王思嘉

（中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司，江蘇 南京 210019）

1 某小區(qū)概況

某住宅小區(qū)工程位于某地級市城北路和中山街交叉口東南角。地塊總用地面積41 274 m2，地塊北側(cè)、東側(cè)和南側(cè)為接官亭一期二期住宅，西側(cè)為麗陽坑。該工程由麗水市建筑設(shè)計研究院設(shè)計，根據(jù)設(shè)計方案在地塊內(nèi)擬建17幢小高層住宅及1所幼兒園。地上總建筑面積約71 005.13 m2，地下總建筑面積約23 213.94 m2。高層住宅擬采用異形柱-框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑高度為32.8 m，層高為3 m，建筑工程等級為二類，幼兒園為框架結(jié)構(gòu)三層，建筑高度為13.85 m，層高為3.9 m。

2 項(xiàng)目管理在某小區(qū)工程的控制措施

2.1 安全方面的控制措施

就整個施工過程而言，安全工作是重中之重，對于如何預(yù)防安全事故，清查現(xiàn)場安全隱患，保障施工人員的人身安全，提升施工人員的安全意識都要在開工前做好策劃，實(shí)施過程中及時糾偏改進(jìn)。

（1） 安全交底。根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)部位和作業(yè)人員，制定有針對性的安全技術(shù)交底，并組織安全技術(shù)交底，落實(shí)到人，安全技術(shù)交底內(nèi)容根據(jù)班組工人日常施工的行為規(guī)范，接觸的水、電相關(guān)操作、機(jī)具操作，對應(yīng)工藝存在的安全隱患 （如高處作業(yè)、焊接作業(yè)、臨邊防護(hù)等） 進(jìn)行有效的辨識，將作業(yè)過程中風(fēng)險防控措施落到實(shí)處。

（2） 工傷保險登記。勞務(wù)分包必須及時準(zhǔn)確地提供新增施工作業(yè)人員的身份證信息，在工人進(jìn)場前交給項(xiàng)目部登記造冊，形成工人的入場臺賬，并及時將增加的人員信息到當(dāng)?shù)厣绫４翱谶M(jìn)行人員備案。

（3） 安全例會執(zhí)行制度。施工班組長負(fù)責(zé)對施工工人每天早上開工前組織早班會，強(qiáng)調(diào)工人作業(yè)過程中的安全規(guī)范和當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容及可能存在的風(fēng)險，并早班會記錄成冊，項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)進(jìn)行跟蹤。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每周組織作業(yè)人員召開安全碰頭會，在會中提出施工過程中的存在安全隱患，安全事故的通報，安全注意事項(xiàng)，提升工人的安全意識。

（4） 定期安全檢查工作。項(xiàng)目部專職安全生產(chǎn)管理人員每天根據(jù)安全作業(yè)交底要求，對施工用電、高處作業(yè)、機(jī)械操作、成品保護(hù)、消防和洞口臨邊防護(hù)等項(xiàng)目進(jìn)行逐一檢查，并形成每天例行的檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)作業(yè)班組存在安全隱患和違反安全作業(yè)規(guī)程的下發(fā)整改通知，定人、定期、定措施進(jìn)行整改，對屢教不改的可按照項(xiàng)目部制定的安全處罰細(xì)則進(jìn)行處罰。項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次全面安全大檢查，并將檢查結(jié)果在周例會上公示，要求相關(guān)部門和勞務(wù)分包做好整改工作。

（5） 安全先決條件檢查。針對危險性較大的分部分項(xiàng)工程，開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織專職安全生產(chǎn)管理人員、施工管理人員和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行作業(yè)過程中風(fēng)險辨識、安全防控措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，檢查合格后才能開始組織施工。

（6） 建立特種作業(yè)人員臺賬。房屋建筑工程施工過程中需要大量特種作業(yè)人員，這些人員都是要求要持證上崗，為此項(xiàng)目部要建立特種作業(yè)人員的臺賬，對于證件到期的人員及時進(jìn)行復(fù)審，確保證件有效，以此降低非特種作業(yè)人員上崗造成的風(fēng)險，同時該臺賬的建立也可以對項(xiàng)目實(shí)施過程中哪個特殊工種人員缺少進(jìn)行及時的預(yù)警。

（7） 安全事故匯報制度。項(xiàng)目部必須在安全事故發(fā)生的第一時間電話告知項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)，并立即執(zhí)行啟動安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。整理專題報告形式詳細(xì)記錄事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、人、事故狀況、處理流程等，及時上報。

