文/孟飛飛

編輯是出版社中的核心崗位，策劃編輯則是在出版社市場化過程中出現(xiàn)的編輯類型，它是出版社圖書出版業(yè)務(wù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。策劃編輯的策劃能力與認(rèn)知在一定程度上決定了一個出版社的產(chǎn)品品質(zhì)，因而在新時期需要不斷提升策劃編輯的職業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)當(dāng)前圖書出版領(lǐng)域的人才素養(yǎng)需求。

一、圖書策劃編輯要內(nèi)外兼修

1．修內(nèi)，提升職業(yè)素質(zhì)。策劃編輯首先要修煉自己的“內(nèi)功”，不斷提升職業(yè)素質(zhì)，即過硬的政治素質(zhì)、正確的職業(yè)價值觀、扎實的語言文字功底、博中有專的知識結(jié)構(gòu)，以及對市場的認(rèn)知。

一是需要有過硬的政治素質(zhì)。編輯工作是通過篩選和整理向社會提供符合社會需要的文化知識產(chǎn)品。產(chǎn)品投入社會作用于廣大讀者，必然會產(chǎn)生這樣或那樣的社會影響。無論從政治文化建設(shè)的角度，還是從技術(shù)、知識傳承的角度，都需要圖書編輯具有過硬的政治素質(zhì)。編輯工作不僅是學(xué)術(shù)性很強(qiáng)的工作，也是思想性、政治性很強(qiáng)的工作，編輯人員思想政治水平的高低直接影響著圖書質(zhì)量的高低。過硬的政治理論修養(yǎng)是進(jìn)行編輯工作的前提和保障，每一名編輯都應(yīng)該將提升政治素養(yǎng)貫穿于職業(yè)素質(zhì)修內(nèi)的全過程。

二是需要有正確的職業(yè)價值觀。編輯人員的職業(yè)價值觀主要體現(xiàn)在編輯人員要對讀者負(fù)責(zé)，要對社會進(jìn)步與文化發(fā)展負(fù)責(zé)。讀者是產(chǎn)品的接受者，他們需要的是有營養(yǎng)、有價值的圖書產(chǎn)品。我們常說“書籍是人類進(jìn)步的階梯”，那么策劃編輯所策劃的圖書自然也要有益于人們知識和思想水平的提高，有益于社會的進(jìn)步。為此，策劃編輯應(yīng)該具備為讀者策劃有價值的、有助于社會進(jìn)步的圖書的職業(yè)價值觀，只有有了正確的價值觀，編輯才會認(rèn)為自己所策劃的圖書是有價值、有意義的。

三是需要有扎實的語言文字功底。能對文字稿件質(zhì)量優(yōu)劣做出鑒別判斷，要具有文稿加工的案頭能力。某些領(lǐng)域的作者雖然在專業(yè)方面是專家，但語言文字表達(dá)能力往往不夠好，這就需要編輯具有較強(qiáng)的寫作指導(dǎo)能力和語言文字潤色、加工能力。

四是知識結(jié)構(gòu)應(yīng)博中有專。編輯往往被稱為“雜家”，編輯的知識面要更加寬泛些，對于策劃編輯來說還需要在某一專業(yè)領(lǐng)域有扎實的專業(yè)素養(yǎng)。只有掌握所涉及領(lǐng)域的專業(yè)知識，策劃編輯才能與該領(lǐng)域的專家學(xué)者交流對話，才有可能策劃出有價值的圖書產(chǎn)品。

五是需要對市場的認(rèn)知。編輯在與作者溝通選題時，作者往往會說“您是編輯，您了解市場”，這說明對市場的認(rèn)知與判斷是策劃編輯的核心能力之一。在工作過程中，策劃編輯需要進(jìn)行充分的市場調(diào)研和產(chǎn)品調(diào)研，以論證以下問題：該選題會有什么樣的市場空間？競品銷售情況如何？競品賣點如何？我們應(yīng)該做出怎么樣的差異化？預(yù)期的銷售如何？。只有在日常工作中不斷進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)研、數(shù)據(jù)考察、數(shù)據(jù)分析，不斷思考和總結(jié)，才能將市場與數(shù)據(jù)，產(chǎn)品與數(shù)據(jù)，作者資質(zhì)與數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系打通，才能逐漸形成一套數(shù)據(jù)模型。也只有形成了這套數(shù)據(jù)模型，策劃編輯才具有了了解市場、了解產(chǎn)品的能力，也就具備了較高的市場判斷能力。

