国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

基于管理哲學(xué)視角下的企業(yè)人本管理探討

2019-01-27 10:09:29王馨悅
質(zhì)量與市場(chǎng) 2019年23期
關(guān)鍵詞:人本文化管理

■王馨悅

(華南理工大學(xué))

引 言

如今,現(xiàn)代企業(yè)高度關(guān)注人本管理內(nèi)容,從管理哲學(xué)角度出發(fā),合理制定人本管理方法,以便為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展提供專業(yè)人才,確保人本管理任務(wù)高效完成。新時(shí)代背景下,要想提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)配人力資源,落實(shí)人本管理工作于過(guò)程具有必要性和迫切性??梢姡撜擃}探究的現(xiàn)實(shí)性意義較顯著,希望同行以此為借鑒,為企業(yè)人本管理工作貢獻(xiàn)綿薄之力。

1 相關(guān)理論介紹

1.1 管理哲學(xué)內(nèi)涵

所謂管理哲學(xué),即運(yùn)用哲學(xué)價(jià)值觀及方法論分析管理問(wèn)題[1]。管理者哲學(xué)內(nèi)涵即管理主體根據(jù)相關(guān)理論行使管理權(quán)利,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展目的。簡(jiǎn)言之,管理者哲學(xué)即管理層運(yùn)用相關(guān)理論指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展[2]。實(shí)踐哲學(xué)內(nèi)涵,即基于管理哲學(xué)踐行人本管理理念,借此提升人的主體地位,并進(jìn)一步深化企業(yè)改革。納入人本管理理念于系統(tǒng)化管理機(jī)制,能為企業(yè)發(fā)展助力。企業(yè)文化又被稱為企業(yè)價(jià)值觀念,通過(guò)發(fā)揚(yáng)人本理念、尊重人本管理文化來(lái)營(yíng)造和諧氛圍。從中能夠看出,管理哲學(xué)對(duì)人高度關(guān)注,其中“以人為本”思想淋漓盡致的體現(xiàn),這能為人本管理實(shí)踐提供思想指導(dǎo)。

1.2 人本管理內(nèi)涵

所謂人本管理,從哲學(xué)角度來(lái)講,即人的本位管理、根本管理[3]。分析本質(zhì)內(nèi)涵可知,它以促進(jìn)人自由全面發(fā)展而滲透管理思想、實(shí)施管理模式。現(xiàn)代企業(yè)人本管理即以人為中心制定可行性管理方案,客觀分析員工愛好、性格、工作能力、身心特點(diǎn)等內(nèi)容,據(jù)此調(diào)整管理方法,以期調(diào)動(dòng)員工工作能動(dòng)性,并全面挖掘員工發(fā)展?jié)撃?,最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展目標(biāo)。

人本管理理論動(dòng)態(tài)變化,從價(jià)值層面來(lái)分析,為實(shí)現(xiàn)人全面發(fā)展、彰顯人的價(jià)值而形成人本管理理論;從理論層面來(lái)分析,基于人本管理實(shí)踐發(fā)揮理論價(jià)值。企業(yè)人本管理期間,應(yīng)全面理解人本管理理論,并主動(dòng)向成功企業(yè)借鑒經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人本管理效果[4]。

2 企業(yè)人本管理重要性

2.1 傳播現(xiàn)代企業(yè)文化

人本管理思想在企業(yè)內(nèi)部傳播,即面向企業(yè)員工傳遞文化精神,使員工從內(nèi)心深處意識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)文化實(shí)踐價(jià)值,這對(duì)員工思想正確引導(dǎo)、企業(yè)文化認(rèn)同感強(qiáng)化有重要意義。實(shí)際工作中,員工能夠運(yùn)用企業(yè)文化規(guī)范自身行為,并積極參與文體活動(dòng),以此豐富自身文化體驗(yàn),為企業(yè)文化宣傳貢獻(xiàn)積極力量。企業(yè)人本管理期間,員工樹立一致性文化建設(shè)目標(biāo),這有利于提高人本管理效率,同時(shí),能夠優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化、推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。從另一個(gè)角度來(lái)講,企業(yè)人本管理在文化傳播方面起到保障作用,員工將企業(yè)文化內(nèi)化,意味著員工以熱忱態(tài)度、務(wù)實(shí)精神對(duì)待崗位工作。

