李睿琪

（華南理工大學(xué)，廣州528200）

1 引言

創(chuàng)新?lián)碛兄浅５膹?fù)雜性以及多變性特點(diǎn)，所以在此情況下，企業(yè)長期發(fā)展過程中的創(chuàng)新工作非常困難，在現(xiàn)如今開放式創(chuàng)新環(huán)境下，個人與個人之間進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)，規(guī)模以及質(zhì)量和創(chuàng)新績效都得到顯著增長。

2 個體之間協(xié)同創(chuàng)新的意義

2.1 實(shí)現(xiàn)知識共享

在企業(yè)間個體人才集聚的基礎(chǔ)上，掌握的知識會在群體中進(jìn)行轉(zhuǎn)移和共享，并且增加了個體與個體之間交流和合作的機(jī)會，企業(yè)基于此進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)，都有了非常豐厚的基礎(chǔ)，其中包括了知識技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)。且在此情況下，通過個體與個體之間的協(xié)同創(chuàng)新，使得企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)知識交流和創(chuàng)新的資源都大大豐富，并且對于知識的獲取，形成了新的機(jī)制，使得企業(yè)內(nèi)部的知識儲備大大增加，系統(tǒng)化以及社會化模式也越來越完善。

2.2 實(shí)現(xiàn)知識溢出

所謂的知識溢出指的是在個體與個體之間進(jìn)行協(xié)同合作創(chuàng)新工作過程中，企業(yè)之間出現(xiàn)了人才的流動以及技術(shù)和知識的轉(zhuǎn)讓以及交流，相應(yīng)的制度安排也出現(xiàn)了改變。此情況下創(chuàng)新所學(xué)知識已經(jīng)打破了時間和空間的界限，能夠在大范圍之內(nèi)，通過個體與個體之間的交流合作進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)化和綜合分析，使得知識的傳播速度以及實(shí)際應(yīng)用效率都大大增加。而且在知識溢出情況下，個體進(jìn)行創(chuàng)新工作時，無論是對知識的吸收還是學(xué)習(xí)來講，亦或在進(jìn)行創(chuàng)新過程中，針對現(xiàn)有所學(xué)知識進(jìn)行再創(chuàng)新，都能夠顯著提高其創(chuàng)新能力[1]。

2.3 實(shí)現(xiàn)組織學(xué)習(xí)

組織學(xué)習(xí)是在個體協(xié)同創(chuàng)新過程中所形成的，一定規(guī)模的組織，在組織內(nèi)部能夠幫助各成員，針對內(nèi)外部信息進(jìn)行整合并共享使用，提高了組織內(nèi)成員在進(jìn)行創(chuàng)新過程中的創(chuàng)新性。而且在個體協(xié)同創(chuàng)新形成的組織當(dāng)中，個體與個體之間都對創(chuàng)新工作又有自己的看法和理解，所以在實(shí)際工作過程中能夠通過互相接觸以及討論，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作過程中的新技術(shù)及新方法和新方案的提出。而且基于全生命周期理論來看，通過個體與個體之間協(xié)同創(chuàng)新，形成組織學(xué)習(xí)模式，能夠在企業(yè)全生命周期進(jìn)行使用，并且在任何情況下都具有極強(qiáng)的激勵作用，促使內(nèi)部個體進(jìn)行主動創(chuàng)新。

3 個體協(xié)同創(chuàng)新對協(xié)同效應(yīng)與創(chuàng)新績效的作用

3.1 激發(fā)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新氛圍

通過組織企業(yè)內(nèi)部個體與個體之間的協(xié)同創(chuàng)新工作，逐漸加大個體與個體之間協(xié)同創(chuàng)新力度，能夠使企業(yè)內(nèi)部員工在進(jìn)行創(chuàng)新工作過程中擺脫獨(dú)立性以及知識短板，增強(qiáng)個體與個體之間的互動學(xué)習(xí)和探討。在這種氛圍下，企業(yè)內(nèi)部個體創(chuàng)新工作氛圍會大大增強(qiáng)，并同時在協(xié)同創(chuàng)新模式下，個體與個體之間的交流程度會大大增加，在交流過程中能夠促進(jìn)知識的交流和知識的融合，進(jìn)而在創(chuàng)新過程中，使個體的創(chuàng)新方法，創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新方案的質(zhì)量能夠得到很大程度的改善。而且企業(yè)對于個體協(xié)同創(chuàng)新工作加大支持力度，并提出相應(yīng)的獎勵機(jī)制，能夠使全體員工針對實(shí)際工作進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新興趣大大增加，整體創(chuàng)新氛圍會得到極大程度的增長，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來講具有非常重要的意義。

