杜邁南

年度先鋒制片人 陳 偉

傳統(tǒng)廣電人成功轉(zhuǎn)型的代表，務(wù)實高效的“超級網(wǎng)綜”制作人與運營者。

2015年，陳偉離開浙江衛(wèi)視加盟愛奇藝，負(fù)責(zé)綜藝節(jié)目制作，由此開啟臺轉(zhuǎn)網(wǎng)的身份轉(zhuǎn)型。親身經(jīng)歷過電視綜藝變革大潮的陳偉相信，唯有高質(zhì)量的“大片”才能立足時代。在“超級網(wǎng)綜”理念的引領(lǐng)下，由陳偉擔(dān)任總監(jiān)制、總制片人的《中國有嘻哈》2017年橫空出世，成為網(wǎng)綜爆款。此后，由陳偉領(lǐng)銜的愛奇藝節(jié)目制作中心又接連推出《熱血街舞團》《機器人爭霸》《中國新說唱》《我是唱作人》等一系列“超級網(wǎng)綜”，進駐青年文化高地。

滿足用戶本質(zhì)需求

“2014年到2016年網(wǎng)綜數(shù)量突飛猛進，PPT滿天飛，但基本都在同體量、同題材的紅海里競爭。當(dāng)時很多從業(yè)者、數(shù)據(jù)分析機構(gòu)、咨詢機構(gòu)都已覺察這個問題，但沒人敢走出第一步，因為試錯成本很高。很多事情平臺應(yīng)該去做，所以我們就提出‘超級網(wǎng)綜的概念，希望能夠發(fā)現(xiàn)新藍(lán)海?！标悅ケ硎?，所謂“超級網(wǎng)綜”絕不僅僅是指高投入，“無論是題材選擇、制作方式、運營方式，還是商業(yè)化方式，全要進行大升級?！?/p>

綜藝市場馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯，當(dāng)下平臺打造超級網(wǎng)綜的主要訴求在于“滿足用戶需求”，而目前愛奇藝的主要用戶為35歲以下的年輕人，因此愛奇藝希望找到更多青年文化題材擁抱年輕人。“用戶的需求在升級，我們需要提供更多品類、更豐富的內(nèi)容，以滿足他們的個性化需求和表達(dá)?！敝劣谌绾螡M足，陳偉拒絕給節(jié)目貼上各種博人眼球的標(biāo)簽，“在觀眾眼里，綜藝節(jié)目的真正分類其實只有‘好看與‘不好看。從最本質(zhì)的需求去想，不要把事情想復(fù)雜，簡單就好?！?/p>

在陳偉的帶領(lǐng)下，愛奇藝節(jié)目制作中心圍繞青年文化開發(fā)了眾多豐富多元的內(nèi)容產(chǎn)品，比如說唱、街舞、機器人格斗等題材，有的甚至產(chǎn)生破圈的強大影響力。在陳偉看來，任何能觸動觀眾的爆款網(wǎng)綜，首先是聚攏相同愛好的人群，由節(jié)目內(nèi)容引發(fā)共鳴;內(nèi)心被擊中的用戶再自發(fā)將內(nèi)容傳遞、分享給外圈層的人，引發(fā)新一輪的口口相傳，但不需要每個圈層節(jié)目都實現(xiàn)破圈，“很多圈層文化本來就是小眾文化，就為這一圈人服務(wù)。綜藝主要起到傳播推廣的助推作用，而非憑借一己之力把尚未在現(xiàn)實出圈的文化普及開來。當(dāng)然很多已經(jīng)有出圈土壤的文化你沒做出圈，那只能說明節(jié)目沒做好?！?/p>

產(chǎn)業(yè)鏈思維做網(wǎng)綜產(chǎn)品

陳偉能夠成為愛奇藝頭部網(wǎng)綜持續(xù)生產(chǎn)者和方向引領(lǐng)者，除了運作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的經(jīng)驗，還基于其所擁有的“產(chǎn)業(yè)思維”。比如剛上線不久的《潮流合伙人》就以潮流文化為載體，通過平臺生態(tài)業(yè)務(wù)的協(xié)同聯(lián)動，構(gòu)建線上線下潮流文化場景互通，實現(xiàn)從IP到消費的路徑打通，為觀眾提供從情感到消費的全鏈路鏈接。

