金東旭

（中國(guó)石化集團(tuán)河南石油勘探局有限公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，河南 南陽 473132）

近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展速度逐漸加快，在這種情況下企業(yè)管理問題日漸體現(xiàn)，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，還應(yīng)加大企業(yè)成本控制力度，帶動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展，對(duì)企業(yè)崇本控制中存在的問題及時(shí)解決，從而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升[1]。筆者分別從：成本控制相關(guān)研究、企業(yè)成本控制中存在的問題、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效措施，三個(gè)方面進(jìn)行闡述，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得提供更加科學(xué)的決策。

一、成本控制相關(guān)研究

（一）定義

在企業(yè)管理中成本控制作為一項(xiàng)有利的管理措施，是提高企業(yè)管理水平的有效途徑。關(guān)于成本控制的定義可從狹義與廣義兩方面來闡述，狹義上的成本控制是指采取多種方法，如按限額開支、預(yù)定成本限額，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施的效果科學(xué)衡量，使企業(yè)成本控制問題得到解決。從廣義上來看，成本控制則是采用低成本來達(dá)到成本控制目的的有效方法[2]。

（二）作用

通過成本控制管理可有效改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)力、增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、為企業(yè)的生存提供保障，同時(shí)也是建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的關(guān)鍵條件，詳情如下：

改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平直接影響到企業(yè)產(chǎn)品成本水平，在成本控制中應(yīng)對(duì)相應(yīng)的控制制度加以建立，如：費(fèi)用定額、材料消耗定額、工時(shí)定額、領(lǐng)發(fā)制度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來合理修訂，同時(shí)還應(yīng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作加以強(qiáng)化，確保成本控制的有序?qū)嵤?/p>

增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不論對(duì)于哪一個(gè)企業(yè)，成本的降低均可強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，如若企業(yè)成本過高便會(huì)對(duì)企業(yè)的生存造成不良影響，對(duì)公用事業(yè)的改善帶來不利，從而使納稅人的負(fù)擔(dān)逐漸增加，導(dǎo)致企業(yè)成本控制的實(shí)施失去意義。

為企業(yè)的生存提供保障。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素影響下，企業(yè)發(fā)展難免遇到威脅，為了避免企業(yè)壓力，通過成本控制這項(xiàng)措施可使產(chǎn)品質(zhì)量水平全面提升，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新水平，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的關(guān)鍵條件。經(jīng)筆者研究，健全的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是確保成本控制順利執(zhí)行的關(guān)鍵，據(jù)此企業(yè)部門應(yīng)對(duì)成本指標(biāo)一一分解，并將其有效落實(shí)，促使企業(yè)員工對(duì)降低成本、節(jié)約消耗引起重視，以此落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，從而獲得預(yù)期管理效果。

總的來說，企業(yè)通過成本控制可為企業(yè)的發(fā)展提供有效契機(jī)，為企業(yè)的生存提供保障，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐漸增強(qiáng)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

二、企業(yè)成本控制中存在的問題

綜上筆者對(duì)成本控制定義及作用進(jìn)行了分析，目前許多企業(yè)對(duì)成本控制加以重視，并將其應(yīng)用到企業(yè)管理中，從而獲得了良好的管理效果?？偟膩碚f，企業(yè)成本控制問題表現(xiàn)在：缺乏完善的成本管理理念、成本控制方法及技術(shù)落后、企業(yè)約束激勵(lì)考核機(jī)制相對(duì)匱乏、會(huì)計(jì)信息和成本控制信息失真、成本分析不力、缺乏完善的成本控制制度等方面，詳情如下：