2.2 促進(jìn)員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期間,員工在其中起到關(guān)鍵性作用,因?yàn)閱T工與企業(yè)是部分與整體的關(guān)系,所以貫徹落實(shí)人本管理理念具有現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài),并盡力維護(hù)員工合法權(quán)益,通過(guò)職業(yè)規(guī)劃調(diào)整、教育培訓(xùn)等措施贏得員工信任,使員工對(duì)所在企業(yè)產(chǎn)生歸屬感,進(jìn)而員工能夠盡職盡責(zé)完成工作任務(wù)。實(shí)際上,人本管理理念以員工為核心,為員工持續(xù)進(jìn)步細(xì)化發(fā)展目標(biāo),確保員工的工作需求得到滿足,使員工在工作崗位中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,最終提高員工工作熱情。員工個(gè)人發(fā)展空間拓展后,員工集體意識(shí)將大大增強(qiáng),為維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)、提高企業(yè)影響力,員工間協(xié)作配合,為企業(yè)規(guī)?;?、持續(xù)化發(fā)展助力。

2.3 擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間

人本管理的終極目標(biāo),即提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。人既是利益創(chuàng)造者,又是利益享用者,踐行人本管理理論時(shí),應(yīng)重視發(fā)揮人的創(chuàng)造性,憑借聰明才智制定可行性管理策略。換言之,人本管理思想滲透效果反映企業(yè)利潤(rùn)增速情況,只有客觀理解理論內(nèi)容,掌握理論與實(shí)踐結(jié)合技巧,才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,使人本管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)[5]。在此期間,注重維護(hù)員工薪資利益,通過(guò)優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)來(lái)激發(fā)員工工作潛能,促使員工為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。待企業(yè)利潤(rùn)空間擴(kuò)大后,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力隨之增強(qiáng),這對(duì)企業(yè)良性發(fā)展、持續(xù)進(jìn)步有正向影響。

3 企業(yè)人本管理的現(xiàn)實(shí)阻力

3.1 人本管理觀念淡薄

人本管理效果能否達(dá)到預(yù)期要求,這與管理理念導(dǎo)向作用有直接聯(lián)系,要想規(guī)范管理行為,并全方面發(fā)揮人本管理效能,勢(shì)必要更新人本管理思想?,F(xiàn)今,人本管理觀念十分淡薄,管理者高度關(guān)注生產(chǎn)及銷售,相對(duì)來(lái)講,人本管理工作僅形式化推進(jìn),這對(duì)員工利益維護(hù)、工作潛能調(diào)動(dòng)有消極影響[6]。長(zhǎng)此以往,企業(yè)向心力會(huì)逐漸弱化,導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大幅降低,使企業(yè)在同行中處于落后狀態(tài)。某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工間存在明確界限,員工需要完全服從領(lǐng)導(dǎo),并且上下級(jí)間溝通、聯(lián)系較少,雙方距離拉大的同時(shí),企業(yè)內(nèi)部氛圍缺乏和諧性和融洽性,這對(duì)企業(yè)日后發(fā)展將起到制約作用。由于企業(yè)人本管理工作動(dòng)態(tài)變化,一味運(yùn)用傳統(tǒng)人本管理觀念,不利于規(guī)范人本管理行為,且人本管理效率和質(zhì)量居低不高。