陳偉表示，“產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，每檔節(jié)目都有不同方式，但是要談趨勢和規(guī)律的話，首先要在IP開發(fā)初始就進行規(guī)劃構(gòu)思，以便在更多渠道以更多方式滿足用戶對IP的需求。再有，要把節(jié)目當(dāng)成產(chǎn)品，而不僅僅是作品。我們需要更多的貨幣化方式、商業(yè)變現(xiàn)的方式，更好地服務(wù)、滿足用戶的核心需求。”

面對當(dāng)下的綜藝市場環(huán)境，陳偉多少體會到了“寒冬”的冷意，但感覺并不強烈?！翱赡苌婺芰Σ惶珡姷膱F隊或者公司體驗感會更清晰?！痹谒磥恚昂狈吹箷蔀閯?chuàng)新的機會，“其實這是幾年里少見的讓人可以冷靜思考和理性分析的時段。當(dāng)行業(yè)發(fā)生變化時，生產(chǎn)者需要理性，冷靜下來去沉淀、去創(chuàng)新、去試錯，想想看有什么新內(nèi)容能讓行業(yè)獲得新增長，能夠讓用戶得到新滿足。”陳偉表示，他現(xiàn)在正在做的就是利用這個時間窗口，把包含商業(yè)化IP增值、內(nèi)容運營、宣發(fā)、制作統(tǒng)籌、線下演出等綜藝中臺體系建立得更完善，能夠為愛奇藝所有自制工作室和行業(yè)里所有的生態(tài)合作伙伴提供服務(wù)，讓內(nèi)容團隊和制作公司更為專注地把精力放在打造更優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新內(nèi)容上。

技術(shù)驅(qū)動內(nèi)容創(chuàng)新

如果說做產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)羌映志W(wǎng)綜生命周期的重要生態(tài)支撐，那么技術(shù)創(chuàng)新則將提供有力的后臺保障。比如《潮流合伙人》能夠開拓一站式消費場景探索品效合一，就得益于AI、VR、互動等技術(shù)的賦能。陳偉強調(diào)，愛奇藝致力于成為一家以科技創(chuàng)新為驅(qū)動的偉大娛樂公司，內(nèi)容和科技缺一不可，科學(xué)技術(shù)的變革也將推動內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的變革。如今AI技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到愛奇藝內(nèi)容分發(fā)、綜藝制作、客戶投放等眾多領(lǐng)域。

在探索技術(shù)創(chuàng)新的同時，陳偉也一直參與推動愛奇藝的人才培養(yǎng)。今年10月，愛奇藝與上海戲劇學(xué)院聯(lián)合開設(shè)《網(wǎng)絡(luò)視頻管理》課程，陳偉與愛奇藝其他幾位高管以教師身份登上講臺。在此之前，產(chǎn)學(xué)研互動已成為陳偉工作的一部分?！拔覀円蚕Ｍ軌蚋鷮W(xué)界結(jié)合，但因為行業(yè)發(fā)展太快，很多頭部作品的經(jīng)驗無法在短時間內(nèi)沉淀到學(xué)界，就需要一線從業(yè)者去傳遞一手資料?！?/p>

教學(xué)的同時，也是在為行業(yè)儲備人才，“我的很多時間都花在招賢納士和思考商業(yè)邏輯上?！标悅フf，他現(xiàn)在希望多吸納一些數(shù)學(xué)、經(jīng)濟領(lǐng)域的人才，“這些年制作行業(yè)一直在做的都是供應(yīng)鏈優(yōu)化，那么在供應(yīng)鏈優(yōu)化基礎(chǔ)上怎樣推動產(chǎn)業(yè)革命？供應(yīng)鏈加什么？加數(shù)據(jù)?！弊龊脙?nèi)容還是根本，但是需要AI數(shù)據(jù)引擎去驅(qū)動它，“只有這樣，你才能滿足這個時代新媒體用戶、視頻網(wǎng)站用戶的需求。”

陳偉，愛奇藝高級副總裁。代表作品：《中國有嘻哈》《熱血街舞團》《我是唱作人》《中國新說唱》《潮流合伙人》《我愛記歌詞》《中國好聲音》。