楊媛

（河南能源義煤公司后勤中心，河南 義馬 472300）

引言

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國有企業(yè)的改革和發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)具有直接的影響，因此，國有企業(yè)的體制改革受到了人們的廣泛關(guān)注。對(duì)于國有企業(yè)改革來說，阻礙其順利進(jìn)行改革的主要問題是企業(yè)內(nèi)部員工的不支持，而產(chǎn)生這種問題的原因則為國企基層黨建工作在當(dāng)前階段開展的并不完善?；诖?，國企必須要重視基層黨建工作的開展，對(duì)現(xiàn)有基層黨建工作開展的路徑進(jìn)行創(chuàng)新，從而確?；鶎狱h建工作可以滿足國企改革的要求。

一、黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

企業(yè)黨建工作的內(nèi)容有很多，包括組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和政治建設(shè)等，而這些工作內(nèi)容對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展來說是基礎(chǔ)和根本。在國際金融危機(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的影響下，大部分企業(yè)的發(fā)展道路都遇到了很多阻礙，在全新的發(fā)展形勢(shì)下，更需要夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的黨建工作基礎(chǔ)，致力于提升黨建工作的水平和質(zhì)量，完善黨建工作者的隊(duì)伍，加強(qiáng)黨建隊(duì)伍建設(shè)才能讓企業(yè)擁有更加開闊的眼界，更加活躍的思維，進(jìn)而對(duì)企業(yè)內(nèi)外的發(fā)展形勢(shì)準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和把握，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有價(jià)值的參考，科學(xué)性和先進(jìn)性越高的黨建工作越有利于企業(yè)更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求；另一方面，有效的黨建工作對(duì)企業(yè)而言就像是有力的政治引擎，黨建工作有利于充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部黨員和群眾基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)，并且能從組織的角度不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部政治優(yōu)勢(shì)向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)化。

二、國企基層黨建工作中存在的問題

（一）國企基層管理太多單一，決策依據(jù)過于主觀

國企發(fā)展離不開專業(yè)的管理機(jī)制，從整個(gè)管理依據(jù)上為了強(qiáng)化整個(gè)工作的穩(wěn)定性，就要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展道路，可以很多國企在建設(shè)過程中決的黨組織太過多余，不能發(fā)揮建設(shè)的意義，不需要跟著黨走，跟著當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)走就行，其次決策權(quán)過于主觀，沒有采取民主的意識(shí)，反而很多決策的主觀性強(qiáng)，導(dǎo)致國企基層在發(fā)展中出現(xiàn)種種問題。

（二）工作方式較傳統(tǒng)

在新的時(shí)代背景下，黨建工作方式受傳統(tǒng)黨建工作方式的影響，難以發(fā)揮出黨建工作應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出的效用。隨著社會(huì)發(fā)展的深化，國有企業(yè)黨建工作人停留在以集體學(xué)習(xí)，傳統(tǒng)理論教育，固化宣傳為主要方式的黨建環(huán)境下，黨建工作方式落后嚴(yán)重影響著黨建實(shí)際效果的達(dá)成，對(duì)于黨員的工作積極性也是一種傷害，國有企業(yè)黨的建設(shè)工作創(chuàng)新能力有待提高，這是制約黨建效果的主要因素。

（三）評(píng)價(jià)制度不健全

國有企業(yè)黨的建設(shè)工作效果達(dá)成度較低，一個(gè)重要的影響因素就是評(píng)價(jià)制度的問題。國有企業(yè)黨建工作評(píng)價(jià)制度之所以存在問題這是與國有企業(yè)對(duì)于黨建工作的不重視引起的，甚至部分國有企業(yè)根部沒有建立黨的建設(shè)工作相關(guān)的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)于黨員的考核仍處于應(yīng)付階段，沒有深刻認(rèn)識(shí)到國有企業(yè)黨建工作的重要性。將評(píng)價(jià)落腳點(diǎn)關(guān)注在“有沒有”的問題上的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)機(jī)制嚴(yán)重迫害著黨建工作的效果[2]。