3.2 從業(yè)人員素質(zhì)偏低

人本管理工作應(yīng)循序式推進(jìn),此項(xiàng)工作需要管理者具備專業(yè)能力和綜合素質(zhì),如果從業(yè)人員理論知識(shí)儲(chǔ)備不夠豐富、實(shí)踐能力偏低,那么人本管理阻力會(huì)逐漸加大,致使人本管理效能弱化。人本理念貫徹期間,企業(yè)大多數(shù)從業(yè)者的人際能力、技術(shù)能力、分析能力有待進(jìn)一步提升,其中人際能力體現(xiàn)在員工關(guān)愛、員工利益維護(hù)、員工發(fā)展等方面;技術(shù)能力體現(xiàn)在內(nèi)部事物管理、人力資源管理等方面;分析能力又被稱為概念能力,通過(guò)人才選用標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化程度來(lái)了解此項(xiàng)能力。從業(yè)人員綜合素質(zhì)長(zhǎng)時(shí)間得不到提高,意味著人本管理精髓無(wú)從體現(xiàn),這對(duì)人本管理價(jià)值挖掘、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加將產(chǎn)生消極影響,最終從業(yè)人員會(huì)產(chǎn)生離職想法。因?yàn)閺臉I(yè)人員與企業(yè)是魚與水的關(guān)系,要想最大限度發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)具體落實(shí)從業(yè)人員教育培訓(xùn)工作,否則,從業(yè)人員個(gè)人發(fā)展需求得不到滿足,最終企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展步伐將逐漸減緩。

3.3 激勵(lì)機(jī)制有待完善

社會(huì)發(fā)展的同時(shí),企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制、精神激勵(lì)機(jī)制隨之完善,這既能調(diào)動(dòng)員工工作熱情,又能合理配置薪資結(jié)構(gòu),使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序推進(jìn)。現(xiàn)今,員工發(fā)展需求具有多元化特點(diǎn),若企業(yè)激勵(lì)方式單一化,則員工全面發(fā)展將成為空談,并且員工與企業(yè)間隔會(huì)自此拉大[7]。一旦激勵(lì)機(jī)制完善工作不到位,那么部分員工在內(nèi)心深處會(huì)產(chǎn)生利己想法,員工為實(shí)現(xiàn)一己私利而做出違規(guī)行為,導(dǎo)致企業(yè)整體利益受到損失,這對(duì)員工個(gè)人進(jìn)步、企業(yè)效益增加有負(fù)面影響。當(dāng)前企業(yè)管理要求不斷細(xì)化,人本管理文化與激勵(lì)機(jī)制融合需求日益增長(zhǎng),基于此,應(yīng)適時(shí)完善激勵(lì)機(jī)制,確保人本管理文化內(nèi)涵有效彰顯。之所以企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制實(shí)效性降低,主要是因?yàn)槠髽I(yè)人本管理理論科學(xué)意識(shí)需進(jìn)一步強(qiáng)化,這是企業(yè)制度革新、改革進(jìn)程加快的基本要求,否則,企業(yè)發(fā)展將脫離員工,致使企業(yè)發(fā)展階段遇到重重阻力。

3.4 民主意識(shí)需要強(qiáng)化

企業(yè)規(guī)模拓展、效益增加期間,應(yīng)適當(dāng)強(qiáng)化員工民主意識(shí),這是運(yùn)用人本管理模式的基本要求,同時(shí),能夠全面維護(hù)員工利益,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)際上,企業(yè)人本管理人員民主意識(shí)淡薄,一旦經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、決定權(quán)歸于領(lǐng)導(dǎo)者,那么員工中心地位將大大降低,進(jìn)而弱化員工作用。如果民主意識(shí)短期內(nèi)得不到強(qiáng)化,那么人本管理體系踐行阻力相應(yīng)加大,這對(duì)員工成長(zhǎng)、企業(yè)進(jìn)步有消極影響。分析民主意識(shí)弱化原因,從業(yè)人員對(duì)人本管理理論理解不到位,加之,理論與實(shí)踐片面結(jié)合,導(dǎo)致人本管理作用低效發(fā)揮。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐逐漸加快,企業(yè)要想為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量,應(yīng)逐漸強(qiáng)化人本管理人員民主意識(shí),以此優(yōu)化民主管理質(zhì)量。

