趙水清

引言

作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分，財(cái)務(wù)管理對多業(yè)態(tài)城市綜合體的生存和發(fā)展越來越重要，能夠幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常生產(chǎn)經(jīng)營行為中存在的問題[1]。然而，隨著我國市場競爭越來越激烈、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，多業(yè)態(tài)城市綜合體的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱、缺乏企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督和資金管理不合理等問題。如果無法做好財(cái)務(wù)管理，那么將很難保證多業(yè)態(tài)城市綜合體的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以針對如何加強(qiáng)我國多業(yè)態(tài)城市綜合體財(cái)務(wù)管理的研究顯得極為重要。城市綜合體是對城市生活空間的合理組合，基本具備了現(xiàn)代城市全部功能，符合城市綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要[2-4]。相對國外來說，國內(nèi)城市綜合體的建設(shè)起步較晚，關(guān)于多業(yè)態(tài)城市綜合體的財(cái)務(wù)管理的研究也相對較少，而且大多局限于理論上的分析研究，還沒有足夠的實(shí)踐性研究成果。因此，本文首先介紹了多業(yè)態(tài)城市綜合體的概念，然后通過分析其財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，針對性地指出可以通過做好投融資管理、做好資金管理、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用以及確保利潤分配的合理性等措施來加強(qiáng)。

一、多業(yè)態(tài)城市綜合體

在我國的城市建設(shè)過程中，存在著土地資源稀缺、人口密度大、交通壓力大等嚴(yán)重問題，習(xí)慣了生活的快節(jié)奏的人們需要一個(gè)方便、快捷、經(jīng)濟(jì)的多功能綜合空間，從而展開高效率的生活和工作，城市綜合體就是在這一背景下產(chǎn)生的。城市綜合體，即對城市中的商業(yè)、旅店、展覽、辦公、居住、交通、會(huì)議、文娛和餐飲等日常生活空間中的三項(xiàng)及以上展開組合，并將各個(gè)生活空間通過某種相互依存、相互助益的關(guān)系聯(lián)系起來，進(jìn)而產(chǎn)生的多功能、高效率的一個(gè)綜合體。城市綜合體不僅可以充分地利用稀缺的土地資源、為人民提供更加舒適的生活和工作環(huán)境，還能夠形成能源的共享并通過最小化的位移范圍來減少碳排放量。

二、多業(yè)態(tài)城市綜合體的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理是在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，針對投資、籌資、資金以及利潤分配等的管理，是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分。它是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善的今天，市場競爭越來越為激烈，做好城市綜合體的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。城市綜合體的財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部管理的關(guān)鍵組成部分，對于提升資產(chǎn)安全管理水平、增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和提高經(jīng)營效益都有著積極的作用。

多業(yè)態(tài)城市綜合體相比于一般企業(yè)來說，表現(xiàn)出開發(fā)體量巨大、資金需求量極大、產(chǎn)品多樣化以及集約化開發(fā)等特點(diǎn)，還具有極大的融資風(fēng)險(xiǎn)，一旦失敗將給所在區(qū)域造成極大的城市資源浪費(fèi)。多業(yè)態(tài)城市綜合體的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)在于：涉及面極廣，由于涉及到多種城市生活空間，各個(gè)環(huán)節(jié)在合理利用資金、提高資金使用率等方面需要財(cái)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督；綜合性極強(qiáng)，多業(yè)態(tài)城市綜合體財(cái)務(wù)管理需要貫穿所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，涉及每個(gè)環(huán)節(jié)的各種要素；靈敏度極高，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)體制下，多業(yè)態(tài)城市綜合體的生存和發(fā)展都要求經(jīng)濟(jì)收益的增加，最終會(huì)全面地反映在資金流動(dòng)上，對財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來重大影響。

三、如何加強(qiáng)多業(yè)態(tài)城市綜合體的財(cái)務(wù)管理

做好投融資管理，加強(qiáng)多業(yè)態(tài)城市綜合體的財(cái)務(wù)管理。在越來越為激烈的市場競爭下，投融資管理已然成為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵組成部分，多業(yè)態(tài)城市綜合體可以通過合理的投資和融資這兩種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。做好投融資管理，多業(yè)態(tài)城市綜合體公司應(yīng)當(dāng)從積極推動(dòng)產(chǎn)權(quán)制度改革、完善融資決策體系、優(yōu)化企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)信用制度建設(shè)和加大投資管理力度等方面考慮。

做好資金管理，加強(qiáng)多業(yè)態(tài)城市綜合體的財(cái)務(wù)管理。資金管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，資金管理的效果直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以資金管理為核心。多業(yè)態(tài)城市綜合體可以通過以下幾個(gè)措施來做好資金管理，確保資金的正常流通與安全：提高管理人員資金管理意識(shí)，定期開展相關(guān)宣傳活動(dòng)，設(shè)立相關(guān)學(xué)習(xí)課程，進(jìn)而從思想上重視資金管理；建立健全的資金管理制度，對資金進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)控和嚴(yán)格的監(jiān)控，避免因?yàn)橘Y金管理不好帶來的嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化資金預(yù)算管理，設(shè)立獨(dú)立的資金預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，制定資金預(yù)算管理制度。

