朱鵬 邵明海

摘 要：如今的建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，人們更多關(guān)注的是建筑工程施工的效率以及最終的質(zhì)量，所以建筑工程施工的企業(yè)想要在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得優(yōu)勢(shì)，就需要更多的關(guān)注施工的效率質(zhì)量，增強(qiáng)施工的管理工作。建筑工程的管理工作涵蓋的方面很廣，施工中的很多環(huán)節(jié)都離不開管理工作，所以要加強(qiáng)管理的力度，完善管理的制度，保證建筑工程可以順利的進(jìn)行，確保施工的經(jīng)濟(jì)性安全性和穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對(duì)策研究

對(duì)于建筑行業(yè)來說，工程的管理非常重要，建筑工程的管理比較復(fù)雜同樣也比較系統(tǒng)，同樣影響的因素也有很多，所以為了提高建筑工程管理的水平和管理的質(zhì)量，就需要結(jié)合好影響的因素，將保證建筑工程質(zhì)量作為施工的基礎(chǔ)，對(duì)實(shí)際施工的過程全面深入了解分析，對(duì)施工中發(fā)生的問題通過合理的 措施進(jìn)行解決，從而讓企業(yè)可以更長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。工程管理又分為了施工管理和質(zhì)量管理，施工的管理是一個(gè)長(zhǎng)期的工作從選購(gòu)材料到最后的竣工都進(jìn)行全過程管理，質(zhì)量管理則是管理的核心重點(diǎn)，也是建筑企業(yè)的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以管理工作是工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵，需要我們對(duì)影響因素進(jìn)行研究并找出解決的措施

一、建筑工程施工管理中的一些影響因素

1.安全問題的影響

如今在我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展形勢(shì)的影響下，許多施工單位都使用了外包的施工方式，把建筑工程的一些項(xiàng)目承包給一些建筑部門，然而對(duì)于承包商來說，他們都把自己獲得的經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的了解不夠全面仔細(xì)，導(dǎo)致許多施工安全問題都被忽略，造成建筑工程施工的質(zhì)量管理方式如同虛設(shè)，其更加不夠重視安全生產(chǎn)和文明施工，執(zhí)行力度不足。另外，施工單位沒有設(shè)立專業(yè)的安全生產(chǎn)部門，對(duì)這方面的重視程度不足;施工管理的制度不夠完善，并且落實(shí)不到位;施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施配備不到位，安全用品不足，現(xiàn)場(chǎng)也經(jīng)常發(fā)生施工技術(shù)的安全性問題。

2.工程質(zhì)量問題的影響

施工單位可以選擇的優(yōu)質(zhì)承包隊(duì)伍較少，沒有建立完整的關(guān)于承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)管理體系，不能明確質(zhì)量管理的責(zé)任，并且經(jīng)常發(fā)生施工質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，檢查管理工作做的不夠細(xì)致全面。一些施工隊(duì)伍里面的質(zhì)量管理還比較落后，還在只考察評(píng)價(jià)施工證件的階段，不注重考察承包隊(duì)伍的實(shí)際工作效率與工作質(zhì)量。除此之外，施工單位對(duì)竣工后的驗(yàn)收工作不夠重視，監(jiān)督管理不負(fù)責(zé)。另外，施工所使用的原材料的質(zhì)量也影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，很多建筑工程都有著偷工減料等問題，甚至有的單位為了節(jié)約成本而是用假冒偽劣的材料。每項(xiàng)工程施工的工作人員都比較多，并且他們的專業(yè)水平也有很大的差異，合理的分配管理比較麻煩?，F(xiàn)在我國(guó)很多地區(qū)的施工質(zhì)量管理控制工作的監(jiān)管力度不足，出現(xiàn)施工的材料存儲(chǔ)不到位、施工工具隨意放置以及施工的步驟不嚴(yán)謹(jǐn)不合理等現(xiàn)象;此外，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量管理控制的監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的工作松散，工作人員專業(yè)水平不同，分配不合理，影響整個(gè)工程的施工效率和管理效益。

