家族企業(yè)傳承是一個(gè)世界性的難題，尤其是從第一代向第二代的傳承，通常很困難，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，只有三分之一的企業(yè)可以成功傳遞到第二代的手中。正因如此，“富不過(guò)三代”的說(shuō)法在世界范圍內(nèi)都廣泛存在，只是表述略有不同。

江山代有人才出。中華民族傳統(tǒng)文化要光大，偉大事業(yè)總要傳承下去，每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者終將都會(huì)老去，接力棒的傳遞就顯得愈發(fā)重要。

我國(guó)速凍食品龍頭企業(yè)三全創(chuàng)始人陳澤民66歲時(shí)，將權(quán)利接力棒成功交到了長(zhǎng)子陳南和次子陳希手中已近10年。在父輩智慧和經(jīng)驗(yàn)的支持下，加之二代領(lǐng)導(dǎo)者的魄力，三全食品發(fā)展后勁十足。從三全食品的發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)的傳承都需要新鮮的理念，并跟隨時(shí)代的發(fā)展。

傳承交接中并不是一帆風(fēng)順的，也有不和諧的現(xiàn)象。2018年10月24日，華彬集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)彬女兒嚴(yán)丹驊授權(quán)Korpniti Law Office全球發(fā)布紅牛中國(guó)投資事實(shí)情況。此番聲明，標(biāo)志著“紅牛”中國(guó)經(jīng)營(yíng)權(quán)已經(jīng)上升至食二代之間的PK戰(zhàn)。

如今，“食二代”有的已順利接班，有的尚未接班，但具體情況各有不同，但他們的選擇都值得尊重。

改革開(kāi)放成就了一大批民營(yíng)企業(yè)家。如今，出生于上個(gè)世紀(jì)50年代到60年代的第一代民營(yíng)企業(yè)家功成名就，積累了可觀的財(cái)富，他們的的子女，也逐漸成為“創(chuàng)二代”、“富二代”、“新生代”、“少帥掌門(mén)”。

老一輩的企業(yè)掌門(mén)人臨近隱退，新一代企業(yè)傳承人開(kāi)始登上舞臺(tái)。這種大規(guī)模的傳承能否順暢完成，決定著企業(yè)盛衰，也正引起各界關(guān)注。社會(huì)學(xué)者坦言：改革開(kāi)放40年之后，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨二代接班問(wèn)題尤為突出和緊迫，正在成為影響民營(yíng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要因素。