鄒龍

（陜鋼集團漢中鋼鐵有限責任公司，陜西 漢中724200）

1 引言

隨著現(xiàn)代化社會的飛速進步，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的市場沖擊，尤其是在國際市場形勢的轉(zhuǎn)變之下，鋼鐵企業(yè)的標的物種類眾多，數(shù)量需求量大，在進行招標采購管理上需要進行專業(yè)性、系統(tǒng)化的升級與創(chuàng)新。目前，鋼鐵企業(yè)的招標采購管理還秉持著傳統(tǒng)的管理辦法不能滿足市場競爭的需求，無法在招標采購標的物上進行提升，就無法提升企業(yè)的核心競爭力，因此鋼鐵企業(yè)的招標采購管理變得愈加重要。

2 鋼鐵企業(yè)招標采購管理概述

2.1 招標采購管理概述

鋼鐵企業(yè)招標采購是指企業(yè)在發(fā)展過程中從供應市場獲取適當?shù)匿撹F標的物來作為企業(yè)原始加工資源，保障企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)可以展開的活動。企業(yè)的招標采購即是商業(yè)交易過程，也是物品流通的過程，在鋼鐵企業(yè)進行招標采購的過程中需要進行適當?shù)墓芾砼c經(jīng)營調(diào)整，招標采購的形式分為戰(zhàn)略招標采購、日常招標采購以及招標采購外包三種。在招標采購管理的發(fā)展過程中，最初階段是為了獲取所需的產(chǎn)品，進入到第二階段開始變?yōu)楂@取適當?shù)馁Y源，在現(xiàn)如今的招標采購管理中探究的是獲取最終的價值來進行招標采購活動的管理。

2.2 鋼鐵企業(yè)招標采購管理的重要性

在鋼鐵企業(yè)的發(fā)展過程中，標的物的招標采購是影響整個經(jīng)營系統(tǒng)運行中最重要的一點，標的物的質(zhì)量影響著最終鋼鐵企業(yè)加工成品的質(zhì)量，標的物的招標采購價格將直接影響成本的投入，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟收益，在進行招標采購管理的過程中，可以通過專業(yè)的招標采購策略來進行招標采購質(zhì)量的把控，提升對經(jīng)濟效益的分析。鋼鐵企業(yè)的招標采購管理升級，將會影響到企業(yè)的整體改革升級，以牽一發(fā)動全身的方式來促進鋼鐵企業(yè)的內(nèi)部改革加速，提升企業(yè)的核心競爭力，促進行業(yè)的進步與發(fā)展[1]。

3 鋼鐵企業(yè)招標采購管理現(xiàn)存的問題

在我國的鋼鐵企業(yè)招標采購管理現(xiàn)存的幾點問題，首先是招標采購模式的定位不清晰，企業(yè)的招標采購經(jīng)營過程中缺少專業(yè)招標采購管理制度，缺少專業(yè)的招標采購負責人員，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展步伐在加速的過程中，沒有對招標采購管理部門的職能進行優(yōu)化創(chuàng)新，導致招標采購經(jīng)營跟不上企業(yè)的生產(chǎn)步伐，在進行標的物的招標采購選擇過程中，沒有將科學的分析方法運用到招標采購管理之中，導致招標采購經(jīng)營混亂無章法；其次，招標采購管理面臨的問題還包括對招標投標的應用不足，我國的招標投標事業(yè)還在起步階段，在鋼鐵企業(yè)的招標采購管理中還沒有得到足夠的重視，招標投標的進一步改革與發(fā)展不僅是鋼鐵企業(yè)單一行業(yè)的重點所在，是整體經(jīng)濟發(fā)展的重要優(yōu)化點，面臨互聯(lián)網(wǎng)、電子技術(shù)的沖擊招標投標行業(yè)沒有得到足夠的轉(zhuǎn)變與優(yōu)化，缺少與時代的接軌性，我國目前的招標投標法律法規(guī)不健全、評標的方法也不夠科學，這都需要進行創(chuàng)新升級才能進一步在鋼鐵行業(yè)中進行完善的應用；最后，在招標采購管理的過程中與招標采購的實際方案不匹配，在進行招標采購選擇的過程中需要加強對企業(yè)實際經(jīng)營狀況的了解。目前，鋼鐵企業(yè)在招標采購管理的方案決策中采用理想化的招標采購方案，沒有充分地將市場的變化納入實際的招標采購模式應用中，這將直接導致招標采購方案的選擇缺乏實用性，影響招標采購管理的優(yōu)勢發(fā)揮，最終將導致招標采購的標的物與實際需求并不匹配，影響生產(chǎn)的進行[2]。