2．修外，開發(fā)出版資源。策劃編輯不斷修煉自身工作能力、提升職業(yè)素質(zhì)是為了能夠策劃并出版優(yōu)秀、暢銷的圖書產(chǎn)品。而業(yè)務(wù)發(fā)展離不開社會資源的開發(fā)，離不開與行業(yè)資源的合作，因而策劃編輯需要有較強(qiáng)的社會活動能力。策劃編輯需要開發(fā)的社會資源主要包括作者資源、生產(chǎn)資源、媒體資源等。

一是需要開發(fā)作者資源。策劃編輯與作者應(yīng)該是目標(biāo)一致、價值互補(bǔ)、各司其職的平等關(guān)系。策劃編輯策劃出的產(chǎn)品方案再好，沒有合適的作者執(zhí)筆和創(chuàng)作都只能是空談。為此，他們需要在日常工作中通過各種機(jī)會開發(fā)和培養(yǎng)自己的作者群，并使其逐漸成為高效資源，從而形成自己獨特的、優(yōu)于他人的組稿能力。發(fā)達(dá)的信息技術(shù)使編輯的組稿工作變得更加便利，新時代策劃編輯的社會活動更多是從“線上”開始的。策劃編輯需要在各種垂直社區(qū)、在線教育平臺、在線培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、新媒體社群中開發(fā)作者資源，尋求優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，在“線上”發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的、有潛質(zhì)的作者資源，并主動尋求出版合作。在與作者進(jìn)行選題溝通、產(chǎn)品策劃、樣張交流、指導(dǎo)寫作的合作過程中，編輯與價值觀相投的作者會逐漸成為朋友。久而久之，編輯的周圍就會形成一個良好的作者群，編輯的組稿與策劃都將變得越來越輕松，資源和選題也將會源源不斷。

二是需要有支持圖書順利出版的生產(chǎn)資源。策劃編輯組稿完成后，作品將進(jìn)入出版流程，編輯將對作品進(jìn)行初審、編校等工作，并需要指導(dǎo)排版和設(shè)計人員完成產(chǎn)品版式及裝幀設(shè)計。在整個出版過程中，策劃編輯是一個名副其實的“產(chǎn)品經(jīng)理”。而隨著出版量的增加，出版社的編輯部、美編室、排版室、校對科往往是無法滿足編輯生產(chǎn)需求的，甚至許多出版社不再設(shè)立這些生產(chǎn)服務(wù)部門，而策劃編輯需要讓自己策劃的產(chǎn)品保質(zhì)、及時、高品質(zhì)地生產(chǎn)出來，就需要在社會上尋求生產(chǎn)服務(wù)資源。與作者資源一樣，編輯需要在與社會編校人員、排版人、設(shè)計師等的合作過程中形成默契，以更加高效地實現(xiàn)圖書出版。在策劃編輯在只有時間進(jìn)行初審工作，沒有更多時間進(jìn)行編校工作的情況下，圖書文字質(zhì)量在很大程度上取決于社會加工編輯的工作能力與工作態(tài)度，因而策劃編輯應(yīng)更加注重對社會加工編輯的資源開發(fā)工作。

三是編輯需要有媒體資源。在出版業(yè)中有句老話，叫“內(nèi)容為王，渠道制勝”。在過去的出版經(jīng)營活動中，媒體的作用絕對沒有今天的大，圖書上架后，其銷售量和銷售周期除了取決于選題本身優(yōu)劣外，還取決于經(jīng)銷商們的“態(tài)度”。而如今媒體的“態(tài)度”或分銷商的“態(tài)度”也影響著圖書銷售。媒體有了更多的話語權(quán)，甚至媒體已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為具有分銷能力的分銷商。所以，作為策劃編輯需要開發(fā)專業(yè)領(lǐng)域的垂直媒體，通過產(chǎn)品推廣合作，逐漸形成一個媒體資源庫，只有擁有了垂直媒體資源庫，策劃編輯才有可能適應(yīng)未來IP時代，才有可能成為介于IP與用戶之間的“經(jīng)紀(jì)”。

二、圖書策劃編輯要堅持出版定位

內(nèi)外兼修的策劃編輯必定是職業(yè)素養(yǎng)高、市場認(rèn)知能力強(qiáng)、資源廣闊的優(yōu)秀編輯。市場環(huán)境變換莫測、爆款產(chǎn)品層出不窮，隨時都會擾亂策劃編輯的判斷和初衷，堅持出版定位實質(zhì)上是戰(zhàn)略選擇和深刻認(rèn)識表象后面的實質(zhì)性競爭對手，以謹(jǐn)慎、明確、果敢的態(tài)度堅持到底，贏得讀者的過程就是一個有所為和有所不為的關(guān)聯(lián)定位過程。