4 管理哲學(xué)視角下企業(yè)人本管理策略

管理哲學(xué)視域下,企業(yè)人本管理工作勢(shì)在必行,這既能豐富人本管理內(nèi)涵,又能提升企業(yè)管理水平。與此同時(shí),企業(yè)人力資源配置工作能夠協(xié)調(diào)推進(jìn),進(jìn)而提高人力資源分配效率,使企業(yè)人本管理活動(dòng)順利開展。

4.1 強(qiáng)化人本管理觀念

人本理念對(duì)人本管理行為有至關(guān)重要的影響,人本理念調(diào)整期間,圍繞人這一中心資源組織生產(chǎn)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。首先,全面認(rèn)知人本文化,并尊重人格主權(quán),能使人本管理思想有效性全面發(fā)揮,并為人本管理實(shí)踐提供思想指導(dǎo)。其次,整理、分析成功企業(yè)在人本管理思想改進(jìn)方面的經(jīng)驗(yàn),盡可能少走彎路,確保人本管理工作與管理哲學(xué)理論觀點(diǎn)相一致。最后,強(qiáng)化員工自主意識(shí),這能為日后人本管理工作奠定良好基礎(chǔ),最終企業(yè)能夠在全體員工支持下獲取相應(yīng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間,企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新人本觀念,通過(guò)大力宣傳引導(dǎo)員工對(duì)人本管理持正確認(rèn)知,進(jìn)而員工能夠主動(dòng)配合人本管理工作。以人性論為切入點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)理論,客觀看待人性,將所學(xué)理論內(nèi)容有效用于人本管理實(shí)踐,以此激發(fā)員工工作熱情。人本有效管理具體表現(xiàn),即尊重人性價(jià)值、迎合人性管理需求,使人性潛能全面發(fā)揮。尤為關(guān)鍵的是,領(lǐng)導(dǎo)者能動(dòng)性發(fā)展企業(yè)文化,結(jié)合新時(shí)代發(fā)展需要進(jìn)行文化創(chuàng)新,以便正向引導(dǎo)人本管理活動(dòng),這對(duì)企業(yè)文化氛圍創(chuàng)設(shè)、企業(yè)內(nèi)部向心力增強(qiáng)有重要意義。因?yàn)閮?yōu)秀文化能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供正確指導(dǎo),并起到人才吸引作用,所以企業(yè)應(yīng)重視文化塑造、人本內(nèi)涵傳播等基礎(chǔ)性工作。由于企業(yè)員工存在個(gè)性差異,為使員工樹立一致性人本理念,應(yīng)站在員工角度予以分析,基于人本管理核心價(jià)值來(lái)傳遞人文關(guān)懷,最終員工能夠?qū)W會(huì)換位思考,積極擁護(hù)人本管理工作,為此項(xiàng)工作順利推進(jìn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。因?yàn)閱T工思想觀念對(duì)企業(yè)形象塑造、文化價(jià)值傳播有關(guān)鍵性作用,故而,企業(yè)應(yīng)做好思想引導(dǎo)工作,并動(dòng)態(tài)掌握員工個(gè)性化需求,基于需求層次細(xì)分、有利條件創(chuàng)設(shè)來(lái)激發(fā)員工創(chuàng)造力,取得員工個(gè)人進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展的最佳效果。換言之,企業(yè)人本管理活動(dòng)有序化、規(guī)范化開展的前提條件,即管理主體創(chuàng)新人本管理理念,這是規(guī)范人本管理行為、彰顯管理哲學(xué)理論價(jià)值的具體要求。

4.2 提高人本管理人員素質(zhì)

人本管理實(shí)質(zhì)即運(yùn)用差異化管理思維,使企業(yè)員工發(fā)展?jié)撃苋嫱诰?,這既能促進(jìn)員工個(gè)人進(jìn)步,又能為企業(yè)管理儲(chǔ)備優(yōu)秀人才[8]。實(shí)際上,差異化管理即思想、工作、性格等多方面管理,這既尊重了員工主體地位,又為員工個(gè)人化發(fā)展提供契機(jī),使員工在企業(yè)中施展才能,這對(duì)員工工作自信心增強(qiáng)、潛能激發(fā)有重要意義。由于員工氣質(zhì)差異顯著、工作能力高低不等,所以企業(yè)為員工分配相應(yīng)的工作任務(wù),這時(shí)員工能夠以最佳狀態(tài)勝任本職工作,并在本職工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。實(shí)際上,人本管理目的之一,即調(diào)用員工從業(yè)能動(dòng)性、強(qiáng)化員工工作責(zé)任感,為人本管理提供所需人才,確保人本管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

