資產(chǎn)以及專利權(quán)和商標(biāo)等所受到的重視程度越來(lái)越高，并且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中是主要的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)之一，所以在實(shí)際工作過(guò)程中應(yīng)擺脫傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式和理念，將財(cái)會(huì)管理工作重點(diǎn)從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到無(wú)形資產(chǎn)上[2]。通過(guò)增加對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理保護(hù)以及利用力度，使無(wú)形資產(chǎn)的作用發(fā)揮到最大。因此，企業(yè)內(nèi)部針對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的相關(guān)理念，需要進(jìn)行創(chuàng)新與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將管理模式進(jìn)行改革，將無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)與利用作為財(cái)會(huì)管理工作的新重點(diǎn)，對(duì)管理體系進(jìn)行構(gòu)建。

3.2 管理手段現(xiàn)代化

21世紀(jì)屬于信息化技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作過(guò)程中，新的管理工作手段也應(yīng)與信息化技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，在財(cái)會(huì)管理工作過(guò)程中構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)。所以首先企業(yè)應(yīng)針對(duì)所沿用的傳統(tǒng)管理手段進(jìn)行全面的更新，并在企業(yè)工作過(guò)程中增加網(wǎng)絡(luò)化管理流程，使財(cái)會(huì)管理工作能夠進(jìn)行遠(yuǎn)程操作和管理，并在線上針對(duì)財(cái)會(huì)管理工作所收集到的信息進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的相關(guān)動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面的了解。通過(guò)信息化財(cái)會(huì)管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作中風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與規(guī)避，提高財(cái)會(huì)管理工作的實(shí)際質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)

在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理工作從業(yè)人員隊(duì)伍也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面的改革和創(chuàng)新。針對(duì)現(xiàn)有的從業(yè)人員，需要對(duì)其所擁有的相關(guān)素質(zhì)和技能水平進(jìn)行考核，針對(duì)考核不合格的學(xué)員需要踐行強(qiáng)化培訓(xùn)，使其技能素質(zhì)達(dá)標(biāo)[3]。同時(shí)要積極引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀財(cái)會(huì)管理工作的人才，增加財(cái)會(huì)管理工作隊(duì)伍人才儲(chǔ)備。為了使財(cái)會(huì)從業(yè)人員在工作過(guò)程中恪盡職守，并以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)從事相關(guān)工作，需要制定有效的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使員工的創(chuàng)造性和積極性都能夠得到激發(fā)。

4 結(jié)語(yǔ)

新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中就需要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。管理水平的提升是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升的重要手段，因此針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理工作水平，要在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從理念手段以及人才等方面進(jìn)行全面改革。