（一）缺乏完善的成本管理理念

現(xiàn)階段許多企業(yè)對(duì)成本控制有了全面理解，并將其落實(shí)到企業(yè)管理中，但未對(duì)成本控制對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響引起重視，致使主體認(rèn)識(shí)偏差、控制目標(biāo)不明確等問題的產(chǎn)生。導(dǎo)致相關(guān)問題產(chǎn)生的原因諸多，一方面來看企業(yè)未對(duì)成本控制機(jī)制加以完善，導(dǎo)致成本控制盲目性較大，對(duì)成本控制實(shí)施造成一定影響，無法獲得預(yù)期成效[3]。此外許多企業(yè)在發(fā)展中未對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)予以重視，致使成本控制目標(biāo)不明確現(xiàn)狀的發(fā)生，在這種情況下企業(yè)便失去了正確的發(fā)展方向。

另外企業(yè)在產(chǎn)品成本管理中未對(duì)產(chǎn)品全過程進(jìn)行重視，導(dǎo)致成本大量浪費(fèi)，致使產(chǎn)品成本真實(shí)性無法確保。

（二）成本控制方法及技術(shù)落后

在企業(yè)管理中如若管理人員采用的方法與技術(shù)嚴(yán)重滯后，便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效益無法獲取，作為一名合格的管理人員，應(yīng)將先進(jìn)的管理方法與技術(shù)運(yùn)用到成本控制當(dāng)中，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看可促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。但從實(shí)際情況來看，企業(yè)目前所采取的成本控制方法與技術(shù)缺乏科學(xué)性與先進(jìn)性，企業(yè)部門應(yīng)對(duì)其不斷創(chuàng)新，使企業(yè)效益得到增加，從而達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。為了增強(qiáng)企業(yè)效益，還應(yīng)大力發(fā)展科技，通過這種方法不僅可降低企業(yè)成本，還可提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（三）企業(yè)約束激勵(lì)考核機(jī)制相對(duì)匱乏

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，管理人員發(fā)揮著重要的作用，貫穿在整個(gè)管理活動(dòng)中，管理人員的素質(zhì)水平直接影響企業(yè)成本管理效果，因此企業(yè)部門應(yīng)對(duì)管理人員加強(qiáng)管理力度，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)使管理人員專業(yè)水平全面提升。為了激發(fā)管理人員的工作積極性，還應(yīng)對(duì)績(jī)效考核機(jī)制合理構(gòu)建，對(duì)于優(yōu)秀的管理人員應(yīng)給予鼓勵(lì)與贊揚(yáng)，如若管理人員表現(xiàn)不佳也不可對(duì)打擊其自信心，避免成本浪費(fèi)、效率低下等問題的發(fā)生。

（四）會(huì)計(jì)信息和成本控制信息失真

經(jīng)筆者研究在企業(yè)管理中會(huì)計(jì)信息與成本控制信息的失真時(shí)常發(fā)生，導(dǎo)致該現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了表現(xiàn)業(yè)績(jī)，便會(huì)要求財(cái)務(wù)人員隱瞞虧損，虛增利潤(rùn)，以此來達(dá)到粉飾太平的目的，另外從大環(huán)境下來看，我國(guó)缺乏成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在這種情況下會(huì)計(jì)工作的規(guī)范水平相對(duì)較低，致使會(huì)計(jì)核算無法有效進(jìn)行[4]。除此之外會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平的問題也是影響成本控制管理的重要原因，部分會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平參差不齊，職業(yè)道德水平相對(duì)較低，甚至一些會(huì)計(jì)人員為了謀取私利便會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)共同作弊，這一系列腐敗行為的發(fā)生都會(huì)對(duì)成本控制的落實(shí)造成嚴(yán)重影響。

（五）成本分析不力

此外企業(yè)部門在成本分析方面也存在著較大的問題，一方面企業(yè)在成本分析中是以企業(yè)為對(duì)象未對(duì)外部因素加以考慮，盡管有些企業(yè)在成本分析中，將本期成本與上期成本進(jìn)行了比較，還應(yīng)對(duì)市場(chǎng)因素影響加以重視，導(dǎo)致成本控制有效性相對(duì)較低。從另一個(gè)方面來看企業(yè)部門未對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開分析。而這一點(diǎn)正式企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力水平應(yīng)對(duì)對(duì)手的實(shí)際情況在了解充分做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。然而對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解的匱乏，將影響企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（六）缺乏完善的成本控制制度

