文/李爭春

2016年，習(xí)近平總書記針對(duì)易發(fā)生重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域，提出要采取風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制（簡稱“雙控”機(jī)制），推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移。同年，黨中央國務(wù)院下發(fā)了《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》《國務(wù)院安委辦關(guān)于實(shí)施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的意見》等文件，從頂層設(shè)計(jì)上，將構(gòu)建“雙控”機(jī)制工作放到了重要位置，為煤礦安全生產(chǎn)工作指明了方向。近年來，山西西山煤電股份有限公司馬蘭礦在安全管理工作中不斷探索，著力提升安全文化建設(shè)，推動(dòng)雙重預(yù)防性機(jī)制的建立健全，逐步形成“1556”“雙控”機(jī)制，在實(shí)踐中取得明顯成效。

一、“雙控”機(jī)制構(gòu)建思路及內(nèi)涵

2017年，馬蘭礦對(duì)安全工作進(jìn)行了一次梳理，發(fā)現(xiàn)無論是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)安全健康管理體系，還是企業(yè)建立的其他風(fēng)險(xiǎn)管理體系，其本質(zhì)核心都是圍繞風(fēng)險(xiǎn)隱患的管理系統(tǒng)。“雙控”機(jī)制以問題為導(dǎo)向，抓住風(fēng)險(xiǎn)管控這個(gè)核心；以目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化隱患排查治理?！半p控”機(jī)制與企業(yè)現(xiàn)有的管理體系是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體。因此，在“雙控”機(jī)制建設(shè)上，馬蘭礦在以往工作的基礎(chǔ)上，通過全面辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)；通過風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，消除或減少隱患；通過強(qiáng)化隱患排查治理，降低事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)；通過標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)范運(yùn)行，促進(jìn)“雙控”機(jī)制有效實(shí)施。

“雙控”機(jī)制是一個(gè)常態(tài)化運(yùn)行的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，兩項(xiàng)內(nèi)容不是兩個(gè)平行的關(guān)系，更不是互相割裂的“兩張皮”，安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控是隱患排查治理的前提和基礎(chǔ)。隱患排查治理是安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的強(qiáng)化與深入，兩者相輔相成、相互促進(jìn)，進(jìn)而完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施，減少或杜絕事故發(fā)生的可能性。

基于此，馬蘭礦結(jié)合礦井自身實(shí)際，逐漸形成了“1556”雙控機(jī)制，即牢固樹立一個(gè)理念，夯實(shí)五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控，狠抓五層隱患治理，實(shí)現(xiàn)六化發(fā)展目標(biāo)。將構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理“雙控”機(jī)制作為打造本質(zhì)安全型煤礦、實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的有效途徑。

“1”，一個(gè)理念，即“超前預(yù)警、準(zhǔn)確預(yù)報(bào)、科學(xué)防治、把控風(fēng)險(xiǎn)”理念，這是“雙控”機(jī)制的核心；“5”，夯實(shí)五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控，即夯實(shí)礦、區(qū)、隊(duì)、班、崗五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控；“5”，狠抓五層隱患治理，即狠抓礦、區(qū)、隊(duì)、班、崗五層隱患治理；“6”實(shí)現(xiàn)六化發(fā)展目標(biāo)，即礦井實(shí)現(xiàn)“管理程序化、生產(chǎn)高效化、工藝現(xiàn)代化、系統(tǒng)簡單化、安全可控化、礦井集約化”目標(biāo)。

二、構(gòu)建“雙控”機(jī)制的主要步驟

1.加大宣傳貫徹力度

馬蘭礦及時(shí)向廣大干部職工傳達(dá)上級(jí)相關(guān)文件精神，引導(dǎo)大家在思想上高度重視“雙控”機(jī)制的建設(shè)，強(qiáng)化了安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使大家的安全工作觀念，從過去被動(dòng)的事故后追查追責(zé)轉(zhuǎn)變到事前的預(yù)防管控上來，從過去的單純抓隱患排查治理轉(zhuǎn)變到風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理并重上來。

