唐子瑩

（北京新能源汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)有限公司，北京100000）

1 企業(yè)管理的定義

企業(yè)管理從定義上來(lái)講指的是企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行有計(jì)劃的、有組織的指揮和協(xié)調(diào)工作的統(tǒng)稱(chēng)。目前，企業(yè)管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要前提，企業(yè)可以通過(guò)合理利用自身的人力、物力和財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，最終提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

新時(shí)期下，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的日新月異，我國(guó)企業(yè)在實(shí)際的管理工作中逐漸地開(kāi)始應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段，在一定意義上也提高了企業(yè)的管理效益，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。但是，與此同時(shí)，現(xiàn)代化管理手段的運(yùn)用也增加了企業(yè)管理工作的成本。在此背景下，精細(xì)化管理的理念就應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理的手段，有效降低了企業(yè)的管理成本，解決了管理效率和管理成本之間的矛盾。

2 精細(xì)化管理的定義

精細(xì)化管理的理念是加強(qiáng)管理工作的細(xì)節(jié)、服務(wù)和系統(tǒng)，也是我國(guó)新時(shí)期下的一種新型理念。精細(xì)化管理理念和我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念相比較最大的不同點(diǎn)是精細(xì)化管理理念強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理工作的科學(xué)性和全面性，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，需要將精細(xì)化管理的理念落實(shí)到管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，從而加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的職責(zé)劃分。同時(shí)，必須要建立和完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，并且通過(guò)精細(xì)化管理使企業(yè)的資源消耗降到最低，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有限資源的最大化利用，使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。除此之外，精細(xì)化管理理念還可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的統(tǒng)籌兼顧，最終增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3 精細(xì)化管理在企業(yè)管理工作中的作用

3.1 降低企業(yè)的管理成本

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)的成本支出直接相關(guān)，精細(xì)化管理能夠有效幫助企業(yè)控制成本支出，使企業(yè)的成本效益達(dá)到最高，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。另外，企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，還可以利用相關(guān)的管理活動(dòng)，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況不斷完善企業(yè)管理制度，采取相關(guān)的措施降低管理成本，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，企業(yè)可以利用精細(xì)化管理的理念，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中注意選擇新型的材料和生產(chǎn)工藝，從而有效控制企業(yè)的成本支出，使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定地經(jīng)營(yíng)。

3.2 提高管理質(zhì)量

首先，在應(yīng)用精細(xì)化管理時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷學(xué)習(xí)新事物，找到更加科學(xué)合理的企業(yè)管理方法，才能不斷提高其管理工作的質(zhì)量。其次，通過(guò)企業(yè)加強(qiáng)精細(xì)化管理，不斷加深對(duì)企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的了解，從而結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)條件，制定相應(yīng)的管理制度和管理措施，然后再監(jiān)督管理人員進(jìn)行全面落實(shí)，有利于規(guī)范企業(yè)管理工作的流程，保證企業(yè)管理工作的效益。

4 企業(yè)在精細(xì)化管理工作中存在的問(wèn)題

4.1 管理理念的先進(jìn)性還有待提高

目前，雖然我國(guó)大部分企業(yè)在實(shí)際的管理工作中認(rèn)識(shí)到了實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義，但是受到自身思想水平的限制，使大部分企業(yè)精細(xì)化管理的先進(jìn)程度較低，仍然還有很大的提高空間，進(jìn)而影響了企業(yè)精細(xì)化管理的工作效益。具體表現(xiàn)為：第一，我國(guó)部分企業(yè)在管理模式上仍然采用我國(guó)傳統(tǒng)的管理模式，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式的過(guò)渡，使得精細(xì)化管理工作的措施難以被完全落實(shí)；第二，我國(guó)部分企業(yè)的管理者的思想觀(guān)念沒(méi)有及時(shí)地更新，阻礙了精細(xì)化管理手段在實(shí)際的管理工作中的應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)的管理工作的水平不高。

4.2 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到實(shí)質(zhì)性的提高

企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的目標(biāo)就是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是，就我國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理現(xiàn)狀來(lái)看，精細(xì)化管理并沒(méi)有使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到實(shí)質(zhì)性的提高。究其原因主要有以下幾點(diǎn)：第一，部分企業(yè)的管理者為了節(jié)約精細(xì)化管理工作的成本，僅僅在個(gè)別的管理環(huán)節(jié)中融入精細(xì)化的管理理念，使得其難以發(fā)揮最大的作用，為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也就不明顯；第二，部分企業(yè)還缺乏完善的精細(xì)化管理體系，使得管理工作的有序性和有效性都有待提高，管理人員的工作職責(zé)也沒(méi)有明確劃分，最終導(dǎo)致企業(yè)的精細(xì)化管理工作的水平還有待提高。