二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策思考

1.重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是建筑工程管理的首要大事。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑安全的重要性認(rèn)識(shí)要到位，抓安全生產(chǎn)不能只是形式主義。要重視生產(chǎn)工人合法的勞動(dòng)保障權(quán)益，要配備必須的勞動(dòng)保護(hù)用品，不能肆意延長(zhǎng)工人的勞動(dòng)時(shí)間。如果工人長(zhǎng)期處于超負(fù)荷、高強(qiáng)度的工作狀態(tài)，必然會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。另外，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視不夠，員工相應(yīng)的安全意識(shí)淡薄，很容易引起因違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律而造成的安全事故。

為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，首先就要做到保證施工材料合格，施工材料是整個(gè)工程施工的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)得到保障才能使后續(xù)的工作更加順利的進(jìn)行。目前，很多的企業(yè)在施工時(shí)為了節(jié)省錢財(cái)降低成本都使用那些廉價(jià)的材料，材料的質(zhì)量得不到保障，甚至有的企業(yè)為了自己的盈利而使用假冒偽劣的材料，導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，十分容易產(chǎn)生安全事故。所以，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并且提高施工材料的利用率，使用材料前先做好分配材料的計(jì)劃，此外，設(shè)立專業(yè)的監(jiān)管部門，實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)上建筑材料的價(jià)格變動(dòng)，定期檢查施工材料的采購(gòu)流程，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行;加大對(duì)采購(gòu)材料的人員的培訓(xùn)力度，提高這些人員的工作素質(zhì)。

2.建立質(zhì)量保證體系

在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作要隨機(jī)應(yīng)變，不同的施工步驟要調(diào)整不同的管理策略;另外，也要經(jīng)常對(duì)安全生產(chǎn)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，重視安全生產(chǎn)的問題，尋找最好的控制方式，以此來提高建筑工程整體的安全生產(chǎn)的水平;此外，還應(yīng)在施工的現(xiàn)場(chǎng)派專業(yè)的管理人員進(jìn)行監(jiān)管，主要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的防火措施是否到位，搭設(shè)的腳手架穩(wěn)定性是否良好，工作人員是否佩戴安全帽，以及搭接電線時(shí)保護(hù)工作的準(zhǔn)備，完善好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的各方面工作。施工單位也要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)施工安全的知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)施工需注意的要點(diǎn)，并對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和管理方法，提高員工的實(shí)踐能力，讓員工對(duì)每項(xiàng)工作的流程更加熟悉，從整體上提高管理意識(shí)，做到防患于未然。這樣利于提高建筑工程施工的整體質(zhì)量。

3.加強(qiáng)安全質(zhì)量管理

只有建筑單位落實(shí)科學(xué)有效的管理方式才能確保施工企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，只有把質(zhì)量控制管理工作做到位，才能保證整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，所以，在施工過程中，需要我們加強(qiáng)對(duì)其安全質(zhì)量管理力度。首先需要提高管理人員專業(yè)技術(shù)，法律知識(shí)等綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)管理意識(shí)在實(shí)際的施工過程中，必須要做到一事一交底，凡事要有專門的人員負(fù)責(zé)，要時(shí)刻注意安全生產(chǎn)，要時(shí)時(shí)刻刻注意糾正和處理違章作業(yè)的情況，保證工人的施工安全，避免發(fā)生事故?？梢酝ㄟ^建立合理的規(guī)章制度、完善施工安全體系、層層嚴(yán)格把關(guān)等措施，來加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，建筑施工企業(yè)要努力做到有章可循，違章必究。

三、結(jié)語(yǔ)

如今我國(guó)城市化的步伐加快，推動(dòng)了房屋建筑工程的發(fā)展，為了保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，要建立完整的施工管理體系，做好施工管理工作，強(qiáng)化建設(shè)單位施工管理意識(shí)與安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工管理意識(shí)和安全意識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，這樣利于提高建筑工程施工的整體質(zhì)量。相關(guān)的工作人員也要對(duì)施工管理中存在的問題進(jìn)行分析并做出對(duì)策，進(jìn)一步完善施工管理體系，提高管理的水平，使得建筑工程能夠更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李爽，劉文龍.淺析房屋建筑施工管理問題.[J]. 2016.

[2] 武文斌.建筑工程施工管理中存在的問題的對(duì)策.[J]. 2017.

作者簡(jiǎn)介：朱鵬（1990-09-）男，河南民權(quán)，中專，河南省建筑工程學(xué)校，工業(yè)與民用建筑，從事監(jiān)理工作。