■李東瑾

（中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司吉林市分行）

引 言

后金融時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、凈利潤(rùn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等為基礎(chǔ)條件，結(jié)合企業(yè)的季度性、年度性經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，從經(jīng)濟(jì)管理、生產(chǎn)管理等角度進(jìn)行管理改革，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化、實(shí)現(xiàn)階段性、戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)等方面有積極作用[1]。后金融時(shí)代下，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資行為、資金管理與規(guī)劃，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為及模式等方面進(jìn)行調(diào)整，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展[2]。

1 后金融時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響

1.1 后金融時(shí)代的發(fā)展概述

后金融時(shí)代在綜合發(fā)展的過(guò)程中，在一定程度上，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、金融體系等方面都會(huì)產(chǎn)生直接的影響。首先，在后金融時(shí)代中，國(guó)與國(guó)、企業(yè)與企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加密切，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力與金融風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相對(duì)增加。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展仍然存在兩極分化的情況。不同企業(yè)的環(huán)境、企業(yè)決策等方面存在差異，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力、市場(chǎng)壓力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)營(yíng)決策與發(fā)展等方面都會(huì)產(chǎn)生不同的影響。最后，在利用各項(xiàng)技術(shù)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系的過(guò)程中，虛擬經(jīng)濟(jì)以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)并存，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理等方面都會(huì)產(chǎn)生直接的影響。例如，零售行業(yè)以及服裝行業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到虛擬經(jīng)濟(jì)的影響，這相對(duì)增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力[3]。

1.2 后金融時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的影響

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展格局下，后金融時(shí)代對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)管理等方面都會(huì)產(chǎn)生直接的影響。在穩(wěn)定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系的過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力一直存在，受到金融波動(dòng)以及金融危機(jī)等方面的影響，企業(yè)的生產(chǎn)總值與經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)下降，而且，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)交流與發(fā)展等方面也會(huì)受到直接的影響，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展會(huì)產(chǎn)生直接的壓力。此外，隨著金融市場(chǎng)與行業(yè)市場(chǎng)的多元化發(fā)展，后金融時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)源融資、外源融資等方面存在差異性，而且，面對(duì)多樣化、計(jì)劃化的競(jìng)爭(zhēng)壓力，部分企業(yè)極容易出現(xiàn)資金鏈緊張或斷裂的情況，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等方面都會(huì)產(chǎn)生直接的影響。

2 后金融時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況

在后金融時(shí)代下，相關(guān)政策及企業(yè)等，重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升方面會(huì)產(chǎn)生直接的影響。假設(shè)出現(xiàn)金融危機(jī)，企業(yè)的資金鏈以及資金投資回報(bào)等方面都會(huì)產(chǎn)生直接的影響，企業(yè)極容易出現(xiàn)資金鏈斷裂或負(fù)債壓力過(guò)大的情況。受到金融市場(chǎng)發(fā)展的影響，企業(yè)外源融資的依賴(lài)性越來(lái)越強(qiáng)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)等相對(duì)降低，愜意資金管理與資金利用率等方面都會(huì)受到影響，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平[4]。

2.1 經(jīng)濟(jì)管理理念偏差

從后金融時(shí)代發(fā)展的角度進(jìn)行分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革與創(chuàng)新的過(guò)程中，管理層以及財(cái)務(wù)人員的工作理念對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生直接的影響。在實(shí)際的工作中，將企業(yè)內(nèi)部管理與經(jīng)濟(jì)管理混合在一起，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)產(chǎn)生直接的影響，產(chǎn)生了形式化經(jīng)濟(jì)管理形式，這會(huì)降低企業(yè)的抗金融風(fēng)險(xiǎn)能力[4。此外，

企業(yè)的資金規(guī)劃與投資行為控制，忽略金融市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)企業(yè)資金流變化產(chǎn)生的負(fù)面影響，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的實(shí)際應(yīng)用效果會(huì)產(chǎn)生直接的影響[5]。后金融時(shí)代背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，但是，部分企業(yè)本身仍然以傳統(tǒng)管理思維為主，以生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)為中心，缺少多維度的經(jīng)濟(jì)管理思維，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益提升等方面都會(huì)產(chǎn)生直接的影響。

