吳春波

2018年1月17日，華為任正非簽發(fā)華為司發(fā)通知〔2018〕 015號文件——《對經(jīng)營管理不善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的問責(zé)通報》。這份文件很簡短，但內(nèi)容卻很沉重：

公司一直強調(diào)加強經(jīng)營質(zhì)量管理，杜絕作假。

近年，部分經(jīng)營單位發(fā)生了經(jīng)營質(zhì)量事故和業(yè)務(wù)造假行為，公司管理層對此負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)不力的管理責(zé)任，經(jīng)董事會常務(wù)委員會討論決定，對公司主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)做出以下問責(zé)，并通報公司全體員工。

任正非罰款100萬（元）;

郭平罰款50萬（元）;

徐直軍罰款50萬（元）;

胡厚崑罰款50萬（元）;

李杰罰款50萬（元）。

這已經(jīng)不是任正非第一次簽發(fā)文件懲罰自己了，所以在華為內(nèi)部并未引起多少關(guān)注，大家已習(xí)以為常。但當(dāng)日這個通報就被轉(zhuǎn)發(fā)到互聯(lián)網(wǎng)上，引起了一輪不大不小的熱議。文件的內(nèi)容就來自互聯(lián)網(wǎng)上的截圖。

以上只是任正非們承擔(dān)間接管理責(zé)任所受到的處罰，直接責(zé)任人受到的處罰，肯定比此要嚴(yán)厲得多。

毫無疑問，華為是個敢激勵、會激勵的公司。華為還是個敢懲罰的公司，這是被很多人忽視的一面，也是很多公司欠缺的一面。激勵與約束是華為文化、機制與管理的雙翼，兩者均衡才會有力量。

某媒體就此事發(fā)表的文章題目是《華為罰了任正非100萬（元）》。其實，本人認(rèn)為把標(biāo)題改為《任正非罰了任正非100萬元》，或許更合適，也更符合標(biāo)題黨的風(fēng)格。

從本質(zhì)上講，既不是華為在懲罰任正非們，也不是任正非在懲罰任正非們，懲罰他們的是華為的制度。華為這些年在管理與機制上的變革，一個重要目標(biāo)就是：把任正非的華為變?yōu)槿A為的任正非，由“讓任正非守望華為”變?yōu)椤白屢?guī)則與制度守望華為”。表面上是任正非們在懲罰任正非們，實質(zhì)上是任正非們制定和守望的制度在懲罰任正非們。如此解讀，雖然有點繞口，但這就是本質(zhì)。

故此，我們也能夠理解一個現(xiàn)象——為什么任正非在華為獲獎的次數(shù)寥寥無幾，而受到的批評與懲罰卻很多。

如同華為的獎勵形式多種多樣一樣，華為的懲罰也是多種多樣。

如果員工出現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)現(xiàn)象，依據(jù)制度，將受到應(yīng)有的懲罰。包括但不限于警告、通告、罰款、降薪、降獎金等級、職位降級、勞動態(tài)度考核等級下調(diào)、績效考核等級下調(diào)、扣發(fā)獎金、賠償損失、無權(quán)獲得當(dāng)年度虛擬受限股分紅、收回以往年度虛擬受限股分紅、記入員工紀(jì)律處分?jǐn)?shù)據(jù)庫或記入員工個人誠信檔案等，直至除名或送交司法機關(guān)處理。

所以，在華為內(nèi)部的電子公告牌上，與員工相關(guān)的獎懲信息占了很大的篇幅，一邊是表揚、晉升、破格晉級，一邊是懲罰、通報與處理。一邊是海水，一邊是火焰，交相輝映。

這還沒完，除了懲罰當(dāng)事員工外，華為還要依據(jù)管理責(zé)任線懲罰員工的直接主管、間接主管乃至間接主管的主管。如前些年，華為員工提前就餐現(xiàn)象嚴(yán)重，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，哪怕只提前就餐一秒，也要罰款1000元。除此之外，直接主管也要受到處罰，降薪100元。

組織不敢施罰，管理者不敢言罰，被罰者不能認(rèn)罰。面對員工或干部的違規(guī)違章行為，睜一只眼閉一只眼，或者兩眼都不睜做鴕鳥，或者用念其初犯、年輕、身為功臣等理由為其開脫。即使有懲罰，也是高高舉起的是拳頭，輕輕放下的是手掌，再溫柔地加以安撫。忍讓、寬厚、仁慈、以人為本等，一直被中國式管理奉為圭臬與楷模。

如果說，華為在使用一切行之有效的舉措激勵員工，調(diào)動員工積極的正能量，那么也可以說，華為在使用一切行之有效的舉措，約束員工，抑制員工消極的負(fù)能量。

敢于懲罰的公司，實際上是對員工與干部的保護(hù)，進(jìn)而形成并強化干部與員工的自律意識與他律機制，保持隊伍持久的活力與戰(zhàn)斗力。

（摘自《發(fā)現(xiàn)》）