在成本控制中成本控制制度發(fā)揮的作用不可小覷，盡管許多企業(yè)對(duì)成本控制管理制度進(jìn)行了制定，但因其管理規(guī)范水平不高，導(dǎo)致成本控制效果難以達(dá)成。在這種情況下企業(yè)應(yīng)將重點(diǎn)放在成本控制制度建立中，通過完善管理制度來提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，以此降低決策失誤的發(fā)生率。

通過筆者的研究，企業(yè)成本控制現(xiàn)狀不容樂觀，若不及時(shí)改善便會(huì)影響到企業(yè)今后的發(fā)展，據(jù)此企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)各個(gè)管理問題加以重視，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)全過程加強(qiáng)管理，提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)今后的發(fā)展貢獻(xiàn)一臂之力。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效措施

為了避免成本控制中問題的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，還應(yīng)加強(qiáng)成本控制力度，在具體實(shí)施中應(yīng)對(duì)管理理念加以完善、采取先進(jìn)的成本控制方法與技術(shù)、對(duì)約束激勵(lì)考核機(jī)制進(jìn)行建立、從戰(zhàn)略角度來開展成本分析、對(duì)成本控制保障措施進(jìn)行建立、積極完善成本控制管理制度，通過行之有效的手段來提高成本控制效果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一臂之力。詳情如下：

（一）對(duì)管理理念加以完善

為確保企業(yè)成本控制工作的有序進(jìn)行，首先應(yīng)對(duì)管理理念充分完善，對(duì)成本控制理念加以強(qiáng)化，使企業(yè)意識(shí)到成本控制開展的必要性。通過成本分析對(duì)管理人員的業(yè)績(jī)科學(xué)評(píng)價(jià)，避免成本浪費(fèi)的發(fā)生。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)做好成本管理基礎(chǔ)工作，對(duì)原材料消耗、產(chǎn)品消耗及設(shè)備使用等記錄加以健全，并開展成本核算基礎(chǔ)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用界限正確劃分，對(duì)成本開支范圍嚴(yán)格制定，從而提高成本核算的準(zhǔn)確性。另外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行完善，對(duì)成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任有效明確，為成本降低提供有效途徑。

各個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力水平，還應(yīng)樹立新型成本控制理念，定期開展成本控制宣傳講座活動(dòng)，使其成為成本控制的實(shí)踐者。在成本控制中企業(yè)部門還應(yīng)將發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)，將成本控制貫穿到整個(gè)管理工作當(dāng)中，因此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。

（二）采取先進(jìn)的成本控制方法與技術(shù)

基于傳統(tǒng)成本管理中，管理人員在記賬、算賬中處于被動(dòng)地位，致使管理效果無法實(shí)現(xiàn)，因此管理人員應(yīng)將現(xiàn)代成本管理方法運(yùn)用在成本控制中，按成本管理要求對(duì)生產(chǎn)成本、銷售成本、技術(shù)成本、庫存成本、后勤成本進(jìn)行管理，同時(shí)還應(yīng)做好事前、事中、事后工作，抓好成本計(jì)劃、成本預(yù)測(cè)及決策工作，對(duì)成本控制機(jī)核算加以強(qiáng)化，并開展成本考核工作。

另外企業(yè)部門還應(yīng)提高資金運(yùn)作水平，確保專款專用，避免挪用資金現(xiàn)象的發(fā)生，在這種情況下還應(yīng)加大催收力度，對(duì)存貨管理予以強(qiáng)化，使應(yīng)付款比例充分降低，通過上述對(duì)策可起到加快資金周轉(zhuǎn)速度、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、降低籌資成本的目的。

總的來說，企業(yè)在選擇成本控制方法與技術(shù)時(shí)，還應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況來進(jìn)行，對(duì)企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式等因素加以考慮，同時(shí)還可采用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)協(xié)作制約功能來進(jìn)行成本控制。

