肖婷婷

十年前，有這樣一個(gè)人，見了馬云一次面，就跟馬云要了100個(gè)億。然而，之后的幾年，除了一直花錢，并沒有取得任何成果。一時(shí)間，千夫所指。唯有馬云力排眾議，選擇了相信他。

十年后，他創(chuàng)造的“阿里云”出現(xiàn)在世界面前。沒有人能想到，一個(gè)中國公司能造出“全球第三”的云計(jì)算，而其他兩個(gè)都是美國公司。

曾經(jīng)的“騙子”，憑實(shí)力，逆襲成中國工程院院士。這個(gè)人，就是王堅(jiān)。

2019年11月22日，中國工程院公布了新一輪的院士增選結(jié)果，阿里巴巴的技術(shù)委員會(huì)主席王堅(jiān)當(dāng)選中國工程院工程管理學(xué)部院士，率先成為了民營科技公司中的院士。

一直以來，院士稱號(hào)都是我國科技領(lǐng)域中最高的榮譽(yù)。過去，來自科研院所、高等院校、大型國企的科學(xué)家一直是兩院院士的絕對(duì)主流，而王堅(jiān)的當(dāng)選象征著我國的科技創(chuàng)新體系正補(bǔ)上結(jié)構(gòu)性的短板，民營企業(yè)開始成為建設(shè)創(chuàng)新型國家的新“引擎”。

從浙大心理學(xué)教授到阿里巴巴

1962 年出生的王堅(jiān)，人生的前 30 年，順風(fēng)順?biāo)?，堪稱天才成長史。28 歲，杭州大學(xué)心理系博士；30 歲，晉升為心理學(xué)教授；31 歲，升為博士生導(dǎo)師；32 歲，又火箭般提拔為系主任。

別人的人生是，幾年跨一個(gè)臺(tái)階。王堅(jiān)的人生是，一年跨幾個(gè)臺(tái)階。如果按照這個(gè)節(jié)奏下去，他以后的人生，不需要太努力就可以坐享名利。結(jié)果，已經(jīng)是系主任的王堅(jiān)辭職了。他是技術(shù)型人才，一心只想搞科研，做系主任他不順心。

1999 年，離開學(xué)校的王堅(jiān)，進(jìn)入了微軟的亞洲研究院。在微軟亞洲研究院，王堅(jiān)深受比爾·蓋茨的信任。他帶的團(tuán)隊(duì)，是研究院里，和比爾·蓋茨當(dāng)面討論問題最多的小組。

2007 年，作為微軟亞洲研究院副院長的王堅(jiān)，出席了阿里召開的“網(wǎng)俠大會(huì)”。在這次大會(huì)上，他和馬云交流時(shí)，說出了改變自己、馬云和阿里巴巴的一句話：“如果阿里還不掌握技術(shù)，未來將不會(huì)有它的身影。”

其實(shí)，當(dāng)時(shí)的阿里，正處于焦慮之中。馬云知道技術(shù)的重要性，但由于條件不足，他們的大部分技術(shù)只能依賴雅虎。當(dāng)王堅(jiān)一針見血提到了困擾他們的最大難題時(shí)，馬云覺得自己遇到了一個(gè)比自己還懂阿里的人，也是阿里最最需要的人。

2008 年 11 月，王堅(jiān)加盟阿里巴巴集團(tuán)擔(dān)任首席架構(gòu)師一職，他提出了一個(gè)此前中國從未有人做過的構(gòu)想——“阿里云構(gòu)想”。

在年會(huì)上委屈痛哭

當(dāng)一個(gè)不會(huì)寫代碼的心理學(xué)博士帶領(lǐng)一群初出茅廬的年輕人在中國這片剛剛解決了溫飽的土地上宣告，將要造出比肩美國的技術(shù)產(chǎn)品的時(shí)候，不會(huì)有太多人相信的。更何況，王堅(jiān)要做一件幾乎不被認(rèn)可的事情：自主研發(fā)云計(jì)算。

“明明可以坐高鐵，卻偏偏要騎自行車去上海?！卑⒗锏难邪l(fā)工程師曾經(jīng)這樣吐槽。更有人公開嘲笑道：“王博士怕不是個(gè)騙子吧？”甚至那時(shí)阿里正召開總裁大會(huì)，有一位員工直接對(duì)馬云說：“馬總，你別聽王堅(jiān)瞎扯！他就是一個(gè)騙子。”

2012 年 8 月，馬云在內(nèi)部論壇“阿里味兒”上發(fā)帖，宣布任命王堅(jiān)為集團(tuán) CTO，很多人留言質(zhì)疑王堅(jiān)，浪費(fèi)錢浪費(fèi)資源卻一事無成，憑什么升CTO？部門考核績效連年壓線，考核沒有任何依據(jù)，為什么王堅(jiān)部門還不解散？

在這種非議中，云計(jì)算部門的同事每天都是低著頭上班。很多成員扛不住了，有超過一半的人離職轉(zhuǎn)崗，辭職信中他們寫道：“ 我覺得再干下去，也看不到任何希望?！?/p>