2.細(xì)化四項(xiàng)內(nèi)容

2016年，馬蘭礦就提出“超前預(yù)警、準(zhǔn)確預(yù)報(bào)、科學(xué)防治、把控風(fēng)險(xiǎn)”礦井安全管理的16字方針。安全管理的16字方針與構(gòu)建雙重預(yù)防性工作體制內(nèi)容高度契合?！俺邦A(yù)警、準(zhǔn)確預(yù)報(bào)”真正地抓住了安全工作的“牛鼻子”；“科學(xué)防治、把控風(fēng)險(xiǎn)”就是拿到了安全管理的“金鑰匙”。

一是超前預(yù)警。有固態(tài)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)超前預(yù)警法、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控超前預(yù)警法、大循環(huán)超前預(yù)警法、小循環(huán)超前預(yù)警法、四人安全現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)法，從設(shè)計(jì)上通過“控”提前預(yù)警、從系統(tǒng)上通過“辨”布控預(yù)警、從設(shè)備上通過“測(cè)”分析預(yù)警、從人員上通過“查”超前預(yù)警，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程、全方位管控。

二是準(zhǔn)確預(yù)報(bào)。 以先進(jìn)的技術(shù)、高科技的裝備、成熟的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，以決定下步活動(dòng)。利用隱患閉合排查系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)管理,準(zhǔn)確監(jiān)控隱患風(fēng)險(xiǎn)，確保安全準(zhǔn)確預(yù)報(bào)。

三是科學(xué)防治。從“人、物、環(huán)”三方面全面開展現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治，做好超前防范，提前治理。從崗位工作流程化管理入手，實(shí)現(xiàn)安全管理程序化、制度化、精細(xì)化，提高安全系數(shù)，確保安全生產(chǎn)有序、人員行為可控。

四是把控風(fēng)險(xiǎn)。從設(shè)計(jì)源頭到工作面安全生產(chǎn)，準(zhǔn)確把控每一環(huán)節(jié)、每一道工序，科學(xué)制定瓦斯、頂板、水害等重大隱患防治措施，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控范圍內(nèi),做到安全管理有章可循、作業(yè)環(huán)境安全可控，保證了安全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3.實(shí)施五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控

從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面入手，按照風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理兩道防線，在生產(chǎn)全流程、周期全過程開展工作，努力把風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患之前、把隱患排查治理挺在事故之前。

一是源頭抓起，堅(jiān)持大小循環(huán)排查防風(fēng)險(xiǎn)。為了從源頭防范風(fēng)險(xiǎn)，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)源，礦、區(qū)、隊(duì)、班、人五級(jí)單位部門和個(gè)人，按照規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源的排查，各個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣，使生產(chǎn)作業(yè)大循環(huán)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)源都得到辨識(shí)。每隊(duì)各班之間進(jìn)行小循環(huán)排查。保證隊(duì)與隊(duì)之間，班與班之間，無縫隙交接。大小循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和排查使井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、抽采、打鉆等專業(yè)無一疏漏，每個(gè)環(huán)節(jié)無一脫節(jié)。每個(gè)崗位都有危害因素辨識(shí)手冊(cè)，做到一人一冊(cè)、一崗一冊(cè)。

二是關(guān)口下移，推行班前“四人”環(huán)境安全確認(rèn)防風(fēng)險(xiǎn)。馬蘭礦實(shí)行班前“四人”現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全確認(rèn)，就是要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用,現(xiàn)場(chǎng)安全員、瓦檢員、副隊(duì)長、班長“四人”根據(jù)各自職責(zé)分工,對(duì)本工作面或作業(yè)地點(diǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)威脅安全生產(chǎn)時(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)；四個(gè)人根據(jù)各自職責(zé)分工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果來決定下一步的開和停。班前“四人現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全確認(rèn)”就是以事實(shí)為根據(jù)，不唯上，不唯書，只唯實(shí)，把現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)權(quán)下放，經(jīng)“四人”查明確認(rèn)，不用逐級(jí)匯報(bào)即可停工處理隱患，并且不影響當(dāng)班工資，有效提高了職工排查風(fēng)險(xiǎn)源的主動(dòng)性和積極性。

