李雯1 婁瀾2

（1.江西省港航建設(shè)投資集團有限公司，江西 南昌 330000；2.江西省交通工程建設(shè)集團，江西 南昌 330000）

一、堅持原則作表率

擔(dān)當(dāng)就是責(zé)任，好干部必須要有責(zé)任重于泰山的意識，堅持黨的原則第一、黨的事業(yè)第一。

一要從上到下要有求真務(wù)實的干事精神。鄧小平說過，“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有”。要做到勇于擔(dān)當(dāng)，就要狠抓落實。抓落實首先要抓全程、抓全面。一方面干一件事情、上一個項目，必須全程落實，絕不能容易的就抓，難的就放，“硬骨頭”就甩，搞半截子工程，另一方面要抓全面，不能只抓點、不抓面，以點代面、以點掩面，必須做到全面落實。要對照上級的決策部署，自覺認領(lǐng)任務(wù)，確保上級決策的每一件事都有人問、有人管、有人抓，要把關(guān)注的熱點、社會生活的難點、實際工作的薄弱點作為抓落實的重點，不留死角。抓落實還要抓到底。只有抓到底，把簡單的事情一次又一次地重復(fù)做好，才能克服工作中遇到的各種困難，把復(fù)雜的事情辦好，把難辦的事情辦成。

二要打造一個責(zé)任心和事業(yè)心強的領(lǐng)導(dǎo)班子。盡管每個單位基礎(chǔ)不同、條件不同，但關(guān)鍵還是事在人為，關(guān)鍵在于真抓實干。各單位主要負責(zé)人務(wù)必要聚集好班子的凝聚力，要有對本單位發(fā)展的追求，“大追求成就大發(fā)展”、“真團結(jié)成就真作為”，只有致力打造堅強團結(jié)、善謀實干的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能按照省委省政府和廳黨委的要求，全面跨越、積極趕超，進一步打開港航事業(yè)發(fā)展的新局面。

二、積極主動善作為

習(xí)近平總書記強調(diào)，干事創(chuàng)業(yè)一定要樹立正確政績觀，要做到“民之所好好之，民之所惡惡之”，這也是我們黨對領(lǐng)導(dǎo)干部勤作為、善作為的要求。對于我們手握權(quán)、肩擔(dān)責(zé)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部而言，改革發(fā)展面臨的矛盾越多、難度越大，越要堅定攻堅克難的信心和對手中權(quán)力的敬畏。

一要做到善用權(quán)。謹慎用權(quán)，處處自省、事事自律。要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為總書記的黨中央保持高度一致，堅決維護中央權(quán)威，堅決貫徹執(zhí)行省委的決策部署，堅定做政治上的“明白人”。要依法用權(quán)，始終把守法律、重程序放在第一位，做到心中有法、慮必及法、行必依法。要抓住權(quán)力規(guī)范和約束這個核心環(huán)節(jié)，貫徹民主集中制原則，自覺接受監(jiān)督，扎緊制度籬笆，狠抓制度執(zhí)行。毛主席說過：“官氣是種低級趣味……”，當(dāng)官，要祛暮氣、存朝氣，不要到處發(fā)號施令，彰顯自己“領(lǐng)導(dǎo)作用”，而是要讓大家“不知有之，行于無形，成之天功”，工作中，要善于做背后的“推手”，幕后的“英雄”，瞄準(zhǔn)解決阻擾事業(yè)發(fā)展的矛盾焦點，堅持把改善工作環(huán)境、融洽工作氛圍、提升工作效率放在突出位置，始終把關(guān)心職工、鼓舞職工、激勵職工放在突出位置，在單位發(fā)展進程中，不“刷”自己的“存在感”，而把功夫下在給予員工的歸屬感，提升群眾的自豪感，增強大家的幸福感，把功夫下在為單位謀發(fā)展，為職工謀福祉上。