4 鋼鐵企業(yè)加強招標采購管理的優(yōu)化措施

4.1 建立專業(yè)化的招標采購管理制度

鋼鐵企業(yè)的招標采購管理所有問題最終的形成原因，都可以歸根結(jié)底落在招標采購管理制度的不完善上，對于招標采購管理制度的完善需要鋼鐵企業(yè)的管理層對于該項改革發(fā)展給予足夠的重視，將存在的招標采購管理制度缺陷進行針對性的升級與創(chuàng)新，對于招標采購管理制度的專業(yè)化建立，首先需要對國家資源戰(zhàn)略調(diào)整作為指導因素，國家對于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展宏觀調(diào)控，將直接影響鋼鐵企業(yè)的招標采購計劃與招標采購管理升級。企業(yè)的發(fā)展過程中，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的不協(xié)調(diào)也是招標采購管理制度優(yōu)化面臨的阻礙，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要將招標采購管理列入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之中，加強對標的物的資源管理。在專業(yè)化招標采購管理制度中需要加強對招標采購計劃、招標采購合同、招標采購審查、招標采購市場分析等多方面數(shù)據(jù)進行專業(yè)化的創(chuàng)新升級，在此基礎上與企業(yè)的發(fā)展實際狀況相結(jié)合，建立完善的招標采購管理制度。

4.2 實行招標投標的采購方式

在采購管理的升級過程中，招標采購可以在采購過程中實現(xiàn)最大限度的公平、公正、公開，減少在招標過程中的不當操作對招標程序的影響，面對數(shù)量眾多的各類項目招標采購，招投標的實際應用可以減少交易的費用成本，提升對人力、物力、財力的最大應用，避免浪費，從而形成專業(yè)化的招標采購標準，減少鋼鐵企業(yè)的成本投入。目前，在我國的發(fā)展過程中，招標投標還不夠完善，要想完善該項招標采購管理方式，需要提升對于招標法的制定，提升政府的規(guī)范力度，提升招標采購的信用力。其次，對于招標的流程制定明確的標準。招標的固定流程為：項目立項與審批→編制招標文件→發(fā)布招標信息→資格預審→發(fā)售招標文件→答疑或澄清→投標與開標→組建評標委員會→評標→評標結(jié)果公示→中標通知→簽訂合同。程序化的流程可以提升招標采購的效率，責任的細化可以提升對招標采購質(zhì)量的優(yōu)化，減少其中的腐敗可能性。招標采購是采購外包形式之一，可以提升對于招標采購風險的分擔，充分地利用鋼鐵企業(yè)的外部資源彌補企業(yè)自身的不足之處，增強企業(yè)自身的核心競爭力。

4.3 提升對于進貨質(zhì)量的審查

鋼鐵企業(yè)的招標采購管理優(yōu)化中，對于標的物的質(zhì)量審查是招標采購管理的優(yōu)化重點之一，對于進貨質(zhì)量的審查包含幾個方面，首先是對于招標采購前的樣品檢查情況，在于供應商的洽談階段需要對樣品進行及時的抽查，條件允許的情況下，應當對標的物的生產(chǎn)場地進行實地檢查，提升樣品質(zhì)量的可靠程度；其次是在合同的擬定過程中，必須要進行嚴格的質(zhì)量準則劃分，需要加強對產(chǎn)品質(zhì)量條款的明確，防止在出現(xiàn)次品的情況下存在責任規(guī)定不明確的情況；最后，在進行貨物驗收的階段必須要進行材料的全面檢查。

4.4 建立招標采購供應鏈模式

招標采購供應鏈的模式建造是為了進行標的物、建設、技改、監(jiān)理、設計、維修、物資、勞務及信息化等各類標的物的招標采購，建立完善的供應鏈，提升鋼鐵企業(yè)的招標采購管理優(yōu)化，將標的物的制造商、供應商、零售商以及分銷商建立成一系列的供應鏈，在其中還可以增加對招標采購信息、物流信息、業(yè)務信息以及資金融資信息的優(yōu)化與升級，供應鏈的形成是招標采購管理優(yōu)化升級的重要一環(huán)。供應鏈的建造需要所有與招標采購相關(guān)的企業(yè)之間建立連接，充分地考慮到企業(yè)的生產(chǎn)能力與運輸能力，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立供應鏈信息共享平臺，在進行協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中，招標采購任務應環(huán)環(huán)相扣，提升招標采購管理的針對性與準確性。在進行招標采購供應鏈的優(yōu)化應用時，促進標的物供應方與鋼鐵企業(yè)進行合作共贏的關(guān)系，實現(xiàn)信息共享，加強招標采購的科學性與招標采購過程的效率，促進雙方企業(yè)的共同進步，促進我國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展，擴大供應鏈的應用范圍。

5 結(jié)語

綜上所述，在鋼鐵企業(yè)的招標采購管理上首先需要加強對新的招標采購形式的創(chuàng)新，提升對招標投標的系統(tǒng)化升級，提升對進貨質(zhì)量的審查制度創(chuàng)新，同時還要重視對于企業(yè)信息管理的重視。鋼鐵企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的代表行業(yè)，在進行經(jīng)營模式的創(chuàng)新中，要充分將市場的發(fā)展形勢作為改革的標準，多方結(jié)合發(fā)展才能將招標采購管理形成更具規(guī)模、更加專業(yè)的管理模式，促進鋼鐵企業(yè)核心競爭力的提升，促進我國鋼鐵行業(yè)的進步與發(fā)展。