首先,聘用優(yōu)秀人才,通過(guò)優(yōu)化人才招聘機(jī)制選用賢才,面向應(yīng)聘者考察人本理念認(rèn)知情況、人本管理理論掌握情況,同時(shí),了解應(yīng)聘者文化素養(yǎng)及文化理念,最終招聘理論知識(shí)豐富、文化素養(yǎng)較強(qiáng)的崗位人才。在這一過(guò)程中,客觀分析崗位用人需要,據(jù)此確定人才聘用方向,推動(dòng)人本管理工作穩(wěn)步開展。其中,校企合作模式作為大多數(shù)企業(yè)重要納賢方式之一,這既能縮短賢才聘用時(shí)間,又能滿足企業(yè)崗位人才聘用需求。其次,組織教育培訓(xùn)活動(dòng),聘請(qǐng)專家學(xué)者講解人本管理理論,并召開座談會(huì)、交流會(huì),為員工提供溝通、聯(lián)系機(jī)會(huì),使員工間互相學(xué)習(xí)、互相影響,同時(shí),能夠增進(jìn)員工間關(guān)系,真正鍛煉員工人際交往能力。實(shí)際上,人本管理活動(dòng)良性推進(jìn)的前提條件,即員工在企業(yè)中收獲所需,且員工間、上下級(jí)間維護(hù)溝通機(jī)制,這對(duì)企業(yè)輕松、濃厚氛圍營(yíng)造有重要影響,最終人本管理理念能夠有效滲透。最后,成立專業(yè)人本管理團(tuán)隊(duì),因?yàn)槠髽I(yè)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要想占據(jù)主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)地位,勢(shì)必要從人才培養(yǎng)工作入手,通過(guò)占據(jù)人才優(yōu)勢(shì)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,同時(shí),這為企業(yè)持續(xù)進(jìn)步提供有利條件。構(gòu)建優(yōu)秀人本管理隊(duì)伍后,精心設(shè)計(jì)人本管理思想融入計(jì)劃,并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,以期提高員工滿意度,從多方面激發(fā)員工潛能,這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展起到助力作用。分析可知,企業(yè)從人本管理內(nèi)涵挖掘、人本管理思想植入工作入手,將這一思想與人本管理實(shí)踐相結(jié)合,使人力資源核心作用有效顯現(xiàn),繼而喚起員工創(chuàng)造性和能動(dòng)性,最終延續(xù)企業(yè)生命力,增加企業(yè)活力。人本管理實(shí)質(zhì),即終身受益于員工,進(jìn)而受益于企業(yè),在這一過(guò)程中,適當(dāng)優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制,借此機(jī)會(huì)豐富員工知識(shí)儲(chǔ)備,并提高員工綜合素質(zhì),使員工發(fā)展、特色文化弘揚(yáng)有重要意義?;诖?,企業(yè)培訓(xùn)主體應(yīng)大力創(chuàng)造并合理利用培訓(xùn)機(jī)會(huì),這對(duì)人本管理工作順利推進(jìn)有積極影響。

4.3 完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

人本管理期間,應(yīng)充分發(fā)揮激勵(lì)作用,通過(guò)激勵(lì)機(jī)制制定從多維度激發(fā)員工熱情,使人本管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在這一過(guò)程中,面向員工分配相應(yīng)的工作任務(wù),并細(xì)分工作目標(biāo),員工個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后,企業(yè)整體目標(biāo)順勢(shì)完成,進(jìn)而企業(yè)發(fā)展步入新階段。管理哲學(xué)視角下,為提高激勵(lì)機(jī)制有效性,應(yīng)為員工提供參與決策機(jī)會(huì),借此突顯員工個(gè)人地位,進(jìn)而優(yōu)化人本管理質(zhì)量。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),應(yīng)放低姿態(tài),注重員工利益訴求及工作愿景,將員工個(gè)人利益與企業(yè)集體利益融為一體,實(shí)現(xiàn)利益一體化發(fā)展目的。

