【摘要】隨著全球一體化進(jìn)程的不斷深入，我國(guó)與國(guó)際之間的聯(lián)系更加緊密。近年來(lái)，“一帶一路”等政策的實(shí)施使得我國(guó)企業(yè)“走出去”的步伐不斷擴(kuò)大，涉外工程的數(shù)量也在不斷的增多，因此，如何對(duì)涉外工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理就成為了一項(xiàng)熱門(mén)研究的問(wèn)題。由于不同的國(guó)家有著不同的政治背景、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)文化，所以與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目，涉外工程的風(fēng)險(xiǎn)更大、更多。因此，對(duì)涉外工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理具有很強(qiáng)的必要性。在當(dāng)前，我國(guó)的涉外工程數(shù)量幾乎涵蓋了全球的95%以上的國(guó)家和地區(qū)，因此，我國(guó)的企業(yè)就更加需要進(jìn)行涉外工程的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，最大程度上的規(guī)避涉外工程的風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)我國(guó)涉外企業(yè)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過(guò)調(diào)查和分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念進(jìn)行歸納，并詳細(xì)的分析涉外工程的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別，提出涉外工程風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

【關(guān)鍵詞】涉外工程;風(fēng)險(xiǎn)管理;分析與對(duì)策

隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的持續(xù)深入，我國(guó)大量的企業(yè)秉承“走出去”的發(fā)展思路，積極的在海外開(kāi)展項(xiàng)目的建設(shè)。從數(shù)據(jù)上看，僅2015年“一帶一路”經(jīng)濟(jì)開(kāi)放區(qū)，我國(guó)企業(yè)承建的涉外工程就超過(guò)了4000個(gè)。2018年，我國(guó)涉外工程總數(shù)突破了6000萬(wàn)個(gè)，項(xiàng)目總額超過(guò)了4500億美元，項(xiàng)目地址遍布全球的86個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并與中東、東亞、東歐等地的多個(gè)國(guó)家建立了戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系，因此可以說(shuō)，我國(guó)的涉外工程無(wú)論是從數(shù)量還是質(zhì)量上都在取得飛速的進(jìn)步，同時(shí)，隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升以及多項(xiàng)外交政策的發(fā)布，在國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可與政府的大力支持下，我國(guó)的涉外工程數(shù)量必將會(huì)獲得進(jìn)一步的提升。但是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)是 并存的，尤其對(duì)于涉外工程而言，其所面對(duì)的環(huán)境更加復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)更加激勵(lì)，因此涉外工程必不可少的會(huì)產(chǎn)生諸多的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的管控，那么必然會(huì)引發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等系列問(wèn)題，不僅影響了我國(guó)企業(yè)的利益，更對(duì)國(guó)家的形象造成了損害，因此，涉外工程風(fēng)險(xiǎn)管理的思考是一項(xiàng)亟待解決的重要問(wèn)題。

1、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

1.1風(fēng)險(xiǎn)的概念

19世紀(jì)的西方古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家在研究中認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的附加產(chǎn)品，其收入是對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償或報(bào)酬。在具體的研究上，美國(guó)學(xué)者HAynes首次提出了風(fēng)險(xiǎn)的概念。并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分類(lèi)，和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)進(jìn)行了分析。在其研究中，將風(fēng)險(xiǎn)定義為損失發(fā)生的可能性，也就是說(shuō)，是可能發(fā)生的損失。此理論為風(fēng)險(xiǎn)管理的后來(lái)研究提供了基礎(chǔ)。在Wllis的研究中認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的預(yù)期經(jīng)營(yíng)結(jié)果與實(shí)際結(jié)果之間的差異，也就是說(shuō)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)初，會(huì)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)設(shè)定一個(gè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果，但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)后發(fā)現(xiàn)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)結(jié)果存在著較大的差異，這種差異就是風(fēng)險(xiǎn)。而差異化的程度決定了風(fēng)險(xiǎn)的大小，此理論引申出了風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，并且研究認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是可以度量的。

