袁沙沙

（河南衛(wèi)華重型機(jī)械股份有限公司，河南 新鄉(xiāng)453400）

1 引言

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，無論是大、中或小型企業(yè)均在不斷地進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整或轉(zhuǎn)型升級(jí)，會(huì)計(jì)工作也不例外。企業(yè)會(huì)計(jì)職能唯有因勢(shì)而變才能滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)職位的要求。然而由于部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)職能不重視，加之會(huì)計(jì)人員本身素質(zhì)不高、對(duì)會(huì)計(jì)軟件不適應(yīng)等因素的影響，嚴(yán)重制約了會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變。對(duì)此，作為企業(yè)管理者，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，有效提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加大對(duì)“管理型”會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度，從而有效提升會(huì)計(jì)工作人員的工作質(zhì)量，促使企業(yè)會(huì)計(jì)逐步由傳統(tǒng)核算型向管理型轉(zhuǎn)變，以便更好地滿足我國目前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

2 精益管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

在20 世紀(jì)90年代首次提出了精益化管理的理論概念。實(shí)行精益化管理的主要目的是為了減少，甚至是消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中造成的浪費(fèi)現(xiàn)象。最初這一理論只適用于小批量和多品種的生產(chǎn)中，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和理論的完善，精益化管理理論逐漸成熟起來，精益化生產(chǎn)已經(jīng)是當(dāng)前提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最有效的經(jīng)營(yíng)管理方式。精益管理主要是圍繞價(jià)值、識(shí)別價(jià)值流、價(jià)值流動(dòng)、拉動(dòng)生產(chǎn)和盡善盡美這五個(gè)原則來開展的。

價(jià)值原則是根據(jù)客戶的需求，就公司產(chǎn)品、服務(wù)等特定和性能確定價(jià)值的構(gòu)成要素。價(jià)值流失原則主要是根據(jù)產(chǎn)品和客戶服務(wù)中包含的所有作業(yè)。在制造業(yè)中，價(jià)值流是從產(chǎn)品的銷售到收款過程中所有的流程環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品的生產(chǎn)和配送。同時(shí)，價(jià)值流要涵蓋產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，從新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到準(zhǔn)備生產(chǎn)等階段都包括在內(nèi)。價(jià)值流可以盡可能地往外延伸，囊括所有的生產(chǎn)流程[1]。流動(dòng)和拉動(dòng)主要是為了實(shí)現(xiàn)流動(dòng)的順暢性，需要和客戶之間建立良好的合作關(guān)系，在生產(chǎn)過程中盡量采用流水線的方式，減少生產(chǎn)的準(zhǔn)備時(shí)間，盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。盡善盡美是精益管理的基礎(chǔ)，精益管理并不是要求可以在市場(chǎng)中勝過所有競(jìng)爭(zhēng)者，而是希望通過精益管理讓所有的員工加強(qiáng)對(duì)流程的改進(jìn)，盡管這些改進(jìn)并不是對(duì)整體的流程產(chǎn)生顯著的變化，但是綜合起來就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的影響。

3 在制造業(yè)中應(yīng)用精益管理會(huì)計(jì)的意義

3.1 做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和有效性，站在企業(yè)全局的角度，對(duì)公司內(nèi)部的各部門以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)加以有效的預(yù)測(cè)。為此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要采用新興方法，確保為企業(yè)高層提供的信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，例如，企業(yè)的變動(dòng)成本分析、業(yè)務(wù)流程再造以及全面質(zhì)量管理等方法，這些方法都屬于精益管理會(huì)計(jì)的范疇[2]。

3.2 進(jìn)行有效的規(guī)劃和控制

精益管理會(huì)計(jì)所具有的規(guī)劃與控制職能，是利用一定的管理手段對(duì)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃，并對(duì)其過程施加一定的影響，使其可以依照預(yù)定的管理目標(biāo)進(jìn)行的過程。任何一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分是非常重要的一個(gè)問題。由于該問題關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，而精益管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃與控制這一職能在此顯得尤為突出。為了使該職能能夠得到充分的展現(xiàn)，實(shí)行精益管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)的必然選擇。

