馬萍萍

文中通過(guò)分析研究建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的造價(jià)以及成本控制的內(nèi)容，明確了建筑企業(yè)當(dāng)前發(fā)展存在的制度問(wèn)題，并積極開(kāi)展了造價(jià)管理和成本控制一系列改進(jìn)工作，以此來(lái)提升建筑企業(yè)的成本控制效果和資金利用能力。

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)步，在人力、物力等方面的成本支出越來(lái)越貴的基礎(chǔ)上，必然使得建筑企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多的成本支出問(wèn)題，影響其經(jīng)濟(jì)效益。因此，針對(duì)建筑行業(yè)開(kāi)展造價(jià)管理和成本控制問(wèn)題探究工作是必須要。

一、建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理和成本控制的必要性

建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的造價(jià)管理和成本控制作為建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要的工程，貫穿于整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的始終。對(duì)于促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)和建筑工程的協(xié)調(diào)發(fā)展，加快成本合理控制以及穩(wěn)定建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)具有重要的作用。與經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)與成本控制密切相關(guān)，在保證各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理的作用，以此來(lái)合理化控制建筑企業(yè)成本，最大限度的保證建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。造價(jià)管理和成本控制貫穿于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的始終，也是提高建筑行業(yè)資金利用效率和投資效果的重要保證。尤其是建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展瞬息萬(wàn)變的環(huán)境下，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展面臨著越來(lái)越多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者以及行業(yè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，所以建筑企業(yè)必須要充分意識(shí)到造價(jià)管理和成本控制的重要性，通過(guò)合理的造價(jià)管理目標(biāo)和成本控制效果達(dá)到建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目的，在經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中能夠進(jìn)一步提升我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的國(guó)際地位。

二、建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理和成本控制要點(diǎn)

（一）全面預(yù)算管理體制不健全

受到諸多因素的影響，我國(guó)建筑企業(yè)并沒(méi)有在完善的全面預(yù)算管理體制下，開(kāi)展一系列造價(jià)管理和成本控制工作。不完善的全面預(yù)算管理體制，財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算規(guī)范不清楚、不明確，受到原有的項(xiàng)目和制度的約束，使得全面預(yù)測(cè)管理體系不完善對(duì)建筑企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展構(gòu)成了重大的阻礙。而且能夠?qū)崿F(xiàn)全面預(yù)算管理制度化發(fā)展的專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)不高，對(duì)造價(jià)管理和成本控制的專(zhuān)業(yè)能力不足，導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理實(shí)際需求和能夠提供的人員服務(wù)嚴(yán)重不不符，對(duì)于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展環(huán)境的掌握不及時(shí)，不能充分合理的調(diào)配資源。建筑企業(yè)的造價(jià)管理和成本控制預(yù)算工作沒(méi)針對(duì)性，工作人員的效率低，導(dǎo)致建筑行業(yè)中造價(jià)和成本控制方面的問(wèn)題停滯不前。

（二）企業(yè)對(duì)造價(jià)管理和成本控制的重視程度不高

我國(guó)現(xiàn)階段建筑企業(yè)對(duì)于造價(jià)管理和成本控制方面的內(nèi)容重視程度普遍不高，在高度重視工程按期完工，并且達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，忽視了造價(jià)管理和成本控制內(nèi)容。對(duì)于整個(gè)工程實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)于成本控制的合理規(guī)劃不足。所以，建筑企業(yè)需要做好全面預(yù)算管理工作，不斷加快造價(jià)管理效果和成本控制效果，全面提升建筑企業(yè)造價(jià)管理和成本控制能力，在有效降低施工過(guò)程中的方案變更率的基礎(chǔ)上，能夠合理控制成本。

三、提高建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理和成本控制效果的對(duì)策

（一）構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系

建筑企業(yè)借助于預(yù)算管理制度化發(fā)展這一載體，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的基礎(chǔ)上，打造更加專(zhuān)業(yè)化的全面預(yù)算管理制度，更好的服務(wù)于建筑企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。提高財(cái)務(wù)人員的預(yù)算管理方案，制定專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)針對(duì)性的技能培訓(xùn)方案，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能不斷的加以發(fā)展，并且強(qiáng)化全面預(yù)算管理的意識(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與到全面預(yù)算管理制度建設(shè)的工作中，并且及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，更好地服務(wù)于建筑企業(yè)的發(fā)展，為建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理和成本合理控制提供重要的保障。在不斷完善的全面預(yù)算管理體系中，建筑企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮自身發(fā)展情況，并且協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)展開(kāi)預(yù)算管理，能夠保證各個(gè)部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)，達(dá)到預(yù)算管理的目標(biāo)，明確各部門(mén)的責(zé)任分工，做好預(yù)算管理，促使建筑企業(yè)能夠通過(guò)全面預(yù)算管理機(jī)制，達(dá)到合理的成本控制目標(biāo)和造價(jià)管理效果。

（二）建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化重視造價(jià)管理和成本控制意識(shí)

為保證建筑企業(yè)的造價(jià)管理和成本控制獲得進(jìn)一步的重視，管理層必須要加快造價(jià)管理和成本控制的意識(shí)層面建設(shè)，保證全面預(yù)算管理體制，可以在整個(gè)建筑企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的始終發(fā)揮作用時(shí)，在全面預(yù)算管理思想理念下適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的管理理念，并且重視造價(jià)管理和成本的有效控制，完善建筑工程全面預(yù)算管理機(jī)制。在保證工程合理按時(shí)完工的情況下，做好建筑企業(yè)造價(jià)上的管理和成本有效控制的工作，提高建筑企業(yè)資金的使用效率和投資收益率。

四、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)研究建筑經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理和成本控制的有關(guān)內(nèi)容，明確了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的目標(biāo)，以及造價(jià)管理的趨勢(shì)，在充分意識(shí)到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)決定著成本控制和造價(jià)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)全面完善了內(nèi)部預(yù)算管理機(jī)制。有助于增強(qiáng)建筑企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)和成本控制效果，能夠有效地節(jié)約建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不必要的成本支出，并且獲得更多的投資收益。建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)縿?dòng)著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的其他產(chǎn)業(yè)，針對(duì)建筑行業(yè)的預(yù)算管理制度化建設(shè)，提高建筑企業(yè)造價(jià)管理水平以及成本控制效果是一個(gè)長(zhǎng)久而漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要企業(yè)全面提升管理層的參與意識(shí)，營(yíng)造造價(jià)管理和成本控制的良好環(huán)境和氛圍，增強(qiáng)建筑企業(yè)本身的內(nèi)部的成本控制能力和造價(jià)管理的意識(shí)，從而為建筑企業(yè)達(dá)到成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制效果提供保證。（作者單位：山東鑫城工程咨詢(xún)有限公司）