□ 本刊評(píng)論員

當(dāng)今時(shí)代，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。為貫徹落實(shí)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，解決人才發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，充分激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，中國(guó)石化從2018年開(kāi)始全面實(shí)施人才強(qiáng)企工程，加快建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的一流人才隊(duì)伍，為打造世界一流提供堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略支撐。

經(jīng)過(guò)30多年的快速發(fā)展，中國(guó)石化擁有健全的人力資源管理體系和數(shù)量龐大的人才隊(duì)伍，但從總體上看，人力資源“大而不強(qiáng)”，戰(zhàn)略型、領(lǐng)軍型、創(chuàng)新型人才相對(duì)短缺，存在人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、人才布局與業(yè)務(wù)發(fā)展不相適應(yīng)、人才發(fā)展體制機(jī)制僵化、創(chuàng)新活力不足等突出問(wèn)題，推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、提高人才建設(shè)質(zhì)量勢(shì)在必行。人才強(qiáng)企工程的主要目標(biāo)是，通過(guò)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員高素質(zhì)專業(yè)化鍛造、專業(yè)技術(shù)人才高端引領(lǐng)、技能操作人才提質(zhì)強(qiáng)基、專項(xiàng)人才培養(yǎng)集聚等“四大人才計(jì)劃”，改革人才發(fā)展體制機(jī)制，激發(fā)人才活力，提高人才隊(duì)伍質(zhì)量，把中國(guó)石化建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才高地。

人才強(qiáng)企工程不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工程，而是一項(xiàng)推動(dòng)中國(guó)石化人才發(fā)展體制機(jī)制變革、人力資源管理轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的系統(tǒng)性戰(zhàn)略工程。要實(shí)現(xiàn)工程規(guī)劃的人才發(fā)展的目標(biāo)并非易事，需要在人才管理的思想觀念、體制機(jī)制、方式方法等方面進(jìn)行深刻變革，從根本上提升人力資源管理的質(zhì)量和水平。

育才是基礎(chǔ)。十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，人才管理首先在培育。任何一個(gè)大企業(yè)的人才主體只能靠自己培養(yǎng)，培養(yǎng)不力就會(huì)導(dǎo)致人才根基不牢、基礎(chǔ)薄弱，人才強(qiáng)企就會(huì)成為空中樓閣。中國(guó)石化擁有豐富的人力資源，但明顯存在戰(zhàn)略型、領(lǐng)軍型、創(chuàng)新型人才短缺，國(guó)際化、新興業(yè)務(wù)人才儲(chǔ)備不足的短板，這和人才培養(yǎng)不夠有很大關(guān)系。因此，必須重視打牢人才培養(yǎng)這個(gè)根基，將培訓(xùn)作為員工的福利，堅(jiān)持系統(tǒng)規(guī)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，突出問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，遵循人才成長(zhǎng)的客觀規(guī)律，以培養(yǎng)三支隊(duì)伍領(lǐng)軍人才為重點(diǎn)，加快培養(yǎng)選育各種人才，支撐企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

選才是關(guān)鍵。選人用人是人才管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有用人導(dǎo)向和示范作用，對(duì)形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍至關(guān)重要。不堅(jiān)持科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)，以學(xué)歷、資歷、職稱或年齡用人，選人程序不規(guī)范，群眾滿意度低，是一些企業(yè)人才選用中存在的共同問(wèn)題。因此，必須堅(jiān)持嚴(yán)格的選人標(biāo)準(zhǔn)和用人導(dǎo)向，建立健全以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系，建立競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、能上能下的用人機(jī)制，提高選拔過(guò)程的規(guī)范性和透明度，讓積極肯干、能力突出、業(yè)績(jī)優(yōu)良的各類優(yōu)秀人才脫穎而出，在企業(yè)內(nèi)形成干事創(chuàng)業(yè)、見(jiàn)賢思齊、人人爭(zhēng)先的良好環(huán)境，這樣，才能造就一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

用才是核心。人才管理的最終目的在于使用。只有充分發(fā)揮人才的聰明才智，使人盡其才，才盡其用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。目前國(guó)有企業(yè)人才管理最突出的問(wèn)題是人才使用開(kāi)發(fā)不夠，導(dǎo)致人才資源的巨大浪費(fèi)。其中的主要根源是用人體制僵化，機(jī)制不靈活，分配中平均主義盛行，缺乏考核激勵(lì)機(jī)制，從而影響了員工積極性和創(chuàng)造力的發(fā)揮。因此，必須大力推進(jìn)勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革，消除束縛人才發(fā)展的體制機(jī)制障礙，建立管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的用人機(jī)制，加快內(nèi)部人力資源流通，形成有利于人才發(fā)展的良好氛圍和制度環(huán)境。要突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向，放手使用人才，為人才發(fā)揮作用、施展才華搭建廣闊平臺(tái)，拓展人才發(fā)展空間，加快人才成長(zhǎng)通道建設(shè)，充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，讓各類人才各得其所、盡展其長(zhǎng)，不斷提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和人力資本投資回報(bào)率。

人才興則事業(yè)興，人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。中國(guó)石化要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)世界一流，就必須加快推進(jìn)人才強(qiáng)企工程，提升人才效能，不斷提高人才對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率，把企業(yè)建設(shè)成能聚集行業(yè)英才、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才高地。