田芳群

（黑龍江蘿北縣財政局，黑龍江 蘿北 154200）

引言

會計是企業(yè)財務(wù)資金的統(tǒng)計者和財務(wù)信息的處理者，會計工作對一個企業(yè)的重要性是不言而喻的，因此，企業(yè)要重視會計工作。會計工作除了需要企業(yè)會計人員具有良好的專業(yè)素質(zhì)外，更需要一個良好的管理。同時，管理會計和財務(wù)會計是相輔相成，缺一不可的，但同時也具有本質(zhì)區(qū)別。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的現(xiàn)狀

目前，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的加速發(fā)展以及改革開放的不斷深化，為我國管理會計的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間與契機(jī)。尤其是近幾年來，我國對西方資本主義國家管理會計的理論經(jīng)驗進(jìn)行了吸納、補(bǔ)充與完善，并積極投入實踐之中。首先，積極吸納國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并付諸實踐之中，總結(jié)實踐經(jīng)驗，建立健全科學(xué)、有序的會計管理制度；其次，推進(jìn)管理會計人才專業(yè)培訓(xùn)教育工作，深化管理會計人才儲備。不過，受限于我國管理會計發(fā)展時間較短的問題，其實際應(yīng)用過程之中仍存在著許多短板，難以有效解決工作之中的所遭遇的種種問題，此外，由于管理會計的理論知識與工作實踐并無緊密聯(lián)系，故而無法從本質(zhì)上解決我國建筑企業(yè)財務(wù)管理之中所暴露出來的問題?；谏鲜鰞?nèi)容，我們就有必要加深管理會計實踐，完善其理論，力求創(chuàng)造符合中國特色的管理會計模式，以此推動我國建筑企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)步。

二、管理會計與財務(wù)管理融合中存在的問題

（一）缺乏正確的財務(wù)管理觀念

在企業(yè)發(fā)展多元業(yè)務(wù)的背景下，財務(wù)管理的重要價值也得到了進(jìn)一步突顯。無論是企業(yè)的高層管理人員，還是財務(wù)人員，都應(yīng)轉(zhuǎn)變以往只局限于經(jīng)營利潤的片面觀念，能夠從企業(yè)宏觀發(fā)展層面上，樹立正確的財務(wù)管理理念。例如，要辯證地看待管理會計與財務(wù)會計的異同點，充分發(fā)揮會計價值，在幫助企業(yè)優(yōu)化資金、資源配置方面提供一定的幫助。而現(xiàn)階段存在的問題是，部分企業(yè)管理者還是將工作重點放在拓展市場規(guī)模和經(jīng)營獲利上，沒有形成科學(xué)、全面的財務(wù)觀念。

（二）傳統(tǒng)模式的約束問題

在以往的經(jīng)濟(jì)改革中，主要是由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化。在這一過程中，要求所有的國企都要構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)營體系。而當(dāng)前的現(xiàn)狀卻是，雖然這些企業(yè)表面上都建立了現(xiàn)代化的企業(yè)體系，但就其實質(zhì)而言，卻都沒有達(dá)到現(xiàn)代化的企業(yè)的目標(biāo)。我國的大型國企多數(shù)都采用的是法人多級代表制度，每個總公司下面可以有很多的分公司，而每個分公司獨(dú)立核算，在財務(wù)方面是互不統(tǒng)屬關(guān)系，這樣的會計管理模式勢必存在著更多的風(fēng)險，再加上沒有明確的國家層面的法律法規(guī)，因此就阻礙了對于國有企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的信息化管理模式的應(yīng)用。

（三）會計信息化管理系統(tǒng)的問題

具有高科技含量的管理技術(shù)軟件是對企業(yè)的會計管理與信息化進(jìn)行融合的必要條件。但就目前來看，會計軟件的功能大多只停留在一般的財務(wù)管理層面，技術(shù)含量不高且功能單一，不能適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的需求。因此，企業(yè)加大研發(fā)力量開發(fā)高科技含量的會計管理軟件以助推企業(yè)更高更快地發(fā)展是勢在必行的?，F(xiàn)在，一些企業(yè)雖然在軟件開發(fā)上有所突破，但與日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢和國內(nèi)國外的市場大環(huán)境的變化發(fā)展相對比，還存在著巨大差距，有待更進(jìn)一步的發(fā)展。

（四）缺乏完善的財務(wù)管理制度體系

管理會計與財務(wù)會計的融合，必須要解決兩者在工作側(cè)重點以及工作流程上的差異，同時又要發(fā)揮各自的優(yōu)勢，推動企業(yè)財務(wù)管理工作能夠有條不紊地進(jìn)行。完善的財務(wù)管理制度，能夠用詳細(xì)的制度明確財務(wù)管理的工作方法、各類財務(wù)問題的應(yīng)對措施，還能為財務(wù)人員做好財務(wù)管理工作提供必要的制度保障。但是，從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)在配套制度建設(shè)方面還存在不重視思想、不細(xì)化內(nèi)容等問題，未能發(fā)揮財務(wù)管理體系在會計融合中的應(yīng)有價值。