2.2 進(jìn)度方面的控制措施

在工程施工中，施工進(jìn)度是建設(shè)單位關(guān)注的重點(diǎn)，這一點(diǎn)需要注重前期的計劃安排，過程中的合理規(guī)避妨礙因素，遇到問題如何優(yōu)化施工方案等工作來提升現(xiàn)場的進(jìn)度。

（1） 前期制定總體進(jìn)度計劃。進(jìn)場前，組織對施工圖等的學(xué)習(xí)和熟悉，掌握施工項(xiàng)目種類，經(jīng)過協(xié)商和討論，制定初步的工程整體施工進(jìn)度計劃，并跟蹤落實(shí)。

（2） 人員、材料進(jìn)場的合理計劃。經(jīng)過技術(shù)部對施工圖等相應(yīng)施工資料分析，現(xiàn)場的實(shí)際勘察，確定勞務(wù)班組及大宗材料的進(jìn)場計劃，有效地保證總進(jìn)度計劃的實(shí)施。

（3） 逐年、逐月分解總進(jìn)度計劃。按照年、月制定進(jìn)度計劃，將總進(jìn)度計劃目標(biāo)分解到每年、每月中，以便合理分配項(xiàng)目既有資源，保證有效實(shí)施總體進(jìn)度計劃，滿足合同進(jìn)度目標(biāo)。定期開展進(jìn)度計劃檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后及時糾偏。

（4） 過程中的提前預(yù)計。項(xiàng)目經(jīng)理具有預(yù)見性，大局觀，提前要求勞務(wù)分包準(zhǔn)備工人應(yīng)付工期較緊，任務(wù)較重的節(jié)點(diǎn)。每周的材料計劃，要考慮到采購周期，盡早地對現(xiàn)場所需材料計劃采購，保證施工進(jìn)度。

（5） 合理的施工部署。某小區(qū)共有4個地下室，住宅也是按照1-4#地下室和2-3#地下室區(qū)域劃分的，施工開始前進(jìn)行合理的施工部署，將1-4#地下室區(qū)域、3#樓和6#樓優(yōu)先開展施工，2-3#地下室及其區(qū)域內(nèi)住宅后開展施工，為1-4#地下室區(qū)域的住宅提供材料堆放場地和1#、4#塔吊的垂直運(yùn)輸，以此確保主體結(jié)構(gòu)工程施工順利展開，為后續(xù)裝飾裝修工程形成流水施工創(chuàng)造了有利的條件，施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度計劃的要求。同時待1-4#地下室施工完成后再開展2-3#地下室及其區(qū)域內(nèi)住宅的施工還有效地減少了周轉(zhuǎn)材料的投入，節(jié)約了成本。

2.3 質(zhì)量方面的控制措施

工程的質(zhì)量關(guān)系到公司的形象，是管理工作中的重點(diǎn)、要點(diǎn)及難點(diǎn)，質(zhì)量代表的就是前景和市場，為了工程的順利移交，在施工過程中就必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（1） 組織學(xué)習(xí)、熟悉圖紙。組織項(xiàng)目部所有人員共同學(xué)習(xí)施工圖、進(jìn)行對應(yīng)的現(xiàn)場實(shí)際勘察，讓項(xiàng)目部人員掌握施工內(nèi)容、工程量，發(fā)現(xiàn)施工難點(diǎn)，提出施工重點(diǎn)，指出圖紙中存在的問題等，協(xié)商合理的施工方案。

（2） 技術(shù)交底。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況組織對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工過程中每個階段施工前，再次進(jìn)行階段性技術(shù)交底，明確質(zhì)量驗(yàn)收要求。

（3） 樣板施工制度。根據(jù)公司《樣板引路程序》要求，作業(yè)班組每一道工序進(jìn)行前，必須進(jìn)行樣板施工，先行自檢后申報項(xiàng)目部檢查，檢查合格后，通知該班組所有作業(yè)人員現(xiàn)場共同探討、學(xué)習(xí)，明確該工序的質(zhì)量規(guī)范和施工要求，要求落實(shí)每一位作業(yè)人員。

（4） 質(zhì)量過程控制。做好自檢、互檢和交接檢“三檢”工作，每道工序完成后，首先由作業(yè)班組進(jìn)行自檢，再由施工員進(jìn)行互檢，最后由項(xiàng)目部質(zhì)檢員進(jìn)行交接檢查。以保證上道工序質(zhì)量合格，后道工序有效開展。項(xiàng)目部的“三檢”制度要求對每道工序的檢查形成有效記錄，確保質(zhì)量管理體系執(zhí)行。

