涂文通 福建省煙草公司三明市公司助理工程師

目前，我國(guó)建筑行業(yè)仍然需要使用大量勞動(dòng)力來(lái)支撐，對(duì)先進(jìn)技術(shù)和智能設(shè)備使用程度較低。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以中國(guó)為代表的發(fā)展中國(guó)家“人口紅利”正在逐漸消失，加快傳統(tǒng)勞動(dòng)力密集產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是新時(shí)期背景下經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然要求。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅要在建筑工程設(shè)計(jì)中有所體現(xiàn)，更應(yīng)體現(xiàn)在具體施工管理階段?？茖W(xué)有效的機(jī)械化施工管理模式可以最大程度地利用資源，控制和減少耗能與成本，提高建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 我國(guó)建筑工程施工機(jī)械管理中存在的問(wèn)題

在我國(guó)建筑工程的施工過(guò)程中，由于施工項(xiàng)目涉及的設(shè)備數(shù)量和種類(lèi)較多，施工工期較長(zhǎng)等特點(diǎn)，需要頻繁調(diào)動(dòng)施工管理人員，因而對(duì)于機(jī)械設(shè)備必須設(shè)有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)的人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理。但在目前的建筑工程中，存在管理人員缺失，設(shè)備管理方面存在監(jiān)管空白區(qū)，人員配置的不合理甚至?xí)?dǎo)致施工資源的浪費(fèi)，機(jī)械設(shè)備違規(guī)操作等問(wèn)題[1]。

在施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員技術(shù)水平存在差異，部分低學(xué)歷作業(yè)人員對(duì)施工項(xiàng)目機(jī)械化管理的重視程度不高，甚至在地方施工項(xiàng)目中存在無(wú)證作業(yè)現(xiàn)象。另外，從業(yè)人員不專(zhuān)業(yè)、對(duì)于機(jī)械化施工的不重視導(dǎo)致無(wú)法最大程度發(fā)揮設(shè)備功能。

受建筑施工性質(zhì)影響，建筑施工項(xiàng)目中機(jī)械設(shè)備工作強(qiáng)度大，使用環(huán)境惡劣，機(jī)械設(shè)備損耗較大；再加上缺少合理保養(yǎng)和維護(hù)，降低了設(shè)備實(shí)際使用年限。一些施工方缺少對(duì)于設(shè)備整體評(píng)估，針對(duì)部件損壞機(jī)器直接整體更換而不是替換部件，增加了施工成本。

2 建筑工程機(jī)械化施工管理模式設(shè)計(jì)

2.1 5S 管理模式

5S 管理理念源于日本家庭管理方式，后被引用到日本企業(yè)中作為內(nèi)部管理的一種高效管理方法，目前被廣泛應(yīng)用在企業(yè)管理之中。5S 管理模式具體內(nèi)容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）。

2.2 5S 管理模式在機(jī)械化施工中的具體應(yīng)用

第一，準(zhǔn)備階段。以某市商業(yè)建筑工程為例，研究5S 管理模式具體應(yīng)用情況。該工程總建筑施工面積320 萬(wàn)m2，分有南、北兩個(gè)區(qū)域，有12 座高層建筑，施工項(xiàng)目規(guī)模相對(duì)較大。在5S 管理模式的準(zhǔn)備階段，將整體施工現(xiàn)場(chǎng)分為施工區(qū)、材料加工區(qū)、垃圾區(qū)、工具儲(chǔ)藏區(qū)、辦公區(qū)與員工生活區(qū)等七個(gè)部分。

第二，整理。對(duì)施工區(qū)進(jìn)行整理，劃分出有用物品和無(wú)用物品；對(duì)有必要物品進(jìn)行定位管理，對(duì)不必要物品及時(shí)處理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)空間利用率。具體實(shí)施時(shí)，應(yīng)先公布工程施工標(biāo)準(zhǔn)，并預(yù)留一定調(diào)整時(shí)間；對(duì)于劃分出來(lái)的施工用品進(jìn)行整理，分派專(zhuān)門(mén)看管人員進(jìn)行管理，記錄作業(yè)人員的取用工具情況。另外，分派場(chǎng)地巡邏人員，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作情況，并對(duì)沒(méi)有及時(shí)整改的做通報(bào)批評(píng)。

第三，整頓。對(duì)施工用品進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，對(duì)各類(lèi)物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，固定常用物品位置，規(guī)范物品取用流程，對(duì)于特定施工工具和機(jī)械設(shè)備要做到準(zhǔn)確及時(shí)定位、定數(shù)目和定品類(lèi)，提高施工用具使用效率，減少時(shí)間損耗。

第四，清掃。定期清掃施工場(chǎng)地，及時(shí)解決清掃中出現(xiàn)的衛(wèi)生和流程問(wèn)題，保持施工場(chǎng)所的干凈、整潔和明亮。在清掃過(guò)程中應(yīng)著重注意一些衛(wèi)生死角，注意施工道路塌方、高空建筑損壞等問(wèn)題，清除場(chǎng)所安全隱患。

第五，清潔。清潔是整個(gè)5S 管理模式的關(guān)鍵步驟，對(duì)整理、整頓和清掃結(jié)果進(jìn)行維護(hù)，定期開(kāi)展監(jiān)督檢查，維持上述3S 內(nèi)容成果，保持建筑場(chǎng)所各區(qū)域干凈整潔，優(yōu)化員工作業(yè)環(huán)境，從而提高施工人員工作熱情和工作效率。

第六，素養(yǎng)。素養(yǎng)內(nèi)容實(shí)施主要是對(duì)員工思想層面進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，提高員工制度意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，嚴(yán)格遵守施工項(xiàng)目各項(xiàng)制度，推進(jìn)項(xiàng)目安全有序進(jìn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快以及人民生活水平提高，我國(guó)建筑行業(yè)有著巨大的發(fā)展?jié)摿蛷V闊的發(fā)展前景。由于國(guó)家和社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)成本控制以及環(huán)境保護(hù)重視程度提高，施工機(jī)械化已成為建筑施工的必然發(fā)展趨勢(shì)，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)，所以基于精益建造理論的建筑工程機(jī)械化施工管理模式，為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有力保障。