在2012 年的阿里年會(huì)上，王堅(jiān)在一片委屈中忍不住失聲痛哭，他手拿話筒，哽咽地給自己鼓氣：“這幾年我挨的罵甚至比我一輩子挨的罵還多，但是我不后悔。只是，我上臺(tái)之前看到幾位同事，他們以前在阿里云，現(xiàn)在不在阿里云了?！?/p>

幾乎眾叛親離的王堅(jiān)，在這時(shí)得到了馬云無條件的支持：“我每年給阿里云投 10 個(gè)億，投個(gè)十年，做不出來再說?！辈粌H如此，當(dāng)時(shí)，面對(duì)員工在帖子上的質(zhì)疑，馬云親自回復(fù)稱：“請(qǐng)相信博士（王堅(jiān)），給他一點(diǎn)時(shí)間?！?h3>“阿里云”成了

被質(zhì)疑久了，早已忘了被人相信的感覺，他暗自咬牙，要帶著剩下的工程師，拿命去拼。

王堅(jiān)帶著隊(duì)友們沒日沒夜地加班。當(dāng)時(shí)云計(jì)算碰到 “5k”關(guān)卡，如果不能突破，數(shù)月之后算力就會(huì)碰到瓶頸。阿里金融的貸款業(yè)務(wù)不得不中止，甚至連淘寶的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)都會(huì)全部停滯。一旦研發(fā)失敗，后果將不堪設(shè)想。這已經(jīng)不是阿里云自己的戰(zhàn)斗，更是整個(gè)阿里集團(tuán)的背水一戰(zhàn)。

2013 年6月底，云計(jì)算進(jìn)入了最后測(cè)試：直接拔電源。理由很直接：“如果這種突然暴力斷電都能撐得住，阿里云還有什么不穩(wěn)定的呢？”

拉電的同事反復(fù)問了三遍：拉嗎？拉嗎？拉嗎？最后才顫抖著雙手拉下了電源。這一刻，時(shí)間停止了，只有機(jī)器重新啟動(dòng)的聲音。

四個(gè)小時(shí)以后，當(dāng)系統(tǒng)完全恢復(fù)運(yùn)行的時(shí)候，很多阿里云同事的后背，已經(jīng)被冷汗打濕了。經(jīng)過系統(tǒng)自檢，一切正常。雖然還有十臺(tái)服務(wù)器光榮就義。但是，數(shù)據(jù)毫發(fā)無損！

這一刻，在場見證的人都明白：成了！所有的技術(shù)路線之爭，所有的進(jìn)退成敗之辯，所有的隱忍委屈不甘，所有的懷疑嘲諷憂慮，就在此時(shí)此刻突然畫上句號(hào)。

從那時(shí)候開始，中國企業(yè) IT 架構(gòu)升級(jí)最好的解決方式，再也不是買來一臺(tái)進(jìn)口機(jī)器、進(jìn)口系統(tǒng)，而是采用中國自主研發(fā)的云計(jì)算。

中國網(wǎng)站登錄阿里云的比例，從 20% 一直上漲到 50%。每個(gè)季度，阿里云都保持同比增長100%，這樣逆天的增長速度持續(xù)了12個(gè)季度。

全球 19個(gè)地域，200 多個(gè)飛天數(shù)據(jù)中心，順次點(diǎn)亮。發(fā)布不到一年時(shí)間，阿里云就賺回了超過6.5億元。

2017年科技進(jìn)步獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單中，飛天云計(jì)算操作系統(tǒng)獲得了一個(gè)特別的獎(jiǎng)項(xiàng)——中國電子學(xué)會(huì)15年以來的第一個(gè)特等獎(jiǎng)。

直到今天，飛天系統(tǒng)依舊是阿里巴巴云平臺(tái)的核心支撐。今年雙十一，在平穩(wěn)地度過2019天貓雙11流量峰值后，阿里巴巴正式宣布，其核心系統(tǒng)已100%跑在阿里云公共云上；中國唯一自研的飛天云操作系統(tǒng)，已經(jīng)成功扛住全球最大規(guī)模的流量洪峰。

在芯片領(lǐng)域，我們面對(duì)美國壟斷只得眼睜睜地沉默。在操作系統(tǒng)領(lǐng)域，我們面對(duì)美國的背影只能艱難追趕。但是在云計(jì)算領(lǐng)域，王堅(jiān)帶著一群理想主義者，用了十年時(shí)間，把阿里云拉至和亞馬遜同一級(jí)別，走到了全球第三、亞洲第一的位置。

有人在知乎上寫下這段話：“10 年前，我也覺得博士（王堅(jiān)）是個(gè)騙子。現(xiàn)在看看，我覺得他是個(gè)偉人。沒有這些別人嘴里的偏執(zhí)狂，世界又怎么可能被改變?！?/p>

資料來源：微信公眾號(hào)“環(huán)球人物”、“正和導(dǎo)”、雷鋒網(wǎng)