馬軻

(國(guó)家電投人才學(xué)院，上海 閔行區(qū) 201100)

隨著我國(guó)信息化和數(shù)字化水平的不斷提高，企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，只有進(jìn)一步采用新的技術(shù)，才能夠保證管理水平的有效提升，尤其是人力資源管理工作，只有借助于新技術(shù)，才能夠調(diào)動(dòng)員工們的工作積極性，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)進(jìn)行人力資源管理變革順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，也存在著一定的必然性，企業(yè)應(yīng)該采取創(chuàng)新的舉措，采取行之有效的辦法進(jìn)行人力資源管理變革，提高企業(yè)在數(shù)據(jù)化時(shí)代下的管理質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)進(jìn)行人力資源管理變革的必然性分析

一方面，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，只有采用信息化和數(shù)據(jù)化的手段，才能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景的模式，另外也能夠使得人力資源管理工作符合企業(yè)發(fā)展的需要。通過(guò)對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行變革，制定出更加科學(xué)合理的人員使用和分配方案，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，真正的順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求，采取數(shù)據(jù)化管理方式，能夠使得人力資源管理變革取得良好實(shí)際效果。

另一方面，能夠提高人力資源管理水平。在傳統(tǒng)的管理模式之下，不僅浪費(fèi)了很多的人力、物力資源，而且難以對(duì)人員們進(jìn)行充分有效利用，人力資源管理的效率和水平都不高，影響到了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，只有充分的借助于大數(shù)據(jù)，才能夠進(jìn)一步提高人力資源的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的人力基礎(chǔ)，減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)管理的實(shí)效。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新改革的有效舉措分析

為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求，提高人力資源管理的實(shí)際效果，在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的改革中，需要采取以下有效地對(duì)策：

要改變傳統(tǒng)的人力資源管理的理念和觀念。為了更好的推進(jìn)人力資源管理工作，需要進(jìn)行觀念上的更新，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視程度，充分的認(rèn)識(shí)到推進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)的重要意義和作用，采取有效的舉措來(lái)推進(jìn)人力資源管理模式的創(chuàng)新和改革，這樣才能適使得自己的人力資源管理工作能夠有效的開(kāi)展，并且增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，推進(jìn)人力資源管理方式方法的創(chuàng)新。

創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，為了提高人力資源管理效率，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，應(yīng)該企業(yè)和企業(yè)的自身實(shí)際，科學(xué)合理的分配員工，確保每一位員工各盡其責(zé)，可以借鑒于其他優(yōu)勢(shì)企業(yè)的人力資源管理模式，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及定位，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的模式和方法，才能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

要對(duì)新技術(shù)進(jìn)行有效應(yīng)用。在人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該采用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，才能夠?qū)Ω黜?xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)的匯總分析歸納，從而為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，也能夠解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中存在的一系列問(wèn)題，企業(yè)要充分的引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與大數(shù)據(jù)處理技術(shù)之間的重要關(guān)系，采用先進(jìn)技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是要根據(jù)相應(yīng)的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作，確保在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化。

要全面加強(qiáng)對(duì)人力資源職業(yè)生涯的管理工作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，可以對(duì)人力資源的各種信息進(jìn)行及時(shí)的整合，這樣也能夠促進(jìn)人才的生成長(zhǎng)，因此企業(yè)為了激發(fā)員工的工作積極性，應(yīng)該建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，不斷的挖掘人才的職業(yè)成長(zhǎng)的重點(diǎn)，更從而構(gòu)建更加優(yōu)秀的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)與借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行合理的調(diào)整，并且展開(kāi)全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，既促進(jìn)員工們的快速成長(zhǎng)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

第五，要建立專業(yè)化的人才隊(duì)伍。在信息時(shí)代大背景之下，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，需要管理人員具備專業(yè)化的知識(shí)，尤其是能夠借助于大數(shù)據(jù)各種技術(shù)來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行管理，因此一方面要加大對(duì)當(dāng)下人力資源管理人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力，確保每個(gè)人能夠掌握住先進(jìn)的技術(shù)。另外最重要的是讓工作人員提高對(duì)大數(shù)據(jù)的專業(yè)應(yīng)用能力，同時(shí)建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制以及用人制度，讓人力資源管理部門(mén)的人員能夠擔(dān)任重要的職位，并且充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)專業(yè)技術(shù)的重要優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升人力資源管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，確保人力資源管理工作能夠有效的開(kāi)展，并且為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和動(dòng)力。

第六，要對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配是至關(guān)重要的，因此應(yīng)該借助于大數(shù)據(jù)的基本技術(shù)，建立相關(guān)的人力資源交流平臺(tái)，通過(guò)掌握員工們的相關(guān)信息，及時(shí)地對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，既能保證人盡其才，也能夠保證工作需要，為工作崗位的確定以及相關(guān)的晉升提供準(zhǔn)確的依據(jù)。通過(guò)這種大數(shù)據(jù)技術(shù)，真正的提高員工們的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)一步整合和優(yōu)化人力資源的配置，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

總結(jié)：

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理變革工作勢(shì)在必行，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的一項(xiàng)選擇，也能夠真正的提高人力資源管理水平和質(zhì)量，因此企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步改善人力資源管理的模式，并且采用先進(jìn)的技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，尤其是對(duì)人員的職業(yè)生涯管理，提高其工作的積極性，通過(guò)創(chuàng)新理念改變傳統(tǒng)的舊觀念，真正的打造一支專業(yè)化的人才管理隊(duì)伍，才能夠?qū)θ藛T進(jìn)行科學(xué)合理的分配，優(yōu)化人員的使用效率，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)快速穩(wěn)定發(fā)展。