程勇

現(xiàn)階段，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展非?？欤曰ヂ?lián)網(wǎng)+的發(fā)展為背景，企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生了巨大變化，正在向著多元化的方向改變?；ヂ?lián)網(wǎng)+的發(fā)展不僅給我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了極大便利，而且對(duì)已存在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式帶來了極大挑戰(zhàn)。所以，本文將對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，總結(jié)出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。通過這些對(duì)策，使得互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理能更好的發(fā)展。

一、引言

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益發(fā)達(dá)的情況，現(xiàn)代企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理工作，已經(jīng)不能再使用傳統(tǒng)的分析管理模式了。因此，需要實(shí)施一些科學(xué)的手段和措施，使其與互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展情況相適應(yīng)，提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平。只有這樣，才能讓企業(yè)的發(fā)展更加持續(xù)穩(wěn)定。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要響應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng) + ”的發(fā)展事態(tài)，敢于面對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式找到對(duì)應(yīng)策略，積極主動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，整體提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

以“互聯(lián)網(wǎng)+”為發(fā)展背景，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做詳細(xì)分析，客觀、準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)管理分析所需的所有數(shù)據(jù)資料;或者利用互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸技術(shù)，打破子公司和母公司之間的溝通障礙，規(guī)范信息傳輸，暢通上下級(jí)之間信息交流和信息傳輸。而且，通過互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以清楚地了解到市場(chǎng)和行業(yè)的資金流動(dòng)情況及投資策略，以這些信息為基礎(chǔ)，發(fā)展全新的財(cái)務(wù)管理模式，保障財(cái)務(wù)管理工作順利開展。因此，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理方式相比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，更加便捷、高效。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

首先，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)比較單一，基本上都是簡(jiǎn)單地對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行單項(xiàng)管理，不能較好適應(yīng)現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要。在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)代背景下，出現(xiàn)了許許多多的新的管理模式，這就讓企業(yè)的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理工作有了非常大的變化，要求企業(yè)要努力擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的深度和廣度，展開多種多樣的財(cái)務(wù)管理模式，保證每項(xiàng)工作都能有序進(jìn)行。其次，財(cái)務(wù)管理模式不太合理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的工作，同時(shí)復(fù)雜程度高，匯總資料及數(shù)據(jù)冗雜，有效的財(cái)務(wù)管理結(jié)果對(duì)企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)有著決定性的作用。然而很多企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中并沒有嚴(yán)格遵照社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，無法將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理方式有效結(jié)合，使得財(cái)務(wù)管理模式不夠科學(xué)合理，不能為企業(yè)發(fā)展變革提供良好支撐依據(jù)。而且，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，沒有有效地實(shí)施監(jiān)督和預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平有待提高，不能制定系統(tǒng)完善的管理方案，難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用。最后，財(cái)務(wù)管理人員需提升自身綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有了很大的變化，企業(yè)要著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，拓寬視野，提升財(cái)務(wù)管理水平，使得他們更加積極的面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作。

四、“互聯(lián)網(wǎng) + ”下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的措施

（一）實(shí)施動(dòng)態(tài)形式的財(cái)務(wù)管理控制模式。動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理控制模式，是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式由靜態(tài)管理變成動(dòng)態(tài)管理。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)間的各種信息交流愈來愈頻繁，各市場(chǎng)主體間的關(guān)系也越來越緊密。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息作為企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略的重要依據(jù)之一。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，需簡(jiǎn)化相關(guān)財(cái)務(wù)信息的傳遞和審批流程，加快財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息的傳遞速度，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息實(shí)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。動(dòng)態(tài)形式的財(cái)務(wù)管理模式，可很好的滿足財(cái)務(wù)管理主體虛體化的新要求，能夠更加有效的為“互聯(lián)網(wǎng) + ”背景下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率、提升企業(yè)資產(chǎn)盈利能力。財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性與企業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)，動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)信息管理使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有了新的變化，給“互聯(lián)網(wǎng) + ”背景下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更加及時(shí)有效的信息，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化創(chuàng)造條件。

（二）合理定位戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化管理流程?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很大變化，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中要注重加強(qiáng)相關(guān)部門之間的合作和溝通，把協(xié)作互贏的理念植入財(cái)務(wù)管理過程，進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打破常規(guī)，利用互聯(lián)網(wǎng)的特定優(yōu)勢(shì)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，給企業(yè)發(fā)展?fàn)幦「喟l(fā)展空間。此外，適當(dāng)改變財(cái)務(wù)管理工作流程，打破企業(yè)部門之間隔閡，在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)共享的工作群體，互相交流促進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化，保證每項(xiàng)工作高效簡(jiǎn)單化。另，企業(yè)可以利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)一些信息流、現(xiàn)金流、物質(zhì)流等數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)鏈和財(cái)務(wù)管理的高度整合，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（三）科學(xué)構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)+的發(fā)展，使得各個(gè)不同的企業(yè)之間可以通過網(wǎng)絡(luò)相互聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)不同組織之間的多元化發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理大多使用的是集中控制的方式，不能與時(shí)代的發(fā)展要求相適應(yīng)。所以，企業(yè)對(duì)中心權(quán)利要進(jìn)行適當(dāng)削弱，努力搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)來獲取有用的信息資源，借助平臺(tái)的數(shù)據(jù)處理能力進(jìn)行信息的交換和數(shù)據(jù)處理?？紤]大數(shù)據(jù)平臺(tái)能兼容公司各種數(shù)據(jù)來源，實(shí)現(xiàn)有效整合，所以可以從多角度、多維度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析，將分析的結(jié)果用于加強(qiáng)企業(yè)的管理水平。以云計(jì)算技術(shù)為例，管理人員可以通過平臺(tái)的數(shù)據(jù)資源，分析企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及提出有效的解決措施，讓企業(yè)能更好地應(yīng)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不同部門的工作人員也可以利用大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)篩選可用、有用數(shù)據(jù)，提高工作效率。

（四）建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，使得企業(yè)之間的信息資源整合速度大大提高，財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用也越發(fā)明顯，企業(yè)要利用好互聯(lián)網(wǎng)+的便利建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，利于加強(qiáng)部門之間的協(xié)作，確保財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性和全面性，真正的把財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。預(yù)算管理系統(tǒng)的完成與財(cái)務(wù)預(yù)算的每一環(huán)節(jié)以及企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)都有著密切的聯(lián)系，重視實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)施中出現(xiàn)的問題也有助于財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的更新和完善。

（五）增強(qiáng)人員的素質(zhì)與能力。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來講，財(cái)務(wù)工作人員是最重要的一部分。企業(yè)要利用互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)越性，通過網(wǎng)課、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等渠道進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的知識(shí)和技能，增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力，適應(yīng)當(dāng)代市場(chǎng)對(duì)人才的需求。財(cái)務(wù)工作人員也要積極的把自己的工作與“互聯(lián)網(wǎng)+”的思想相結(jié)合，跟著時(shí)代的步伐，學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)來整合企業(yè)資源，給企業(yè)發(fā)展提高更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

五、結(jié)語

總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)+的新背景下，企業(yè)要積極面對(duì)自身在財(cái)務(wù)管理過程中所出現(xiàn)的問題，充分使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，著力構(gòu)建一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化流程與大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過這些平臺(tái)來增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。（作者單位：貴州貴安金融投資有限公司）