激勵(lì)機(jī)制細(xì)分多個(gè)層面,如,經(jīng)濟(jì)制裁機(jī)制、信任機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等[9]。各類激勵(lì)機(jī)制協(xié)調(diào)配合,有利于發(fā)揮人本管理理念正向引導(dǎo)作用,進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工工作熱情,將人本管理思想與業(yè)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合。如果單一運(yùn)用經(jīng)濟(jì)制裁機(jī)制,易使員工產(chǎn)生功利心理,員工在個(gè)人利益與集體利益間難以取舍,致使企業(yè)利潤(rùn)空間大大縮小,當(dāng)企業(yè)接連虧損,則員工個(gè)人利益無(wú)從保證,最終員工會(huì)產(chǎn)生離職想法??梢姡瑔我唤?jīng)濟(jì)制裁機(jī)制與人本管理要求相背離,因此,應(yīng)適當(dāng)完善激勵(lì)機(jī)制,將經(jīng)濟(jì)制裁機(jī)制與懲處機(jī)制、信任機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,能在一定程度上調(diào)動(dòng)員工工作熱情,并規(guī)范員工工作行為。健全信任機(jī)制指的是,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工互相信任,雙方協(xié)商制定利益分配計(jì)劃,使雙方利益保持一致。具體來(lái)說(shuō),調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量,將個(gè)人績(jī)效與整體利益相結(jié)合,以期實(shí)現(xiàn)雙贏發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,即合理制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)崗位用人需要,以及員工工作能力來(lái)分配相應(yīng)職責(zé),使員工在工作崗位中做出應(yīng)有貢獻(xiàn),這對(duì)員工自信心強(qiáng)化、工作欲望調(diào)動(dòng)有重要意義???jī)效考核期間,參照具體標(biāo)準(zhǔn)予以考評(píng),客觀分析員工是否按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù),針對(duì)出色表現(xiàn)的員工給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并公開贊揚(yáng),使員工繼續(xù)保持樂觀心態(tài)。薪酬體系優(yōu)化時(shí),兼顧業(yè)績(jī)、責(zé)任、崗位等內(nèi)容,向員工支付相應(yīng)報(bào)酬,順勢(shì)激發(fā)員工從業(yè)積極性。

4.4 強(qiáng)化企業(yè)民主意識(shí)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間,企業(yè)人本管理模式隨之改進(jìn),這是順應(yīng)管理哲學(xué)理論要求的具體體現(xiàn),同時(shí),能為民主意識(shí)滲透提供條件。企業(yè)人本管理的過(guò)程中,應(yīng)營(yíng)造民主、和諧文化氛圍,這對(duì)企業(yè)軟實(shí)力增強(qiáng)有促進(jìn)作用,進(jìn)而能夠加快現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)步伐。要想真正提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)深入分析管理哲學(xué)內(nèi)涵,將人本意識(shí)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有效滲透,以此提高員工地位,使員工豐富自主決定、自主發(fā)展的體驗(yàn),進(jìn)而員工能夠靜心工作,在本職工作中貢獻(xiàn)聰明才智,與員工構(gòu)建和諧關(guān)系,為實(shí)現(xiàn)共同管理目標(biāo)而努力[10]。