三是劃小單位，職工崗位安全確認(rèn)防風(fēng)險(xiǎn)。全面推行安全確認(rèn)表格化管理，以安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制為落腳點(diǎn)，編制各崗位工作流程圖，嚴(yán)格程序化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化崗位程序化監(jiān)督，堅(jiān)持開工確認(rèn)、收工驗(yàn)收、交接班、班中督查、循環(huán)制約等作業(yè)程序，使每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

4.堅(jiān)持隱患排查治理

堅(jiān)持隱患就是事故，必須追查處理的理念，嚴(yán)格執(zhí)行“73110+2”循環(huán)周期排查隱患制度，加大礦長小分隊(duì)和安監(jiān)處小分隊(duì)監(jiān)察力度，使隱患能夠得到及時(shí)整改、治理。

一是實(shí)行“73110+2”循環(huán)周期治理隱患。煤炭生產(chǎn)的過程就是解決隱患的過程，馬蘭礦根據(jù)責(zé)任、范圍、層級(jí)等要素，建立礦、區(qū)、隊(duì)、班、崗五級(jí) “73110”循環(huán)周期隱患排查體系。礦級(jí)層面由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭七天一次、區(qū)（科）層面由區(qū)（科）長牽頭三天一次、隊(duì)級(jí)層面由隊(duì)長牽頭一天一次、班組層面由班組長牽頭每班現(xiàn)場(chǎng)一次查找“短板”治理隱患、崗位無時(shí)無刻不間斷查找“短板”治理隱患。

二是發(fā)揮兩支小分隊(duì)的作用。礦長小分隊(duì)和安監(jiān)處安全質(zhì)量督察小分隊(duì)，每天以不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定路線“三不定”方式，對(duì)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進(jìn)行巡回、跟蹤檢查。對(duì)不能保證安全的堅(jiān)決采取停頭、停面、停設(shè)備的強(qiáng)硬措施。礦井長期保持安全高壓態(tài)勢(shì)，遏制重特大事故的發(fā)生。對(duì)查出的隱患建立臺(tái)賬，明確責(zé)任，及時(shí)復(fù)查并對(duì)每條通報(bào)的隱患逐條進(jìn)行閉合處理。礦調(diào)度定時(shí)將隱患通報(bào)在礦內(nèi)各種媒體進(jìn)行公示，并注明整改落實(shí)情況，保證落實(shí)到位。

三、充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)職工在構(gòu)建雙重預(yù)防性工作的作用

人是安全四要素的重要要素之一。構(gòu)建安全“雙控”機(jī)制的主要目的是保證人的安全。職工素質(zhì)的高低，行為的規(guī)范與否，是雙重預(yù)防性工作開展的關(guān)鍵。

1.開展干部安全準(zhǔn)入制度

建立安全生產(chǎn)管理干部安全準(zhǔn)入考試系統(tǒng)，制定分批安全準(zhǔn)入考試計(jì)劃，明確考試成績80分以上為合格的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)任安全生產(chǎn)管理人員開展安全準(zhǔn)入考試，每月對(duì)科隊(duì)級(jí)生產(chǎn)管理干部進(jìn)行一次干部抽考。

2.實(shí)行 “三員兩長”準(zhǔn)入制度

實(shí)行競聘上崗、末位淘汰制，嚴(yán)格考核，構(gòu)建一套“科隊(duì)推薦、職教培訓(xùn)、組干把關(guān)、礦長任命、安監(jiān)備案”的班組長管理體系。將查隱患，抓“三違”納入到“三員兩長”津貼考核中，充分發(fā)揮“三員兩長”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的安全監(jiān)管把關(guān)作用。

