李元平

基于綠色理念下的建筑工程的施工管理中，應(yīng)當(dāng)始終以質(zhì)量控制作為核心，加強工程現(xiàn)場的綜合管理與控制。這不僅是讓施工質(zhì)量和施工效率都有良好保障的依托，這也是避免施工過程中各種安全事故和施工問題發(fā)生的方式。在質(zhì)量控制的過程中要明確相應(yīng)的質(zhì)量管理內(nèi)容，并且形成具體的質(zhì)量控制要點與核心。這樣才能夠讓各項管控工作的針對性更強，能夠讓質(zhì)量管理真正落到實處。

一、工程現(xiàn)場質(zhì)量管理內(nèi)容

（一）對于人的有效管理

工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理首先要做好人的綜合管控，這是基于綠色理念下保障施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)場施工人員作業(yè)方法和流程的規(guī)范有序，在施工現(xiàn)場遇到具體問題時人員的處理方式，乃至工程建立人員職責(zé)是否得到充分發(fā)揮，專業(yè)化水平是否具備等，這些都是決定項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的取決因素。因此，在加強工程現(xiàn)場的質(zhì)量控制時，首先要將參與項目的人員進(jìn)行有效管理。不僅要加強施工人員入場前的培訓(xùn)，也要保障他們就施工工藝流程有充分的了解，并且有良好的問題處理與應(yīng)對能力。

（二）對于材料的質(zhì)量管控

綠色理念下對材料的管控同樣非常重要，這也是決定工程質(zhì)量的依據(jù)。不同類型的建筑工程項目需要的材料有所差別，在材料的等級上也會有不同需求。具體的管理過程而言，需要結(jié)合項目的實際情況判斷材料標(biāo)準(zhǔn)，同時，要在原材料的采購上以規(guī)范合理的程序展開。很多工程項目組為了節(jié)省項目的正本開支，有的甚至為了牟取非法利益，會在施工材料的采購上采取一些不合規(guī)的操作，對于供應(yīng)商的資質(zhì)和口碑等都沒有進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督審查。一旦有不合規(guī)或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入到使用中，這會極大的影響項目的工程質(zhì)量，甚至?xí)砗芏酀撛诘陌踩[患。

（三）對于機械設(shè)備的質(zhì)量管控

對于綠色理念下工程項目而言，機械設(shè)備的質(zhì)量控制非常重要，這不僅會直接影響施工質(zhì)量水平，這也會很大程度決定工程推進(jìn)的整體實效。在進(jìn)行機械設(shè)備的質(zhì)量控制時可以結(jié)合不同的施工環(huán)節(jié)展開。首先，當(dāng)項目整體的設(shè)計方案確立后，要隨之明確需要的施工設(shè)備。隨后，要合理進(jìn)行機械設(shè)備采購資金的確立，要在機械設(shè)備的采購上給予相對充裕的預(yù)算。與此同時，在供應(yīng)商的選擇上一定要加強監(jiān)督管理，要采取規(guī)范合理的招投標(biāo)模式，挑選供應(yīng)商時一定要綜合評判其資質(zhì)、市場口碑，還可以相應(yīng)考察其參與過的工程項目等。最后，在具體的施工過程中，機械設(shè)備在入場前一定要做細(xì)致深入的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備才能加以使用，一旦檢查出機械設(shè)備質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)一定不能使用，這些都是基本的質(zhì)量保障原則和措施。

二、工程現(xiàn)場質(zhì)量管理要點

（一）預(yù)防為主、防治結(jié)合

在綠色理念下工程現(xiàn)場質(zhì)量管控的實踐中，要始終遵循預(yù)防為主、防治結(jié)合的基本原則。很多質(zhì)量問題在前期可以透過有效的方法和手段察覺到。比如，入場材料的檢測就能夠?qū)①|(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料排除在外，可以防止很多工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生。想要讓工程現(xiàn)場的整體質(zhì)量得到良好的管控，一定要加強前期的各類預(yù)防工作。在工程實施的各個環(huán)節(jié)中，都可以就相應(yīng)的質(zhì)量問題做與判斷，還可以在發(fā)現(xiàn)一些潛在問題時及時采取防止措施，避免問題的惡化。合理的做好預(yù)防方式，不僅能夠避免大規(guī)模質(zhì)量問題的發(fā)生，這也是進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量管控的一種更為經(jīng)濟有效的措施，能夠提升建筑工程項目的整體實效。

（二）堅持技術(shù)措施先行原則

在進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量管控時，要多發(fā)揮技術(shù)先行的原則，合理的借助各種管控技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量問題的排查和預(yù)防，在彌補和修復(fù)相應(yīng)的質(zhì)量問題時也要充分利用各種技術(shù)手段來展開。很多時候，施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量問題之所以處理不得當(dāng)，一個很重要的原因就是沒有充分發(fā)揮各種技術(shù)措施的輔助下效果。利用一些先進(jìn)的技術(shù)手段，不僅能夠及時將質(zhì)量問題進(jìn)行排查，并且采取有效的預(yù)防措施，這在化解已經(jīng)產(chǎn)生的質(zhì)量問題上效果也會更加明顯。

（三）發(fā)揮施工組織設(shè)計的指導(dǎo)效果

綠色理念下施工組織設(shè)計質(zhì)量管理應(yīng)著眼于以下兩點：1.施工方案確定之后，進(jìn)度計劃的編制需要結(jié)合施工工序、方法以及技術(shù)措施等因素，避免出現(xiàn)實際施工過程中的施工計劃與原計劃出現(xiàn)較大變化;2.既要考慮單項施工，又要結(jié)合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達(dá)到流水的目的。施工組織設(shè)計可以很好地反映施工單位的管理水平，對施工組織設(shè)計進(jìn)行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

（四）做好關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制

在施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制過程中，應(yīng)督促施工單位建立質(zhì)量保證體系，完善監(jiān)理質(zhì)量控制體系，對施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要重點進(jìn)行監(jiān)控。可以通過三個“三”來達(dá)到這一目的：第一個“三”是指要求施工單位實行班組初檢、施工隊復(fù)檢、專職質(zhì)檢員終檢的“質(zhì)量三檢制”;第二個“三”是指嚴(yán)格控制“三關(guān)”：材料、技術(shù)以及工序;第三個“三”是指質(zhì)量監(jiān)督要“三全”：全過程、全方位、全天候。

（五） 有效落實全過程質(zhì)量管理

落實全過程質(zhì)量管理是綠色理念下工程現(xiàn)場質(zhì)量控制中很重要的工作要點。在建筑工程項目展開的每一個環(huán)節(jié)中，都有相應(yīng)的質(zhì)量控制方向和工作重心。在前期的設(shè)計階段，設(shè)計人員需要綜合結(jié)合項目所處的位置和各方面條件，做有針對性的整體設(shè)計。在施工過程中，就施工工藝流程的選擇一定要恰當(dāng)，且要做好各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制。最后，施工完成后要加強竣工驗收的落實，對于找到的質(zhì)量問題一定要及時處理，這樣才能夠全面落實現(xiàn)場的質(zhì)量管理。（作者單位：江蘇省射陽縣臨海鎮(zhèn)鎮(zhèn)村建設(shè)服務(wù)中心）