4.3 企業(yè)管理人員的素質(zhì)水平有待提高

管理人員作為企業(yè)精細(xì)化管理工作的直接負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)水平直接影響著企業(yè)管理工作的整體效益。但是，就我國(guó)企業(yè)的基本管理現(xiàn)狀來(lái)看，部分企業(yè)的管理人員的素質(zhì)水平還有待提高，使得精細(xì)化管理工作也難以發(fā)揮最大的作用。第一，部分企業(yè)的管理人員的思想覺(jué)悟還有待提高，沒(méi)有產(chǎn)生精細(xì)化管理理念的共鳴，從而在實(shí)際的管理工作中沒(méi)有重視落實(shí)精細(xì)化管理措施；第二，還有少數(shù)的企業(yè)管理人員對(duì)精細(xì)化管理存在較大的認(rèn)識(shí)偏差，尤其是對(duì)于企業(yè)基層管理人員而言，其日常管理工作較為瑣碎，因此，在精細(xì)化管理工作中存在敷衍了事的現(xiàn)象，在一定意義上也阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

5 精細(xì)化管理在企業(yè)管理工作中的優(yōu)化應(yīng)用

5.1 建立并完善管理制度

我國(guó)企業(yè)要想深化精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的重要作用，首先應(yīng)該做得就是必須要根據(jù)現(xiàn)代化的需求，建立并完善企業(yè)管理制度。第一，企業(yè)制定管理制度時(shí)，需要將精細(xì)化管理貫穿到整個(gè)制度，保證精細(xì)化管理制度實(shí)施能夠有效落實(shí)；第二，各個(gè)管理部門(mén)的職責(zé)需要明確，并將精細(xì)化管理落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，提高部門(mén)之間的配合度，進(jìn)而提高企業(yè)管理工作中的效益；第三，企業(yè)要加強(qiáng)成本控制，提高精細(xì)化管理制度的科學(xué)性和靈活性，為管理人員開(kāi)放部分權(quán)限，使其可以自行解決管理工作中的一些問(wèn)題，提高管理工作中的效率。

5.2 完善企業(yè)員工的績(jī)效考核制度

精細(xì)化管理理念要求企業(yè)必須提高員工的工作效率，為此，企業(yè)需要不斷完善員工的績(jī)效考核制度，激發(fā)員工的工作積極性，從而提高工作效率。第一，企業(yè)要加強(qiáng)員工績(jī)效考核制度的創(chuàng)新，按照員工的績(jī)效考核成績(jī)制定相應(yīng)的員工福利制度，激發(fā)員工的工作潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益；第二，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工工作能力和個(gè)性特點(diǎn)的分析，按照員工的實(shí)際情況合理劃分員工的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的有效利用；第三，結(jié)合員工的崗位與職責(zé)，使用績(jī)效考核的方式，加強(qiáng)員工的綜合評(píng)價(jià)，將員工的考核結(jié)果和員工薪資直接掛鉤，在提高員工生活質(zhì)量的同時(shí)提高工作效率；第四，企業(yè)要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作積極性較高的員工要進(jìn)行一定褒獎(jiǎng)，而對(duì)于工作態(tài)度敷衍懈怠的員工要進(jìn)行相應(yīng)處罰，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平和工作能力。

5.3 完善企業(yè)的管理信息化建設(shè)

第一，企業(yè)要對(duì)各個(gè)部門(mén)所使用的信息化管理工具進(jìn)行精細(xì)化規(guī)定，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。例如，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在電腦上只安裝財(cái)務(wù)軟件和企業(yè)管理信息庫(kù)軟件，其他不需要的軟件和硬件則可以不安裝或者是降低要求，從而降低企業(yè)的成本[1]。第二，企業(yè)只需要開(kāi)設(shè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，不外聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，這樣就能有效避免員工長(zhǎng)時(shí)間脫離工作崗位，處理自己的事物，降低工作效率。第三，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)信息化人才的培養(yǎng)，可以在現(xiàn)有的員工中挑選出信息化水平較高的員工進(jìn)行培訓(xùn)，在保證企業(yè)信息化發(fā)展水平的前提下最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

5.4 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)

第一，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的觀(guān)念培訓(xùn)，幫助管理人員樹(shù)立精細(xì)化管理的觀(guān)念，明確實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義，從而加強(qiáng)精細(xì)化管理制度的落實(shí)；第二，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的技能培訓(xùn)，使其熟練掌握精細(xì)化管理工作的手段和一些常用的現(xiàn)代化的管理措施，保證管理效益；第三，企業(yè)可以根據(jù)需要，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的精細(xì)化管理人員對(duì)企業(yè)自身的員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，進(jìn)而提高管理人員的整體素質(zhì)水平。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)全球化給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，我國(guó)企業(yè)必須要加強(qiáng)自身的管理工作，積極將精細(xì)化應(yīng)用到企業(yè)管理中去，降低企業(yè)的管理成本，完善精細(xì)化的管理制度，提高企業(yè)管理工作的水平，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。