3.開展工人安全準(zhǔn)入制度

建立初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工的工人安全準(zhǔn)入考試系統(tǒng)，制定分批安全準(zhǔn)入考試計(jì)劃，對(duì)全礦所有生產(chǎn)隊(duì)組2634人分批進(jìn)行安全準(zhǔn)入考試。

4.堅(jiān)持全員素質(zhì)提升

強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理干部和現(xiàn)場(chǎng)職工的現(xiàn)場(chǎng)管理水平、專業(yè)技能和安全意識(shí)，每月組織生產(chǎn)系統(tǒng)職工進(jìn)行抽考，每季度開展一次生產(chǎn)系統(tǒng)干部“四熟悉、三必須”比武，充分利用“每日一題、每周一課、每月一考”業(yè)余培訓(xùn)這一平臺(tái)，不斷提升入井人員的自?；ケＤ芰筒僮鞅绢I(lǐng)。

5.全面控制職工的不安全行為

從抓職工行為規(guī)范著手，制定下發(fā)《馬蘭礦準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施辦法》，從職工的穿著、排隊(duì)上下井等方面開始，每月一個(gè)目標(biāo)，每月一個(gè)主題，全面開展準(zhǔn)軍事化管理，培養(yǎng)員工昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，干練高效的行為風(fēng)格，令行禁止的紀(jì)律觀念，逐步消除“三違”和陳規(guī)舊習(xí)，養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習(xí)慣。

四、以新工藝新技術(shù)新裝備的使用，推動(dòng)“雙控”機(jī)制上臺(tái)階

1.全面推進(jìn)信息化礦井建設(shè)，構(gòu)建信息環(huán)網(wǎng)

利用科技的手段，通過大數(shù)據(jù)等系列軟件平臺(tái)的分析，對(duì)井下危險(xiǎn)源從地質(zhì)條件、瓦斯涌出情況、現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)情況、有毒有害氣體情況等方面進(jìn)行全面分析，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估，根據(jù)安全系數(shù)的綜合評(píng)價(jià)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，減少開采隱患。將風(fēng)險(xiǎn)和隱患統(tǒng)一納入信息系統(tǒng)管理，全過程記錄報(bào)告安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理情況，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和隱患排查、辨識(shí)、登記、評(píng)估、報(bào)告、監(jiān)控、治理、銷賬的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)礦井安全風(fēng)險(xiǎn)自辨自控、隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化。完善井下5G通訊網(wǎng)絡(luò)、環(huán)網(wǎng)數(shù)據(jù)傳輸以及視頻監(jiān)控系統(tǒng)。集成語音視頻通訊、現(xiàn)場(chǎng)圖像實(shí)時(shí)上傳、隱患分級(jí)定責(zé)處理等多種功能，改進(jìn)隱患定級(jí)處理方式和速度，提升人員“規(guī)矩”意識(shí)，保障設(shè)備運(yùn)行安全。

2.引進(jìn)多項(xiàng)新技術(shù)，推動(dòng)礦井安全發(fā)展

在10608底抽巷使用 KFS-15/22礦用振動(dòng)篩式固液分離機(jī)裝置，實(shí)現(xiàn)對(duì)水力沖孔現(xiàn)場(chǎng)的煤水混合物進(jìn)行有效分離，有效地保證了作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境。利用二氧化碳預(yù)裂增透技術(shù)對(duì)本煤層瓦斯抽采鉆孔進(jìn)行預(yù)裂，提高了煤層透氣性。在工作面瓦斯治理巷施工大直徑鉆孔替代橫貫埋管抽采工作面采空區(qū)瓦斯。采用KJ90NB監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)瓦斯電閉鎖、風(fēng)電閉鎖和故障閉鎖三大閉鎖功能。采用KJ237人員位置監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)井下人員的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

五、創(chuàng)新管理模式，保證“雙控”機(jī)制穩(wěn)健推進(jìn)

