謝 萍

（信豐縣住房和城鄉(xiāng)建設局，江西 贛州 341600）

工程造價指的是完成一個工程的建設過程中，預期和實際所需的全部費用。這些費用包括設備以及工具購置費、建筑工程以及安裝工程費、工程建筑其他費用等。在進行工程造價的過程中，要做好合同管理，提升建筑工程的建設效率。

1 工程造價合同管理的意義

在建筑工程建設過程中實行合同管理，不僅可以滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，還可以滿足法制建設的需求。為了更加精準地掌控建筑工程的項目運行情況，要以合同管理作為核心內(nèi)容。強調(diào)合同管理對于建設主體的規(guī)范作用，促使合同雙方積極地履行自身的責任和義務。同時，合同管理可以減少各種糾紛的出現(xiàn)，提升整個行業(yè)的競爭力。總之，合同管理促進了建筑工程管理的效率提升，進而維護了建筑市場的發(fā)展秩序。

2 工程造價和合同管理的關系

2.1 合同會影響工程造價的結(jié)果

合同的簽訂是為了明確雙方的權利和義務，同時也對于工程監(jiān)理和工程師的權利和義務進行了說明。按照合同積極地完成自身應該履行的義務，這對于工程的順利進行有著重要的影響。因此，合同會影響工程造價的確定和控制，給工程的成本控制提供了可能。

2.2 合同是解決雙方爭端的有效途徑

合同在簽訂完成之后，對于雙方的合法權益都進行了明確。不論是哪一方違約，必然會影響對方的合法權益。合同雙方嚴格的執(zhí)行合同規(guī)定，積極地承擔違約的責任。大多數(shù)情況下，違約方要給予對方經(jīng)濟補償。在工程最后的竣工結(jié)算階段也要注重違約責任和違約條件的審核，確保合同管理工作的順利進行。

2.3 合同管理會貫穿工程造價每一個步驟

在工程建設的過程中，合同所規(guī)定的時間會是施工管理的重要依據(jù)，施工圖會是施工管理從圖紙變?yōu)閷嶓w建筑的重要過程。從施工準備到竣工結(jié)算，合同管理會貫穿工程造價的每一個步驟，為工程的進行提供理論支持。

2.4 合同管理會涉及工程造價和施工的所有層面

在合同簽訂完成之后，工程的承辦方式、付款方式等內(nèi)容都已經(jīng)確定。在確保工程工期、工程質(zhì)量的基礎上，建筑單位要有效地降低工程的造價。這樣不僅可以減少經(jīng)濟糾紛的情況，還可以督促雙方積極的履行自身的責任。

3 工程施工過程中合同管理的現(xiàn)狀

3.1 合同控制的造價不準確

當下建筑市場之中，工程造價出現(xiàn)了明顯的失真。有的企業(yè)一味地壓低工程造價，導致招投標過程中出現(xiàn)誤差。建筑單位不能提供真實的標底，更不能給出解決方案。在實際的合同簽訂時，因為投資計劃的不合理，標底的調(diào)整和實際情況出現(xiàn)了脫節(jié)，這些問題都不是建筑單位解決的問題，給整個工程的順利進行帶來了巨大障礙。

3.2 追加投資現(xiàn)象

現(xiàn)階段，有的建筑企業(yè)還是沒有認識到項目造價控制的重要性。工程造價的重點是項目結(jié)算以及施工階段，建筑企業(yè)采用的是先建設后算賬的形式，因此，建筑過程中經(jīng)常出現(xiàn)再次投資的情況。同時，項目的造價控制出現(xiàn)在快竣工的時間。造價超出了項目的投資計劃，出現(xiàn)了造價失控的情況，最終影響建筑企業(yè)的收益。

3.3 施工現(xiàn)場的簽證混亂

在施工的過程中，會因為相關人員缺乏專業(yè)的預算知識和造價管理知識，出現(xiàn)隨意簽證的問題。人員在沒有進行內(nèi)容核實的情況下簽字蓋章，甚至有的簽證就是施工單位自主填寫的，有的施工部門在出現(xiàn)問題需要辦理簽證的時候推三阻四，但在其他時間卻辦理假簽證。不僅影響了簽證工作的順利開展，還嚴重地破壞了工程的建設秩序。