在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義上，美國(guó)學(xué)者wellter（1991）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了比較準(zhǔn)確的定義。其認(rèn)為：所謂的風(fēng)險(xiǎn)就是指人們不愿意看到的客觀體現(xiàn)。此定義是未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，因?yàn)橹付ㄒ环N高度概括了風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)特征：不確定性特征和客觀性特征。日本學(xué)者武勤勛（1983）認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)是指特定環(huán)境下和特定時(shí)期內(nèi)自然存在的因素，這種因素會(huì)導(dǎo)致特定時(shí)期或特定環(huán)境下的損失。同時(shí)，這種損失存在著潛在因素和不確定因素。

在我國(guó)的研究中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的界定通常有兩個(gè)角度：第一個(gè)角度認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)造成損失，但是這種損失比較具有偶然性，因?yàn)椴⒉皇撬惺挛锒紩?huì)產(chǎn)生實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)。第二個(gè)角度認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)損失是具有客觀性的。因?yàn)槠浔旧砭桶^強(qiáng)的不確定性，所以人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨和風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果并不能夠及時(shí)和準(zhǔn)確的掌握。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)是指不確定事物的產(chǎn)生，因此其可能會(huì)產(chǎn)生好的結(jié)果，也可能會(huì)產(chǎn)生壞的結(jié)果。所以說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)既有機(jī)遇，也有威脅。

筆者認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)存在于任何環(huán)境中，但是任何風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生前提都有一個(gè)相同的特點(diǎn)，那就是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于未來(lái)的環(huán)境中。這是一種預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果之間的差異，差異越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，反之如果差異越小，那么風(fēng)險(xiǎn)就越小。

1.2風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)通過(guò)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和分析，通過(guò)特定的方法來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。以及實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理，進(jìn)而最大程度上的保證安全。

隨著風(fēng)險(xiǎn)管理理論的不斷發(fā)展，目前的風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)形成了兩種形式：第一種是保險(xiǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管理，第二種是經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)管理。從保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)看，保險(xiǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的管理是指在其經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的純粹風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)這種純粹的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的損失。從經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)看，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍較廣，包含了各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、還包含了各類(lèi)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樵谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，其風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是必需的，企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，所以必定會(huì)在市場(chǎng)的條件下所產(chǎn)生各種經(jīng)營(yíng)與管理上的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與管理其最根本的目的并不是為了要完全的將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)消除，而是要通過(guò)合理的預(yù)測(cè)和管理，來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)合理的預(yù)警和管控，最終最大程度上的減少和降低風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包含這兩個(gè)方面：第一是風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生前，第二是風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生后。從風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生前來(lái)看，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理需要通過(guò)有效的方法來(lái)最大程度上的保障安全。通過(guò)多種方法來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和處理，讓風(fēng)險(xiǎn)在帶來(lái)?yè)p失前就將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和管控，降低企業(yè)所帶來(lái)的損失。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，要通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的補(bǔ)救措施來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失降到最少，讓企業(yè)在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中能夠最大程度上的不為風(fēng)險(xiǎn)所影響，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力和穩(wěn)定收入。

2、涉外工程的特征與風(fēng)險(xiǎn)成因

2.1涉外工程的特征

在總結(jié)涉外工程的特征前，我們首先需要涉外工程的概念進(jìn)行歸納：所謂的涉外工程就是指國(guó)際工程。這種國(guó)際工程屬于國(guó)際間的合作和交流項(xiàng)目，其不僅能夠推動(dòng)國(guó)際貿(mào)易，還能夠促進(jìn)國(guó)際勞動(dòng)合作，除工程地為別國(guó)境內(nèi)外，其他的與國(guó)內(nèi)工程并無(wú)明顯差別。但是也正是因?yàn)楣こ痰氐牟煌陨嫱夤こ叹哂腥缦聨讉€(gè)方面的特征：

第一，合同主體多樣性。顧名思義，涉外工程是一種跨國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此，涉外工程無(wú)論是在施工前還是施工中所接觸到的都是不同國(guó)家的主體，這就是合同主體的多樣性。正是因?yàn)檫@種多樣性的主體，所以使得涉外工程會(huì)接觸到不同的國(guó)家、不同的民族、不同的政治及文化背景等。合同的參與方比較多，所以國(guó)際上普遍采用統(tǒng)一的合同條款。