1．出版市場定位。策劃編輯根據(jù)自身出版企業(yè)及產(chǎn)品在目標(biāo)市場所在的位置，實施差異化競爭策略，并擴(kuò)大自身企業(yè)的最大戰(zhàn)略優(yōu)勢，把鮮明的產(chǎn)品特色形象地傳遞給讀者。以人民郵電出版社為例，該社是工業(yè)和信息化部主管的大型專業(yè)出版社，“立足信息產(chǎn)業(yè)、面向現(xiàn)代社會、傳播科學(xué)知識、服務(wù)科教興國”的出版宗旨，不斷發(fā)展壯大，數(shù)字藝術(shù)分社恰恰在這個大格局下深耕細(xì)分市場，負(fù)責(zé)專業(yè)藝術(shù)設(shè)計類圖書出版，為藝術(shù)設(shè)計從業(yè)者提供專業(yè)的教育產(chǎn)品。出版領(lǐng)域涉及計算機(jī)圖形圖像，傳統(tǒng)數(shù)字藝術(shù)門類，設(shè)計理論與應(yīng)用門類，互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計門類，手繪設(shè)計門類，時尚設(shè)計門類以及互聯(lián)網(wǎng)科技人文等。

2．產(chǎn)品定位。產(chǎn)品定位則是指策劃編輯對應(yīng)什么樣的產(chǎn)品來滿足目標(biāo)讀者群體的需求。比如，人民郵電出版社數(shù)字藝術(shù)分社以“為藝術(shù)設(shè)計從業(yè)者提供專業(yè)的教育產(chǎn)品”為出版定位，就決定了其目標(biāo)讀者群為藝術(shù)設(shè)計從業(yè)者，產(chǎn)品為教育產(chǎn)品。明晰的出版定位可以使編輯在出版過程中最大限度發(fā)揮其自身的專業(yè)知識儲備以及對市場和產(chǎn)品的認(rèn)知，還可以使編輯開發(fā)的作者資源和媒體資源形成互動、互利的資源網(wǎng)絡(luò)，也有利于出版品牌的建設(shè)。一位優(yōu)秀的策劃編輯要有自己的出版定位，有自己深耕的出版領(lǐng)域，這樣才能實現(xiàn)出版的高效、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

三、圖書策劃編輯要拓展增長領(lǐng)域

社會發(fā)展帶來的新需求要求策劃編輯及時判斷，開拓新市場，提升自己的長遠(yuǎn)眼光，拓展新的行業(yè)增長點。

1．行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域中尋找增長點。策劃編輯只有時刻關(guān)注行業(yè)內(nèi)新技術(shù)、新需求、新變化才能保持自己在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的地位，才能保持銷售的持續(xù)增長。在藝術(shù)設(shè)計出版中細(xì)分領(lǐng)域的萎縮與消亡的事例不勝枚舉。2003年，網(wǎng)頁設(shè)計設(shè)計軟件Flash是當(dāng)時的學(xué)習(xí)熱點，而如今網(wǎng)頁設(shè)計行業(yè)中很少有人用Flash去創(chuàng)作了。2006年，由于國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的火熱，室內(nèi)效果圖表現(xiàn)行業(yè)如火如荼地發(fā)展起來，教育圖書市場也隨之高速發(fā)展，而如今的房地產(chǎn)熱度已大不如前，相關(guān)圖書市場需求也驟然縮減。如今，連續(xù)暢銷10年，單年銷售碼洋超千萬的暢銷書《Photoshop完全自學(xué)教程》在短時間內(nèi)單年銷售驟減一半等。與此同時，隨著行業(yè)的發(fā)展與升級、新技術(shù)與社會新需求的出現(xiàn)，會出現(xiàn)新的細(xì)分領(lǐng)域和需求，如在平面設(shè)計領(lǐng)域中，隨著電商行業(yè)的興起而出現(xiàn)的電商美工需求，策劃編輯就應(yīng)該及時開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品；三維設(shè)計領(lǐng)域中新的設(shè)計軟件Cinema4D軟件在影視包裝、電商海報等行業(yè)中被廣泛應(yīng)用等，策劃編輯應(yīng)該及時捕捉這些新需求進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)研和開發(fā)，“搶占”市場先機(jī)。