4 建筑工程合同管理以及風險預防措施

4.1 構建更加完善的合同管理體系

通過構建完善的合同管理體系，避免部門之間互相推諉的現(xiàn)象。實際合同管理過程中，針對合同的審核以及復核都沒有得到相應的重視，同時也缺乏了專業(yè)的管理人員。建立完善的合同管理體系，不僅可以精準地發(fā)現(xiàn)造價過程中的問題，還可以及時解決問題。合同管理人員要積極地學習同行經(jīng)驗，不斷地完善工程造價合同管理制度。通過崗位職責的明確來促進合同制度的高效實施，全力做好合同的管理工作，促進工程的順利進行。

4.2 強調(diào)合同的執(zhí)行情況

合同對于工程的監(jiān)督是動態(tài)的，它是確保雙方積極履行自身責任的有效措施。在合同執(zhí)行完成前，相關工作人員要針對項目資金進行歸納整理，強化這一環(huán)節(jié)，確保合同履行的質(zhì)量。在實際的合同管理過程中，要將合同履行情況和實際施工情況進行對比。獲得更加可靠的信息，為工程的完成情況給出全面、準確的評價。同時，合同管理還可以幫助人員總結(jié)施工的相關經(jīng)驗，為以后的工程施工提供依據(jù)。

4.3 提升合同管理人員的素養(yǎng)

國內(nèi)的市場經(jīng)濟要凸顯法制化的特點，同時還要兼顧以人為本的發(fā)展理念。施工企業(yè)要定期對合同管理人員進行培養(yǎng)，確保合同管理的質(zhì)量。不斷強化合同管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，進一步提升管理人員的綜合素養(yǎng)。施工單位對于合同管理人員要進行嚴格篩選，招聘接受過專業(yè)培訓的技術人員。明確提出管理人員不能兼職其他職位，并按時對管理人員的工作情況進行考核，為施工企業(yè)提供更加優(yōu)秀的合同管理人員。同時，通過定期對相關人員進行培訓，提升人員自身的職業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)，進而確保合同管理的時效性。

4.4 強調(diào)合同的文本內(nèi)容

在實際的工程造價管理合同中，由于對于合同文本形式和內(nèi)容的不重視，為整個工程的施工造成很多不便。實際上，因為合同文本的錯誤出現(xiàn)各種問題，最終都演變成為經(jīng)濟糾紛，不僅影響了工程建設的規(guī)范性，也影響到合同管理工作的正常開展。因此，在合同擬定之前，要讓管理人員做好相關準備工作。針對工程建設的實際情況進行分析，確保合同的有效性、真實性、科學性以及實用性。在合同訂立的過程中，要將雙方的權利、義務、責任等內(nèi)容表現(xiàn)在該合同之上。這樣不僅確保了合同的真實性，還保證了合同的和合法性。

5 結(jié)語

綜上所述，工程造價合同管理及風險控制要從多個方面進行思考。首先，要清楚合同管理對于工程造價的意義，明確合同管理可以促進工程建設的綜合效益。其次，是針對工程造價合同管理關系的處理，凸顯合同管理對于工程建設的積極影響。接著是對于工程造價中合同管理的現(xiàn)狀進行分析，針對合同管理中出現(xiàn)的各種問題進行了探討分析。最后是對建筑工程合同管理以及風險預防措施提出意見。工程施工的過程中，進一步的強調(diào)合同管理以及風險控制是非常重要的。建立完善的合同管理體系；積極監(jiān)督合同的履行情況；不斷提升合同管理人員的素養(yǎng)；重視合同文本形式和內(nèi)容。通過以上具體的措施來提升工程造價合同管理的綜合效率，從投資成本以及施工安全方面進行合理控制，幫助施工企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。