3.2 擴(kuò)大協(xié)同效應(yīng)

在協(xié)同創(chuàng)新模式推行之前，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作也需要進(jìn)行協(xié)同合作，所以在協(xié)同創(chuàng)新模式下，因?yàn)榫哂杏行И剟顧C(jī)制的存在，所以協(xié)同創(chuàng)新工作的進(jìn)展會非?？?，在此情況下才能創(chuàng)新模式，對于協(xié)同效應(yīng)會產(chǎn)生非常直接的影響，兩者之間呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。在協(xié)同創(chuàng)新模式下，企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)會得到極大程度的提升，個體與個體之間的合作力度會加強(qiáng)，知識以及技能和技術(shù)的交流會變得越來越頻繁，進(jìn)而對協(xié)同創(chuàng)新工作進(jìn)行正反饋，促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新工作整體效果的提升[2]。而協(xié)同創(chuàng)新模式的加速發(fā)展會使個體與個體之間的合作力度更強(qiáng)，對于協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生也會起到非常大的推動作用，并且反饋在協(xié)同創(chuàng)新模式上。在此循環(huán)下，協(xié)同創(chuàng)新模式以及協(xié)同效應(yīng)都會得到正向增長。

3.3 增加創(chuàng)新績效

在協(xié)同創(chuàng)新模式下，個體與個體之間的合作力度會加強(qiáng)，從而提高企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，而在協(xié)同創(chuàng)新模式和協(xié)同效應(yīng)共同促進(jìn)下，會使企業(yè)在創(chuàng)新工作方面的進(jìn)展得到快速提升，從而促進(jìn)企業(yè)在創(chuàng)新技術(shù)方面的成功可能性。協(xié)同創(chuàng)新模式以及協(xié)同效應(yīng)和創(chuàng)新績效，三者之間屬于正相關(guān)關(guān)系，在正相關(guān)循環(huán)下，三者之間共同促進(jìn)，通過協(xié)同創(chuàng)新模式，提高企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，而又通過協(xié)同效應(yīng)，增加企業(yè)在創(chuàng)新工作過程中的進(jìn)展和成功可能性。而且在協(xié)同創(chuàng)新模式下，個體與個體之間的合作所產(chǎn)生的效應(yīng)，并不是簡單的1+1=2，而是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出此效果，往往會生成一些出人意料的成果，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展提供充足的動力以及支持。

4 結(jié)論

對于企業(yè)的創(chuàng)新績效增長來講，在其影響因素當(dāng)中，除了協(xié)同創(chuàng)新模式以及效應(yīng)之外，還存在著非常多的外部因素。其中，企業(yè)具體的成立年限是其中的主要因素之一，對于企業(yè)創(chuàng)新績效會產(chǎn)生非常重要的影響。企業(yè)的經(jīng)營時間越長，經(jīng)營發(fā)展過程中，無論是人才儲備、知識儲備，甚至是技術(shù)的儲備都要更多，對企業(yè)的創(chuàng)新工作所產(chǎn)生的積極作用就越大。同時，企業(yè)所屬類型對于企業(yè)的創(chuàng)新活動所產(chǎn)生的影響也非常重要，一些高新技術(shù)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時優(yōu)勢要更大。除此之外，企業(yè)規(guī)模對于企業(yè)創(chuàng)新活動的影響以及創(chuàng)新績效的影響也非常大，因?yàn)槿绻髽I(yè)的規(guī)模足夠大，那么其內(nèi)部所儲備的相關(guān)人才就越多，并且企業(yè)所擁有的資源也越多，對于創(chuàng)新公司來講，在創(chuàng)新過程中所需資源能夠得到及時滿足，并且所需的技術(shù)人才也能夠及時進(jìn)行配備，所以創(chuàng)新績效會得到大幅度提升。

協(xié)同創(chuàng)新模式是在開放式創(chuàng)新環(huán)境下所出現(xiàn)的一種針對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的創(chuàng)新策略，協(xié)同創(chuàng)新模式可以分為區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新，企業(yè)與企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，以及企業(yè)內(nèi)個體與個體之間的協(xié)同創(chuàng)新。而本文所論述的企業(yè)內(nèi)個體與個體的協(xié)同創(chuàng)新，能夠在極大程度上使企業(yè)的創(chuàng)新能力得到增長，并且激發(fā)出企業(yè)在創(chuàng)新過程中的協(xié)同效應(yīng)，使企業(yè)在創(chuàng)新工作中，增加凝聚力以及知識和技術(shù)的交流融合性。