第二，風(fēng)險(xiǎn)大。涉外工程的體量通常都是大型的工程項(xiàng)目，因此工程的工期長(zhǎng)、規(guī)模大、并且投資、人力都非常多。在加上國(guó)際市場(chǎng)上不同國(guó)家的不同背景所影響，工程包含了諸多的不確定因素，因此涉外工程的風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于國(guó)內(nèi)工程。例如，一些國(guó)家的戰(zhàn)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等，都會(huì)影響到工程的進(jìn)行，這些都造成了涉外工程的風(fēng)險(xiǎn)非常大。

第三，規(guī)則較多。涉外工程的規(guī)則與國(guó)內(nèi)相比非常多，例如FIDIC條款等。在涉外工程的建設(shè)過(guò)程中生，不僅需要遵守國(guó)際通用的規(guī)則，還需要遵守工程國(guó)家內(nèi)的規(guī)則。同時(shí)，涉外工程的規(guī)則大多數(shù)都具有很強(qiáng)的邏輯性，內(nèi)容非常具體、詳實(shí)，對(duì)材料、工藝、設(shè)備等要求都有著明確的規(guī)范。

第四，工程較為復(fù)雜。根據(jù)統(tǒng)計(jì)得出，超過(guò)85%以上的涉外工程工期都超過(guò)了兩年，一些大型工程甚至?xí)_(dá)到10年以上。涉外工程的整個(gè)流程包括了投標(biāo)、合同、運(yùn)營(yíng)和維修幾個(gè)階段。在不同的階段中，受諸多不確定因素的影響，所以工程經(jīng)?？赡軙?huì)出現(xiàn)諸多的問(wèn)題，對(duì)成本、工期等產(chǎn)生影響。因此，涉外工程與國(guó)內(nèi)工程相比更加復(fù)雜。在我國(guó)現(xiàn)有的涉外工程中，約有5%的在建涉外工程因不同原因?qū)е峦＝ǎ饕绊懸蛩貫椋赫?、?jīng)濟(jì)、宗教、戰(zhàn)爭(zhēng)、材料等。

2.2涉外工程風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

2.2.1建筑企業(yè)原因

建筑企業(yè)是涉外工程的實(shí)行者和參與者，因此，建筑企業(yè)的原因是造成涉外工程風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一。主要包括組織管理、人力資源、文化三個(gè)方面。

首先來(lái)看組織管理。我國(guó)的建筑企業(yè)在進(jìn)行“走出去”的過(guò)程中，管理思維和管理方式依然采用的是國(guó)內(nèi)的思維及模式，但是由于環(huán)境的變化，所以國(guó)內(nèi)的思維和模式并不適用于國(guó)外的環(huán)境，這就使得建筑企業(yè)的組織管理能力下降，產(chǎn)生涉外工程風(fēng)險(xiǎn)。

其次是人力資源。涉外工程作為一項(xiàng)系統(tǒng)的項(xiàng)目，必須需要高質(zhì)量的人力資源隊(duì)伍才得以完成，但是我國(guó)的人才儲(chǔ)備與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在著一定的差距，尤其是高技術(shù)、高精密的產(chǎn)業(yè)類(lèi)型，人才儲(chǔ)備規(guī)模更是非常小，人力資源的不足也可能會(huì)引發(fā)涉外工程的風(fēng)險(xiǎn)。

最后是文化。由于國(guó)內(nèi)與國(guó)外環(huán)境的差異，所以建筑企業(yè)在與國(guó)外工作人員或政府人員交流的過(guò)程中可能會(huì)因文化差異而產(chǎn)生交流和操作上的分歧，最終引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.2環(huán)境原因

這里的環(huán)境原因包括了政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境等因素。不同的國(guó)家有著不同的政治、文化及經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因此，涉外工程在建設(shè)的過(guò)程中，非常有可能受到當(dāng)期的政治因素、文化因素和經(jīng)濟(jì)因素等環(huán)境因素的影響，對(duì)涉外工程造成風(fēng)險(xiǎn)。

3、涉外工程的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型識(shí)別

3.1政治風(fēng)險(xiǎn)