2.2 經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不一致

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、資金規(guī)劃、投資行為與財(cái)務(wù)核算等方面的分析，內(nèi)部監(jiān)督制度無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)務(wù)應(yīng)用等方面形成有效的約束，對(duì)企業(yè)的資金使用、資金管理等方面都會(huì)產(chǎn)生直接的影響。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不同步，阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)階段性發(fā)展目標(biāo)[6]。經(jīng)濟(jì)管理以迎合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為核心目標(biāo)，而財(cái)務(wù)管理則是以企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)、成本與利潤(rùn)、資金鏈的可持續(xù)發(fā)展為核心，兩者之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)落實(shí)，出現(xiàn)企業(yè)整體管理與實(shí)際經(jīng)營(yíng)之間存在不一致的情況。例如，經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，但是，在實(shí)際操作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作需要考慮金融風(fēng)險(xiǎn)與凈利潤(rùn)，這就導(dǎo)致在執(zhí)行管理制度的過(guò)程中，企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力與企業(yè)發(fā)展速度不匹配，反而增加了企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新忽略經(jīng)濟(jì)壓力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革以“就事論事”或者“解決當(dāng)下問(wèn)題”為主，并沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展等角度進(jìn)行調(diào)整，這導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面提升，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)難度[7。在后金融時(shí)代下，信息技術(shù)與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間的差異化發(fā)展，對(duì)企業(yè)的管理手段創(chuàng)新方面會(huì)產(chǎn)生直接的影響，而且，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與虛擬經(jīng)濟(jì)的沖擊下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路徑需要進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整的過(guò)程中，部分企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確的對(duì)市場(chǎng)發(fā)展、企業(yè)本身進(jìn)行定位，極容易影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與規(guī)模擴(kuò)展之間的協(xié)調(diào)性。忽略經(jīng)濟(jì)壓力以及不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式對(duì)企業(yè)實(shí)體發(fā)展的影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式與手段雖然實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，但是，并不能滿(mǎn)足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)際需求，反而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

2.4 經(jīng)濟(jì)管理制度形式化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展流于形式，在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理制度并不能滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制等方面都會(huì)產(chǎn)生直接的影響。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，并沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，而且，企業(yè)管理層的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)與經(jīng)濟(jì)管理制度的建立、應(yīng)用無(wú)法實(shí)現(xiàn)同步落實(shí)，這就造成經(jīng)濟(jì)管理制度只是管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與不同崗位職責(zé)的落實(shí)等方面并不能產(chǎn)生直接的影響，所以，經(jīng)濟(jì)管理制度的形式化、表面化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，企業(yè)內(nèi)部工作的開(kāi)展無(wú)法按照經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，反而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在開(kāi)展與落實(shí)的過(guò)程中，沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)管理制度融入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，而且，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并沒(méi)有結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度無(wú)法發(fā)揮其本身的最大價(jià)值，影響企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)水平與經(jīng)濟(jì)管理效果。

2.5 經(jīng)濟(jì)管理方式缺少遞進(jìn)機(jī)制

在后金融時(shí)代下，企業(yè)發(fā)展需要以技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、目標(biāo)受眾等為基礎(chǔ)條件，但是，在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，缺少迎合企業(yè)階段性目標(biāo)的遞進(jìn)管理機(jī)制，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果以及經(jīng)濟(jì)管理水平的提升方面會(huì)產(chǎn)生直接的影響。從客觀經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行分析，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的遞進(jìn)機(jī)制并沒(méi)有清晰的認(rèn)知，財(cái)務(wù)中的資金調(diào)動(dòng)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目拓展無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升[8]。企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，內(nèi)部事務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)初期發(fā)展產(chǎn)生的影響相對(duì)較小，雖然如此，部分企業(yè)內(nèi)部的管理層存在“沾親帶故”的情況，員工與管理人員之間存在親密關(guān)系，雖然降低了企業(yè)的溝通成本，但是，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的階梯化、遞進(jìn)化發(fā)展方面會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響[9]。

