李杰

（長春汽車工業(yè)高等專科學校，吉林 長春 130000）

一、引言

就高職院校的體育場館來看，其主要作用就是為了滿足各高職院校對于學生的體育教學活動，并能夠滿足學校對于學生體能訓練以及各種課外活動的基本需求，高職院校的體育場館最大程度的使得學生能夠保證一個良好的體質(zhì)，在日后的生活工作中能夠有一個良好的身體狀態(tài)。然而高職院校的體育場館還有一些其他的作用，只有充分的挖掘體育場館的內(nèi)在價值以及各種功能作用，才能使得高校體育場館得到最好的利用。

二、高職院校體育場館的總體概況與分析

（一）政策支持力度小，場館設計規(guī)劃缺乏合理性

就當前我國高職院校體育場館的管理情況來看，普遍存在的問題就是管理方式不當，經(jīng)營模式單一。我只愿笑的體育場館基本上是為了滿足學校的體育教學需求，所以在一些功能設計上存在比較單一的情況，這種類型的體育場館最重要的就是使用價值，對外經(jīng)營方面基本上沒有太多的路徑，在適用性方面還存在一些問題。

（二）管理體制缺乏創(chuàng)新，經(jīng)營模式不豐富

就一些傳統(tǒng)的體育場館來看，其主要是歸體育行政部門領導以及具體的管理，所以在具體的使用方面缺乏自主經(jīng)營的權利，也因此缺乏活力，這在很大程度上直接限制了場館的利用率以及創(chuàng)新性。因為高職院校的體育場館相對來說規(guī)模比較大，需要投入的資金額度也比較大，并且有很多的后期維修費用需求，所以如果在進行建設的時候，沒有詳細的考慮在學校利用完之后有沒有其他的利用途徑，那么這些場館就需要承擔巨額的資金支出。對于學校的體育場館來說，消費的群體大多數(shù)都是學生，而且對于大多數(shù)學生來說都不可能在課余時間進行一些體育訓練，所以學校的體育場館一定要將經(jīng)營的范圍拓展到學校之外，將經(jīng)營的方針進行一個多元化的規(guī)劃，才能從根本上提高體育場館的經(jīng)營效益。

（三）體育運動項目豐富多彩，器材設備更新發(fā)展速度快

高職院校的體育運動項目非常豐富多彩，幾乎在每一個高職院校都會設置籃球排球，以及各種其他類型的體育運動，甚至有些發(fā)展比較好的學校還會設置高爾夫這種球類運動，這不僅最大程度的滿足了學校對于學生體質(zhì)的訓練，同時也使得周邊的人民群眾能夠有更多的產(chǎn)地和條件進行體育鍛煉，滿足他們個人對于體育運動的基本需求。當前高職院校的體育器材來看，大多數(shù)學校的體育器材都是非常完善的，但也不排除不同地區(qū)之間還存在一些差距，因此針對不同的地區(qū)需要不斷完善學校的體育場地以及各種器材的建設。

（四）體育場館資金缺乏，節(jié)假日利用率低

我國的大多數(shù)高職院校并沒有實現(xiàn)完全對外開放，基本上還是采取一種封閉式的管理模式，這使得很多學校的體育場館資源在大多數(shù)時候都處于一種閑置的狀態(tài)，而且高職院校的體育場館在規(guī)模上比較巨大，當前在資金投入方面還存在一些問題，這各種體育器材都在不斷的更新，使得高職院校的體育器材大量的損壞以及淘汰。而且針對高職院校體育場館閑置的情況，應該在學生假期的時候，對學生以及整個社會進行開放，只有這樣才能最大程度的保證體育場館為人們服務，提高其利用率，進一步促進整個社會的和諧與健康發(fā)展。

三、高職院校體育場館的運營策略和發(fā)展探索

（一）以企業(yè)管理為模板，打造高校體育場館的效益共贏時代

對高職院校體育場館進行管理的時候，首先要保證服從學校的管理趨勢，在此基礎上可以有效地借鑒當前企業(yè)管理過程中的一些有效措施。就當前高職院校體育場館在管理過程中的具體情況來看，最大的問題就是沒有一個具體的定位，在經(jīng)營的過程中模式比較單一，沒有突出體育場館的具體特色，只有使得經(jīng)營模式多元化才能夠在一定程度上使得經(jīng)營的風險降低，提高收益。在具體管理的過程中，可以合理地運用市場營銷的手段，使得經(jīng)濟效益有所提升，這樣可以增加發(fā)展過程中的資金來源，最大程度的促進經(jīng)濟和社會效益的雙贏。

（二）建立市場營銷觀念，提高場館資源的利用效率

高職院校的體育場館再進行具體管理的過程中，應該順應當前市場化經(jīng)濟的大趨勢，樹立一個合理的市場營銷觀念，仔細的分析學校附近的消費人群以及其基本特征，打造一個高職院校獨特的具有人文精神的體育場館，以此來吸引消費者前來，同時可以將學校作為一個營銷的特點，進行學校體育場館的宣傳，提升體育場館在營銷過程中的知名度。

（三）通過多種渠道來吸引和培養(yǎng)專業(yè)的管理人才

高職學校在進行體育場館管理的過程中，首先必須保證有專業(yè)的人才負責場館的各種管理工作，所以要加強對于專業(yè)人才的培養(yǎng)，學?？梢詫ｉT組織相關的管理人員進行集中培訓，讓他們外出學習一些先進的管理經(jīng)驗以及知識，進而可以最大程度的保證高職院校體育場館的管理工作的科學合理性。

四、小結(jié)

根據(jù)我國當前高職院校體育場館的管理情況來看，仍然存在各種各樣的問題，使得高職院校的體育場館盈利模式單一，經(jīng)濟收益比較差。因此需要針對性的提出一些解決的措施，在不斷發(fā)展的過程中，提高高職院校體育場館的經(jīng)濟來源以及社會利用價值，使得高職院校的體育場館在經(jīng)營的過程中真正做到經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。