（5） 驗(yàn)收制度。自行檢查無問題方能申報項(xiàng)目部檢查，項(xiàng)目部對存在的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并限期整改，對于多次申報驗(yàn)收仍存在問題的班組給予相應(yīng)的處罰。

（6） 定期開展質(zhì)保監(jiān)查工作，保證質(zhì)量管理體系有效地運(yùn)行。根據(jù)項(xiàng)目部管理程序中質(zhì)保監(jiān)查程序的要求制定監(jiān)察計劃，內(nèi)審小組按照計劃開展活動，檢查項(xiàng)目部各個職能部門能否按照管理程序的要求開展工作，以及項(xiàng)目管理體系能否滿足項(xiàng)目部實(shí)際工作的需要，并對不合理的部分進(jìn)行修訂和升版。

2.4 成本方面的控制措施

對住宅小區(qū)建設(shè)工程來說，成本控制是項(xiàng)目能否盈利的關(guān)鍵，對于如何加強(qiáng)控制，避免浪費(fèi)，提升節(jié)約意識，優(yōu)化施工方案都是項(xiàng)目管理過程中需要考慮事情，并安排相關(guān)職能部門執(zhí)行。

（1） 工程材料預(yù)算。根據(jù)公司制度，進(jìn)場前要求項(xiàng)目部對新工程的圖紙進(jìn)行清量工作，而且必須落實(shí)到每一個墻、柱、梁板上。做到自己對工程需要的各種材料心中有數(shù)，什么部位什么工序都要了如指掌，才能對工程有一個整體性的了解和把控。

（2） 施工材料計劃。由于前期項(xiàng)目部對于整個工程所需材料的整體熟悉和了解，在施工過程中，作業(yè)班組長在提取材料時，項(xiàng)目部相關(guān)職能部門仔細(xì)核對數(shù)量、型號，考慮材料用量的準(zhǔn)確性。

（3） 材料到場的存放、領(lǐng)取。每一次材料的到場，都要求由現(xiàn)場庫管、材料提取負(fù)責(zé)人等共同收貨，仔細(xì)清點(diǎn)材料的數(shù)量、質(zhì)量以及相關(guān)資料是否符合現(xiàn)場要求，存在問題的拒絕收貨。關(guān)于材料存放一定要求庫房或現(xiàn)場堆放處做好相應(yīng)的材料保護(hù)措施，堆放整體，便于管理。對于班組領(lǐng)取材料，必須要求各班組安排專人負(fù)責(zé)，不能隨意領(lǐng)取，在每天施工前仔細(xì)計劃當(dāng)日所需材料，項(xiàng)目部也要限制領(lǐng)取次數(shù)，避免材料領(lǐng)取的混亂情況。

（4） 優(yōu)化施工方案。作為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，既然熟悉圖紙和每個工序的施工方案，更要有能力優(yōu)化施工方案，對于施工中的一些難點(diǎn)、重點(diǎn)都要有自己的理解，結(jié)合項(xiàng)目部的整體意見，盡量節(jié)約成本，優(yōu)化效果，提升經(jīng)濟(jì)效益。

（5） 成本保護(hù)工作。工程后期的重點(diǎn)工作就是成品的保護(hù)，不僅要求項(xiàng)目部的成員加強(qiáng)現(xiàn)場的巡視和檢查工作，更要在例會中對班組及工人反復(fù)強(qiáng)調(diào)重要性，更可以執(zhí)行舉報制度，保障公司利益。

2.5 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的控制措施

（1） 根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，劃分項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，建立相關(guān)職能部門，對各個職能部門分工，建立相應(yīng)的程序，明確各職能部門的工作內(nèi)容，對項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行有效分解。

（2） 逐層逐級做好績效考核工作。每月底根據(jù)項(xiàng)目部下個月各項(xiàng)目標(biāo)和工作安排，將下個月工作寫入績效考核中，每月末由員工自評后，交由直屬上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，部門主管由相關(guān)職系的項(xiàng)目副經(jīng)理考核，并對優(yōu)秀的員工進(jìn)行全項(xiàng)目部范圍內(nèi)公示，項(xiàng)目部全體員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，全員共同進(jìn)步。

（3） 定期組織集體活動。組織球類、棋牌類活動，豐富員工業(yè)余文化生活，爭搶團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3 結(jié)語

項(xiàng)目管理工作是一個項(xiàng)目成功建設(shè)的關(guān)鍵。在工程實(shí)施的進(jìn)程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要多調(diào)查、多思考，通過項(xiàng)目管理工作，進(jìn)行目標(biāo)分解，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，利用團(tuán)隊(duì)的力量推動工作的進(jìn)展，使得項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的利益得以保證。