3 后金融時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的思路

3.1 更新經(jīng)濟(jì)管理理念，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理

為提高企業(yè)的抗金融風(fēng)險(xiǎn)、抗資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)的能力，在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的過(guò)程中，則需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及市場(chǎng)地位，對(duì)資金規(guī)劃、資金管理等方面進(jìn)行控制，這對(duì)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展方面有積極作用。在更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之前，企業(yè)本身需要對(duì)自身的發(fā)展情況進(jìn)行認(rèn)真分析，將金融與企業(yè)的資金融合，并通過(guò)資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的方式，對(duì)企業(yè)的資金規(guī)劃、投資行為與發(fā)展目標(biāo)等方面進(jìn)行控制，這可以進(jìn)一步提高企業(yè)與后金融時(shí)代發(fā)展的契合度，這也是提高企業(yè)綜合管理水平的基礎(chǔ)性條件[10]。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層方面需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理思想，以實(shí)踐與創(chuàng)新融合為基礎(chǔ)，從金融、產(chǎn)業(yè)等多角度分析市場(chǎng)變化，并明確企業(yè)的發(fā)展方向，并樹(shù)立新的經(jīng)濟(jì)管理理念。其次，在更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的過(guò)程中，企業(yè)管理層需要具備金融危機(jī)意識(shí)，要從發(fā)展環(huán)境的角度，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行調(diào)整，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、投資行為分析的實(shí)際需求。經(jīng)濟(jì)管理理念的優(yōu)化與控制，則需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)資金使用風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行綜合分析，調(diào)整企業(yè)的投資理念與資金應(yīng)用方式，對(duì)企業(yè)的金融投資、投資規(guī)劃、決策風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行調(diào)整。最后，在更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的過(guò)程中，需要從行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、國(guó)家政策的角度，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與相關(guān)行業(yè)政策保持基本同步，這對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)際應(yīng)用效果方面有積極作用。不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，并需要從經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)管理方法以及企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等角度，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展與后金融時(shí)代下的市場(chǎng)發(fā)展融合，這是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的基礎(chǔ)性條件。經(jīng)濟(jì)管理理念的更新，需要考慮國(guó)家對(duì)行業(yè)、企業(yè)的相應(yīng)政策與法律法規(guī)的要求，在不違反相關(guān)規(guī)定的情況下，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件、活動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整，從而保證經(jīng)濟(jì)管理可以滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求。企業(yè)管理者需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等方面進(jìn)行綜合分析，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展進(jìn)行調(diào)整與修改，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以順應(yīng)市場(chǎng)金融的變化。在此基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的更新，還需要從企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的宣傳，并從企業(yè)員工意識(shí)引導(dǎo)的角度，全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作，以此規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員的自身行為，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的提升提供方向[11]。

3.2 明確經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)透明

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與投資管理需求，對(duì)財(cái)務(wù)核算方法、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析等方面進(jìn)行綜合調(diào)整，在樹(shù)立階段性財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)的前提下，以金融風(fēng)險(xiǎn)控制、資金利用率提升為階段性任務(wù)，從而保證企業(yè)資金充足，促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力提升[12]。在后金融時(shí)代下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)增長(zhǎng)之間有直接關(guān)系，所以，企業(yè)在品牌化、信息化發(fā)展的進(jìn)程中，需要保證企業(yè)的財(cái)務(wù)透明，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)披露等手段的綜合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提升。一方面，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，需要從財(cái)務(wù)管理、資金使用以及金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等角度進(jìn)行綜合控制，例如，針對(duì)企業(yè)的融資、資金使用、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面進(jìn)行優(yōu)化，在明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方向與財(cái)務(wù)控制需求的前提下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容與手段等方面進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)際應(yīng)用效果提升。另一方面，企業(yè)需要高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)支，并將其落實(shí)到實(shí)際的工作中。在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，結(jié)合相關(guān)政策及內(nèi)容，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度與措施等方面進(jìn)行調(diào)整，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提升有積極作用。企業(yè)管理者需要了解經(jīng)濟(jì)體制與市場(chǎng)發(fā)展的變化狀況，并從經(jīng)濟(jì)管理控制好的角度，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行調(diào)整與修改，與此同時(shí)，以經(jīng)濟(jì)管理控制的方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益可以滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際需求。后金融時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)，需要與企業(yè)的階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)融合，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過(guò)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系制度與調(diào)整，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，并從內(nèi)部管理、獎(jiǎng)懲機(jī)制、監(jiān)督與培訓(xùn)等多種手段同步落實(shí)的角度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提升。監(jiān)督與管理制度是執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)，而企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳與培訓(xùn)，則需要從經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)控制等角度進(jìn)行優(yōu)化，這對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)管理手段等方面的優(yōu)化有積極作用。

3.3 結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，明確經(jīng)濟(jì)管理方向

結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資分析需求，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革的方向，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)分析等方面的優(yōu)化有積極作用。企業(yè)需要引入管理技術(shù)與信息技術(shù)，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)等方面進(jìn)行優(yōu)化，這對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系方面有積極作用。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理控制的前提下，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在后金融時(shí)代下，科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理模式的融合，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式、經(jīng)濟(jì)管理控制等方面進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，合理分配企業(yè)資源，并重視企業(yè)品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建與發(fā)展，這對(duì)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升有積極作用。此外，以企業(yè)發(fā)展的階段性目標(biāo)為方向，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的技術(shù)應(yīng)用、信息管理等方面進(jìn)行綜合控制，以此明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方向，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展以及管理改革等方面提供參考依據(jù)。在明確經(jīng)濟(jì)管理方向的過(guò)程中，需要從金融發(fā)展的角度，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略性階段目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展等方面進(jìn)行綜合優(yōu)化，在優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提升。