政治風(fēng)險(xiǎn)是涉外工程的首要風(fēng)險(xiǎn)。不同的國(guó)家有著不同的政治環(huán)境，同時(shí)，對(duì)于部分戰(zhàn)爭(zhēng)國(guó)家而言，政治的穩(wěn)定性也不能得到保證，而一旦產(chǎn)生政治風(fēng)險(xiǎn)，那么對(duì)涉外工程的影響則是非常嚴(yán)重的，甚至?xí)苯訉?dǎo)致工程的終止，對(duì)建筑企業(yè)造成非常大的影響。例如中國(guó)與尼日利亞的現(xiàn)代化鐵路改造項(xiàng)目，此項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到施工完全由中國(guó)土木工程集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總額超過(guò)了80億美元，但是由于近年來(lái)尼日利亞的政局混亂，宗教沖突不斷，所以項(xiàng)目與2015年停工，直到2017年才恢復(fù)施工。這就是涉外工程政治風(fēng)險(xiǎn)的典型案例。

3.2經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也是涉外工程風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：

第一，匯率波動(dòng)。匯率波動(dòng)是由于匯率的變動(dòng)從而引發(fā)企業(yè)的損失。例如，某國(guó)貨幣兌換人民幣的匯率在2008年為6.82，2015年為6.35，2018年為6.67，雖然從直接從數(shù)字上變動(dòng)并不大，但是涉外工程所涉及的金額通常都達(dá)到了數(shù)十億美元，那么輕微的匯率波動(dòng)就會(huì)產(chǎn)生上百萬(wàn)的資金損失。因此，支付貨幣的貶值會(huì)大大的增加施工企業(yè)的成本，從而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

第二，通貨膨脹。通貨膨脹會(huì)導(dǎo)致涉外工程項(xiàng)目所在地的材料、價(jià)格及人力資源大幅度上漲，最終增加建筑企業(yè)的成本，從而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，利率及稅率。利率的波動(dòng)會(huì)導(dǎo)致利息收入的降低，負(fù)債利息支出的增加，降低企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值。部分國(guó)家對(duì)本土企業(yè)和國(guó)外企業(yè)實(shí)行的是兩種不同的利率政策，這就對(duì)涉外工程的建筑企業(yè)造成了非常嚴(yán)重的影響。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)目前涉外工程的所在地大部分都集中在了非洲、南美洲等發(fā)展中地區(qū)，這些地區(qū)大多數(shù)都對(duì)外匯和匯率采取了現(xiàn)行的管理方式，因此這些都會(huì)影響到建筑企業(yè)在工程所在國(guó)的成本增加。

3.3自然風(fēng)險(xiǎn)

自然風(fēng)險(xiǎn)是指因自然環(huán)境因素所導(dǎo)致的涉外工程在成本、質(zhì)量、工期等方面的損失。常見(jiàn)的自然風(fēng)險(xiǎn)包括了自然災(zāi)害、不利地質(zhì)情況和不利氣候條件。例如地震、臺(tái)風(fēng)、持續(xù)高溫、持續(xù)降雨、持續(xù)干旱、土地沙漠化等。涉外工程所處的地理位置較為分散，同時(shí)，上文中提到，我國(guó)的涉外工程主要集中在南美洲、非洲等地，這類(lèi)地區(qū)的自然條件與其他地區(qū)相比較為惡劣，并且氣候條件也非常不穩(wěn)定，例如非洲地區(qū)的持續(xù)干旱和持續(xù)暴雨都會(huì)對(duì)涉外工程的工期、成本和質(zhì)量產(chǎn)生影響。例如，2016年剛果共和國(guó)地震，導(dǎo)致了中國(guó)某在建土木工程項(xiàng)目直接塌方，造成了近十億美元的損失。

3.4社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

上文的研究中提到，涉外項(xiàng)目具有非常大的復(fù)雜性，同時(shí)，我國(guó)的建筑企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中對(duì)當(dāng)?shù)氐奈幕?、社?huì)等都缺乏足夠的了解，所以會(huì)產(chǎn)生社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。例如文化差異和社會(huì)問(wèn)題。