3.3 充分發(fā)揮分析和評(píng)價(jià)職能

企業(yè)一般是通過實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度來進(jìn)行相關(guān)的考核，管理人員通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告中成本費(fèi)用、資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。但在實(shí)施過程中往往僅對(duì)各管理部門的業(yè)績(jī)完成情況和責(zé)任履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，而忽視了各項(xiàng)指標(biāo)的確定。為了更好地實(shí)施精益管理，實(shí)現(xiàn)精益管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮的分析和評(píng)價(jià)職能，需要企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整原有的評(píng)價(jià)理念，打破對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期和短期的均衡發(fā)展，進(jìn)而形成精益管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)理念。這樣，可以充分發(fā)揮精益管理會(huì)計(jì)在企業(yè)分析和評(píng)價(jià)中的重要作用，將精益管理的思想真正運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益化生產(chǎn)和管理。

4 制造業(yè)精益管理會(huì)計(jì)實(shí)施的具體策略

4.1 發(fā)揮會(huì)計(jì)的控制職能，形成良性會(huì)計(jì)循環(huán)

第一，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)企業(yè)過往的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行匯總分析，通過發(fā)現(xiàn)其中的不足和規(guī)律，進(jìn)而形成完善的財(cái)務(wù)報(bào)告，企業(yè)管理人員需要通過財(cái)務(wù)報(bào)告來對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出事先的安排和規(guī)劃，做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制。第二，實(shí)行精益管理會(huì)計(jì)，需要財(cái)務(wù)人員做好監(jiān)督工作，對(duì)于企業(yè)決策的執(zhí)行情況，需要和過去企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出不合理的控制指標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的控制[3]。第三，考核指標(biāo)的落實(shí)情況，找出其中的不足之處，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人予以懲罰措施，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成長(zhǎng)期的工作理論指導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部形成良好的事前、事中、事后控制的良性會(huì)計(jì)循環(huán)。

4.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展

當(dāng)前，我國已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)4.0 時(shí)代，只有真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化、集成化，才能運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、工業(yè)大數(shù)據(jù)、智能制造和智能服務(wù)，才能探尋出實(shí)現(xiàn)中國版的工業(yè)4.0的路線圖，這就需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化服務(wù)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息管理，往往只能針對(duì)事后進(jìn)行預(yù)測(cè)，無法進(jìn)行事前的有效預(yù)測(cè)，企業(yè)無法及時(shí)規(guī)避緊急的事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)問題。而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理控制要求必須同時(shí)做好事前的控制、預(yù)測(cè)，事中的分析與評(píng)測(cè)以及事后的總結(jié)等，才能幫助企業(yè)快速掌握市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)制定應(yīng)對(duì)的策略。實(shí)行精益管理對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行合理的控制，為企業(yè)提供準(zhǔn)確、完善的會(huì)計(jì)信息，滿足投資者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)了解的需求，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.3 健全會(huì)計(jì)工作激勵(lì)措施，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生了顯著的改變，為了應(yīng)對(duì)這種變化需要盡量調(diào)整會(huì)計(jì)管理方式，讓會(huì)計(jì)人員都能夠認(rèn)識(shí)到自身職能和角色的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要將自身定位放在企業(yè)的管理上來，為此，企業(yè)需要給予會(huì)計(jì)人員更高的管理職能和權(quán)限，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理人員在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)需要制定完善、科學(xué)的激勵(lì)制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的工作積極性，將企業(yè)人員的工作表現(xiàn)和職位晉升、提高薪酬待遇掛鉤，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性和職業(yè)認(rèn)同感，確保能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演好決策參謀這一重要的角色，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

4.4 參與企業(yè)決策，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)決策是為解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題而提出的方法的手段。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中不可避免地會(huì)遇到各種各樣的問題，針對(duì)出現(xiàn)的問題企業(yè)會(huì)制定多種解決辦法，但往往只有一種辦法是最方便、快捷的。為此，企業(yè)需要從多種辦法中選出一種最佳的解決方案，確保能夠順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。制定科學(xué)、合理的決策是現(xiàn)代管理者的重要職責(zé)。在制定決策的過程中不僅要根據(jù)個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)和公司過去的決策，還需要借助財(cái)務(wù)人員提供的各種會(huì)計(jì)信息，為此，需要保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和有效性，才能保證決策的制定是科學(xué)的、合理的。

5 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)模式的改變和市場(chǎng)環(huán)境的變化，在企業(yè)過程中需要實(shí)行精益管理會(huì)計(jì)，保證企業(yè)的集約化發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，尤其是制造業(yè)企業(yè)，在制造業(yè)改革過程中，離不開精益管理會(huì)計(jì)，需要利用精益管理的思想進(jìn)一步控制生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，降低企業(yè)的成本。制造業(yè)中實(shí)行精益管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。