3.4 完善經(jīng)濟(jì)管理制度，達(dá)到創(chuàng)新有章可循

后金融時(shí)代背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度中包含風(fēng)險(xiǎn)投資分析、資金規(guī)劃制度、財(cái)務(wù)決策分析等內(nèi)容，利用財(cái)務(wù)報(bào)告的利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、負(fù)債表，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為、投資行為、管理行為以及風(fēng)險(xiǎn)分析等方面進(jìn)行綜合控制，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)的先關(guān)制度，并優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的創(chuàng)新發(fā)展?；诖耍髽I(yè)需要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、財(cái)務(wù)信息披露以及資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度等角度進(jìn)行制度完善，這對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平方面有積極作用。在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中，還需要從制度的的角度，將各個(gè)部門(mén)之間的權(quán)利與職責(zé)進(jìn)行劃分與控制，以經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作效率的進(jìn)一步提升。從企業(yè)投資項(xiàng)目、固定資產(chǎn)、流動(dòng)現(xiàn)金使用、資金風(fēng)險(xiǎn)等角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度優(yōu)化，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行調(diào)整與宣傳，在節(jié)約企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)資源的前提下，從企業(yè)財(cái)務(wù)行為、管理方式、投資風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行綜合調(diào)整，在后金融時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與創(chuàng)新管理模式等方面的優(yōu)化，則需要以明確工作職責(zé)與職能，對(duì)財(cái)務(wù)資金的使用、投資活動(dòng)、投資風(fēng)險(xiǎn)分析、企業(yè)財(cái)務(wù)決策調(diào)整等方面進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)企業(yè)的投資行為管理、資金規(guī)劃以及戰(zhàn)略發(fā)展的調(diào)整，為企業(yè)的資金積累、經(jīng)營(yíng)決策等提供基礎(chǔ)條件。

3.5 完善遞進(jìn)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新

后金融時(shí)代下，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)遞進(jìn)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)管理水平、避免謀取私利等方面有積極作用。首先，根據(jù)金融市場(chǎng)、行業(yè)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理手段、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理等方面進(jìn)行調(diào)整，以重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展監(jiān)督的方式，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、完成階段性戰(zhàn)略任務(wù)等方面的實(shí)際需求。例如，充分利用大數(shù)據(jù)信息，對(duì)銀行的信貸政策、其他外源融資手段等方面進(jìn)行綜合分析，分析不同融資方式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力、效益等方面產(chǎn)生的影響，以此為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的融資方式、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向等方面進(jìn)行綜合調(diào)整，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資行為的實(shí)際需求。其次，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資風(fēng)險(xiǎn)管理手段創(chuàng)新的過(guò)程中，需要從經(jīng)濟(jì)管理的角度，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度、管理方式等方面進(jìn)行調(diào)整，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)際需求。對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)、相關(guān)工作人員的工作責(zé)任、崗位功能等方面進(jìn)行劃分，通過(guò)明確崗位職責(zé)，按時(shí)完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。為避免重復(fù)工作的情況出現(xiàn)，所以，需要從企業(yè)固定資產(chǎn)以及投資項(xiàng)目的工作劃分等角度進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到節(jié)省企業(yè)人力、物力、財(cái)力的目的，降低經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)生概率。再次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資、財(cái)務(wù)管理等方面的創(chuàng)新與改革，需要細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、投資指標(biāo)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為、管理內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整與控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提升。最后，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的遞進(jìn)監(jiān)督機(jī)制搭建與應(yīng)用，則需要以工作監(jiān)督、工作結(jié)果審核為中心，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理制度的搭建與應(yīng)用，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督是否有效進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，通過(guò)細(xì)化監(jiān)督指標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

結(jié) 語(yǔ)

后金融時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資行為的創(chuàng)新，需要以更新管理理念為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)管理方法、經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容等角度進(jìn)行改革與創(chuàng)新，這對(duì)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升有積極作用。此外，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)管理的差別，并從企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、投資風(fēng)險(xiǎn)的角度，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，擬定階段性的發(fā)展目標(biāo)，并通過(guò)信息技術(shù)、財(cái)務(wù)分析等多種手段，實(shí)現(xiàn)遞進(jìn)式、階段式的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)制定，推進(jìn)企業(yè)盈利水平的提升，提高企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)承受力。