付紅

（河南公路港務(wù)局集團(tuán)有限公司，河南 鄭州 450000）

引言：施工企業(yè)項目管理水平直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。以項目黨建為依據(jù)，采取相應(yīng)措施提升國有施工企業(yè)項目管理水平，對提升國有施工企業(yè)市場競爭力，推動國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

一、國有施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

工作制度不完善。工作制度是激發(fā)員工工作熱情的基礎(chǔ)。部分國有企業(yè)沿用傳統(tǒng)的工作制度，使員工的工作熱情下降，在執(zhí)行企業(yè)相關(guān)政策時，配合度較低。在具體工作中，管理人員問題處理經(jīng)驗的欠缺，使其過度重視管理結(jié)果，對問題解決過程重視程度較低，造成項目管理問題解決不徹底，引發(fā)其他的施工問題。

考評體系不健全。施工企業(yè)項目管理內(nèi)容較多，有時需要多名人員同時參與。在進(jìn)行員工能力考評時，部分國有企業(yè)采用的考評體系綜合性較低，無法將工作成果準(zhǔn)確落實到個人身上，造成員工不滿；部分國有企業(yè)雖然建立了獎懲制度來約束員工日常行為，但懲罰機(jī)制占比較高，導(dǎo)致員工工作熱情降低，項目管理水平下降。

培訓(xùn)力度較小。國有施工企業(yè)在進(jìn)行項目管理時，管理人員不僅需要具備較高的知識儲備，而且需要擁有豐富的管理經(jīng)驗。部分國有施工企業(yè)對員工培訓(xùn)力度較小，使員工進(jìn)行項目管理時仍采用以往工作模式，造成項目管理進(jìn)度緩慢。

管理模式較為落后。部分國有施工企業(yè)在進(jìn)行項目管理時，將經(jīng)濟(jì)效益作為首要考慮要素，對項目管理部門資金投入較少，使項目管理部門人員思想理念與社會最新管理理念相脫節(jié)，制約了項目施工進(jìn)度。

二、以項目黨建提升國有施工企業(yè)項目管理水平的策略

（一）完善工作制度

在項目黨建背景下，國有企業(yè)需要嚴(yán)格遵循基層服務(wù)黨組織這一原則[1]。傳統(tǒng)的工作制度內(nèi)容，摻雜了部分個人思想觀點，工作制度說服力較差。通過完善工作制度，不僅可以充分調(diào)動員工的工作積極性，而且可以提高企業(yè)管理決策的科學(xué)性。例如，河南某國有施工企業(yè)在進(jìn)行工作制度制定時，主要圍繞員工行為準(zhǔn)則和部門工作要求兩方面進(jìn)行。在員工行為準(zhǔn)則中，明確了企業(yè)各崗位人員在項目管理過程中擔(dān)任的角色，使所有崗位員工在進(jìn)行項目管理工作時可以明確自身責(zé)任，加快項目管理工作進(jìn)度；在部門工作要求方面，該施工企業(yè)梳理所有部門之間關(guān)系，確定項目管理中各部門承擔(dān)的責(zé)任，使項目管理工作可以有序進(jìn)行。除此之外，該國有施工企業(yè)在項目管理過程中推行責(zé)任制，某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，由該環(huán)節(jié)對應(yīng)部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)主要責(zé)任，以此提高部門負(fù)責(zé)人對項目管理工作的重視程度。通過完善工作制度，一方面，可以使員工的行為規(guī)范化；另一方面，可以加快項目管理的推進(jìn)速度。