充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，加強(qiáng)多業(yè)態(tài)城市綜合體的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)監(jiān)督的目的在于改善經(jīng)營管理現(xiàn)狀和增加經(jīng)濟(jì)收益，評價(jià)考核機(jī)制能夠保證每項(xiàng)工作的具體落實(shí)和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在對經(jīng)營行為執(zhí)行情況進(jìn)行考評的同時(shí)，能夠?qū)顒?dòng)過程中的問題進(jìn)行總結(jié)和反省，從而形成問題的改進(jìn)建議。同時(shí)，多業(yè)態(tài)城市綜合體想要真正成為市場經(jīng)濟(jì)中的競爭主體，就一定要形成一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。

在此，本文以某多業(yè)態(tài)城市綜合體公司為例，分析該公司是如何加強(qiáng)自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的。該城市綜合體位于上海浦東陸家嘴金融中心區(qū)，是一幢集商務(wù)辦公、酒店、商業(yè)、娛樂觀光等功能為一體的綜合性超高層建筑。

該公司因?yàn)橥顿Y規(guī)模巨大，為了保證項(xiàng)目的順利建設(shè)以及資金的充足供應(yīng)，采用了項(xiàng)目法人自籌和申請銀行貸款方式解決資金問題。其中項(xiàng)目法人自籌資金占到項(xiàng)目建設(shè)資金的35%，剩余65%采用了以多個(gè)大型商業(yè)銀行組建的銀團(tuán)貸款解決。這種雙邊到多邊的籌資方式，體現(xiàn)了先進(jìn)的銀團(tuán)理念，有利于改善金融服務(wù)，分散授信風(fēng)險(xiǎn)；從競爭到合作的營銷模式，又可以控制授信風(fēng)險(xiǎn)，提高議價(jià)能力；銀企之間既可以信息共享，還可以強(qiáng)化銀行之間的“同業(yè)監(jiān)督”；同時(shí)因?yàn)閷υ擁?xiàng)目投入運(yùn)營之后有了比較詳細(xì)的現(xiàn)金流測算，對于貸款銀團(tuán)中的牽頭銀行來講還可以增加運(yùn)營業(yè)務(wù)，提升了整體收益。

該多業(yè)態(tài)城市綜合體公司已經(jīng)建立了健全的資金預(yù)算管理制度，年度有資金預(yù)算，每個(gè)月財(cái)務(wù)部牽頭各部門在年度資金預(yù)算基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)編制月度資金計(jì)劃，實(shí)際執(zhí)行過程中也嚴(yán)格按照月度資金計(jì)劃執(zhí)行，及時(shí)關(guān)注資金使用情況，對于超預(yù)算的相關(guān)支出也制定相應(yīng)的審批程序。同時(shí)，該公司將考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制與預(yù)算制度結(jié)合在一起，實(shí)行預(yù)算管理制度。由于公司涉及多種業(yè)態(tài)且實(shí)行業(yè)務(wù)部門責(zé)任制，因此預(yù)算編制按照業(yè)務(wù)及部門來進(jìn)行，采用市場對標(biāo)的方式，結(jié)合公司實(shí)際特點(diǎn)，制定如收入成本及利潤指標(biāo)并作為預(yù)算考核的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)。每月對應(yīng)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行實(shí)際完成情況的歸集，反饋給業(yè)務(wù)部門作為后續(xù)工作開展的指導(dǎo)，年度進(jìn)行考核。這一將考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制與預(yù)算制度結(jié)合在一起的方法，能夠更加細(xì)化考核的指標(biāo)，對于提高公司經(jīng)營活動(dòng)的執(zhí)行力有著積極的作用。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)多業(yè)態(tài)城市綜合體的生產(chǎn)經(jīng)營行為中存在的問題，有利于其長期發(fā)展。然而，隨著我國市場競爭越來越激烈、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，很多城市綜合體的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了一些問題。如果無法做好財(cái)務(wù)管理將很難保證多業(yè)態(tài)城市綜合體的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以針對如何加強(qiáng)我國多業(yè)態(tài)城市綜合體財(cái)務(wù)管理的研究顯得極為重要，國內(nèi)關(guān)于城市綜合體的研究還比較欠缺。因此，本文首先介紹了多業(yè)態(tài)城市綜合體的概念，然后通過分析其財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，針對性地指出可以通過做好投融資管理、做好資金管理、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用以及確保利潤分配的合理性等措施來加強(qiáng)。