2．開發(fā)新的出版領(lǐng)域。出版社雖然一般都會有出版領(lǐng)域的專業(yè)分工，但無論出版社如何進(jìn)行專業(yè)分工，都只能代表過去。社會發(fā)展的過程中總會有新的社會需求出現(xiàn)，作為出版社的策劃編輯就需要走在時代前列，走在社會需求的前端，及時發(fā)現(xiàn)需求并開發(fā)和調(diào)配出版資源，開發(fā)新的品牌出版領(lǐng)域。在開發(fā)新的出版領(lǐng)域時，需要注意三個原則：一是顯性與剛性原則，即通過調(diào)研判斷該市場是否有足夠的市場基數(shù)以及需求剛性。二是周邊開發(fā)原則，即新開發(fā)領(lǐng)域應(yīng)該在自己所擅長的出版領(lǐng)域基礎(chǔ)上延伸拓展而來。三是產(chǎn)品創(chuàng)新原則，對于某些出版領(lǐng)域雖然在自己的出版社算是新領(lǐng)域，但對于其他出版社可能已經(jīng)是成熟領(lǐng)域，這時候就需要進(jìn)行充分的產(chǎn)品創(chuàng)新，用差異化產(chǎn)品“搶奪”市場。人民郵電出版社數(shù)字藝術(shù)分社近些年開發(fā)了不少新的出版領(lǐng)域，如設(shè)計類、設(shè)計手繪類、插畫類、專業(yè)美妝設(shè)計類，都是在這三項原則的基礎(chǔ)上拓展而來的。

四、圖書策劃編輯要積極面對技術(shù)發(fā)展所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”是鄧小平同志在1988年提出了的論斷。在出版業(yè)中同樣如此，技術(shù)的發(fā)展為傳統(tǒng)出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時也為出版人帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因而策劃編輯只有學(xué)習(xí)新技術(shù)、新模式、新思維，才能實現(xiàn)圖書出版的持續(xù)發(fā)展。

1．需要善于學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維。我們在圖書策劃的同時，無論是作者還是媒體，往往都是得益于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)思維踐行者，在與他們進(jìn)行合作的過程中，不僅是要把圖書做出來與賣出去，更要通過合作學(xué)習(xí)他們的思維，運用互聯(lián)網(wǎng)思維及其優(yōu)勢改變我們傳統(tǒng)的產(chǎn)品形式、生產(chǎn)模式和運營模式。

2．需要積極創(chuàng)新，勇于實踐。現(xiàn)在的出版社平臺一般都會支持策劃編輯進(jìn)行融合創(chuàng)新和模式創(chuàng)新。這為策劃編輯們提供了很好的創(chuàng)新和實踐的機(jī)會，應(yīng)該敢于進(jìn)行創(chuàng)新實踐，積極推進(jìn)并落實。如利用作者內(nèi)容及圖書流量來運營自己自媒體或社區(qū)教育平臺，利用二維碼技術(shù)實現(xiàn)在線錄播課程與圖書配套學(xué)習(xí)等。

五、結(jié)語

出版行業(yè)是一個依附性很強(qiáng)的行業(yè)，圖書策劃編輯需要有持續(xù)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的態(tài)度和精神，不斷提升綜合素質(zhì)與各方面能力，才能在出版行業(yè)中獲得長足的進(jìn)步與發(fā)展。本文從四個方面重點探究了圖書策劃編輯保持業(yè)務(wù)發(fā)展的基本方法。大力提升自身的編輯素質(zhì)，包括政治素養(yǎng)、職業(yè)價值觀、文字能力、知識結(jié)構(gòu)，以及市場意識等，這是編輯能夠持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；努力開發(fā)外圍資源，包括作者資源、生產(chǎn)資源、媒體資源等，編輯周邊的資源是業(yè)務(wù)能夠發(fā)展的必要條件；堅持出版定位，是編輯業(yè)務(wù)發(fā)展不跑偏和良性發(fā)展的必要保障；積極面對變化，無論是小的細(xì)分領(lǐng)域、大的出版領(lǐng)域，還是技術(shù)發(fā)展對傳統(tǒng)出版業(yè)的影響等變化，直面變化所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，適時拓展出版領(lǐng)域，堅持產(chǎn)品創(chuàng)新，實現(xiàn)融合發(fā)展，這是策劃編輯出版業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。