三、關(guān)于國企基層黨建工作的管理方法創(chuàng)新

（一）國企基層黨建工作中，創(chuàng)新工作觀念

在新時(shí)期國企基層黨建工作展開時(shí)，應(yīng)對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行不斷的充實(shí)，這就是工作的基本原則；當(dāng)前社會(huì)主義發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，怎么樣不斷充實(shí)工作的內(nèi)容，就要把工作內(nèi)容從實(shí)際有效性中不斷增加，這是必不可少的一部分。其次，在黨建工作開展中，把工作內(nèi)容進(jìn)行不斷充實(shí)，還要在人員基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，組織生活質(zhì)量，定期組織關(guān)于黨建的活動(dòng)，帶領(lǐng)全體黨員不斷關(guān)注和重視對(duì)工作內(nèi)容的進(jìn)行，做到從黨的性能上提升企業(yè)的思想、學(xué)習(xí)、品質(zhì)的凝聚力和向心力，服從黨員組織的工作安排，當(dāng)然這是個(gè)共同的、團(tuán)結(jié)的企業(yè)工作，做到一切服從聽從黨組織安排。

（二）創(chuàng)新國企黨建工作方式

傳統(tǒng)黨建工作方式側(cè)重于理論的宣傳，方式方法嚴(yán)重落后于時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于黨員接受黨的先進(jìn)理論的積極性造成了不小的傷害。因此國有企業(yè)黨建工作應(yīng)當(dāng)注重方式方法的創(chuàng)新，將國有企業(yè)工作精神合理融入進(jìn)黨建工作方式當(dāng)中，結(jié)合現(xiàn)代科技的幫助實(shí)現(xiàn)黨建工作當(dāng)時(shí)的科學(xué)化，加強(qiáng)黨建情景建設(shè)，用生動(dòng)且能讓黨員參與的形式推進(jìn)黨建工作的落實(shí)。除此之外，黨的理論的學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合黨員生活中的實(shí)例進(jìn)行解讀，組織有關(guān)部門對(duì)黨建工作的流程進(jìn)行更加豐富的設(shè)計(jì)，運(yùn)用黨員微黨課、模擬課堂等方式，讓黨建工作在嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作方式中真實(shí)發(fā)生。

（三）從根本上來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作機(jī)制

對(duì)于國企基層黨建工作機(jī)制來說，需要結(jié)合創(chuàng)新優(yōu)化來適應(yīng)新時(shí)期國企基層黨建工作發(fā)展的重要性，這是基層黨建工作機(jī)制的創(chuàng)新，也是從領(lǐng)導(dǎo)體制方面入手進(jìn)行創(chuàng)新，促使改變傳統(tǒng)局面，保證基層黨建工作職責(zé)的合理性，使得整個(gè)管理體系更加高效，同時(shí)還要避免不良行為的發(fā)生，將工作的責(zé)任到每個(gè)基層單位中來，堅(jiān)持走進(jìn)來和走出去的發(fā)展方向，對(duì)于特殊性工作要結(jié)合具體工作落實(shí)到責(zé)任人，并結(jié)合重點(diǎn)分析和審查，通過制定明確的工作責(zé)任機(jī)制來提升其工作落實(shí)質(zhì)量效果。

結(jié)束語

綜上所述，新時(shí)期背景下國企基層黨建工作想要充分發(fā)揮作用，必須改變傳統(tǒng)的思想，放眼未來，充分利用企業(yè)黨組織的權(quán)威性，建立符合國企基層黨建工作開展的管理機(jī)制，才能符合時(shí)代發(fā)展的潮流，從而推動(dòng)國有企業(yè)成功進(jìn)行改革和發(fā)展。國企基層黨建工作是推動(dòng)國有企業(yè)在新形勢(shì)背景下實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。因此，國企基層黨組織應(yīng)對(duì)黨建工作開展的路徑進(jìn)行創(chuàng)新，探索出一條適合黨建工作開展的道路，為國企基層黨建工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。