在文化差異上，我國(guó)涉外工程的所在地區(qū)大多數(shù)國(guó)家都信奉基督教和伊斯蘭教，因此工程在建設(shè)的過(guò)程中不可避免的會(huì)產(chǎn)生因信仰差異的沖突。例如某國(guó)家規(guī)定公民的早餐時(shí)間不能開(kāi)例會(huì)、有的國(guó)家規(guī)定一周五天工作制度，所以涉外工程在建設(shè)的過(guò)程中需要尊重當(dāng)?shù)貒?guó)家的生活習(xí)慣和文化習(xí)慣。

在社會(huì)問(wèn)題上，部分欠發(fā)達(dá)地區(qū)的社會(huì)治安問(wèn)題非常嚴(yán)重，恐怖活動(dòng)、暴力犯罪等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，這些社會(huì)問(wèn)題都會(huì)產(chǎn)生涉外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。例如，2008年聯(lián)合國(guó)發(fā)布的《加勒比地區(qū)犯罪》調(diào)查中指出：該國(guó)每90000人就有1471人參與暴力犯罪，是全球犯罪水平最高的國(guó)家，因此，社會(huì)問(wèn)題也是涉外項(xiàng)目需要注意的。

3.5技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括了進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面。

首先來(lái)看進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)橘Y金、管理等多方面因素引發(fā)的工程工期延遲，從而導(dǎo)致合同違約、成本提高等問(wèn)題。例如，某公司在智利的項(xiàng)目，項(xiàng)目初定于2010年動(dòng)工，2014年交付并投入使用，但是項(xiàng)目在2014年4月的時(shí)候才僅僅完成35%，難以在合同約定的交付時(shí)間內(nèi)完成，所以智利國(guó)家對(duì)中國(guó)公司進(jìn)行了索賠，并且拒絕支付工程款。

其次是施工風(fēng)險(xiǎn)，在施工的過(guò)程中，需要保證工程的質(zhì)量、材料的安全、人員的安全、設(shè)備的正常等。如果施工地區(qū)的社會(huì)環(huán)境較差，那么還可能會(huì)出現(xiàn)材料、設(shè)備的丟失，人員的財(cái)產(chǎn)威脅問(wèn)題。

最后是資金風(fēng)險(xiǎn)。受經(jīng)濟(jì)條件、匯率等方面的影響，涉外工程還可能會(huì)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。

4、涉外工程的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

4.1政治風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

在涉外工程風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別中，政治風(fēng)險(xiǎn)屬于較低的風(fēng)險(xiǎn)因素，但是由于政治風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的影響非常嚴(yán)重，因此，涉外工程需要對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。首先，涉外公司代表了國(guó)家的形象，因此，涉外企業(yè)在涉外工程的建設(shè)過(guò)程中要體現(xiàn)出大國(guó)風(fēng)范，嚴(yán)格的遵守國(guó)內(nèi)的道德習(xí)慣和行為規(guī)范。其次，建筑企業(yè)還需要仔細(xì)的關(guān)注涉外項(xiàng)目所在國(guó)的政治動(dòng)向和政權(quán)交替情況，對(duì)大使館和國(guó)內(nèi)進(jìn)行積極的聯(lián)系與溝通，如果出現(xiàn)政治影響，那么要及時(shí)的與大使館取得聯(lián)系，最大程度上的規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)對(duì)涉外工程的影響。

4.2經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)涉外工程而言是影響極大的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，因此，涉外工程要采取多種方法來(lái)積極的應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)匯率變動(dòng)。建筑企業(yè)可以挺過(guò)一些金融工具或金融手段等進(jìn)行轉(zhuǎn)移，例如套匯交易等。同時(shí)，企業(yè)還可以在合同中簽訂匯率保值條款，防止因匯率變動(dòng)而出現(xiàn)的企業(yè)成本增加等問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，還可以通過(guò)合同的方式來(lái)約定好波動(dòng)區(qū)間匯率變動(dòng)的權(quán)責(zé)問(wèn)題，選擇幾種貨幣進(jìn)行共同結(jié)算。

針對(duì)通貨膨脹。建筑企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查，注意材料價(jià)格、人力資源價(jià)格等重要人力物資的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)。還需要對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)的通貨膨脹進(jìn)行必要的計(jì)算，做好采購(gòu)計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)還可以在合同中設(shè)定出通貨膨脹的承擔(dān)比重，為自身預(yù)留成本空間。