（三）對(duì)約束激勵(lì)考核機(jī)制進(jìn)行建立

目前許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理缺乏了解，對(duì)產(chǎn)品成本影響較大，據(jù)此企業(yè)部門應(yīng)對(duì)成本管理力度不斷加強(qiáng)，通過行之有效的管理措施來達(dá)到管理效果，使企業(yè)職工意識(shí)到成本控制開展的重要性。企業(yè)部門還應(yīng)開展相應(yīng)的宣傳教育活動(dòng)，對(duì)專業(yè)的管理人員加以培養(yǎng)，使其管理水平全面提高，通過這一措施還可促使企業(yè)職工自主管理及民主意識(shí)的形成[5]。為確保約束與激勵(lì)機(jī)制更好地發(fā)揮，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)將社會(huì)學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)以及社會(huì)6學(xué)等成果納入其中。

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的優(yōu)化發(fā)展，企業(yè)在成本管理中采用了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，使成本管理信息化水平有所提升，據(jù)此在成本控制中企業(yè)可將EXCEL等電子表格軟件應(yīng)用其中，該軟件作為常用的辦公軟件，可發(fā)揮數(shù)據(jù)庫管理、表格處理作用，提高工作效率，獲得良好的應(yīng)用效果。值得注意的是，成本管理方式方法均是靈活多樣的，管理人員應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境與社會(huì)發(fā)展實(shí)際情況來進(jìn)行調(diào)整，用發(fā)展的眼光對(duì)新型管理方式加以研究，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

（四）從戰(zhàn)略角度來開展成本分析

為確保成本控制分析的有效實(shí)施，企業(yè)部門應(yīng)從戰(zhàn)略角度來展開分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略合理制定根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)競(jìng)爭(zhēng)措施合理調(diào)整實(shí)際上戰(zhàn)略成本，控制是以全局出發(fā)對(duì)企業(yè)所在的價(jià)值鏈，企業(yè)內(nèi)部情況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況全面考慮還要展開分析，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的相關(guān)因素及時(shí)找出，以此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平，降低成本。

（五）對(duì)成本控制保障措施進(jìn)行建立

為確保企業(yè)成本控制的有效實(shí)施，企業(yè)部門還應(yīng)對(duì)成本控制保障措施予以建立，同時(shí)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及職能的劃分合理安排，通過該手段可降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本確保企業(yè)更好的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中還應(yīng)對(duì)內(nèi)部條件，外部環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略加以了解，根據(jù)實(shí)際情況來提前制定有效策略，通過這種手段為企業(yè)的發(fā)展提供有效的契機(jī)，確保企業(yè)成本控制的有序進(jìn)行。

（六）積極完善成本控制管理制度

另外，企業(yè)部門還應(yīng)對(duì)成本控制責(zé)任制度進(jìn)行建立，使成本控制責(zé)任意識(shí)得以強(qiáng)化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的開展提供重要的保障。與此同時(shí)企業(yè)還應(yīng)對(duì)成本控制基礎(chǔ)性制度加以完善，對(duì)材料費(fèi)用定額、工作時(shí)間定額科學(xué)設(shè)定，在這種情況下還需對(duì)成本預(yù)算管理制度不斷健全，按照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來調(diào)整預(yù)算管理，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。每個(gè)部門都清楚自己的職責(zé)和成本目標(biāo)，從自身位置考慮，然后進(jìn)行部門之間的相互溝通，從而大大減低管理成本，最大優(yōu)點(diǎn)是便于管理，為成本控制的開展奠定重要基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上筆者對(duì)成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響進(jìn)行了分析，就目前來看，企業(yè)在成本控制工作中還存在諸多問題，若不及時(shí)解決便會(huì)對(duì)成本控制的實(shí)施效果造成影響，在這種情況下企業(yè)部門應(yīng)采取行之有效的解決對(duì)策，將新型管理模式應(yīng)用其中，幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。