佚名

炮灰

1999年，王越從黑龍江大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)本科畢業(yè)后遠(yuǎn)赴日本工作，期間獲得了一個(gè)發(fā)明成果，創(chuàng)造了光學(xué)觸摸屏國(guó)際專利。2001年，25歲的王越已經(jīng)在一家日本軟件公司做到技術(shù)總監(jiān)的位置。一次，王越在做一個(gè)日本民營(yíng)醫(yī)院的看護(hù)管理項(xiàng)目時(shí)發(fā)現(xiàn)，日本醫(yī)院在對(duì)患者和藥品進(jìn)行管理時(shí)都引入二維碼的應(yīng)用。毫不夸張地說(shuō)，他第一次接觸二維碼就被它的魅力吸引了。二維碼在日本的商業(yè)模式也很清晰，王越記得那時(shí)一個(gè)二維碼技術(shù)模塊可以賣到999美元。他由此產(chǎn)生靈感，打算開(kāi)發(fā)用手機(jī)識(shí)讀二維碼的技術(shù)。王越認(rèn)為，借助手機(jī)二維碼，人與物、物與物之間的信息流一下子暢通起來(lái)，能被廣泛地應(yīng)用于各種場(chǎng)景。

王越敏銳地嗅到了二維碼商機(jī)，只經(jīng)過(guò)15天的思考，他就決定回國(guó)，“起初我沒(méi)有想創(chuàng)業(yè)，我只是想找個(gè)環(huán)境來(lái)做我想做的、能做的?！彼麩o(wú)數(shù)次問(wèn)自己，我適合創(chuàng)業(yè)嗎？“我只是工程師思維，不懂管理、更不懂經(jīng)營(yíng)，不懂商業(yè)、更不擅長(zhǎng)交流。”按照這個(gè)理解，他幾乎判定自己不適合創(chuàng)業(yè)，“那創(chuàng)業(yè)失敗了怎么辦？我心想，做炮灰我也愿意，炮灰我也是骨灰級(jí)的?！?/p>

后來(lái)，王越被安排進(jìn)歸國(guó)創(chuàng)業(yè)訪問(wèn)團(tuán)，回國(guó)參觀中關(guān)村。在中關(guān)村科技園區(qū)管委會(huì)、中關(guān)村駐東京辦事處和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，王越享受了特殊人才政策，被引進(jìn)回國(guó)創(chuàng)業(yè)。2002年7月，王越在中關(guān)村成立了意銳新創(chuàng)。這是國(guó)內(nèi)第一家成立的二維碼開(kāi)發(fā)應(yīng)用公司，專注于核心技術(shù)二維碼識(shí)讀引擎軟件的研發(fā)。

寒冬

決定創(chuàng)業(yè)是簡(jiǎn)單的事情，但創(chuàng)業(yè)成功卻是一場(chǎng)痛苦的修行。2004年，王越才搭建起真正的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，到2005年，團(tuán)隊(duì)人數(shù)接近20人。意銳新創(chuàng)逐漸走上正軌的同時(shí)，中國(guó)也在國(guó)家層面開(kāi)始推動(dòng)二維碼技術(shù)的開(kāi)發(fā)。王越帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常到國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局交流，漢信碼（中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的二維碼）競(jìng)標(biāo)時(shí)，他們很幸運(yùn)地中標(biāo)勝出。

2006年，意銳新創(chuàng)成功研制了我國(guó)第一款漢信碼讀取設(shè)備以及手機(jī)版漢信碼引擎，并獲得中國(guó)自動(dòng)識(shí)別行業(yè)2006年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng);2007年，漢信碼成為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。此后，意銳新創(chuàng)參與了制定中國(guó)移動(dòng)條碼應(yīng)用規(guī)范。聯(lián)想是王越的貴人。在聯(lián)想的引薦下，王越第一次去中國(guó)移動(dòng)談合作，一屋子的人，中國(guó)移動(dòng)研究院正在組織三四家公司和部分手機(jī)廠商開(kāi)會(huì)，要做一系列的《手機(jī)二維碼應(yīng)用規(guī)范》。在第二次開(kāi)會(huì)時(shí)，就把上次開(kāi)會(huì)討論的內(nèi)容裝在手機(jī)軟件上，邊開(kāi)會(huì)邊做演示。結(jié)果，意銳新創(chuàng)成為唯一的中標(biāo)單位。王越到現(xiàn)在還記得中國(guó)移動(dòng)的人對(duì)他說(shuō)，“我們從來(lái)沒(méi)有跟這么小的公司合作過(guò)，但你們卻是最大的?！边@樣的認(rèn)可讓王越興奮。意銳新創(chuàng)得到中國(guó)移動(dòng)的認(rèn)可，也吸引了大量投資者的追捧。公司一下子進(jìn)入到快速發(fā)展的狀態(tài)。但讓王越?jīng)]有想到的是，2008年突如其來(lái)的金融危機(jī)一下子放大了公司的財(cái)務(wù)危機(jī)。

王越復(fù)盤當(dāng)時(shí)的教訓(xùn)認(rèn)為，“我們走早了，智能手機(jī)風(fēng)還沒(méi)有刮過(guò)來(lái)，我們就被資本市場(chǎng)放棄了。公司欠債，車也被房東開(kāi)走了，伙伴們也離開(kāi)了團(tuán)隊(duì)，說(shuō)再不走，就出社會(huì)問(wèn)題了。我成了孤家寡人”，“事后想放棄，重新再來(lái)就不會(huì)那么痛苦了，也會(huì)有更大的起色?？墒钱?dāng)時(shí)我想，總是要有人為投資人的投資、為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任?！蓖踉竭B“走的資格”都沒(méi)有。

此后的五年，王越過(guò)得非常痛苦。在此期間，他的個(gè)人感情問(wèn)題也出現(xiàn)重大危機(jī)，事業(yè)和感情雙雙受挫。糟糕的事情還在后頭，“趕開(kāi)董事會(huì)，夜路長(zhǎng)途出車禍。所有一切，崩潰至極?！爆F(xiàn)在的王越甚至不知道當(dāng)時(shí)是怎么撐下來(lái)的，“天天生活在擔(dān)心恐懼憂郁之中，工作也僅僅是硬著頭皮?！焙荛L(zhǎng)一段時(shí)間，他極度恐懼回顧這段歷史。

爆發(fā)

2015年是王越創(chuàng)業(yè)以來(lái)的第一波高反彈攻勢(shì)。意銳新創(chuàng)重新組建團(tuán)隊(duì)、梳理業(yè)務(wù)、全力出擊，在電影院市場(chǎng)一舉拿下超過(guò)70%的市場(chǎng)份額，并成功開(kāi)發(fā)出移動(dòng)支付設(shè)備，進(jìn)軍移動(dòng)支付領(lǐng)域，受到很多二維碼支付服務(wù)商的采購(gòu)。

王越的目光并不滿足于當(dāng)下的二維碼市場(chǎng)。他認(rèn)為，“二維碼不只是實(shí)體卡虛擬化、無(wú)現(xiàn)金這么簡(jiǎn)單。在移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)，二維碼支付只占20%，未來(lái)還有80%的新增發(fā)展空間”。王越深知這樣的一般性規(guī)律，當(dāng)我們做成了一件事回頭去看曾經(jīng)走過(guò)的那些路，總是能習(xí)慣性地總結(jié)出這樣那樣的“成功經(jīng)驗(yàn)”。王越并不依托于這些經(jīng)驗(yàn)，他還在等待，等待下一個(gè)爆發(fā)。

（天一薦自《南方人物周刊》）