首先,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、細(xì)致分析企業(yè)文化。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),應(yīng)樹立全局意識(shí),并制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,將優(yōu)秀文化與企業(yè)特色文化有機(jī)融合,使員工在特色文化中感悟人本內(nèi)涵,進(jìn)而激發(fā)從業(yè)動(dòng)機(jī),為人本管理理念運(yùn)用提供載體作用。實(shí)際上,這對(duì)企業(yè)個(gè)性發(fā)展、價(jià)值彰顯有促進(jìn)作用,并且能為日后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。從中能夠看出,要想真正促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,勢(shì)必要滲透民主意識(shí),通過(guò)優(yōu)良傳統(tǒng)文化互動(dòng)、特色文化顯現(xiàn)、個(gè)性精神宣傳,提高員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同和認(rèn)可度,最終內(nèi)化為員工的自覺行為。需注意的是,適當(dāng)創(chuàng)新民主意識(shí)強(qiáng)化方式,以此提高人本管理有效性,這對(duì)企業(yè)文化培育、文化育人作用彰顯有重要意義。具體來(lái)說(shuō),應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以及多媒體設(shè)備傳播人本理念,使人本管理實(shí)踐具有操作性。其次,于文化建設(shè)期滲透民主思想,通過(guò)游戲設(shè)置、活動(dòng)組織等方式培育企業(yè)員工團(tuán)結(jié)互助、相互信任、互相關(guān)愛等精神,以此解放員工天性,并凝聚企業(yè)力量。因?yàn)槠髽I(yè)人本理念屬于文化內(nèi)容,將其與經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念相融合,能夠提高企業(yè)管理效率。最后,重視個(gè)體價(jià)值。因?yàn)槠髽I(yè)由單個(gè)個(gè)體組成,一旦個(gè)體力量無(wú)從激發(fā),或是個(gè)體能力得不到鍛煉,那么整體力量將空虛構(gòu)建。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),應(yīng)正確樹立人才觀,意識(shí)到民主意識(shí)與人本管理間的關(guān)系,分別從務(wù)實(shí)、務(wù)虛兩方面進(jìn)行分析,只有充分尊重個(gè)人價(jià)值,才能制定人盡其才的發(fā)展策略,這對(duì)員工個(gè)人能力鍛煉有積極影響,最終能夠順利完成人本管理目標(biāo)。

總 結(jié)

綜上所述,管理哲學(xué)視域下,企業(yè)人本管理重要性日漸突顯,融合管理哲學(xué)理論與人本管理行為時(shí),通過(guò)強(qiáng)化人本管理觀念、提高人本管理人員素質(zhì)、完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化企業(yè)民主意識(shí)等措施優(yōu)化人本管理質(zhì)量。這既能高效解決人本管理問(wèn)題,又能全面發(fā)揮人本管理意義,即傳播現(xiàn)代企業(yè)文化、促進(jìn)員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間。要想進(jìn)一步提升企業(yè)人本管理能力,應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā),適當(dāng)向發(fā)達(dá)國(guó)家借鑒人本管理的豐富經(jīng)驗(yàn),以期創(chuàng)造特色文化,并提高企業(yè)影響力、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

猜你喜歡
人本文化管理
棗前期管理再好,后期管不好,前功盡棄
以文化人 自然生成
年味里的“虎文化”
金橋(2022年2期)2022-03-02 05:42:50
誰(shuí)遠(yuǎn)誰(shuí)近?
人本計(jì)算
談人本理念在新聞采寫中的體現(xiàn)
新聞傳播(2016年22期)2016-07-12 10:10:28
對(duì)古琴音樂審美的人本思考
民族音樂(2016年3期)2016-06-05 11:33:46
“這下管理創(chuàng)新了!等7則
雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
人本管理在我國(guó)國(guó)企中的應(yīng)用
大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目的人本管理模式思考
深泽县| 洱源县| 区。| 武功县| 永仁县| 双牌县| 蒙城县| 温泉县| 达州市| 宁城县| 来凤县| 藁城市| 樟树市| 南投市| 肇州县| 红安县| 元阳县| 多伦县| 女性| 陇南市| 六枝特区| 白朗县| 新兴县| 诏安县| 泉州市| 抚远县| 迁西县| 天等县| 泽州县| 渝中区| 辽宁省| 年辖:市辖区| 监利县| 玉门市| 克什克腾旗| 雷山县| 宜州市| 奉节县| 新和县| 留坝县| 维西|