（五）缺乏完善的監(jiān)督體系

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)很大一部分的事業(yè)單位均缺乏有效的監(jiān)督體系，事業(yè)單位對于會計財務(wù)管理的監(jiān)督不夠重視，等到發(fā)生了問題之后才采取事后監(jiān)督措施，并不能夠起到作用。事后監(jiān)督不僅要包括會計財務(wù)管理工作的整體監(jiān)督上，還包括會計財務(wù)管理的小細(xì)節(jié)的監(jiān)督。一些事業(yè)單位沒有做好這方面的工作，監(jiān)督過程中體現(xiàn)了明顯的片面性。

三、推進(jìn)管理會計與財務(wù)會計有效融合路徑

（一）加強(qiáng)管理會計的認(rèn)識

管理會計工作的實際落實情況主要取決于企業(yè)對其重視程度，為了更加充分的發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的提高對管理會計的重視程度，明確管理會計在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中的重要作用。另外，在實際工作的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效提高對管理會計的支持力度，必要的情況下可以組成專業(yè)的部門小組協(xié)助管理會計完成工作，提高管理會計在企業(yè)經(jīng)營過程中的地位。除此之外，在融合管理會計與財務(wù)管理的過程中，可以參考借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗，充分考慮自身發(fā)展的實際情況，選擇適合企業(yè)自身的融合方法，在實踐的過程中，應(yīng)當(dāng)正確按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，提供正確有效的財務(wù)信息，制定適合企業(yè)發(fā)展的正確決策，科學(xué)合理的處理財務(wù)管理與管理會計兩者之間的關(guān)系。

（二）轉(zhuǎn)變財務(wù)思維

轉(zhuǎn)變企業(yè)長期以來的財務(wù)信息與管理決策割裂的思維方式，應(yīng)該更加清晰地認(rèn)識到財務(wù)管理工作不僅僅是規(guī)范資金使用以及加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險控制的重要工具，而且是管理決策的重要參考依據(jù)。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)重視管理會計在為管理者提供決策的重要作用。

（三）財務(wù)信息科學(xué)化應(yīng)用

企業(yè)在運(yùn)營過程中需要全面掌握公司財務(wù)信息，這一需求正好促成了企業(yè)的管理會計與財務(wù)會計的融合。其中，財務(wù)會計是信息的具體提供者，而管理會計是信息的科學(xué)應(yīng)用者，雙方的互相配合和互相影響共同推進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。在財務(wù)會計與管理會計的有機(jī)融合中，各類財務(wù)報表的科學(xué)合理化設(shè)計起到了關(guān)鍵的作用，為管理會計提供量身打造的表格設(shè)計是實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計有機(jī)融合的重要舉措，這樣更有利于管理階層對管理會計建議的采信。

（四）構(gòu)建科學(xué)的會計財務(wù)管理制度

為了更好地開展會計財務(wù)管理工作需要建立相應(yīng)的管理制度，通過制度來規(guī)范會計行為。在科學(xué)的會計財務(wù)管理制度的支持下才會確保會計人員以及其他職工明確自己的責(zé)任和義務(wù)，并對制度保持敬畏的心理，嚴(yán)格要求自己，防止自身做出違法亂紀(jì)的事情。會計財務(wù)管理制度中應(yīng)當(dāng)包括責(zé)任義務(wù)的劃分，要明確崗位職能，以此確保崗位與崗位之間相互約束，形成積極制衡效果。通過這樣的形式可以在問題發(fā)生之后直接找到源頭，并及時采取解決的措施。完善的會計財務(wù)管理制度，不僅要包含對會計人員的約束和制衡的內(nèi)容，還要涉及到事業(yè)單位全部職工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)階層。只有這樣才會令事業(yè)單位整個系統(tǒng)處于健康有序的狀態(tài)下，運(yùn)行起來也才會更加有效。事業(yè)單位的會計財務(wù)管理制度要保持不斷完善和發(fā)展，要結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展情況以及社會的發(fā)展情況和國家相關(guān)政策和措施積極予以調(diào)整。

（五）建立完善的監(jiān)督體系

事業(yè)單位的會計財務(wù)管理制度要結(jié)合相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制才可以發(fā)揮出預(yù)期的作用。監(jiān)督機(jī)制的形成依靠領(lǐng)導(dǎo)階層以及職工的共同努力，事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人員結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展情況構(gòu)建具體的監(jiān)督體系，在體系中要明確每一位職工的責(zé)任和義務(wù)，給予他們監(jiān)督會計財務(wù)管理工作的權(quán)利。通過擴(kuò)大監(jiān)督的范圍提高監(jiān)督的力度，確保問題發(fā)生之后能夠及時改正，不會存在推卸責(zé)任的情況。事業(yè)單位的會計財務(wù)管理監(jiān)督體系要結(jié)合我國當(dāng)前的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，以便于監(jiān)督制度可以在實踐中發(fā)揮作用，起到約束每一個職工的效果。

結(jié)束語

為了實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)，全面提高企業(yè)市場核心競爭力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理會計與財務(wù)會管理兩者的融合，考慮企業(yè)自身發(fā)展情況以及環(huán)境背景，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢及作用，推動企業(yè)快速發(fā)展。另外，企業(yè)相關(guān)的財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)及時更新財務(wù)管理理念，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況以及時代發(fā)展的環(huán)境，針對性的選擇管理會計與財務(wù)管理融合的方式，加快企業(yè)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型，適應(yīng)時代要求，提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。