針對(duì)利率和稅率。利率和稅率直接影響的是價(jià)格及利息的變化，所以，建筑企業(yè)要密切的注意涉外工程所在國(guó)的利率和稅率變動(dòng)趨勢(shì)，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)等方式來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以設(shè)定出風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)比例，最大程度上的減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。

4.3自然風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

自然災(zāi)害具有不可預(yù)見(jiàn)性和不可力抗性。因此，涉外項(xiàng)目在開(kāi)工前要對(duì)項(xiàng)目所在地的地形、地貌進(jìn)行全面的調(diào)研，同時(shí)對(duì)所在地近幾年的氣候情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)不同的自然環(huán)境采取不同的應(yīng)對(duì)措施。例如在水資源缺乏的地區(qū)要做好淡水資源的采購(gòu)工作;在持續(xù)降雨的地區(qū)要做好材料的防潮、水泥的養(yǎng)護(hù)工作;在傳染病流行地區(qū)要做好疫苗和日常的防疫工作等等。同時(shí)，要保證工作人員的衛(wèi)生及飲食條件。建筑項(xiàng)目還可以通過(guò)培訓(xùn)、講座的形式讓工作人員了解自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)的自我保護(hù)及救治，從而降低自然風(fēng)險(xiǎn)的影響。

4.4社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

首先是針對(duì)文化差異。建筑企業(yè)在涉外工程建設(shè)進(jìn)入到外國(guó)后，要提高對(duì)宗教和文化差異重要性的認(rèn)識(shí)。從思想、行為到人員都需要進(jìn)行改變，重視對(duì)員工的知識(shí)教育，積極并努力的尊重和理解當(dāng)?shù)氐奈幕白诮绦叛?，認(rèn)可當(dāng)?shù)鼐用竦纳罘绞健２⑶乙c當(dāng)?shù)氐淖诮虣C(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，通過(guò)溝通和交流來(lái)了解當(dāng)?shù)氐淖诮涛幕?/p>

其次是針對(duì)社會(huì)治安。在社會(huì)治安的防治上，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的監(jiān)控，發(fā)布多種自我保護(hù)的方法與操作規(guī)范，例如人員外出需要結(jié)伴，還可以對(duì)女性發(fā)放一些隨身自保物品。如果出現(xiàn)了問(wèn)題，要及時(shí)的與當(dāng)?shù)鼐饺〉寐?lián)系，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)還可以聘請(qǐng)一些退役軍人擔(dān)任保安等，最大程度上的保證人身安全。

4.5技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)上，需要最大程度上的規(guī)避因技術(shù)問(wèn)題而產(chǎn)生的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。首先，需要明確合同的權(quán)責(zé)問(wèn)題，在合同中明確因不確定因素而產(chǎn)生的工期延誤、成本變化等問(wèn)題的雙方責(zé)任，通過(guò)合同的形式在項(xiàng)目投入建設(shè)前就對(duì)這些不穩(wěn)定因素進(jìn)行說(shuō)明，這樣可以降低問(wèn)題出現(xiàn)后產(chǎn)生糾紛的幾率。其次，還需要采取統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。不同的國(guó)家對(duì)項(xiàng)目中的材料、工藝、工序等都有著不同的標(biāo)準(zhǔn)，因此，項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程前就需要確定好統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，例如材料選擇、技術(shù)應(yīng)用、工藝工序等，同時(shí)，在實(shí)際施工的過(guò)程中還可以組成由承建方和業(yè)主方人員共同擔(dān)任的監(jiān)理小組，共同的監(jiān)督涉外工程。

總結(jié)：

綜上所述，本文通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和涉外工程概念及內(nèi)容的總結(jié)，詳細(xì)的分析了涉外工程中所面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，并且針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)提出了針對(duì)性的解決策略。在我國(guó)對(duì)外開(kāi)放不斷深入的背景下，涉外工程數(shù)量的增長(zhǎng)速度必然會(huì)增加，因此，需要對(duì)涉外工程進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而提升我國(guó)企業(yè)的效益，維護(hù)我國(guó)的形象。

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作者簡(jiǎn)介：

李紹君，女，1982年12月31日出生，北京，中建二局安裝工程有限公司，涉外建筑施工風(fēng)險(xiǎn)防控。