1.實(shí)行清單式管理

針對(duì)“雙控”機(jī)制，建立“動(dòng)態(tài)式”管理控制清單，并對(duì)流程內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化，形成清單，列出清晰明細(xì)的管理內(nèi)容或控制要點(diǎn)，檢查考核按清單執(zhí)行，隨時(shí)反映該項(xiàng)目管理目前的變動(dòng)狀態(tài)。

一是實(shí)行崗位流程化管理。馬蘭礦根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)全礦所有井上下的工種進(jìn)行了一次梳理，對(duì)崗位工種和崗位操作性能進(jìn)行嚴(yán)格判定，結(jié)合煤安規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、專家建議、事故案例，共編制井下重點(diǎn)崗位流程圖163個(gè)，地面重點(diǎn)崗位流程圖117個(gè)，各單位、部門實(shí)施崗位流程化管理，明確和強(qiáng)化了各級(jí)工作人員的崗位職責(zé)，達(dá)到了崗位工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化的目的。

二是實(shí)行“四個(gè)百分”考核管理。為確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，馬蘭礦結(jié)合礦井管理實(shí)際，推行“四個(gè)百分”考核。一是單位正職對(duì)副職的考核；二是礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)正隊(duì)級(jí)以上干部的考核；三是干部綜合業(yè)績督查考核 ；四是職能科室對(duì)基層單位專項(xiàng)工作任務(wù)的考核。通過“四個(gè)百分”考核管理,構(gòu)建了一個(gè)全網(wǎng)覆蓋的監(jiān)督考核體系，使各項(xiàng)工作科學(xué)、合理、有序進(jìn)行。

2.實(shí)行安全積分管理

結(jié)合礦井實(shí)際，馬蘭礦在井下職工中，實(shí)行安全積分管理。每周不定期、不定時(shí)對(duì)全礦隊(duì)組安全積分進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果每周在礦調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，促使各單位都能夠按照要求認(rèn)真開展安全積分工作。

3.實(shí)行干部一崗雙責(zé)管理

在礦井生產(chǎn)中，所有干部堅(jiān)持一崗雙責(zé)。生產(chǎn)、技術(shù)、安全等系統(tǒng)人員，都實(shí)行一崗雙責(zé)，雙向交叉，堅(jiān)持屬地管理。生產(chǎn)干部既管技術(shù)又抓安全還管生產(chǎn)。技術(shù)干部既抓生產(chǎn)也管安全。安全監(jiān)管人員既保證安全，又保證生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)橫到邊、縱到底無盲點(diǎn)交叉式管理，實(shí)現(xiàn)人物事三者相統(tǒng)一。

六、推行雙重預(yù)防性工作體制取得的效果

“雙控”機(jī)制的建立，整合了新舊安全管理體系的精華，既有傳承又有創(chuàng)新，促進(jìn)了量化管理手段、流程再造技術(shù)、系統(tǒng)管理方法在煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)域的落地生根，為源頭防范各類事故提供了技術(shù)和管理支撐。

一是讓員工明白自己崗位的風(fēng)險(xiǎn)管控流程和隱患排查治理方法，明白自己在雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)作流程中的位置和作用，明確知道上道工序的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和下道工序的準(zhǔn)備要求。推行雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，把每個(gè)員工的工作都納入到了整體效能中，提高員工的責(zé)任心，讓員工切實(shí)感受到推行雙重預(yù)防機(jī)制能有效防范工作風(fēng)險(xiǎn)、提高工作效率、改善生活品質(zhì)。

二是確保了礦井安全管理科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞了安全管理漏洞，職工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全技能大幅提高，“三違”現(xiàn)象和工傷事故年均減少30%以上，杜絕了重傷以上事故，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢(shì)

三是構(gòu)建了一個(gè)安全可靠、動(dòng)態(tài)運(yùn)行、科學(xué)合理的礦井安全管理新模式。隨著馬蘭礦自動(dòng)化、智能化、信息化礦井建設(shè)的推進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化了傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推進(jìn)了礦井提質(zhì)增效創(chuàng)新，有效增強(qiáng)了礦井核心競爭力。