（二）健全考核體系

健全的考核體系可以幫助國有企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)綜合性人才，提升員工的工作積極性[2]。例如，河南某施工企業(yè)在制定考核體系時，從完善常規(guī)考核體系與改進(jìn)獎懲制度兩方面進(jìn)行。常規(guī)考核體系在原有體系基礎(chǔ)上增加了業(yè)務(wù)能力考察和工作能力考察兩方面內(nèi)容。業(yè)務(wù)能力考察是要求員工每天書寫電子版工作日志，由監(jiān)督部門對工作日志內(nèi)容進(jìn)行抽查，檢驗工作日志內(nèi)容的真?zhèn)危源藖矸峙鋯T工在項目管理中的貢獻(xiàn)度，將貢獻(xiàn)度按照比例折入年終考核當(dāng)中，提高員工在項目管理工作中的積極性。工作能力是采取隨機(jī)抽查的方式，對員工目前工作狀態(tài)、任務(wù)完成速度進(jìn)行考察，將考察結(jié)果計入年終考核，借此規(guī)范員工日常行為。在進(jìn)行獎懲制度制定時，該施工企業(yè)結(jié)合項目內(nèi)容和施工進(jìn)度將各階段工作量進(jìn)行合理分配。如果部門在預(yù)期內(nèi)超額完成任務(wù)，則根據(jù)相關(guān)制度給予優(yōu)秀部門獎勵，并且結(jié)合工作日志選出優(yōu)秀個人給予獎勵，部門獎勵和個人獎勵可以共容，使員工的工作熱情被充分調(diào)動。通過健全考評體系，不僅可以提高國有施工企業(yè)管理水平，而且可以加快企業(yè)政策落實速度。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)力度

加強(qiáng)培訓(xùn)力度可以提升員工的責(zé)任意識，提高項目管理水平。例如，河南某施工企業(yè)會定期進(jìn)行責(zé)任意識培訓(xùn)，使所有項目管理人員可以深刻理解自身肩負(fù)的責(zé)任，提高員工對自身的責(zé)任認(rèn)知。除責(zé)任意識培訓(xùn)外，該施工企業(yè)在培訓(xùn)中加強(qiáng)理論知識培訓(xùn)，增加管理人員理論知識儲備。企業(yè)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容制定相應(yīng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，借助網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建評價體系，在完成培訓(xùn)后，企業(yè)可以借助評價體系對員工學(xué)習(xí)結(jié)果進(jìn)行檢驗，篩選不符合培訓(xùn)要求的員工增加培訓(xùn)時間。為防止員工考試時作弊，該施工企業(yè)構(gòu)建題庫，由題庫隨機(jī)生成考題，借此提高員工對培訓(xùn)課程的重視程度。該企業(yè)根據(jù)培訓(xùn)成績篩選模范個人，除給予適當(dāng)獎勵外，將其作為學(xué)習(xí)榜樣，以榜樣的力量引導(dǎo)其他員工沿著正確方向發(fā)展。通過加強(qiáng)培訓(xùn)力度，一方面，可以提升員工的責(zé)任意識；另一方面，可以為科學(xué)性項目管理提供堅實的理論支持。

（四）豐富管理模式

豐富的管理模式是國有施工企業(yè)發(fā)展的核心動力。在進(jìn)行管理模式制定時，不僅需要迎合市場發(fā)展，而且需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，以此提高企業(yè)管理水平。例如，河南某企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建信息共享平臺，管理層可以借助信息共享平臺實時掌握市場最新動向，將市場新動向作為管理制度制定方向，結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，確定管理模式框架。在進(jìn)行管理模式細(xì)節(jié)填充時，可以參考優(yōu)秀國有施工企業(yè)的管理模式，加上企業(yè)員工提出的建議，豐富管理模式的具體內(nèi)容。在新管理模式運(yùn)行時，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施進(jìn)行解決，使管理模式更加人性化。通過豐富管理模式，不僅可以提高國有施工企業(yè)的利潤空間，而且可以加快管理模式的落實速度。

結(jié)論：綜上所述，完善工作制度可以使員工的行為規(guī)范化，健全考核體系可以加快企業(yè)政策落實速度，加強(qiáng)培訓(xùn)力度可以提升員工的責(zé)任意識，豐富管理模式可以提高國有施工企業(yè)的利潤空間。在項目黨建背景下提升國有施工企業(yè)管理水平，對提高國有施工企業(yè)市場生存力有著重要意義。