二要做到嚴用權(quán)。法紀(jì)、制度、規(guī)矩是權(quán)力行使的“紅線”和“雷區(qū)”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立權(quán)力就是規(guī)范的思想，強化有權(quán)必有責(zé)的理念，讓權(quán)力在法律、制度框架下運行，堅持按照制度管人、管事、管錢，切實把權(quán)力卡在“紅線”里，控在“雷區(qū)”外。在處理“三重一大”事項時嚴格履行合法程序，堅持執(zhí)行民主集中制度。要注重決策的科學(xué)化、程序化，決不憑一己之私做決策，不憑主觀經(jīng)驗做決斷，堅持依法依規(guī)，有權(quán)不“亂為”，用權(quán)不“任性”。

三要做到慎用權(quán)。公正是領(lǐng)導(dǎo)干部的道德操守，也是用權(quán)的基本原則。切實增強廉潔從政意識，管好自己、家人和下屬；正確處理好權(quán)與法、情與法、利與法的關(guān)系，堅決防止市場交換原則滲透到黨內(nèi)政治生活中來，堅決反對以權(quán)謀私、假公濟私；增強自律意識，落實管黨治黨主體責(zé)任，堅持原則、敢抓敢管，帶頭營造嚴以用權(quán)的政治生態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)干部在使用權(quán)力的時候，也應(yīng)嚴格按照黨的組織原則和政策辦事，以堅強的黨性作保證，秉公辦事，顧全大局，做到公平不傾斜，公正不護短，公道不藏私，以正律己，以公服人，這樣才能贏得職工群眾長久的擁護和支持。才能讓職工信服，才能激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，才能開創(chuàng)單位風(fēng)清、氣正、心齊的生動局面。

三、敢于負責(zé)有擔(dān)當(dāng)

打鐵還需自身硬，鐵肩才能擔(dān)道義。權(quán)力就是責(zé)任，責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)。習(xí)近平同志講，黨看干部主要是看“肩膀”，看能不能負重，能不能“超負荷”。擔(dān)當(dāng)背后不僅是品格，是境界，折射的也是能力、是修養(yǎng)。全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，讓群眾滿意是黨做好一切工作的價值取向和根本標(biāo)準(zhǔn)。

一要敢于負責(zé)?？匆粋€領(lǐng)導(dǎo)干部，很重要的是看有沒有責(zé)任感，有沒有擔(dān)當(dāng)精神。勇于負責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，是領(lǐng)導(dǎo)干部使命所在、職責(zé)所系，更是想干事、能干事、干大事、干不成事不罷休的精神品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部要以“舍我其誰”的勇氣挑起肩頭重擔(dān)，只有這樣才能為發(fā)展之帆把好航向。蘇軾說“古之立大事者，不唯有超世之才，亦必有堅忍不拔之志”。我們要從“穩(wěn)”的思想，“守”的觀念，“怕”的心理，“慢”的作風(fēng)，“假”的弊病，“慵”的習(xí)氣當(dāng)中解放出來，以全神貫注干事業(yè)的沖勁和闖勁，堅定意志，創(chuàng)新思路，扎實推進各項工作邁上新臺階，推動港航事業(yè)新發(fā)展。

二要勇于擔(dān)責(zé)。大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看襟懷。敢于擔(dān)當(dāng)就要有坦蕩胸襟和超常氣魄，有明知山有虎、偏向虎山行的勁頭，敢于決斷、敢于碰硬、敢于擔(dān)責(zé)。面對尖銳矛盾敢碰敢管，面對危機任務(wù)敢于挺身而出，面對工作失誤敢于承擔(dān)責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要對敢于負責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)的干部多加關(guān)注、厚愛三分，全局上下要逐步養(yǎng)成“為負責(zé)者負責(zé)、為擔(dān)當(dāng)者撐腰”的正義正氣，要努力營造“讓勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺掷m(xù)擔(dān)當(dāng)，敢于負責(zé)的人帶頭負責(zé)”的良好風(fēng)氣，不讓干事者吃虧，要讓有為者有位，讓實干者實惠。